0 Comment
Customer Reviews
Der weltweite Wirtschaftsabschwung in den 1930er Jahren, der Untergang der Enron Corporation oder die #DeleteUber-Boykottwelle sind ungewiss, aber es bestehen unmittelbare Risiken, denen Unternehmen jeden Tag ausgesetzt sind. Ein kleiner Vorfall irgendwo und die Folgen können Unternehmen einfach zerstören.
Berühmte globale Unternehmen von heute wie McDonalds, PepsiCo, Toyota, Apple, Nestle und viele andere erlebten ebenfalls ähnliche Episoden, in denen es schien, als stünden sie am Rande des Vergessens.
Diese Krisen, die solche Risiken mit sich bringen, hatten zweifellos negative Auswirkungen auf die Unternehmen und stellten für sie viele Hürden dar, die es zu überwinden galt. Die Hindernisse manifestierten sich in Form von nicht verkauften Waren oder Dienstleistungen, Finanzkrisen (Insolvenz) usw.
Warren Buffett, Vorstandsvorsitzender und CEO von Berkshire Hathaway, sagte: „Es dauert 20 Jahre, einen Ruf aufzubauen, und fünf Minuten, ihn zu ruinieren.“ Wenn du darüber nachdenkst, wirst du die Dinge anders machen.“ Diese wichtige Lebenslektion hat dazu geführt, dass viele Unternehmen ihre Risikowahrnehmung erweitert haben. Politische Veränderungen, Cybersicherheitsbedrohungen, Reputationsrisiken, Fusionen und Übernahmen, Gesundheitskrisen und Standortrisiken sind große Geschäftsrisiken, die den Geschäftsbetrieb stören. Viele Richtlinien und Rahmenwerke werden in Risikomanagementstrategien integriert, um ein gewisses Maß an Schutz für Unternehmen zu gewährleisten.
Schauen Sie sich unser Pitch Deck zum Operational Risk Management an , um die Abläufe Ihres Unternehmens mit einer klar definierten Risikobewertung und -bewertung zu vereinfachen.
Was ist eine Risikomanagementstrategie?
Eine Risikomanagementstrategie umfasst die Durchführung von Verfahren und Aufgaben, um eine methodische Reaktion auf potenzielle Bedrohungen zu gewährleisten. Es dient als Puffer für die betriebliche Effektivität und die Kontinuität des Unternehmens, indem es wirksame Methoden zur Erkennung, Bewertung und Steuerung von Risiken einsetzt.
Dieser Blog hilft Ihnen, über alle internen und externen Bedrohungen auf dem Laufenden zu bleiben. Die in unseren PPT-Vorlagen bereitgestellten internen Kontrollmetriken helfen Ihnen, die Wahrscheinlichkeit von Risiken und unvermeidbaren Ereignissen zu verringern. Wir von SlideTeam haben eine Liste der zehn besten Risikomanagement-Strategievorlagen zusammengestellt , um Unternehmen bei der Entwicklung eines umfassenden Rahmens zur Behebung strategischer, betrieblicher und finanzieller Pannen zu unterstützen. Dies wird Ihnen dabei helfen, auf die sich ständig ändernden Branchenvorschriften zu reagieren.
Der Risikominderungsplan identifiziert und analysiert das Risiko frühzeitig, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Klicken Sie hier,  um mehr zu lesen.
Nutzen Sie diese professionellen Vorlagen, um einen Plan zur Minderung aktueller und zukünftiger Risiken für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Bewerten, verwalten und mindern Sie die Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, mit den leistungsstarken und sachkundigen PowerPoint-Vorlagen von SlideTeam!
Vorlage 1: Umsetzung der Risikomanagementstrategie in der Organisations-PPT
Erstellen Sie einen iterativen Prozess, um die Sicherheit der Mitarbeiter, Vermögenswerte und Ressourcen Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um einen potenziellen Risikomanagementplan für Ihr Unternehmen zu erstellen. Das Deck bietet eine Aufschlüsselung des Minderungsplans mit Schwerpunkt auf Risikoakzeptanz, Risikoübertragung, Risikovermeidung, Risikominderung und Risikobewertung. Ziel ist es, die Entwicklung einer Risikomanagementkultur in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Diese PowerPoint-Präsentation eignet sich ideal zur Darstellung von Krisentypen, ihrer Schweregrade, einem Verzeichnis von Krisenkommunikationsteams und Notrufnummern der zuständigen Behörden. Erstellen Sie eine Risikobewertungsmatrix, die niedrige, mittlere und hohe Risikostufen abbildet, um die Vorteile der Verwaltung hervorzuheben, wie z. B. niedrigere Kosten, längere Vorlaufzeiten und eine zentralisierte Informationsplattform.
Vorlage 2: Anlagerisikomanagement-Strategien PPT
Sie möchten nicht riskieren, einen großen Teil Ihres Anlagekapitals zu verlieren? Verwenden Sie diese PowerPoint-Vorlage, um Anlagerisikomanagementstrategien zu erstellen, um Verluste zu reduzieren und das Risiko von vornherein zu senken. Dieses umfassende Deck schützt Ihre finanziellen Ziele vor den Höhen und Tiefen von Risiken und Märkten. Nutzen Sie diese Präsentation, um Kapital auf Anlageklassen basierend auf dem gewünschten Risiko-Rendite-Profil des Unternehmens zu verteilen. Darüber hinaus können Mitarbeiter darin geschult werden, Unsicherheiten und Risiken zu erkennen und zu bewerten, mit besonderem Fokus auf den Portfoliomanagementprozess, die Risikotoleranzziele, die Risiko-Ertrags-Matrix und die Zielmodellierung. Mit dieser PowerPoint-Folie können Benutzer das Anlageziel, den Zeithorizont und das Risikoprofil Ihres Unternehmens anpassen. Jetzt speichern!
Vorlage 3: Finanzrisikomanagement-Strategien PPT
Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um Strategien für das Finanzrisikomanagement zu erstellen. Es hilft Ihnen, Investitionsrenditen vorherzusagen, Kreditbewertungsprozesse zu planen, eine angemessene Kreditverwaltung aufrechtzuerhalten und ein Kreditmanagementsystem einzurichten. Dieses umfassende Deck hilft bei der Erstellung von Risikobeschreibungen und Verlustminderungsstrategien, indem es die Angemessenheit der Kapital- und Kreditausfallreserven einer Bank zu einem bestimmten Zeitpunkt ermittelt. Verwalten Sie die finanziellen Risiken, die mit der Geschäftstätigkeit in der Wirtschaft und auf den Finanzmärkten einhergehen.
Vorlage 4: Vorlage für den Aufbau eines organisatorischen Sicherheitsrisikomanagementplans
Beschreiben Sie die Schritte, die Ihr Unternehmen zur Identifizierung, Behebung und Verwaltung von Risiken benötigt. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um einen Aktionsplan für das potenzielle Risikomanagement zu erstellen, um potenzielle Risiken, ihren Schweregrad und die benötigten Ressourcen zu verfolgen. Diese Vorlage kann zur Strukturierung von Risikoarten und geeigneten Risikominderungsstrategien verwendet werden. Ziel ist es, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, den Weg zu einer ausgereifteren Sicherheitsumgebung einzuschlagen. Die Tabelle stellt einen klaren und prägnanten strategischen Plan dar, der es dem Management und den Mitarbeitern ermöglicht, zu erkennen, wohin sie gehen sollen, ihre Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken und zu wissen, wann sie ihre Ziele erreicht haben. Diese PowerPoint-Präsentation hilft Ihnen dabei, die Sicherheitsrisikobewertung Ihres Unternehmens zu überprüfen, um die Datenschutzprozesse und -systeme zu verstehen, die Sie implementieren möchten.
Vorlage 5: Vorlage für Hauptrisiken und Risikomanagementstrategien
Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um eine gründliche Kategorisierung der Risikoarten sowie die zugeordnete Risikominderungsstrategie bereitzustellen. Die Folie gibt einen Überblick über die internen und externen Risiken für Unternehmen. Rohstoffpreise, Naturkatastrophen, Industrieunfälle, politische Instabilität, Ressourcenverfügbarkeit und andere wichtige Risiken werden einbezogen, um Sie bei der Entwicklung einer wirksamen Risikobewertungsrichtlinie zur Minderung, Reduzierung oder Beseitigung der Risiken zu unterstützen. Diese Beispiel-PowerPoint-Präsentation ist für Öl- und Gasunternehmen gedacht, um ihre Geschäftslage im Hinblick auf Annahmen, Einschränkungen, Prioritäten, Toleranz und Risikoakzeptanz zu bewerten.
Vorlage 6: Risiken und Risikomanagementstrategien für das Technologiesegment PPT
IT-Risiken, -Fehler oder -Bedrohung können sich auf jeden Geschäftsaspekt auswirken. Diese vorgefertigte PPT-Vorlage kann zur Berechnung, Minderung und Verwaltung von Risiken im Informationstechnologiesektor verwendet werden. Die Folie bietet ein umfassendes Design zur Risikobeschreibung und Risikominderungsstrategie für Technologiesegmente wie Hardware oder Software, IT-Dienste, Halbleiter, Netzwerkausrüstung usw. Diese PowerPoint-Präsentation bietet einen strukturierten Ansatz zur Risikobewertung sowie den Prozess für Aktualisierungen und Überprüfungen. Erstellen Sie unterstützende Kontrollen, präventive Kontrollen sowie Erkennungs- und Wiederherstellungskontrollen, um Bedrohungen und Schwachstellen durch Software- und Hardwarefehler, Spam, Viren und menschliches Versagen zu reduzieren.
Vorlage 7: Risikomanagementblatt mit Risiko- und Minderungsstrategie PPT
Verwenden Sie diese PowerPoint-Vorlage, um eine Krisenmanagementrichtlinie zu erstellen, um die Auswirkungen potenzieller Risiken abzumildern. Das Blatt fasst Kennzahlen wie Risikobeschreibung, Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Risikominderungsstrategie zusammen. Diese PowerPoint-Präsentation kombiniert Elemente der Risikoakzeptanz und -reduzierung, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, die Risiken beim Abschluss eines bestimmten Projekts einzuschätzen. Bereiten Sie einen Risikominderungsplan vor, indem Sie die Auswirkungen jedes Risikos abschätzen und einen Weg planen, es zu umgehen.
Vorlage 8: Vorlage für den Ansatz zum Obsoleszenzrisikomanagement mit einer Minderungsstrategie
Durch die langfristige Nutzung werden Technologien veraltet (und nicht mehr verfügbar), sodass die Wartung Ihres alten Betriebssystems unmöglich wird. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um eine Risikobewertungsstrategie für ein proaktives und kostengünstiges Obsoleszenzmanagement zu erstellen. Die Folie unterstützt Sie bei der Vorbereitung einer Kriseninventur mit Schwerpunkt auf Kennzahlen wie Risikobewertung, Risikohebel, Obsoleszenzminderung und Obsoleszenzlösung. Die Vorlage eignet sich perfekt für die Entwicklung eines strukturierten Ansatzes, der die Planung von Mid-Life-Upgrades berücksichtigt und identifiziert, welche Subsysteme geändert oder ersetzt werden.
Vorlage 9: Risikomanagementprozess mit Unternehmensstrategie-PPT
Verwenden Sie diese vorgefertigte PowerPoint-Vorlage, um einen potenziellen Risikomanagementplan zu erstellen, der ein breites Spektrum an Risiken berücksichtigt. Diese Folie enthält die Risikomanagementstrategie des Unternehmens, die Risikobewertung und die Risikobehandlung zur Ermittlung der Risikoursachen sowie die geeigneten strategischen und taktischen Reaktionen. Nutzen Sie das Beispiel als Teil des systematischen und kontinuierlichen Prozesses Ihres Unternehmens zur Identifizierung großer Risiken und zur regelmäßigen Überprüfung Ihrer strategischen Ziele.
Vorlage 10: Hauptvorteile einer effektiven Datenstrategie für das Risikomanagement. Vorlage
Durch die Speicherung und den Zugriff auf relevante Informationen können Unternehmen ihre Entscheidungsfindung verbessern. Nutzen Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um die Vorteile der Implementierung einer umfassenden Datenstrategie zu erläutern, die im Einklang mit dem Risikomanagement steht. Diese Folie unterstützt Sie bei der Entwicklung eines effektiven Berichts-, Analyse- und Informationsbereitstellungsrahmens zur Überwachung und Minderung von Risiken. Diese gut gestaltete PowerPoint-Präsentation hilft dem Management und den Teammitgliedern, den Wert der Datenanalyse für datengesteuerte Entscheidungen und die Optimierung Ihrer Unternehmenskultur zu verstehen.
Minimieren Sie das Abwärtsrisiko
Die Finanzwelt ist in ständigem Wandel. Daher ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken von größter Bedeutung. Unternehmen sollten ihre Risikomanagementverfahren anpassen, um den unvermeidlichen Stolpersteinen entgegenzuwirken. Bewerten Sie mit den PPT-Vorlagen von SlideTeam die Auswirkungen einer bestimmten Entscheidung oder Aktion auf das Unternehmen.
Suchen Sie weitere Unterstützung bei PowerPoint-Präsentationen? Sprechen Sie mit unseren Experten von SlideTeam.
PS: Entdecken Sie unseren Leitfaden zu Risikomanagementtechniken  , um einen praktikablen Rahmen zur Beseitigung oder Beseitigung von Verlusten in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.
FAQs zur Risikomanagementstrategie
Was sind die fünf Risikomanagementstrategien?
Unternehmen müssen wirksame Risikomanagementstrategien entwickeln, um sich sowohl auf interne (Technologie, Personal, Informations- und Rechtsrisiken) als auch externe Risiken (politische, finanzielle, vertragliche, natürliche) vorzubereiten. Die Bewältigung dieser Risiken ist bei der Vorbereitung auf die Wiederaufbau- oder Wiederherstellungsphase von entscheidender Bedeutung.
Diese fünf Risikomanagementstrategien helfen Unternehmen auf folgende Weise:
- Die Risikovermeidung konzentriert sich auf die Beseitigung von Praktiken oder Aktivitäten, die eine Bedrohung darstellen könnten. Unternehmen haben einen umfassenden Rahmen geschaffen, um jede Situation einzuschätzen und schnell (fast in Echtzeit) die besten Alternativen zu empfehlen.
- Bei der Risikoakzeptanz oder -bindung geht es darum, nichts zu tun, um die Risikowahrscheinlichkeit zu verhindern oder zu mindern . Es kommt dann zum Einsatz, wenn Unternehmen keine Optionen mehr haben und sich auf die Konsequenzen einstellen müssen. Es ist auch als „Do Nothing“-Ansatz bekannt.
- Der Risikotransfer ermöglicht es Unternehmen, die Folgen ungünstiger Ereignisse auf mehrere Parteien umzuverteilen. Diese Strategie wird für Geschäftsrisiken mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit eingesetzt. Risiken können von Unternehmen mit Mitarbeitern, ausgelagerten Unternehmen, Partnern oder Versicherungsunternehmen geteilt werden.
- Risikominderung oder -minderung bezieht sich auf Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Auswirkungen oder die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts zu verringern. Das Ziel der Risikominderung besteht darin, die Schwere der Folgen auf ein akzeptables Maß zu senken
- Risikoselbstbehalt ist eine umstrittene Risikomanagementstrategie, die sparsam eingesetzt werden sollte. Es ist das Erkennen und Akzeptieren eines Risikos als gegeben; Dieses Risiko dient dann als Kostenfaktor, der dazu beiträgt, größere Risiken in der Zukunft auszugleichen.
Was sind die sieben Prinzipien des Risikomanagements?
Die entscheidenden Grundsätze des Risikomanagements sind:
a) Stellen Sie sicher, dass die Risikomanagementstrategie Ihres Unternehmens mit den Zielen und Vorgaben der Organisation übereinstimmt. Dieses angepasste Rahmenwerk ist nützlich für den Umgang mit potenziellen Gefahren sowie für die Darstellung von Kultur und Zielen.
b) Stellen Sie sicher, dass Sie Risiken erkennen, bevor sie eintreten.
c) Beziehen Sie Stakeholder in den Prozess der Identifizierung und Gewinnung notwendiger Informationen über potenzielle Gefahren für Ihr Unternehmen ein. Dadurch wird sichergestellt, dass Management, Mitarbeiter und Investoren über den strategischen Rahmen des Risikomanagements des Unternehmens Bescheid wissen.
d) Ihr Risikomanagementprozess sollte während der Planungsphase sowohl interne als auch externe Rahmenbedingungen berücksichtigen, um das Team dabei zu unterstützen, erfolgreich und methodisch auf eine widrige Situation zu reagieren. Um einen geeigneten Kommunikationskanal aufzubauen, können Eskalations-, Berichts- und andere Prozesse vorbereitet und mit anderen Abteilungen geteilt werden.
e) Richten Sie einen Zyklus zur Überprüfung von Risiken ein, um zu beurteilen, wie effektiv der Plan potenzielle Gefahren angeht.
f) Stellen Sie sicher, dass jeder in Ihrer Organisation ein klares Verständnis der Pflichten und Verantwortlichkeiten hat, wenn es um die Umsetzung einer erfolgreichen Risikomanagementstrategie geht.
g) Prüfen Sie den Risikomanagementplan sorgfältig  und entscheiden Sie, wo Verbesserungen vorgenommen werden könnten, um den Erfolg Ihrer zukünftigen Projekte zu gewährleisten.
Wichtige Begriffe:
a) Compliance-Risikoprofil : Hierbei handelt es sich um das gegenwärtige und zukünftige Risiko für Gewinne oder Kapital, das durch die Verletzung oder Nichteinhaltung von Gesetzen, Regeln, Vorschriften, empfohlenen Praktiken, internen Richtlinien und Verfahren oder ethischen Standards entsteht.
b) Minderungsmaßnahmen: Die Schritte, die erforderlich sind, um die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen eines möglichen Risikos zu verringern.
c) Restrisiko: Risiko, das nach Berücksichtigung des aktuellen Kontrollumfelds noch besteht.
d) Risikobereitschaft: Eine Beschreibung der Art von Risiken, die das Management im Allgemeinen für akzeptabel hält.
e) Anfälligkeit: Der Grad, in dem ein Unternehmen aufgrund seiner Bereitschaft, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit anfällig für den Eintritt eines Risikos ist.
