Forbes a récemment publié un titre en couverture : L'intelligence artificielle (IA) remplacera-t-elle les consultants ? La réponse à ce titre provocateur sera révélée dans quelques paragraphes seulement. Pourtant, le conseil aux entreprises, une industrie de 900 milliards de dollars, reste solide à l’heure actuelle. Tout semble dépendre des consultants, des plans d'expansion à l'exploitation du marché pour un nouveau secteur vertical. Par exemple, le conseil en développement durable est le rayon de soleil du travail des consultants, l'environnement, le social et la gouvernance d'entreprise devenant le domaine principal.

Un profil convaincant de société de conseil met en valeur les forces, les réalisations et les capacités de l'entreprise et est indispensable pour conclure cette transaction. Accédez à des modèles de classe mondiale ici.

Si vous vous interrogez encore sur la première ligne, eh bien, la réponse est que l’IA ne remplacera jamais les consultants. Bien entendu, les modèles et la méthodologie du métier de conseil vont changer. En tant que consultant, il est logique de faire connaître et maîtriser les meilleures méthodologies de conseil encore en vogue. Pourtant, les entreprises sont confrontées au problème de savoir comment mettre ces connaissances durement acquises sur les méthodologies de conseil dans un format de conception de présentation.

Obtenez des modèles de lettres de motivation convaincants pour des propositions de conseil en cliquant ici.

SlideTeam a la solution pour les équipes de gestion de présentations et les équipes de mise en œuvre aux prises avec ce problème. Nous avons organisé d'excellentes présentations sur les méthodologies de conseil, les avons converties en modèles PPT et les avons proposées à votre lecture. La méthodologie du conseil aux entreprises obtient une nouvelle forme d'excellence dans ces conceptions, destinées aux professionnels occupés qui souhaitent offrir un avant-goût de leurs services.

Nos modèles sont 100% modifiables et personnalisables. Cela signifie que vous obtenez un excellent point de départ, la structure que vous recherchiez et la possibilité d'adapter chaque présentation au profil du public.

Explorons!

Modèle 1 : Cadre méthodologique de conseil Problème commercial Stratégie Alignement Planification Gestion

Cette présentation complète offre aux utilisateurs des cadres de conseil de classe mondiale à utiliser pour résoudre les problèmes réels auxquels sont confrontées les entreprises. Obtenez d'excellentes informations sur la façon d'utiliser un modèle de méthodologie de conseil en entreprise pour la gestion de projet, tout en ayant une idée pratique du processus de méthodologie de conseil basé sur des problèmes avec des outils et des concepts. Le modèle PPT fournit les phases clés de la méthodologie de conseil avec une analyse des écarts et des coûts-avantages. La diapositive répertorie également les sept exigences essentielles à la méthodologie de conseil en entreprise. Les mises en page brillantes décrivent également le conseil en gestion de la performance et le cadre méthodologique du conseil stratégique.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 2 : Méthodologie de conseil Analyse des processus métier Solutions d'équipement Planification des flèches

Ce modèle PPT fait du processus de conseil une méthodologie très orientée vers l'action avec des cadres distincts présentés pour la réalisation du projet, les étapes du conseil et la possibilité de documenter une méthodologie propriétaire. La présentation complète décrit les 5D de la découverte, de la conception, du développement, du déploiement et de la détermination, ainsi que le processus en sept étapes permettant de comprendre le client afin de fournir un support factuel. Utilisez cette diapositive pour comprendre la méthodologie de conseil en solutions métiers à l'aide du cadre d'analyse, de formation, d'architecture, de validation et de gestion. Nous nous concentrons également sur la stratégie, avec une diapositive qui lui est consacrée. Obtenez le modèle maintenant !

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 3 : Cadre méthodologique de conseil en sept étapes pour résoudre les problèmes commerciaux  

Il n’appartient pas à un consultant de proposer des solutions sans entendre et connaître le problème en détail. Pour cela, les consultants professionnels suivent un processus en sept étapes : prendre un problème commercial, le définir, le structurer, hiérarchiser les problèmes, développer une analyse du problème et un plan d'analyse, mener des analyses, synthétiser les résultats et élaborer des recommandations. Ce modèle PPT détaille bien cela et dans un format visuellement attrayant pour améliorer le rappel. La diapositive documente également ce que nous devrions penser à chacune des étapes. Nous devrions connaître l’essence de l’étape 1, comme le montre le modèle. Ensuite, Penser les preuves pourrait être l’étape de réalisation d’une analyse, la 5ème étape, et ainsi de suite. Utilisez cette diapositive pour créer un impact dynamique approfondi sur le problème présenté.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 4 : Exigences clés pour la méthodologie de conseil en entreprise

Utilisez ce modèle PPT pour comprendre les sept principaux spectres d'exigences pour exceller dans la méthodologie de conseil en entreprise. Les exigences vont du qualitatif au quantitatif. Le modèle de présentation montre comment la gestion scientifique est la première exigence quantitative. Ensuite, aux 6ème et 7ème places, nous avons la gestion du changement et la gestion des ressources humaines (toutes deux très qualitatives). L'idée derrière ces réflexions sur les besoins est d'isoler le processus et d'assurer la qualité, qui est l'objectif principal et premier lorsqu'un consultant en entreprise donne une recommandation. Pour les autres exigences, veuillez télécharger la diapositive maintenant !

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 5 : Phases clés de la méthodologie de conseil avec analyse des écarts et des coûts-avantages

Ce modèle PPT montre comment, dans chacune des quatre phases de consultation que sont l'analyse des écarts, l'analyse de scénarios, l'analyse coûts-avantages et un large consensus, des outils sont nécessaires. Le diagramme merveilleusement explicite de la diapositive montre également comment chaque outil doit générer ses données, son système et sa gestion. Pour mieux le comprendre, la diapositive répertorie les questionnaires comme outil d'analyse des écarts, créant un ensemble de données qui crée un système et un système final de gestion. Le processus est répété pour les quatre étapes afin d’arriver à un ensemble final de recommandations commerciales.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 6 : Méthodologie exclusive de la société de conseil

Le conseil est une activité de niche et très bien rémunérée, et ce modèle PPT fournit un moyen de documenter comment le faire à votre manière. Utilisez cette diapositive pour faire passer les clients du désir à une phase de transition qui comprend les trois autres étapes critiques que sont l'analyse, l'action et la définition d'objectifs corrects. Le déploiement et l’action restent pertinents pour agir avec sagesse et passer de l’analyse des besoins à l’innovation et à l’amélioration continue. L’idée est de garantir que tous les conseils sont toujours effectués en tenant compte de la réalité du terrain.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 7 : Méthodologie de conseil stratégique du cadre

Ce modèle PPT concerne l'utilisation du conseil comme outil stratégique. Ainsi, la diapositive approfondit la mécanique des six étapes importantes que les entreprises doivent suivre. Il s'agit notamment de l'étude de l'environnement, des objectifs et de la méthodologie, de la recherche et de l'évaluation, des recommandations et des plans d'action. Dans chacun d’eux, la diapositive répertorie les actions concrètes et réalisables que les individus ou les équipes doivent entreprendre pour finalement aboutir à une grande stratégie. Par exemple, la définition des délais est une partie essentielle que le segment des objectifs doit aborder après avoir analysé l'environnement commercial.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 8 : Méthodologie de consultation pour la réalisation de projets  

Dans ce modèle PPT, nous approfondissons le processus de conseil à suivre lorsque l'entreprise vise à exceller dans la réalisation de projets. Nous adoptons le cadre Ds, où nous commençons par la découverte et obtenons une vision claire de la compréhension du client. La diapositive passe ensuite à la conception, où nous réalisons certaines manières de créer des processus et des systèmes pour progresser vers les objectifs communs. Dans le troisième D du déploiement, l'idée est d'exécuter la conception en fonction de notre compréhension du client. Dans la dernière étape de livraison du projet, nous validons et déterminons si le résultat est celui que nous souhaitions et vérifions l'efficacité de la solution.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 9 : Cadre méthodologique de conseil stratégique avec recherche et analyse

Utilisez ce cadre de conseil stratégique pour atteindre les six domaines principaux que sont l'analyse de l'environnement, les objectifs et les méthodologies, la recherche et l'analyse, l'analyse, la recommandation d'actions et la voie à suivre, et le plan d'action.  Le modèle PPT fournit également ce que cela signifie dans la pratique, comme les facteurs de réussite cruciaux qui ont contribué au plan d'action, etc. La diapositive montre également comment chacune des six étapes mène à une chaîne de bonnes décisions basées sur une recherche de qualité, une analyse solide et l'application d'un esprit stratégique.

Téléchargez ce modèle PPT sur la méthodologie de conseil maintenant !

Modèle 10 : Méthodologie de projet de conseil en planification des ressources d'entreprise

Le modèle PPT présente la méthode d'exécution du processus de conception d'un logiciel ERP pour les parties, le cabinet de conseil et l'acheteur du logiciel ERP. La diapositive comprend l'équipe de mise en œuvre, la gestion administrative du projet et l'équipe de gestion de projet. Les hiérarchies et les niveaux de flux de travail sont décrits sur le modèle, l'acheteur et l'équipe de mise en œuvre se connectant pour cela. Ce cycle du processus interne entre en vigueur une fois que le responsable des processus métier a vérifié la portée du projet. Utilisez cette diapositive pour créer un processus de planification des ressources d'entreprise et de conseil intemporel qui satisfait toutes les parties prenantes.

Téléchargez cette méthodologie de conseil sur Méthodologie de conseil maintenant !

EXCELLENCE DU CONSEIL

C'est un métier très tranquille, ce métier de conseil. Vous venez, posez des questions, analysez des données et  pouf,  et il y a un ensemble de recommandations pour le client. Pourtant, ce n’est pas comme ça. C'est le travail du consultant, pour ainsi dire, de s'assurer que les changements qu'il a promis ou les résultats attendus soient présentés au client dans un délai raisonnable. Oui, il n’y a peut-être pas de forte corrélation entre cause et effet, mais le consultant doit rester longtemps dans la profession et les résultats doivent provenir du chemin qu’il montre, sinon il se retrouve au chômage. La nouvelle se répand vite ! Tu vois.

PS :  La proposition de service de conseil est un plan convaincant et détaillé. Obtenez les meilleurs modèles de services de conseil ici.