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Démarrer et maintenir une entreprise nécessite la collaboration, l’expérience et l’enthousiasme de plusieurs membres de l’équipe. La création d'un plan d'affaires solide est l'une des étapes les plus importantes du lancement d'une nouvelle entreprise, le développement des faits saillants financiers, des départements et des objectifs généraux étant essentiels à son succès. Supposons que vous soyez un entrepreneur démarrant une toute nouvelle entreprise ou que vous souhaitiez peut-être démarrer une carrière de chef d'entreprise. Il peut être utile de comprendre ce qu’est un résumé de gestion et son rôle dans le démarrage et le maintien d’une entreprise.
Explorez ces modèles de résumés de gestion de projet particuliers pour mesurer le succès de l’organisation.
Les modèles de résumé de gestion présentent un aperçu de la structure, du personnel et des ressources externes de l'entreprise. Il explique également comment l'entreprise est gérée et organisée. C'est un élément essentiel d'un plan d'affaires qui démontre l'expertise de l'équipe et les ressources derrière l'entreprise.
Chacun de ces modèles PPT Slide Team est 100 % personnalisable et modifiable. Vous pouvez obtenir à la fois une structure sous forme de diapositives prêtes à contenir du contenu et une capacité d'édition permettant d'adapter facilement la présentation à des publics spécifiques.
Explorons-les !
Modèle 1 – Modèle de résumé de gestion
Cette diapositive PPT vous donne un résumé qui peut être compilé pour les activités commerciales. Dans cette diapositive, une définition de la structure de l'entreprise est donnée et elle apporte des éclaircissements en ce qui concerne les ressources internes et externes. Ce modèle fournit une partie importante de l'introduction, des buts et des objectifs. La deuxième partie propose la mise en œuvre et l'application des stratégies ainsi que les valeurs fondamentales de l'organisation. Dans la dernière partie, vous découvrirez la mission et la vision de l'entreprise en traitant du résumé de gestion de l'entreprise. Cette diapositive vous apportera clarté et conscience et, en fournissant un aperçu complet, vous aidera à distiller des informations complexes dans un format plus facile à comprendre.
Modèle 2 – Modèle de résumé de gestion de projet
Utilisez cette présentation lucide pour comprendre le résumé de la gestion de projet. Cette diapositive donne un aperçu du projet de mises à jour et d'avancées dans le système de facturation d'une entreprise. Il met en évidence les principales parties prenantes de l'équipe, dans la portée, hors portée et les livrables du projet. Vous pouvez également obtenir des informations récapitulatives sur un projet de développement d'un système automatisé pour suivre les performances et réduire les écarts. Il comprend les besoins commerciaux, la portée du projet, les livrables, les risques et problèmes, les hypothèses et les faits saillants financiers du projet. En dehors de cela, vous pouvez saisir cette diapositive pour avoir un aperçu d'un projet de développement d'applications permettant à la GRH de retenir, maintenir et embaucher des ressources humaines de haute qualité. Vous pouvez utiliser notre modèle de résumé de gestion de projet pour présenter vos nouvelles idées de projet et il apportera également de la clarté aux collaborateurs interfonctionnels et aux dirigeants d'équipe.
Modèle 3 – Résumé de la gestion Stratégie de réussite Améliorations exécutives Modèle de réalisations
Saisissez ce modèle pour mettre en évidence les points importants de votre entreprise. Cette diapositive met en lumière la vue d'ensemble de l'entreprise, les problèmes rencontrés, les solutions, les faits saillants financiers, les clés du succès et la stratégie de marché. Il fournit également des informations détaillées sur les produits et services, la mission, les objectifs et les cibles, y compris les clients, les processus commerciaux internes, les employés et la formation, l'analyse des causes profondes, les résultats du projet, etc. Utilisez ce modèle comme outil pour mettre en évidence les progrès et la croissance de votre entreprise. de manière percutante.
Modèle 4 – Modèle de rapport de synthèse sur la gestion des défauts de sprint agile
Utilisez ce modèle PPT pour mettre en évidence des tableaux de bord récapitulatifs des défauts de sprint pour la gestion de projet. Il comprend la gestion agile des défauts, les défauts par projet, le temps de correction des bogues, les défauts par type, les défauts par statut, les défauts par rapporteur, etc. Ce modèle vous aidera à vous concentrer sur la réduction du futur sprint. Pour télécharger ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous.
Modèle 5 - Évaluation du plan de gestion de projet avec statut et modèle de résumé
Déployez cette diapositive pour évaluer le plan de gestion de projet avec son statut et son résumé. Il présente une brève analyse du plan de projet avec son statut et son résumé. Il comprend également le travail effectué, les risques, la stratégie d'atténuation, le résumé et la date prévue pour terminer le projet à temps. Utilisez notre modèle pour comprendre le cadre et le format de présentation des informations sur l'état du projet.
Modèle 6 – Modèle de rapport récapitulatif sur la gestion des tickets du service d’assistance
Obtenez ce modèle qui illustre le rapport récapitulatif sur la gestion des tickets du service d'assistance. Il comprend le résumé du ticket, la priorité du statut du ticket, la pièce jointe créée par, la date de création, etc. La structure du tableau de ce rapport récapitulatif vous aide à mieux comprendre cela. Pour résumer les mesures de support clés et optimiser la future stratégie de support, vous pouvez récupérer notre modèle.
Modèle 7 - Modèle de résumé d'une page sur la gestion de la charte de projet
Saisissez ce modèle de résumé d'une page pour gérer votre projet. Il montre la définition du projet, la charte du projet, le calendrier du projet, les activités et les rôles du planificateur de projet et les responsabilités du projet. Utilisez ce modèle pour présenter un aperçu de haut niveau de votre projet.
Modèle 8 – Résumé d'une page du modèle de plan de gestion des actifs immobiliers
Utilisez notre modèle de plan de gestion des actifs immobiliers qui illustre le sujet dans un format clair et compréhensible. Il comprend une stratégie de gestion immobilière, comprenant un résumé, une analyse de marché, une stratégie, une équipe de direction, des objectifs, une mission et la clé du succès. Ce modèle est utile pour atténuer les risques et promouvoir des améliorations précieuses.
Modèle 9 - Modèle de résumé d'une page pour la gestion de projet de construction
Prenez ce résumé d'une page qui contient le plan de gestion du projet de construction. Dans ce modèle, vous pouvez obtenir le suivi des jalons du planificateur de projet pour analyser les jalons atteints et en attente. Il comprend également une feuille de temps du projet et un planificateur de ressources pour réaliser le projet dans les limites des contraintes. Ce modèle vous aide à améliorer la gestion des données et la compréhension du public en offrant un aperçu significatif du projet. Pour utiliser ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous.
Modèle 10 – Tableau de bord de gestion de portefeuille avec résumé du budget
Utilisez notre modèle PPT de tableau de bord de gestion de portefeuille pour analyser le résumé du budget de votre entreprise. Cette diapositive met en évidence le résumé du portefeuille, le budget, l'allocation budgétaire et le coût. Tous ces sous-thèmes sont décrits sous forme de camembert et de tableaux, ce qui vous aidera à analyser le résumé en un coup d'œil. Ce modèle agit comme un outil pour gérer votre portefeuille de projets en fournissant un aperçu de l'état actuel, de l'avancement et de la situation financière de votre projet.
Conclusion
Pour conclure, en tant que chefs de projet ou chefs d'entreprise, vous pouvez utiliser ces modèles et diapositives de résumé de gestion pour représenter les aspects et résumés importants de vos projets. Nous fournissons une représentation visuelle qui offre une feuille de route claire pour atteindre l' étape du projet .
Une fois que vous aurez atteint les étapes de votre projet, vous aurez une idée claire des objectifs et du déroulement du projet.
Cliquez ici pour en savoir plus sur le résumé de l'état du projet.
FAQ sur le résumé de gestion
Qu’est-ce qu’une synthèse de gestion dans un rapport ?
Un résumé de gestion est un ensemble de documents qui illustrent plusieurs éléments d'un modèle commercial et d'une stratégie, notamment son budget, sa hiérarchie de gestion, ses objectifs de revenus et son personnel. Un résumé de gestion est essentiel au bon fonctionnement et à l’efficacité d’une entreprise, nouvelle ou ancienne, car il décrit la structure et les objectifs exacts de ce projet. Il est courant qu'un résumé de gestion comprenne une ventilation de chaque membre essentiel de l'entreprise et une description de son rôle dans l'entreprise. Il peut même y avoir leurs salaires respectifs.
Pourquoi le résumé de gestion est-il essentiel ?
Les résumés de gestion sont un élément essentiel de l’organisation d’une entreprise car ils attribuent des responsabilités à des personnes, des équipes ou des départements. Cela permet d’éliminer les problèmes de communication, qui peuvent souvent entraîner des erreurs de travail ou des retards dans l’achèvement du projet. En outre, les résumés de gestion peuvent permettre à une équipe commerciale de respecter plus facilement son calendrier, car ils incluent souvent un plan d'affaires détaillé expliquant les procédures nécessaires au succès de l'entreprise. Les informations budgétaires peuvent contribuer à garantir que chaque étape du plan reste dans les limites des moyens du projet, réduisant ainsi le risque de dépenses excessives.
Quelles sont les cinq fonctions du résumé de gestion ?
Les cinq fonctions de gestion constituent une théorie générale de l’administration des affaires qui fournit un cadre pour une gestion efficace. Ils planifient, organisent, dotent, dirigent et contrôlent.
- La planification implique de définir un objectif et de déterminer le meilleur plan d'action.
- Organiser , c'est organiser les ressources et les activités pour atteindre l'objectif.
- La dotation consiste à sélectionner et à développer les ressources humaines de l'organisation.
- Diriger, c'est diriger et motiver les subordonnés à accomplir leurs tâches.
- Le contrôle consiste à surveiller et évaluer les performances et à prendre des mesures correctives si nécessaire.
