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Ce qui est mesuré est amélioré.
-Peter Drucker
Une capacité d'organisation ne fait pas exception.
Les capacités sont généralement décrites comme « la capacité d'organiser des actifs pour atteindre un objectif ». Il s'agit d'une définition assez large, mais elle capture le cœur d'une capacité.
Le cadre de capacité est une stratégie basée sur des faits pour déterminer les forces et les faiblesses de l'organisation. Il aide à identifier les capacités commerciales qui peuvent entraver la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs. Il peut également aider à la découverte de nouvelles opportunités commerciales d'expansion.
Qu'est-ce qui les rend significatifs ?
La performance d'une entreprise dépend fortement d'attentes claires. Capability Framework renforce votre capacité à prévoir les demandes et à déclencher l'objectif de chaque poste. Ils améliorent également votre capacité à attirer, nourrir et conserver les meilleurs talents.
Un cadre de capacités garantit que votre équipe RH associe avec succès ses initiatives aux objectifs stratégiques de votre entreprise.
Pour donner à votre entreprise un avantage concurrentiel, SlideTeam a développé une collection exclusive de modèles de cadre de capacité avec des exemples et des exemples, qui incluent des capacités distinctives pour générer un avantage concurrentiel à long terme pour votre entreprise. Choisissez-en un ou tous pour devenir plus important dans l'industrie et battre vos concurrents.
Modèle 1 : Modèle de technologie de l'information d'alignement stratégique du cadre de capacités
Une mauvaise stratégie informatique peut vous coûter du temps et des ressources. La stratégie informatique est l'intégration efficace des capacités commerciales et informatiques. Utilisez ce modèle pour vous assurer que vos capacités commerciales et informatiques se complètent et que vous investissez dans la bonne technologie pour atteindre vos objectifs stratégiques. Ce modèle présente des étapes pour vous aider à intégrer des capacités informatiques à votre système d'entreprise pour une meilleure production et de meilleures performances. Saisissez ce modèle PPT pour amener votre entreprise vers de nouveaux sommets grâce à l'innovation et à la technologie.
Modèle 2 : Cadre de capacité organisationnelle PPT
Utilisez ce modèle pour définir et développer les compétences ou capacités de base requises par votre personnel et votre entreprise pour réussir. Il donne à l'organisation une vision, une direction et une stratégie claires pour prendre des décisions efficaces afin d'atteindre ses objectifs commerciaux stratégiques. Cette diapositive PPT peut également interagir avec d'autres organisations pour atteindre des objectifs communs et tirer parti d'actifs complémentaires.
Modèle 3 : Présentation du cadre de gestion des capacités de l'apprentissage et du développement
Téléchargez notre modèle PowerPoint de gestion des capacités pour discuter des façons dont les entreprises peuvent renforcer leurs capacités commerciales pour obtenir les résultats souhaités et conserver un avantage concurrentiel à long terme. L'ensemble préconçu vous permet d'effectuer des réglages simples sans expertise technique ni assistance extérieure. Téléchargez-le immédiatement pour compléter votre présentation.
Modèle 4 : Cadre de mappage des capacités des fonctions commerciales
Téléchargez cette diapositive PowerPoint pour aider vos employés à connaître les forces et les limites de votre organisation. Ce modèle peut organiser les capacités de votre entreprise en groupes logiques tels que les capacités de contact avec le client, opérationnelles et de support. Il présente également les domaines qui nécessitent des améliorations pour le bon fonctionnement de vos opérations commerciales.
Modèle 5 : Cadre de renforcement des capacités RH
Ce modèle est conçu avec tout le contenu nécessaire pour aider le personnel des RH à développer ses compétences et ses capacités afin qu'il soit bien positionné pour soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise. La diapositive a été organisée en différentes catégories montrant des moyens de déterminer les lacunes pour ajuster et apporter une transformation dans le recrutement et l'intégration avec le cadre de capacité des RH.
Modèle 6 : Cadre de matrice de maturité des capacités PPT
Voici une présentation PowerPoint pour évaluer et améliorer la maturité des processus d'une organisation dans un domaine spécifique. Cette diapositive vous permet d'évaluer la maturité actuelle des capacités de votre organisation, équipe ou fonction et d'identifier les nouvelles mises à niveau nécessaires pour atteindre un résultat et des résultats donnés. Alors saisissez-le pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Modèle 7 : Cadre de capacités avec outil de gestion de programme
Cette diapositive est indispensable pour les chefs de projet qui souhaitent démarrer et conclure leurs projets conformément à la mission de l'organisation et aux normes de l'industrie. Ce modèle présente le cadre d'une gestion de projet réussie et efficace. Obtenez-le immédiatement pour rationaliser vos processus, tâches et autres opérations pour une livraison rapide et de haute qualité.
Modèle 8 : Cadre de maturité des capacités informatiques différentes
Utilisez ce modèle pour déployer des infrastructures informatiques dans vos opérations commerciales. Il vous aide à définir les ressources nécessaires et les moyens de maintenir les performances du logiciel. Utilisez ce modèle PowerPoint pour démontrer votre plan d'action pour intégrer efficacement les innovations dans vos processus, stratégies, etc. Obtenez-le maintenant pour affiner vos tâches et accélérer votre flux de travail.
Modèle 9 : Cadre de développement des capacités de gestion des ventes et de leadership
Utilisez ce modèle pour former vos membres à leur jeu de vente. Ce modèle PowerPoint prêt à l'emploi est un guide destiné aux directeurs des ventes et aux dirigeants pour aider leur équipe à perfectionner leurs compétences en vente et à générer des revenus pour l'entreprise. Cela vous permet de mettre en évidence la façon dont chaque membre de l'équipe peut attirer l'attention du public et conclure des affaires en toute sécurité. Saisissez ce modèle PowerPoint prêt pour le contenu et aidez votre équipe à réaliser des ventes exceptionnelles.
Modèle 10 : Cadre de maturité du modèle de capacité métier
Voici une autre présentation PowerPoint professionnelle et attrayante présentant la chaîne, les ventes, la segmentation des clients, les opportunités et les capacités pour développer les activités. Utilisez ce modèle pour créer et améliorer le logiciel, le processus ou plus d'une entreprise. Obtenez-le maintenant pour mesurer les choses correctement.
Le succès de votre organisation est déterminé par les capacités de vos employés et la façon dont ils les utilisent. Un cadre de développement des capacités et de stratégie vous aidera à vendre l'objectif aux employés, principalement si vous intégrez l'apprentissage dans la culture du lieu de travail et créez des plans de développement des compétences personnalisés.
PS : Voici un guide utile pour améliorer les performances de votre organisation en adoptant le modèle de maturité des capacités.
FAQ sur le modèle de cadre de capacités
Qu'est-ce qu'un cadre de capacités ?
Un cadre de capacité est un outil qui définit les connaissances, les compétences, les capacités et les caractéristiques nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise dans des contextes variés et évolutifs. Il décrit également ces compétences et les attentes en matière de compétences qui les accompagnent afin que tous les employés puissent les comprendre. Un cadre de capacités crée également la relation entre chaque rôle et les résultats organisationnels.
Comment développez-vous un cadre de capacités ?
- Déterminez l'objectif du cadre et le public qu'il dessert.
- Identifiez les compétences requises pour le domaine ou la profession concernée.
- Établir les niveaux de compétence pour chaque capacité.
- Fournissez une explication détaillée de chaque capacité à chaque niveau.
- Fournir des commentaires et des commentaires d'experts en la matière et d'intervenants.
- Effectuez un test pilote du cadre pour découvrir tout problème et apporter les modifications nécessaires.
- Assurez-vous que le cadre est simple et facile à comprendre.
- Assurez-vous de la pertinence et de l'exactitude du cadre en le révisant et en le mettant à jour régulièrement.
- Offrir une formation et un soutien pour assurer une mise en œuvre et une utilisation appropriées du cadre.
Quels sont les niveaux du cadre de capacités ?
Les niveaux du cadre de capacités décrivent et mesurent les talents et les capacités d'un individu dans un domaine spécifique. Les compétences de base ou de niveau débutant sont souvent suivies de compétences de niveau avancé ou expert, avec divers niveaux intermédiaires entre les deux. L'objectif des niveaux du cadre de capacités est de fournir une méthode systématique de mesure et d'évaluation du talent et du potentiel d'avancement d'un individu dans un emploi ou une profession spécifique. Les employeurs, les éducateurs et les personnes peuvent utiliser ces niveaux pour identifier les points forts et les points faibles, fixer des objectifs de développement professionnel et suivre les progrès au fil du temps.
Comment utiliser un cadre de capacités ?
- Déterminer les compétences requises pour une fonction ou un emploi particulier.
- Déterminez votre niveau réel de compétence dans chaque fonction.
- Établissez des objectifs pour améliorer vos talents dans les domaines où vous devez vous développer.
- Guidez votre développement professionnel et votre formation en utilisant le cadre.
- Suivez votre succès au fil du temps et modifiez vos objectifs si nécessaire.
- Expliquez vos qualifications aux employeurs ou clients potentiels.
- Utilisez le cadre pour découvrir des cheminements de carrière potentiels ou des chances de promotion.
- Donnez aux autres des commentaires sur leurs talents et les points à améliorer.
