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Les entreprises sont basées sur des processus, et meilleurs sont les processus et leur gestion, meilleurs sont les résultats. C'est de notoriété publique : en fait, enquête après enquête, une entreprise sur trois sur quatre (74 %) estime que la gestion des processus métiers (BPM) améliore les opérations commerciales et accroît la satisfaction des clients.
Pourtant, comment y parvenir, puis convaincre les parties prenantes est essentiel au succès du BPM et de l’entreprise. Chez SlideTeam, nous avons sélectionné des solutions à cette énigme et créé des modèles qui aident à atteindre les objectifs BPM.
Il existe de nombreuses façons pour un modèle de rationaliser votre flux de travail tout en fournissant toutes les informations pertinentes.
Explorez nos autres blogs à but non lucratif pour le manuel de gestion des processus .
Embarquons pour un voyage à travers ces modèles soigneusement sélectionnés qui offrent des avantages tangibles et vous dotent également des outils nécessaires pour rationaliser les processus, augmenter l'efficacité et stimuler l'innovation.
Chacun des modèles est 100 % modifiable et personnalisable. La nature prête pour le contenu vous offre le cadre et les bases dont vous avez besoin. Grâce à la fonction de modification, la présentation peut être adaptée au profil d'audience auquel vous vous apprêtez à vous adresser.
Que vous soyez un professionnel chevronné ou un entrepreneur en herbe, ces modèles vous permettront de transformer vos opérations et de garder une longueur d'avance dans un paysage commercial en constante évolution. Explorons!
Modèle 1 : Diapositives PPT du système de gestion des processus métier
Utilisez ce modèle PPT pour rationaliser les opérations à l'aide de techniques éprouvées pour la conception, la modélisation, l'exécution, la surveillance et l'optimisation des processus. Notre modèle éclaire le cycle de vie du BPM, couvrant l'identification, la modélisation des processus, la mise en œuvre, la surveillance et l'optimisation. Il guide la sélection des outils, fournit des outils spécifiques aux processus et présente des stratégies de surveillance et d'optimisation. Obtenez des informations grâce à une feuille de suivi de facturation et d’intégration. Découvrez le modèle de maturité BPM, les rôles des parties prenantes et les responsabilités du responsable de processus. Le modèle propose un tableau de bord des performances, offrant des informations basées sur les données. Accédez à l'avenir du BPM avec ce modèle dès aujourd'hui !
Modèle 2 : Diapositives de présentation sur la méthodologie de gestion des processus métier
Alignez de manière transparente vos opérations sur les demandes des clients et obtenez un avantage concurrentiel en termes d'efficacité grâce à ce modèle PPT. Adapté aux organisations bancaires, il optimise l’efficacité et l’expérience client grâce aux outils BPM. La section Présentation du secteur fournit un espace pour inclure des informations, des pilotes et des applications BPM. Relevez les défis avec des diapositives sur les problèmes, les risques, les attentes des actionnaires et les solutions stratégiques. Dévoilez des informations sur les menaces et l’alignement des actionnaires. Des sections telles que l'introduction, la sélection et les contrôles de qualité du BPM transforment les flux de travail. Mettez en œuvre avec une feuille de route, un parcours client et des projections de ventes. Surveillez le succès via des tableaux de bord de performances mesurant les prospects, les revenus, les prêts et les dépôts.
Modèle 3 : Diapositives de présentation sur la gestion des processus métier
Dévoilez l’éclat de la gestion des processus métiers à travers nos diapositives prêtes à l’emploi. Rationalisez vos efforts grâce à notre plate-forme prête à contenir du contenu, ce qui vous fera gagner un temps précieux. Ces diapositives mettent en lumière une gamme de techniques – de la découverte à l'automatisation – vous permettant de présenter les processus organisationnels de manière exhaustive. Utilisez ce modèle pour approfondir des sous-thèmes tels que l'introduction, les domaines fonctionnels, l'architecture du système ERP, l'avancement du projet, etc. Parcourez les phases de planification, de sélection et de mise en œuvre en toute transparence grâce à des modèles prédéfinis. Abordez la sélection des logiciels, la réalisation, les modèles de mise en œuvre et les conseils pour les systèmes ERP, ainsi que l'utilisation de ces diapositives. Harmonisez la compréhension et minimisez les frictions.Téléchargez-le maintenant pour combler les lacunes et réaliser des présentations cohérentes.
Modèle 4 : Rapport sur le manuel de gestion et d'optimisation des processus métier
Libérez la puissance de la gestion et de l’optimisation des procédures métier grâce à notre présentation de playbook conçue par des experts. Conçu à la perfection, ce guide permet aux organisations d’analyser leur modèle commercial, d’appréhender leurs stratégies de revenus et de cultiver la croissance organique. Incontournable pour les entrepreneurs, il façonne les processus, la stratégie, les fonctions et les politiques. Divisé en quatre sections, le playbook parcourt la vision, la mission et les objectifs. Définissez les rôles, les responsabilités et la gouvernance dans la deuxième section, tandis que la troisième analyse les éléments commerciaux tels que les partenaires, les dépenses et les segments de clientèle. La dernière section dévoile des mesures de performance essentielles.
Modèle 5 : Outils de gestion des processus métier
Présentation de la solution ultime pour optimiser les flux de travail organisationnels et maximiser les performances. Ce modèle de présentation permet aux entreprises de rationaliser les processus, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et d'augmenter la productivité globale. Utilisez son modèle pour guider votre équipe à travers les méthodologies de gestion des processus, tout en suivant les mesures de performance les plus importantes. De la visualisation des flux de processus à l'ajustement précis des stratégies de performances, ce modèle offre une boîte à outils complète. Utilisez cette présentation pour obtenir un design moderne et entièrement personnalisable qui s’aligne parfaitement avec votre marque. Libérez le potentiel d’une gestion efficace des processus et de l’amélioration des performances. Révolutionnez votre approche avec notre modèle dynamique dès aujourd'hui.
Modèle 6 : Modèle de gestion des processus métier et d’amélioration continue
Entrez dans le domaine de l’excellence opérationnelle avec nos diapositives. Ce pré-ensemble PPT explore les phases clés : analyse, conception, construction, déploiement, exécution et amélioration continue. Chacune de ces phases est divisée en informations supplémentaires afin que vous puissiez inclure tous les détails pertinents. De plus, la meilleure partie de ce modèle est qu’il adopte une palette de couleurs vives pour attirer l’attention de votre public.
Modèle 7 : Gestion des processus métier avec amélioration continue
Découvrez la quintessence du raffinement opérationnel grâce à notre modèle. Cet ensemble complet de diapositives résume le parcours de transformation depuis l'analyse et la conception jusqu'au déploiement de la gestion des processus et à l'amélioration continue. Explorez en toute transparence les phases et les concepts critiques, notamment l'analyse, la conception, la création, le déploiement, l'exécution et l'amélioration continue, le tout dans une présentation PowerPoint. Avec une disponibilité immédiate et une personnalisation facile, ces diapositives vous permettent de présenter des stratégies complexes avec clarté. Révolutionnez vos présentations et inaugurez une nouvelle ère d'efficacité avec un téléchargement de ce modèle.
Modèle 8 : Approche holistique de la gestion des processus métier
Dévoilez la stratégie ultime avec notre modèle sur l'approche holistique de la gestion de la performance des processus. S'étendant sur trois étapes cruciales : compréhension des processus, amélioration continue des processus et optimisation de l'automatisation des processus, cet ensemble dynamique offre une boîte à outils complète pour améliorer vos processus métier. Transformez vos présentations et révolutionnez votre approche commerciale. Téléchargez-le maintenant pour présenter les meilleures pratiques de gestion et d'optimisation des processus.
Modèle 9 : Modèle opérationnel interfonctionnel de gestion des processus métier
Présentation de nos diapositives visionnaires, qui changent la donne pour vos activités stratégiques. Embarquez pour un voyage à travers cinq étapes de transformation : Innover, Vendre, Sourcer, Personnes, Finance - entrelacées avec des composants essentiels tels que l'information, l'environnement et la gouvernance. Cette présentation PowerPoint incarne la flexibilité, vous permettant de créer un récit impeccable. Téléchargez-le dès maintenant pour dévoiler l'avenir interfonctionnel de la gestion d'entreprise.
Modèle 10 : Gestion des processus métier basée sur la valeur
Révolutionnez vos processus métier avec nos slides, un modèle d'innovation et de gestion centrée sur la valeur. Conçu pour favoriser la créativité et maximiser la valeur, ce modèle englobe des phases telles que l'identification, la définition et la modélisation des processus. Notre série de diapositives éclaire six étapes cruciales de ce processus de transformation. Ce modèle présente une conception innovante amplifiant votre message sur la production numérique, les services proactifs et la gestion des performances des processus. Téléchargez-le dès maintenant pour présenter l'avenir de la gestion des processus métier axée sur la valeur, en captant l'attention de votre public grâce à l'innovation et à une vision stratégique.
DES OUTILS DE GESTION PRÉCIEUX
Ces 10 meilleurs modèles constituent des outils de gestion de processus inestimables pour améliorer l'efficience et l'efficacité de l'organisation. Avec une gamme d'échantillons et d'exemples, ces modèles offrent une feuille de route pour rationaliser les processus, optimiser les flux de travail et favoriser l'innovation. Que vous souhaitiez visualiser une architecture de processus opérationnels et un modèle de processus interfonctionnels, mettre en œuvre des stratégies d'amélioration continue ou aligner les processus sur des principes basés sur la valeur, ces modèles s'intègrent parfaitement. Grâce à ce modèle, les entreprises peuvent améliorer leurs opérations, minimiser les frictions et garder une longueur d'avance dans le paysage dynamique d'aujourd'hui. Téléchargez ces diapositives PPT premium via nos abonnements mensuels, semestriels, annuels, annuels et personnalisés ici .
FAQ sur la gestion des processus métier
Qu’entendez-vous par gestion des processus métier ?
La gestion des processus métier consiste à gérer votre entreprise de manière efficace et efficiente. La gestion des processus métier consiste à obtenir les meilleurs résultats en utilisant les ressources disponibles. Il s'agit d'un processus qui utilise des méthodes pour découvrir, mesurer, analyser, améliorer et optimiser les processus métier. Elle diffère de la gestion de projet dont la portée est plus large mais peut parfois être confondue avec celle-ci. La gestion des processus métier se concentre sur les tâches qui peuvent être répétées. Il peut aider les organisations à rationaliser leur flux de travail en réorganisant continuellement le processus, améliorant ainsi les coûts et l'efficacité. La gestion des processus métier a contribué à accroître les stratégies de transformation numérique.
A quoi sert le BPM ?
Le BPM est un processus visant à améliorer, gérer et rationaliser chaque processus organisationnel pour atteindre l'efficience et l'efficacité. Le BPM améliore les performances opérationnelles, minimise la redondance et favorise les collaborations. Il aide également à normaliser les processus, à s'adapter aux besoins changeants de l'entreprise et à favoriser les décisions basées sur les données. Le BPM aide également les organisations à améliorer leur productivité, leur innovation et leur agilité grâce à l'automatisation et à l'assurance de la conformité. Le BPM atténue tous les risques et garantit l’utilisation des ressources. Avec le BPM, les organisations peuvent obtenir des améliorations continues et des idées nouvelles et innovantes.
Quelles sont les méthodes du BPM ?
Chaque entreprise a sa façon d’aborder le processus de gestion. La gestion de base des processus métier passe par des étapes lors de l’analyse des données métier. Les méthodes de BPM utilisées pour augmenter la productivité, la satisfaction client et minimiser toute inefficacité sont :
- La modélisation des processus est utilisée pour créer des flux de travail pour l'analyse et l'amélioration des processus.
- Pour l'automatisation des tâches manuelles, l'automatisation des processus réduit le temps et les erreurs.
- Les changements et améliorations continus aident à évaluer les processus nécessitant des changements.
- Pour coordonner les tâches entre les équipes et améliorer la collaboration, la gestion des flux de travail est la meilleure.
- Les mesures de performance sont utilisées pour évaluer les processus d’efficience et d’efficacité.
- BPM utilise également les technologies Lean et Six Sigma pour améliorer la qualité et réduire les déchets.
