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Selon une enquête récente menée par TeamGantt, 41 % des projets d'entreprise rencontrent des échecs opérationnels en raison d'une mauvaise planification et d'une mauvaise gestion. Les répercussions de ces incidents vont au-delà de la perte de temps et d’efforts, et se traduisent par un impact financier important. Près de 4 projets sur 10 échouent en raison d’une planification et d’une gestion inadéquates, soulignant l’urgence pour les entreprises d’adopter une meilleure approche stratégique.
Aujourd’hui, la concurrence est féroce, les marges sont minces et les entreprises recherchent constamment la formule insaisissable du succès. Sans surprise, une pièce importante de ce puzzle réside dans une bonne gestion de projet. Il ne s’agit pas seulement de respecter les calendriers et de respecter le budget ; il s'agit de créer une histoire de réussite dans laquelle chaque étape se déroule sans problème et chaque réalisation résulte d'une préparation minutieuse et d'une exécution systématique.
Souhaitez-vous suivre et rendre compte des performances de votre projet ? Cliquez ensuite sur ce lien pour accéder aux 10 meilleurs modèles de KPI pour assurer l'avancement du projet.
Essence de la gestion de projet d'entreprise
La gestion de projet d'entreprise est une approche organisée pour planifier, structurer, exécuter et assurer la surveillance de la réalisation de buts et d'objectifs spécifiques. L'objectif fondamental est de stimuler la performance organisationnelle via l'optimisation des ressources, la gestion des risques et des résultats de haute qualité.
De plus, la gestion de projets d'entreprise améliore l'allocation des ressources. Les organisations peuvent optimiser leur temps et leurs investissements financiers en répartissant judicieusement les ressources et en surveillant continuellement les progrès. Cela se traduit par une plus grande efficacité opérationnelle et une meilleure rentabilité, deux éléments essentiels pour conserver un avantage concurrentiel.
Le flux de travail de gestion de projet aide le chef de projet à suivre les progrès et à apporter les modifications nécessaires pour mener à bien le projet dans les limites convenues et définies au début du projet. SlideTeam a sélectionné les 10 meilleurs modèles de gestion de projets d'entreprise pour rationaliser le processus. Découvrez-les maintenant !
Modèles de gestion de projets d'entreprise
Les présentations de SlideTeam vous donneront une longueur d'avance indispensable. Non seulement nos modèles sont visuellement attrayants, mais ils sont également conçus pour se conformer aux principes fondamentaux d’une gestion de projet efficace. Nos modèles prêts à l'emploi sont 100 % personnalisables et incluent tout, des calendriers de projet détaillés aux répartitions détaillées des tâches. Ils offrent le cadre qui vous permet d'exprimer votre vision stratégique, en garantissant que tous les membres de l'équipe sont d'accord et que toutes les ressources sont utilisées le plus efficacement possible.
Explorons les modèles maintenant !
Modèle 1 : Analyse d'arbre de décision dans le modèle d'outils professionnels de gestion de projets d'entreprise
L'analyse de l'arbre de décision est une méthode d'évaluation et d'analyse des possibilités de décision en gestion de projet. Cette diapositive PowerPoint donne un aperçu de l'analyse de l'arbre de décision sur les projets d'entreprise. Cela permet la bifurcation des projets entre des conditions de projet favorables et mauvaises. Il présente également les projets dans lesquels il est préférable d'investir et ceux dans lesquels il convient de sous-traiter. Ce modèle contient les éléments clés tels que la définition de la décision, les valeurs de chemin net, les nœuds, etc. pour vous aider à prendre des décisions éclairées.
Modèle 2 : Stratégie de gestion de projet d'entreprise avec modèle de plan d'action
Un plan d'action est idéal pour garantir que vos stratégies de projet sont pratiques et cohérentes afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Cette diapositive montre comment une stratégie de gestion accompagnée d'un plan d'action aide à atteindre les objectifs souhaités. Le plan décrit la manière dont les projets seront planifiés, les ressources seront allouées et la qualité du projet ainsi que les départements de l'entreprise responsables tels que le service de recherche, le service des opérations ; date de début et de fin ; et les résultats souhaités, etc. sont inclus dans ce modèle informatif.
Modèle 3 : Modèle des prochaines étapes de la gestion d'entreprise
Ce modèle PowerPoint met en évidence la pertinence des prochaines étapes de la direction une fois le projet finalisé. Cela s'accompagne du lancement du projet, qui comprend la portée du projet, la préparation de l'analyse de rentabilisation, etc. ; planification du projet incluant le budget requis ; l'allocation des ressources humaines et l'exécution du projet en organisant des réunions et en briefant l'équipe, en surveillant la qualité de leur travail, etc. La clôture du projet, qui comprend la préparation des comptes des budgets utilisés et économisés ainsi que la préparation des documents de clôture ainsi que le suivi du projet, fait également partie de cette diapositive.
Modèle 4 : Calendrier de trois mois pour le modèle de gestion de projet d'entreprise
Une chronologie de projet est une liste de tâches ou d'opérations organisées chronologiquement qui donne aux chefs de projet un emplacement unique pour examiner l'ensemble du plan de projet. Ce modèle PowerPoint comprend des éléments tels que le lancement de la date du projet, la planification du projet, l'exécution et le lancement du projet, la mesure des résultats et la clôture du projet. Tous les éléments sont colorés différemment pour une meilleure compréhension et un attrait visuel pour les lecteurs. Obtenez cette diapositive fantastique aujourd'hui !
Modèle 5 : Objectifs d'apprentissage obtenus à partir du modèle de gestion de projet d'entreprise
Sans objectifs, vous ne disposez pas d'un moyen simple d'exprimer vos objectifs avant et tout au long du projet, ni d'un moyen quantitatif d'évaluer votre réussite une fois le projet terminé. L'approvisionnement de tout projet et la compréhension de l'importance de gérer les tâches qui seront impliquées lors des achats et des acquisitions de projets font partie de ce modèle. Cette diapositive comprend une présentation claire du contrat de projet et du processus de clôture.
Modèle 6 : Livrables de gestion de projet d'entreprise pour plusieurs modèles de mise à niveau
Cette diapositive PowerPoint explique la pertinence des multiples mises à niveau requises par toute organisation dans le scénario concurrentiel actuel. Un nouveau bâtiment physique doté d'une meilleure infrastructure de communication et d'installations de vidéoconférence ; acquérir un nouveau système physique tel qu'un module de paie pour permettre des transactions payables rapidement ; un nouveau processus de réclamation client composé d'un site Web avec des formulaires de réclamation client et un suivi des réclamations, etc., sont inclus dans ce modèle accrocheur.
Modèle 7 : Processus de gestion de projet d'entreprise avec modèle d'outils
Ce modèle PowerPoint couvre les domaines de compréhension et l'utilisation des outils pour la planification, l'exécution, le suivi et la clôture du projet. L'organisation d'un environnement organisationnel et la communication des attentes, l'élaboration d'un plan et la planification des tâches en conséquence, le lancement de la mise en œuvre du plan de projet, ainsi que la surveillance et l'analyse continues pour une exécution efficace sont également inclus dans cette diapositive.
Modèle 8 : Modèle de processus de gestion de projet commercial en quatre étapes
Cette diapositive PowerPoint couvre les processus de haut niveau permettant de réaliser efficacement un projet et démontre également le cycle de vie de la gestion de projet dans les entreprises. Les quatre étapes, commençant par la clarification des attentes des parties prenantes à l'égard du projet, la planification de la prévision des risques et l'alignement des processus de changement en place, l'exécution du plan en action et le suivi du travail d'équipe pour obtenir le résultat souhaité, et l'achèvement du projet sont incluses dans ce modèle.
Modèle 9 : Modèle détaillé de l'atelier de gestion de projet d'entreprise
Cette diapositive PowerPoint présente différents ateliers de gestion de projet. Il intègre des techniques de leadership pour améliorer les compétences en matière de leadership agile et de gestion de projets, de gestion des parties prenantes en incorporant des compétences expertes en négociation et en résolution de conflits, des techniques de gestion de projet et une formation de certification. Ce modèle de détails d'atelier permet aux responsables RH ou aux responsables de formation d'établir plus facilement un plan organisé et de le communiquer à leur public. Obtenez ce modèle accrocheur dès aujourd'hui !
Modèle 10 : Tableau des livrables pour le modèle de gestion de projet d'entreprise
Chaque projet a un but. Les livrables du projet sont les résultats que vous prévoyez voir à la fin de votre projet. Les livrables peuvent aller d’un nouveau produit à une campagne marketing ou une mise à jour de fonctionnalités. Votre projet peut comporter un ou plusieurs livrables, mais définir explicitement ce sur quoi vous travaillez aidera votre équipe à coordonner et à prioriser les activités. Cette diapositive PowerPoint montre comment les livrables facilitent l'allocation réussie du temps et des ressources et aident à respecter le calendrier des projets. Les tâches assorties de délais permettent à toute direction de gérer plus facilement le bon fonctionnement de son organisation. Avec cette diapositive, vous pouvez gérer et attribuer des tâches avec leur délai d'exécution respectif.
Emballer
La gestion de projet d'entreprise favorise le travail d'équipe et la productivité en établissant des lignes de communication claires entre les membres de l'équipe, les parties prenantes et la direction. Une communication transparente favorise la confiance, la résolution rapide des défis et l'alignement sur les objectifs de l'organisation. Les organisations peuvent résoudre les obstacles et éviter les revers en identifiant, analysant et gérant méthodiquement les risques tout au long du cycle de vie du projet. Cette stratégie proactive renforce la résilience du projet, augmentant ainsi les chances de succès. Les modèles PowerPoint de SlideTeam permettent de gagner du temps grâce aux mises en page et aux graphiques préconçus, améliorant ainsi l'efficacité. Obtenez ces modèles PowerPoint dès aujourd'hui !
