Um bessere Leistungen zu erbringen, Mehrwert zu schaffen und hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen, müssen alle Unternehmen ihre geschäftliche Exzellenz vorantreiben und sich auf die Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten konzentrieren . Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, Spitzenleistungen zu verankern, insbesondere in den Bereichen Führung, Strategie, Kundenorientierung, Informationsmanagement, Belegschaft und Betriebsabläufe einer Organisation. Unternehmen müssen sich auf die Entwicklung eines Prozesses konzentrieren, um einen genauen Weg zur Erreichung dieser Ziele oder Bestrebungen festzulegen.

 

Ein zielorientierter Ansatz zur Formulierung einer langfristigen Strategie, der sich auf die potenziellen Ergebnisse einer Organisation in einer Capability Roadmap konzentriert . Dies hilft Unternehmen zu verstehen, welche Fähigkeiten entwickelt werden müssen, um zukunftsfähig zu sein, und wie diese entwickelt werden könnten. Das Endergebnis ist die Beherrschung eines funktionsübergreifenden Ansatzes. Dies erfordert, dass Projektteams bei jeder Änderung einen ganzheitlichen und ergebnisorientierten Ansatz verfolgen und nicht die routinemäßige funktionale Silo-Perspektive.

 

Dieser Blog bietet eine visuelle Darstellung, wie eine fähigkeitsbasierte Roadmap als Teil eines Geschäftsmodellierungsvorhabens aussehen könnte. Diese echten Erkenntnisse ermöglichen eine einseitige Beschreibung aller Dinge, die ein Unternehmen tun muss, und können als Ankerdokument verwendet werden. Es dient auch als gemeinsamer Bezugspunkt für alle Interessengruppen. SlideTeam hat die Top 10 der PPT-Vorlagen für die Capability Roadmap ausgewählt , um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern.

 

Diese gebrauchsfertigen, bearbeitbaren und zu 100 % anpassbaren flexiblen PowerPoint-Präsentationen sind die erstklassigen Präsentationsvorlagen für ein Unternehmen, um seine Kapazitäten zur Bündelung von Ressourcen und zur Verbesserung der Leistung zu demonstrieren.

 

Entdecken Sie unseren Leitfaden zu Roadmap-PPT-Vorlagen,  um die Ausrichtung zu erleichtern, die strategische Struktur zu verbessern und die Teambeteiligung zu zentralisieren.

 

Capability Roadmap – Entwickeln Sie die Mittel zum Zweck mit den erstklassigen PowerPoint-Vorlagen von SlideTeam!

 

Vorlage 1: Fähigkeits-Roadmap Neun Punkte Bild PPT

Die visuelle Darstellung der Ziele und wichtigen Meilensteine ​​eines Unternehmens ist ein entscheidender Bestandteil der langfristigen Strategie und Planung. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um die Richtung zu bestimmen, in die das Unternehmen in den nächsten zwei bis drei Jahren wichtige Fähigkeiten entwickeln wird. Alle neun wesentlichen Elemente, einschließlich Produkt, Dienstleistungen, Marketing, Kundenmanagement, Vertrieb, organisatorische Wirksamkeit, Finanzen und Technologie, werden in dieser Präsentationsvorlage durch Abschnitte oder Leerzeichen abgedeckt. Diese Capability Roadmap hilft Ihnen zu demonstrieren, wie Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen können, und konzentriert sich dabei auf die Fähigkeiten, die entlang der Route entwickelt werden müssen.

 

 Fähigkeits-Roadmap 9-Punkte-Bild

 

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Vorlage 2: Capability Roadmap Acht-Punkte-Bild-PPT

Stellen Sie eine rationale Strategie und eine Reihe von Maßnahmen bereit, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten den allgemeinen Geschäftsambitionen und -zielen entsprechen. Verwenden Sie diese PowerPoint-Vorlage, um die wichtigsten Ziele und langfristigen Initiativen Ihres Unternehmens klar und prägnant darzustellen. Diese farbenfrohe Folie hilft dabei, Stakeholder und Teammitglieder auf dem Laufenden zu halten und auf Erfolgskurs zu halten. Die PowerPoint-Präsentation umfasst Schlüsselkomponenten wie Produkt, Dienstleistungen, Marketing, Kundenmanagement, Vertrieb, organisatorische Effektivität usw. Skizzieren Sie mit dieser Präsentationsvorlage die umfassenden Funktionen, die Ihr Unternehmen gerne hätte.

 

 Fähigkeits-Roadmap Acht-Punkte-Bild

 

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Vorlage 3: Fähigkeits-Roadmap Fünf-Punkte-Bild-PPT

Helfen Sie dabei, allen Beteiligten nicht nur die „großen Ambitionen“, sondern auch die praktischen Maßnahmen zu vermitteln, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um wichtige Faktoren zu skizzieren, die zur Steigerung des Umsatzes und der Geschäftseffizienz priorisiert werden sollten. Diese Infografik ist praktisch, um die in den Abteilungen zu erreichenden Meilensteine ​​aufzuzeigen. Nutzen Sie diese PowerPoint-Präsentation, um die Unternehmensstrategie bis auf die Ebene der Geschäftsfunktion zu analysieren. Unabhängig von der Branche behalten Sie die Kontrolle, indem Sie mögliche Wachstums- und Entwicklungsperspektiven sowie die Partner und Ressourcen erkennen, die Sie für den Erfolg benötigen.

 

 Fähigkeits-Roadmap 5-Punkte-Bild

 

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Vorlage 4: Fähigkeits-Roadmap für zwölf Monate

Stellen Sie eine visuelle Zusammenfassung auf hoher Ebene bereit, die die Vision und Richtung Ihres Geschäftsangebots im Laufe der Zeit darstellt. Nutzen Sie diese 12-Monats-Fähigkeits-Roadmap-Vorlage, um Ihre Vision für den Status der Branche zu vermitteln und so das Gespräch auf die Ebene der Strategie zu lenken. Diese PPT-Vorlage eignet sich perfekt, um langfristige Strategien, Geschäftsabläufe, Marketinginitiativen und organisatorische Effizienz zu besprechen. Nutzen Sie die Folie, um ein diszipliniertes Verfahren festzulegen und Pläne und Strategien zu formulieren, die Ihnen dabei helfen, die Fähigkeiten Ihres Unternehmens über einen Zeitraum von 12 Monaten zu entwickeln.

 

 Capability Roadmap in 12 Monaten mit Gear Box Tick und Human Image

 

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Vorlage 5: Capability Roadmap Six Quarters Table PPT

Roadmaps helfen Stakeholdern dabei, die Implementierungsreihenfolge, Zeitrahmen, Abhängigkeiten und erforderlichen Ressourcen zu verstehen. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um Initiativen oder Projekte zu formulieren, die eine Organisation in einem bestimmten Zeitraum durchführen möchte. Diese gebrauchsfertige Folie ist praktisch, um notwendige Informationen über Produkte, Dienstleistungen, Vertrieb und Betrieb zu vermitteln. Nutzen Sie die Vorlage, um eine Richtlinie zur Fähigkeitsverbesserung vorzuschlagen, um die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Visualisieren Sie, wie Ressourcen zugewiesen werden, indem Sie Roadmap-Elemente Personen oder Abteilungen in Quartalen zuweisen.

 

 Capability Roadmap Six Quarters Table

 

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Vorlage 6: Vierteljährliche Fähigkeits-Roadmap für die Produktentwicklung (PPT).

Legen Sie Ihre übergeordneten Ziele und Initiativen dar, um die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Anstrengungen aufzuzeigen, und visualisieren Sie einen Zeitplan für die Umsetzung. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um eine gut strukturierte vierteljährliche Roadmap für Ihren Geschäftsplan zu erstellen. Diese benutzerfreundliche Folie ist das beste Werkzeug zur Bewertung globaler F&E-Aktivitäten. Verwenden Sie die Vorlage, um einen Überblick über das Projekt und die wichtigsten Ergebnisse für jedes Quartal anzuzeigen.

 

 Vierteljährliche Fähigkeits-Roadmap für die Produktentwicklung

 

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Vorlage 7: Fähigkeits-Roadmap mit dreijähriger Zeitleiste PPT

Verwenden Sie diese vorgefertigte Roadmap-PPT-Vorlage, um die langfristige Ausrichtung und Route Ihres Unternehmens zu skizzieren. Damit Unternehmen erfolgreich sein können, müssen sich alle Beteiligten auf das Gesamtbild einigen. Diese PowerPoint-Präsentation hilft Ihnen, Teamsilos aufzubrechen und ein klares Bild der Zukunft zu vermitteln. Sorgen Sie mit einem gut recherchierten Aktionsplan für organisatorische Effizienz und finanzielle Gesundheit. Schnappen Sie sich dieses Design und sehen Sie, ob die Abteilungen wie erwartet funktionieren!

 

 Fähigkeits-Roadmap mit Operations-Produkt-Zeitplan für drei Jahre

 

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Vorlage 8: Fähigkeits-Roadmap, die die Akquisition von Wettbewerbern im Bereich maschinelles Lernen im PPT zeigt

Maschinelles Lernen ist wichtig, da es Unternehmen einen Überblick über Trends im Kundenverhalten und betrieblichen Betriebsmustern verschafft und die Entwicklung neuer Produkte unterstützt. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um diversifizierte Portfolios als Reaktion auf den Wandel hin zur digitalen Aktivierung zu präsentieren. In diesem Halbjahresplan sind wesentliche Elemente enthalten, die innerhalb eines Jahres abgeschlossen werden müssen. Verwenden Sie diese Präsentationsfolie, um die Kontrolle über die Unternehmensführung, den Betrieb und die Effizienz zu behalten.

 

 Fähigkeits-Roadmap, die den halbjährlichen Zeitplan für die Übernahme von Wettbewerbern im Bereich maschinelles Lernen zeigt

 

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Vorlage 9: Fähigkeits-Roadmap mit Zeitleiste für die Automatisierung von Kundendatensätzen (PPT).

Rüsten Sie auf ein moderneres digitales Lager auf, um Ihr Unternehmen zu transformieren. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um einen Weg zu finden, der es dem Unternehmen ermöglicht, zusätzliche Erkenntnisse über das Verhalten seiner Kunden zu gewinnen, und kombinieren Sie diese Erkenntnisse dann mit detaillierten Kundeninformationen aus dem Internet, Telemarketing und E-Mail-Kanälen, um die Marketingbemühungen zu verbessern. Diese Infografik ist ideal, um die Einrichtung zur Automatisierung des Prozesses der Erfassung von Kundendaten zu skizzieren. Verwenden Sie diese Roadmap-Vorlage, um den Zeitplan für die Erreichung unter Berücksichtigung Ihrer Ressourcen und Kapazitäten anzugeben und Ziele mit bestimmten Aktivitäten zu verknüpfen.

 

 Fähigkeits-Roadmap mit Timeline zur Automatisierung von Kundendatensätzen (PPT).

 

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Vorlage 10: Fähigkeits-Roadmap mit PPT zur Verfolgung der technischen Lead-Quelle

Aufgrund unzureichender Lead-Tracking-Bemühungen entgehen Unternehmen häufig potenzielle Kunden. Verwenden Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um den Erfolg Ihrer Marketingkampagnen zu bewerten. Die Key Performance Indicators (KPIs) werden in dieser PowerPoint-Präsentation bereitgestellt, um Ihnen bei der Optimierung Ihrer Marketingbemühungen und Direktinitiativen zu helfen. Nutzen Sie diese Präsentation, um die Leistung des technischen Lead-Kanals zu untersuchen und Ihrem Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, welche Kanäle vielversprechend sind. Ermöglichen Sie dem Team und den Stakeholdern, mit dem entsprechenden Plan auf dem Laufenden zu bleiben. Klicken Sie jetzt auf den Download-Button!

 

Capability Roadmap with Engineering Lead Source Tracking Swim Lane Layout

 

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Planen Sie nicht nur die Projekte Ihrer Organisation – planen Sie Ihr Potenzial.

 

Die Fähigkeit, Ressourcen mit den besonderen Qualitäten eines Unternehmens zu kombinieren, um eine eigene Nische zu erschließen, verbessert organisatorische Prozesse, einschließlich Koordination, Investitionen in den Austausch, Absorptionsfähigkeit sowie Überwachung und Kontrolle. Diese wiederum verbessern die strategische und operative Leistung der Organisation. Nutzen Sie unsere erstklassigen PPT-Vorlagen für die Capability Roadmap von SlideTeam als Zusammenfassung der erforderlichen Anpassungen, der zugrunde liegenden Verfahren und der begleitenden Technologie, um Ihre Vision für das Unternehmen zu verwirklichen. Laden Sie die Vorlagen herunter, um die genauen Prozesse zu demonstrieren, die erforderlich sind, um die in fähigkeitsverankerten Geschäftsanforderungen oder Änderungsanforderungen festgelegten Fähigkeiten zu entwickeln, zu erhalten oder darauf zuzugreifen.

 

PS: Sehen Sie sich unseren Leitfaden zum Capability Management an , um die Reife Ihrer Organisation zu verbessern, die Geschäftsleistung zu steigern und neue Perspektiven zu erkunden.

 

 

FAQs zur FÄHIGKEITS-ROADMAP

 

 

Was ist eine Capability-Roadmap?

 

Die umfassenden Fähigkeiten einer Organisation, die sie voraussichtlich über Monate und Jahre entwickeln wird, werden in einer Fähigkeits- Roadmap dargelegt . Um den Anforderungen des zukünftigen Unternehmens gerecht zu werden, konzentriert es sich darauf, darzulegen, welche grundlegenden Fähigkeiten entwickelt werden müssen und wie diese genutzt werden könnten.

 

Eine gut konstruierte Visualisierung kann Ihnen dabei helfen, sich auf die organisatorischen Fähigkeiten zu konzentrieren, die verbessert, ersetzt oder geformt werden müssen, indem sie als klares Modell Ihres Unternehmens dient. Dies erfordert Wissen, Erfahrung, Kapazität und/oder Fertigkeit (z. B. „Design, Herstellung, Inbetriebnahme und Support fortschrittlicher Steuerungssysteme in sicherheitskritischen Anwendungen“).

 

Für eine Fähigkeits-Roadmap gibt es kein einziges akzeptiertes Format, sie umfasst jedoch häufig mindestens eines der folgenden Elemente:

 

  • Eine Methode zum Ausdrücken spezifischer Fähigkeiten in einem nützlichen Rahmen oder einer Taxonomie, die die Analyse unterstützt.
  • Eine Beschreibung praktischer Schritte oder Voraussetzungen, die zur Entwicklung, zum Erwerb oder zum Zugriff auf die identifizierten Schlüsselfähigkeiten erforderlich sind.
  • Eine Zuordnung der Stärken und Schwächen der Fähigkeiten basierend auf der Taxonomie.
  • Eine Veranschaulichung, wie Fähigkeiten mit Aktivitäten und Visionen der Technologieentwicklung verknüpft sind und diese unterstützen.

 

Wie erstellt man einen Fähigkeitsplan?

 

Die fähigkeitsbasierte Planung stellt eine bedeutende Veränderung in der Art und Weise dar, wie Unternehmen über ihre Strategien nachdenken, sie vorbereiten und umsetzen. Der erste Schritt besteht darin, die aktuellen Geschäftsfähigkeiten und deren Leistung als integrierte Organisation zu definieren und zu verstehen. Dann müssen wir wichtige Geschäftsfunktionen identifizieren. Organisationen sollten alle Facetten der kapazitätsbasierten Planung berücksichtigen, da diese Auswirkungen auf jeden Teil der strategischen Planung und Umsetzung hat. Folgende Punkte sind wichtig:

 

  • Ermitteln und teilen Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
  • Integrieren Sie Geschäftskompetenzen und analysieren Sie Geschäftsfähigkeiten.
  • Erstellen Sie technische und strategische Roadmaps.
  • Machen Sie eine gründliche Investitionsplanung und prüfen Sie Anlageportfolios.
  • Stellen Sie die Lieferung sicher, um die Früchte zu verwalten und zu ernten.

Was ist eine strategische Fähigkeit?

 

Die Fähigkeit einer Organisation, Pläne zu erstellen und umzusetzen, die ihr einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen, wird als strategische Fähigkeit bezeichnet . Dazu gehört die Fähigkeit, die beste Vision auszuwählen, vernünftige Ziele zu setzen, Ressourcen mit Möglichkeiten abzugleichen und strategische Pläne zu erstellen und umzusetzen. Die Konzentration auf grundlegende Talente oder Kerntalente führt nicht zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Die Grundlage des strategischen Vorteils sind strategische Fähigkeiten. Dies sind die Eigenschaften, die das Unternehmen verändern muss. Um diese Veränderung erfolgreich durchzuführen, muss sich ein Unternehmen sowohl seiner Vermögenswerte als auch seiner Ziele bewusst sein.