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Fournir à vos employés un service adéquat de performances et de délais de gestion est essentiel pour toute organisation qui souhaite rivaliser avec d’autres entreprises sur le marché. Cela dépend de nombreuses procédures et processus travaillant ensemble pour former un système unifié et fluide. En plus de garder les membres du personnel proactifs, impliqués et motivés, les entreprises doivent se concentrer sur les évaluations des performances et la gestion des délais pour établir des objectifs de projet raisonnables pour se développer et aider les employés à identifier les domaines à améliorer. Un calendrier pour rester au courant de ces éléments mobiles permet de le relier au système de gestion des performances de votre entreprise. C'est un moyen de démontrer votre intérêt et votre préoccupation pour leur croissance.
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Les modèles de chronologie modifiables de gestion des performances de SlideTeam sont l'outil idéal pour rationaliser et standardiser la gestion des performances de votre entreprise. Ce sont des mises en page personnalisées et peuvent être modifiées en fonction de la demande de la situation. Les entreprises peuvent utiliser ce modèle pour des présentations multifonctionnelles car il offre un aspect attrayant. De plus, l'infographie ajoute de la valeur aux présentations de développement commercial ou aux présentations liées aux concepts de gestion. Utilisez ce modèle de chronologie de gestion des performances comme un outil permettant de réaliser des présentations de premier ordre.
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Explorons!
Modèle 1 – Chronologie de gestion des performances PPT
Mettez la main sur cette chronologie de gestion des performances PPT Deck pour décrire les différentes étapes et jalons de la gestion des performances des employés au sein de l'organisation. Utilisez cette diapositive pour donner un aperçu de l’objectif et de l’importance de la gestion de projet. Fournissez une brève note sur le calendrier utilisé pour suivre la progression de chaque tâche, en précisant si elle est terminée à temps, en retard ou si elle nécessite encore du travail pour que les choses se déroulent sans problème et vous permettent d'intervenir rapidement. Ce modèle fournit un guide pour surveiller avec succès les performances des employés en garantissant que toutes les tâches sont clairement énoncées et que les tâches sont terminées à temps. Utilisez cette présentation pour faciliter la procédure de gestion des performances et encourager la responsabilité et l'ouverture au sein de l'entreprise.
Modèle 2 – Évaluation du rendement des employés et calendrier de gestion
Cette diapositive PowerPoint sur l'évaluation des performances des employés décrit les étapes et les critères de référence nécessaires pour évaluer et gérer les performances des employés dans une entreprise. Chaque service RH, responsable et membre du personnel doit utiliser ce modèle pour comprendre le processus et le calendrier de gestion des performances. Ce modèle met en évidence le processus d'évaluation concernant la définition des objectifs, le développement, le suivi, l'évaluation, les récompenses, etc. Il détaille les révisions du modèle de calendrier, la date de révision et une description succincte des changements. Cela garantira que tout le monde utilise la version la plus récente de la chronologie. Utilisez cette ressource de présentation pour guider la gestion efficace des performances des employés, en encourageant l'ouverture, la responsabilité et le développement continu au sein de l'entreprise.
Modèle 3 – Calendrier des ventes et tableau de bord de gestion des performances
Utilisez ce modèle sur le calendrier et les performances des ventes pour expliquer le calendrier utilisé pour les performances des parts de marché régionales, les calculs de marge régionale, les marges des catégories, le calendrier des ventes, etc. Cette diapositive aide les équipes commerciales à suivre leurs efforts et à progresser vers leurs objectifs dans cette section. Le formulaire comporte des zones permettant d'établir des objectifs de vente et de suivre les progrès réalisés vers leur réalisation. La section de gestion du pipeline donne un aperçu du pipeline de ventes, avec des informations sur le nombre de prospects à chaque étape, les taux de conversion entre les étapes et les revenus estimés en fonction de la valeur du pipeline. Cela aide à localiser les goulots d’étranglement et les points nécessitant une amélioration dans l’entonnoir de vente. À l'aide du modèle de chronologie des ventes et de tableau de bord de gestion des performances, surveillez les progrès, repérez les opportunités et atteignez avec succès les objectifs et cibles de vente avec une perspective complète des performances des ventes.
Modèle 4 – Calendrier de gestion de l’évaluation des performances du projet
Mettez la main sur ce modèle de gestion des performances et des évaluations de projet pour recueillir des informations sur les aspects du calendrier concernant les tâches essentielles, les évaluations et les références. Il veillera à ce que vos projets se déroulent comme prévu et atteignent leurs objectifs. Cette diapositive favorise une planification et une coordination efficaces en aidant les parties prenantes et les équipes de projet à comprendre ce qui doit être fait et quand. Le calendrier du projet est marqué d'emplacements précis où les performances seront évaluées dans ce modèle. Cela pourrait impliquer des séances de révision programmées, la réalisation de livrables importants ou le démarrage du projet. Un point d'évaluation pour chaque performance détaille les normes et les mesures utilisées pour évaluer la performance du projet, telles que l'évaluation liée aux objectifs, aux métriques, à l'amélioration avec récompenses et résultats, etc.
Modèle 5 – Calendrier d’évaluation de la croissance du leadership et de la gestion des performances
Un calendrier d’évaluation de la gestion des performances et du développement du leadership est un manuel permettant de gérer et d’accéder efficacement aux performances du leadership. Il encourage l'ouverture, la responsabilité et le développement continu parmi les membres de l'équipe de direction de l'organisation. Ce modèle est dédié à l'enregistrement et à l'identification des modifications ou ajouts apportés à la chronologie ou à la procédure de gestion des performances au fil du temps. Avec cela, cela garantit la croissance pour développer l’entreprise. Ce modèle met en évidence les domaines qui cherchent à créer des plans d'action de développement ou d'amélioration, ainsi qu'à donner aux dirigeants des commentaires basés sur des évaluations à 360 degrés et des évaluations de performances. Déterminer ses compétences en leadership et ses domaines de croissance potentiels, établir des objectifs de développement et établir des plans pour atteindre ces objectifs.
Modèle 6 – Calendrier annuel de gestion du rendement des employés
Gérer et surveiller efficacement les performances des employés sur la base d’un calendrier annuel. Mettez la main sur notre dernier modèle de lancement pour la gestion des performances des employés, qui est structuré et conçu pour souligner les étapes critiques de l'évaluation des performances. Il comprend des domaines tels que les objectifs décidés, le processus d'examen final, l'établissement de plans de développement et l'examen à mi-parcours pour suivre efficacement l'analyse des performances. Utilisez ce modèle pour résumer les objectifs et l'importance de la procédure annuelle de gestion des performances des employés de l'organisation. Cela favorisera la réussite organisationnelle et le développement du personnel.
Modèle 7 – Calendrier semestriel du système de gestion du rendement des cadres
Utilisez ce modèle PPT pour décrire les activités, les jalons et les évaluations clés impliqués dans la gestion des performances des dirigeants au sein d'une organisation sur six mois. Cette diapositive est cruciale pour les services RH, les dirigeants et les conseils d'administration afin d'assurer la gestion des performances. Ce modèle fournit une date importante pour le cycle semestriel de gestion de la performance des dirigeants. Il traite de la planification, de la mise en œuvre, de l'analyse, de l'examen, de l'amélioration, etc. Rédigez des objectifs stratégiques, coordonnez-vous avec les équipes organisationnelles, évaluez les performances des employés et offrez un mentorat efficace aux dirigeants pour créer des opportunités de croissance.
Modèle 8 – Chronologie du processus de gestion des performances et d’évaluation
Cette diapositive PowerPoint sur la chronologie du processus de gestion des performances et d'évaluation sert de guide pour surveiller et évaluer efficacement les performances de travail de l'organisation. Le modèle traite des mises à jour apportées au calendrier ou au processus d'évaluation au fil du temps. Il contribue à fournir une stratégie pour le processus de gestion et d'évaluation des performances, qui comprend la manière et le calendrier des évaluations de performances, les moyens de communication et tous les outils ou formations qui seront mis à disposition pour aider les managers et le personnel. Il fournit également une salle pour enregistrer la progression de chaque tâche ou activité et indique si elle a été terminée dans les délais, a été retardée ou est toujours en attente. Le modèle suit un cadre organisé tout en décrivant les étapes et les critères impliqués dans le suivi et l'évaluation des performances des employés dans une entreprise.
Modèle 9 – Amélioration du calendrier de gestion des performances des employés pour la performance des employés
Cette diapositive représente la chronologie du processus de gestion des performances des employés afin d'identifier les défis actuels en matière de performances et de gestion qu'un employé rencontre. Il analyse en outre le processus de gestion de la performance existant avec des outils et démontre des stratégies efficaces pour renforcer le jeu de la performance. Examinez et évaluez régulièrement l’efficacité des nouvelles procédures et modifiez-les si nécessaire. Cette approche organisée garantit la croissance des employés, fait progresser les objectifs organisationnels et favorise l’amélioration continue.
Modèle 10 – Gestion de la performance du personnel Performance des employés
Mettez la main sur ce modèle de performance du personnel pour suivre et surveiller les performances individuelles des employés au fil du temps. Il sert d'outil aux gestionnaires et aux professionnels des ressources humaines pour effectuer des évaluations continues, fournir des commentaires et soutenir le développement des employés. Utilisez ce modèle pour obtenir de la clarté, aligner les attentes en matière de performance des employés et décrire les buts et objectifs définis lors du processus initial de gestion des performances. Décrire les principales mesures et indicateurs de performance qui seront utilisés pour évaluer la performance du travailleur. Ce modèle permet une évaluation pratique et systématique des performances du travailleur sur des critères prédéterminés et utilise des mesures quantitatives pour évaluer les performances.
Conclusion
Les modèles de gestion des performances garantissent que le projet respecte le calendrier et s'aligne sur les objectifs commerciaux. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam pour créer une prise de décision transparente et responsable.
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