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Se fixer des objectifs et les atteindre est le seul signe de réussite d’une entreprise. Chaque entreprise se fixe des objectifs à long et à court terme pour stabiliser le flux de travail, définir quoi faire, comment le faire, quand le faire et d'autres aspects des opérations.
Cependant, il ne suffit pas de fixer un objectif pour garantir le succès. Des jalons doivent être intégrés dans le processus d’établissement des objectifs pour garantir que l’objectif soit atteint.
Pour en savoir plus sur les modèles de marque d'entreprise, vous pouvez consulter ce blog qui vous propose les meilleurs modèles de marque sur la marque d'une entreprise.
Atteindre des jalons aide également les entreprises à mieux comprendre et gérer les écarts. Il est difficile de gérer et de mesurer les jalons manuellement.
Heureusement, les modèles d'étapes commerciales de SlideTeam résolvent les problèmes et les difficultés pratiques.
Ces modèles de jalons 100% modifiables et personnalisables sont des documents qui vous permettent de collecter et de stocker des informations sur les jalons.
Explorons ces modèles de jalons maintenant !
Modèle 1 : Cinq éléments permettant d'atteindre les jalons de l'entreprise Réalisation Expansion Processus de croissance
Ce modèle PPT divise les objectifs et les plans en cinq parties. Il s’agit de Réalisation d’étapes, Création, Financement, Analyse et Rapport. Outre le modèle de réalisation, vous pouvez également utiliser la diapositive de croissance de l'entreprise. Le document de croissance peut également être divisé en cinq parties, à savoir. brainstorming, croissance, suivi, objectif et processus. Tout comme les jalons de l'entreprise, la feuille de route et la croissance, vous trouverez des diapositives sur l'innovation et le progrès, la réalisation des objectifs et les utilisateurs, et enfin la planification et la croissance.
Modèle 2 : Pitch Deck de collecte de fonds pour les scooters électriques Calendrier des jalons commerciaux futurs pour le démarrage d'un scooter électrique
Ce modèle PPT montre comment votre entreprise ou ses opérations pour e-Scooter ont développé et fait évoluer un processus qui a fonctionné de manière rentable pour vous. Cependant, vous avez également la possibilité de changer de véhicule pour un autre de votre choix et même de modifier les délais du calendrier. Il s'agit actuellement d'un calendrier de 15 mois. Ce modèle PPT décrit le flux des opérations et les étapes franchies.
Modèle 3 : Chronologie trimestrielle de réalisation des jalons commerciaux
Ce modèle PPT représente des étapes trimestrielles. Votre équipe de direction peut également utiliser ce modèle pour les données de mi-année, si tel est son calendrier préféré. Pour étayer le jalon avec des informations viables, vous pouvez ajouter des détails. La structure simple du modèle, codée par couleur, le rend assez complet et accrocheur.
Modèle 4 : Feuille de route des jalons commerciaux futurs en matière de crypto-monnaie
Utilisez ce modèle PPT pour convaincre les investisseurs que vos plans d'affaires sont bien conçus et fondés sur la recherche. Votre prochain objectif serait d'ajouter de nouvelles fonctionnalités dans la version américaine de l'application/crypto-monnaie. Comme un système de paiement est nécessaire pour gérer la crypto-monnaie, son déploiement pourrait être la prochaine étape. Vous pouvez également utiliser ce modèle comme modèle de processus de branding.
Modèle 5 : Canevas de changement stratégique pour atteindre des jalons commerciaux
Il est possible que l'étape fixée au préalable par votre entreprise soit inutile ou irréalisable en raison de la dynamique de l'entreprise. Dans un tel cas, vous pouvez utiliser ce modèle PPT de changement stratégique pour définir la structure du changement. Ce changement viserait à atteindre l’étape précédente. Ce changement peut être lié à l’adoption de canaux de marketing social plus récents et plus fiables comme Facebook et Instagram. Vous pouvez représenter les départements touchés par ce changement. Le quoi et le pourquoi des changements sont également expliqués, ainsi que les mesures du succès et des progrès.
Modèle 6 : Objectifs intelligents pour atteindre des jalons commerciaux
Des jalons sont créés pour diviser l’objectif en parties mesurables. De même, certains jalons peuvent également être divisés en objectifs de soutien. Ces objectifs peuvent être classés en objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et opportuns (SMART). La tâche spécifique d'augmentation du chiffre d'affaires peut être réalisée en fixant l'objectif de vente de 40 000 $ au lieu de 35 000 $, au cours de l'année précédente. Vous pouvez également mettre en valeur la diminution du turnover du personnel d’ici la fin de l’année.
Modèle 7 : Réalisation d’étapes commerciales grâce au travail d’équipe
Le travail d'équipe peut vous aider à atteindre plusieurs étapes. Le modèle suivant de la liste est dédié à cette vertu et à cet esprit d'équipe. Les principaux composants de ce modèle de jalon commercial comprennent quatre parties, à savoir : la génération d'idées de produits, l'achèvement de projets, la promotion de la croissance individuelle et l'amélioration de la productivité. Sous chacune de ces étapes catégorisées, vous pouvez ajouter des indicateurs de support sous la forme de brefs textes. Vous pouvez ajouter ou supprimer des catégories selon les besoins de votre entreprise. Par conséquent, utilisez ce modèle pour capter l’attention de votre public potentiel.
Modèle 8 : Jalons commerciaux sur trois mois
Utilisez ce modèle PPT pour diviser un jalon en sous-jalons, après les avoir mappés à des dates. Vous pouvez marquer les dates de début et de fin de ces sous-jalons sur trois mois. Jusqu'à quatre jalons peuvent être segmentés de cette manière. La structure à code couleur et à flèches du jalon permet à votre public de comprendre facilement le langage du modèle.
Modèle 9 : Jalon commercial du drapeau fléché
Tout comme le modèle de jalon commercial fourni ci-dessus, ce modèle utilise des flèches pour présenter le flux des opérations et la réalisation des jalons. Vous pouvez représenter la création et l'enregistrement de votre entreprise aux États-Unis avec cette diapositive. Passant à l'année suivante et respectant la feuille de route des étapes commerciales, utilisez cette diapositive PPT pour montrer comment vous avez suivi le rythme de la dynamique de l'entreprise, tout en atteignant vos objectifs immédiats. Ensuite, soulignez également la façon dont vous avez remodelé vos installations commerciales et adopté les technologies.
Modèle 10 : Jalon commercial avec flèche ascendante
Le dernier modèle PPT de jalon commercial pour vous est celui disponible ci-dessous. Si vous souhaitez montrer que votre entreprise se développe, s'est développée ou va se développer, alors ce modèle de réalisation d'étapes est parfait. Vous pouvez commencer à la base du tableau des jalons et montrer comment vous commencez par un test interne du produit. Après cela, vous pourrez montrer que le prototype est terminé et prêt à lever des fonds. Une fois que vous obtenez le financement requis, vous passez à l’étude de marché. Ce modèle de présentation permet de décrire le développement de produits, le flux de revenus, etc.
RÉUSSIR AVEC FLAIR
Diviser les objectifs commerciaux en jalons est l’un des moyens les plus efficaces de contrôler vos objectifs. Avec l’aide de ces jalons, vous pouvez diviser les grands objectifs en cibles plus petites et suivre leurs progrès. Par conséquent, l’utilisation des modèles d’étapes commerciales fournis ci-dessus peut vous aider à présenter vos objectifs au public cible et à construire votre image de marque.
FAQ sur les modèles de jalons commerciaux
Quels sont les objectifs et les jalons ?
Les objectifs sont des cibles réelles qu’une entreprise souhaite atteindre dans un laps de temps spécifié. Pour cela, l'entreprise peut établir un plan d'action bien conçu pour les services et le personnel concernés. Lorsque l’objectif est immense, l’entreprise peut décider de le diviser en certaines parties ou étapes. Ces jalons marquent le succès réel ou la réalisation de l’objectif à ce jour. Les jalons montrent que les opérations commerciales sont sur la bonne voie et suivent les directives définies. Les jalons permettent aux entreprises de s'assurer que leurs objectifs sont toujours en vue.
Quel est un exemple d’étape commerciale ?
L’exemple parfait d’étape commerciale est celle associée à l’amélioration du chiffre d’affaires total. Supposons que votre entreprise et sa direction aient décidé de se fixer un objectif réel et d'augmenter les revenus globaux, en raison de la demande croissante pour ses produits. Cependant, pour faire de même, l’entreprise devra peut-être intégrer certaines techniques. Supposons que l'entreprise décide d'augmenter le prix des produits de 10 % et de le déployer sur le marché. Le jour où votre entreprise fera de même avec succès serait la première étape. La deuxième étape pourrait être l’augmentation des ventes ou de la production du produit, etc.
Comment rédiger les jalons dans un business plan ?
Pour rédiger votre jalon, divisez votre plan d’affaires en parties ou catégories. Par exemple, supposons que votre entreprise élabore un plan pour augmenter la production et la vente de biens. Pour que ce plan fonctionne :
- La première étape consisterait à mettre en place une source d’approvisionnement en matière(s) première(s) nécessaire(s) pour atteindre les unités du plan de production.
- La deuxième étape consisterait à apporter les ajustements nécessaires aux machines et à affecter la main-d'œuvre nécessaire à la production.
- Ensuite, la troisième étape consisterait à fixer la durée du cycle de production.
- Et la quatrième étape serait la réalisation des contrôles de qualité et le lancement du produit.
Qu’est-ce qu’une étape de réussite ?
Une étape de réussite, tout comme la nomenclature, est un événement ou un moment marquant l'achèvement ou le succès d'un petit objectif que la direction se fixe pour atteindre un objectif plus large. Une étape réussie ne peut apparaître que lorsque l'entreprise atteint un objectif à court terme dans les délais. Si certains changements doivent être apportés au plan à court terme pour atteindre rapidement et efficacement ledit objectif, alors une telle étape n'est pas encore un succès, mais un plan en marche pour l'entreprise.
