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Alors… Vous avez pris la décision de lancer une entreprise de coaching. Ou souhaitez-vous mieux comprendre votre pratique actuelle du coaching ? En tout cas, félicitations ! Maintenant que la phase de brainstorming est terminée, il est temps de créer un plan d'action. C’est vrai, il est temps de créer votre business plan pour l’industrie du coaching !
Le coaching continue d'être l'un des secteurs affichant les taux de croissance les plus rapides au monde, avec un marché estimé à près de 20 milliards de dollars. Alors que des milliers de professionnels considèrent le coaching comme une option de carrière lucrative à long terme, la croissance annuelle moyenne du secteur du coaching est de 6,7 %, alors que de plus en plus de personnes et d'organisations reconnaissent la véritable contribution et l'impact du coaching.
Pourquoi vous avez besoin d’un plan d’affaires pour le secteur du coaching
Clarté et concentration sont les principaux objectifs d’un business plan de coaching pour vous, vos partenaires, vos investisseurs et vos dirigeants. Avec l’aide de cette stratégie, vous pourrez créer une entreprise qui vous assurera une sécurité financière, aura un effet sur votre entourage et laissera un héritage durable dont vous pourrez être fier.
Vous pouvez regarder vers l’avenir et faire des prédictions en utilisant les recherches que vous devez effectuer pour élaborer un plan d’affaires de coaching. Il vous aide à déterminer où vous en êtes actuellement et où vous voulez aller, même si ce n’est en aucun cas idéal.
En particulier, un business plan vous aide à
- Calculez les coûts totaux de démarrage.
- Reconnaissez votre public cible
- Participez tout de suite.
- Relevez les défis de front.
En bref, le plan d’entreprise vous aide à maintenir le cap. Il vous aide à éviter les erreurs qui pourraient vous coûter votre vaisseau et garantit que votre attention est dirigée dans la direction appropriée.
Prêt? Nous vous guiderons étape par étape tout au long du processus de rédaction d’un plan d’affaires solide pour l’industrie du coaching.
# Aperçu détaillé de la start-up de coaching
Le but de la diapositive est de présenter les détails de l'organisation, notamment le nom, la date de constitution, l'adresse Web, l'investissement de démarrage, les services, etc. Elle couvre également l'argumentaire rapide et les buts et objectifs du cabinet de coaching.
Un résumé d'entreprise donne au lecteur de votre plan d'affaires une image générale de votre organisation afin qu'il puisse comprendre ce que vous faites, qui fait partie de l'équipe de direction et quel est votre marché cible.
Vous pouvez modifier le texte de la diapositive selon les exigences de l'entreprise.
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# Description des produits et services proposés par la start-up de coaching
Le but de cette diapositive est d'exprimer les avantages que le cabinet de coaching apporte à ses clients ou clients. Il comprend des services de coaching en entreprise, des services de coaching en gestion, un coaching en développement professionnel et une formation en assurance qualité.
La section de votre plan d'affaires dédiée aux produits et services explique au lecteur pourquoi vous êtes en affaires, ce que vous vendez, comment vous concurrencez les alternatives déjà disponibles ou comment vous comblerez une lacune du marché actuellement non comblée.
Alors, mettez en évidence les différentes gammes de produits de l’entreprise, y compris sa brève description.
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# Proposition de valeur unique d'une start-up de coaching
Le but de cette diapositive est de mettre en évidence les facteurs clés de succès de l’entreprise de coaching qui lui permettent de bénéficier d’un avantage concurrentiel sur le marché. Il couvre des prix compétitifs, des stratégies marketing efficaces, des expériences de voyage uniques, etc.
La proposition de valeur est la principale justification pour laquelle un client devrait choisir votre entreprise. Il s’agit d’une déclaration unique et sans ambiguïté qui exprime succinctement la valeur que votre organisation apporte à la société.
Alors, mettez en évidence la proposition de valeur majeure de l'entreprise dans la diapositive pour influencer la décision de l'utilisateur.
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# Industrie du coaching – Analyse et tendances du marché (Suite)
Le but de cette diapositive est de procéder à une évaluation approfondie du secteur du coaching en plus de ses tendances de marché. Cela aidera à étudier la dynamique du marché, telle que la taille du marché, les segments de clientèle potentiels, les habitudes d'achat, la concurrence et d'autres facteurs importants.
La section d'analyse de marché de votre plan prouve qu'il existe un créneau de marché dont votre entreprise peut tirer parti. Cette recherche offre également le cadre de votre stratégie marketing et commerciale.
De plus, présentez l’analyse sous la forme d’un graphique à barres pour la rendre plus claire.
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# Des contraintes majeures entravant la croissance du secteur du coaching
Le but de cette diapositive est de guider les parties prenantes sur les problèmes qui prévalent dans l'industrie. Il couvre divers défis tels que le manque de réglementation du secteur, la difficulté à attirer des clients et le manque de connaissances.
Chaque investisseur souhaite connaître les avantages ainsi que les contraintes qui prévalent sur le marché.
En outre, expliquez les principales contraintes pour mieux comprendre l'industrie et cela aide les parties prenantes à trouver la solution clé pour lutter contre ces contraintes.
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# Analyse du segment cible avec la personnalité de l'acheteur
Cette diapositive couvre une évaluation de la manière dont les produits et services de l'entreprise s'intégreront dans un marché donné et où ils gagneront le plus d'adhésion auprès des clients. Il couvre quelques statistiques sur le groupe cible et la personnalité de l'acheteur.
De plus, mettez en évidence les détails de chaque statistique pour donner au client une compréhension claire de l'entreprise.
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# Analyse SWOT détaillée pour une start-up de coaching
La diapositive comprend l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de la start-up de coaching. Cela aide à construire ce que l'entreprise fait bien et ce qui lui manque, à saisir de nouvelles opportunités et à minimiser les risques.
Une analyse SWOT vous fournit une image complète et objective de votre entreprise dans son ensemble, ou d'un produit ou d'une campagne en particulier.
Alors, mettez en évidence les points majeurs de l’analyse SWOT pour donner un meilleur aperçu au public. Cette diapositive a la capacité d’influencer la décision des parties prenantes en faveur de l’entreprise.
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# Cadre de Porter – Une analyse détaillée des cinq forces
La diapositive met en évidence le cadre du porteur et ses implications dans le secteur du coaching. Les points clés inclus sont la menace de nouveaux entrants et de substituts, la rivalité entre les concurrents et le pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs.
Alors, incluez les principaux détails avec sa description dans la diapositive. Vous pouvez modifier les détails en fonction de vos faits et données.
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# Hypothèses financières clés de l'organisation
Cette diapositive donne un aperçu des hypothèses financières importantes qui doivent être formulées lors de la définition de la plateforme de coaching en termes de revenus, de dépenses et de bilan. Les calculs sont basés sur les tendances du marché et les conditions prévalant dans le secteur du coaching.
Ainsi, mettre en évidence les hypothèses pour les 5 prochaines années donne à l’investisseur une idée approximative de la croissance de l’entreprise.
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# Relevé du compte de profits et pertes – résumé des revenus, des coûts et des dépenses
Les diapositives donnent un aperçu du compte de résultat projeté pour visualiser la performance financière de la plateforme pour les cinq prochaines années. Les éléments clés sont le chiffre d'affaires total d'exploitation, la marge brute, l'EBITDA, etc.
Il s’agit de la diapositive la plus importante, alors préparez-la avec diligence. Chaque investisseur souhaite connaître le compte de résultat pour parvenir à une conclusion. De plus, vous pouvez représenter une projection sur 5 ans à l’aide d’un graphique à barres pour donner une image claire de celle-ci.
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Conclusion
Vous pouvez découvrir toutes les informations dont vous avez besoin pour le plan d’affaires du secteur du coaching dans PowerPoint, y compris les statistiques du marché et du secteur. Mais tout le monde ne possède pas les compétences organisationnelles et productives nécessaires pour élaborer un business plan gagnant.
Notre responsabilité est d’y jouer maintenant. Chez SlideTeam, un groupe de chercheurs et de concepteurs travaillent ensemble sur des projets visant à créer du matériel répondant aux exigences des clients. Il est possible de modifier un PPT pour l'adapter aux besoins professionnels uniques d'une personne.
