Top 10 der Einstellungs-Dashboard-Vorlagen mit Beispielen und Beispielen

Der Kandidat, die Position, das Gehalt, das Startdatum usw. Dies sind nur einige der detaillierten Details, auf die Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen achten müssen. Selbst wenn die Zahl der Neueinstellungen im einstelligen Bereich liegt, bleibt das Risiko, Namen, Gehälter usw. zu verwechseln oder Informationen zu verlieren, hoch. Menschliches Versagen zeigt sich auf unheimliche Weise, und bei der Einstellung bleiben selbst die kleinsten Fehler dem Mitarbeiter im Gedächtnis.

Um dieses Problem zu lösen, benötigen Sie ein Tool, mit dem Sie diese Daten so organisieren können, dass sie für Sie und Ihre Kollegen leicht verständlich sind. Bei diesem Tool handelt es sich um eine PowerPoint-Dashboard-Vorlage.

SlideTeam stellt Ihnen die Top 10 der Einstellungs-Dashboard-Vorlagen vor, um den Einstellungsprozess für Sie und das Unternehmen zu vereinfachen. Lassen Sie uns nun diese 10 PPT-Layouts besichtigen.

Vorlage 1: Einstellungs-Dashboard mit interner und externer Einstellungsverteilung

Mit einem klassischen blau-grünen Farbschema präsentiert diese PPT-Folie Ihre Einstellungs-Key Performance Indicators (KPIs) in gegliederter Form. Nutzen Sie es, um Kennzahlen wie interne und externe Kandidaten, Platzierungen pro Agentur, Mitarbeiterempfehlungen und mehr anzuzeigen. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.

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Vorlage 2: Wesentliche Aktivitäten bei der Personalbeschaffung, Einstellungsplan für Mitarbeiter am Arbeitsplatz

Präsentieren Sie mit diesem PowerPoint-Layout, wie Ihr Einstellungsprozess abläuft. Präsentieren Sie KPIs wie die Rekrutierungskonversionsrate, die durchschnittlichen Einstellungskosten, die Fluktuationsrate und mehr. Machen Sie sich außerdem ein Bild davon, welche Abteilung in Ihrem Unternehmen ihre freien Stellen am schnellsten besetzt. Schnappen Sie sich gleich diese Vorlage!

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Vorlage 3: Snapshot des Personalbesetzungs-Dashboards mit Einstellungstrichter und Bewerbungsquellen

Präsentieren Sie Ihren Einstellungsprozess und seine Leistung mit diesem hellen PPT-Theme. Nutzen Sie es, um die Einstellungspipeline, den Einstellungstrichter, Bewerbungsquellen, Gründe für den Rückgang des Interesses an Ihrem Unternehmen und mehr darzustellen. Laden Sie diese Vorlage herunter, indem Sie auf den untenstehenden Link klicken.

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Vorlage 4: Monatliches Einstellungs-Dashboard mit Einstellungstrichter

Verwenden Sie diese PowerPoint-Voreinstellung, um die Einstellungsstatistiken anhand von Zahlen und Grafiken darzustellen. Zeigen Sie den Rekrutierungstrichter, monatliche Kennzahlen, die Einstellungseffizienz und mehr an. Der ästhetisch gestaltete Rekrutierungstrichter mit seinen fünf Ebenen des Telefonscreenings; Angebot; Vorstellungsgespräch vor Ort; Managementgespräche usw., um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie viele Personen (als Prozentsatz der Gesamtbewerbungen) Ihre Prozesse durchlaufen, um schließlich ausgewählt zu werden. Holen Sie es sich jetzt über den untenstehenden Link.

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Vorlage 5: Einstellungs-Dashboard mit Personalbeschaffung und aktiver Pipeline

Organisieren Sie Ihre Einstellungsprozessstatistiken mit dieser PPT-Folie. Präsentieren Sie die Zusammenfassung, die aktive Pipeline, die Gründe für die Nichtteilnahme und den Rekrutierungstrichter für Ihren Einstellungsprozess in einem blauen, ansprechenden Design. Die häufigsten Gründe für die Ablehnung eines Stellenangebots werden ebenfalls aufgeführt, etwa die Befürchtung, ein Außenseiter zu sein usw. Sie können natürlich auch Ihre eigenen, tatsächlich dokumentierten Gründe angeben, die Bewerber nennen. Hier herunterladen.

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Vorlage 6: Mitarbeitereinstellungsplan am Arbeitsplatz. Wesentliche Aktivitäten bei der Verfolgung des Einstellungsprozesses

Dieses PPT-Layout eignet sich perfekt, um Ihren Einstellungsprozess im vorherigen Zeitraum zu verfolgen und Ihren Stakeholdern den Status zu präsentieren. Präsentieren Sie dabei Kennzahlen wie offene Stellen, neue Rollen, Vermittlungsquote, Gründe für die Ablehnung von Kunden und Kandidaten und mehr. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.

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Vorlage 7: Dashboard-Snapshot für Personalvermittler mit wichtigen Einstellungskennzahlen

Sind Sie ein Personalvermittler, der Ordnung halten möchte? Dann ist diese PPT-Folie genau das Richtige für Sie. Kategorisieren Sie Ihre Arbeit anhand von KPIs wie Rekrutierungseffizienz, Neueinstellungsfluktuation, Einstellungsqualität und mehr. Laden Sie diese Vorlage herunter und steigern Sie Ihre Arbeit.

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Vorlage 8: Rekrutierungs-Dashboard-KPI mit Kandidatenvermittlungsrate

Mit einer eindeutigen Farbe für jede Metrik bietet diese PPT-Vorlage ein leicht lesbares Layout für die Metriken des Rekrutierungsprozesses. Zeigen Sie den Rekrutierungskanal, die Vermittlungsrate, aktive Kandidaten, Einstellungstage und mehr an. Diese Dashboard-Präsentationsvorlage bietet den zusätzlichen Vorteil, dass Sie die Einstellungskosten, wie sie in Form von Provisionen usw. gezahlt werden, erfassen können. Wenn es sich um Fixkosten handelt, kann Ihre Fluktuationsrate nicht hoch sein. Laden Sie es über den untenstehenden Link herunter.

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Vorlage 9: Dashboard zur Einstellung von Führungskräften mit Rekrutierungstrichter

Diese PowerPoint-Folie richtet sich speziell an Mitarbeiter für Führungspositionen. Präsentieren Sie mit diesem PPT-Theme die Rekrutierungskosten für verschiedene Ebenen, die Fluktuationsrate nach Alter, den Einstellungstrichter und die durchschnittliche Einstellungszeit für jede Abteilung. Jetzt herunterladen.

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Vorlage 10: Einstellungs-Dashboard für Unternehmen mit Kandidaten-Pipeline

Präsentieren Sie mit diesem PPT-Theme eine monatliche KPI-Präsentation für den Einstellungsprozess. Verwenden Sie es, um die aktiven und inaktiven Kandidaten, unbefristet oder befristet, nach Gehaltsspanne, Kandidaten-Pipeline usw. zu präsentieren. Laden Sie es jetzt herunter.

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Du bist eingestellt!

Die Einstellung von Mitarbeitern ist (neben der Mitarbeiterbindung ) ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenswachstums . Für eine hervorragende Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente auszuwählen und sicherzustellen, dass sie Vertrauen in Ihre Fähigkeit haben, ihre Anstellung zu bewältigen. Laden Sie unsere Einstellungs-Dashboard-Vorlagen herunter, um diese Beziehung vom ersten Tag der Reise eines Mitarbeiters an mit Ihnen aufzubauen und zu pflegen.

PS Wünschen Sie, dass der Onboarding-Prozess für den Mitarbeiter und das Unternehmen reibungslos verläuft? Schauen Sie sich hier unseren Onboarding-Roadmap-Blog an (Vorlagen enthalten)!

FAQs zur Einstellung

Was ist Einstellung?

Bei der Einstellung handelt es sich um den Prozess, neue Mitarbeiter zu finden und in eine Organisation zu integrieren. Dabei geht es darum, den Bedarf an neuem Personal zu ermitteln, Kandidaten zu gewinnen, Qualifikationen zu bewerten und die am besten geeignete Person für die Position auszuwählen. Der Einstellungsprozess kann auch die Aushandlung von Gehältern und Sozialleistungen sowie die Bereitstellung von Orientierung und Schulung für neue Mitarbeiter umfassen. Die Einstellung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Aspekt des Personalmanagements und entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation.

Was ist der grundlegende Einstellungsprozess?

Der grundlegende Einstellungsprozess besteht normalerweise aus den folgenden Schritten:

1. Ermitteln Sie den Bedarf an neuen Mitarbeitern: Dabei geht es darum, die beruflichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie die für die Position erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen zu ermitteln.
2. Kandidaten anlocken: Dazu kann es gehören, die Stelle auszuschreiben, Jobbörsen zu nutzen, um die Nachrichten über Ihre offenen Stellen oder soziale Medien zu verbreiten, oder Personalvermittlungsagenturen zu nutzen, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren.
3. Lebensläufe und Anschreiben auswerten: Dabei werden die Lebensläufe und Anschreiben der Bewerber überprüft, um festzustellen, welche Kandidaten die Mindestqualifikationen für die Stelle erfüllen.
4. Führen Sie erste Auswahlgespräche durch: Dazu gehört die Kontaktaufnahme mit Kandidaten, die die Lebenslaufprüfung bestanden haben, und die Durchführung eines kurzen Telefon- oder Videointerviews, um festzustellen, ob sie für die Stelle geeignet sind.
5. Führen Sie persönliche Vorstellungsgespräche durch: Dazu gehört die Einladung der vielversprechendsten Kandidaten zu einem persönlichen Vorstellungsgespräch mit dem Personalchef und anderen relevanten Mitarbeitern.
6. Kandidaten bewerten: Dabei werden die Ergebnisse der Interviews, Referenzen und alle anderen relevanten Informationen zusammengestellt, um festzustellen, welcher Kandidat am besten für die Position geeignet ist .
7. Unterbreiten Sie ein Stellenangebot: Dabei unterbreiten Sie dem ausgewählten Kandidaten ein Stellenangebot, einschließlich Informationen zu Gehalt und Sozialleistungen.
8. Onboarding neuer Mitarbeiter: Dazu gehört die Einweisung und Schulung des neuen Mitarbeiters sowie die Erledigung aller erforderlichen Unterlagen und die Integration des neuen Mitarbeiters in die Organisation.

Welche drei Arten der Einstellung gibt es?

Die Typen sind:

1. Interne Einstellung : Hierbei geht es um die Besetzung offener Stellen innerhalb der Organisation mit aktuellen Mitarbeitern. Dies kann eine gute Option für die interne Förderung sein und zum Aufbau einer starken internen Kultur beitragen.
2. Externe Einstellung : Dabei handelt es sich um die Einstellung neuer Mitarbeiter von außerhalb der Organisation. Dies kann eine gute Option für die Besetzung von Positionen sein, die spezielle Fähigkeiten oder Fachkenntnisse erfordern, die in der Organisation möglicherweise nicht verfügbar sind.
3. Vertragseinstellung: Dabei handelt es sich um die Einstellung von Mitarbeitern auf Zeit- oder Projektbasis und nicht als Vollzeitmitarbeiter. Dies kann eine gute Option für Organisationen sein, die kurzfristig oder für bestimmte Projekte zusätzliches Personal benötigen.