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Wie ist die Leistung Ihres Teams? Was sind ihre Aufgaben und wie weit sind sie? Wie wirken sich ihre Bemühungen auf den Umsatz aus? All diese Fragen sind notwendig, damit Sie Ihre Produktivität verbessern und aufrechterhalten können. Aus diesem Grund sind Mitarbeiter-KPIs wichtig, um die Leistung zu messen, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, die Mitarbeiterziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, Feedback und Coaching bereitzustellen und die Kosten und den Bedarf für Entwicklung und Schulung zu bestimmen.
Was sind Mitarbeiter-KPIs?
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter bewerten? Eine häufig verwendete Methode sind Employee Key Performance Indicators oder KPIs. Diese messbaren Metriken werden verwendet, um die Leistung der Mitarbeiter und ihren Beitrag zu den Zielen der Organisation zu verfolgen und zu messen.
Diese Indikatoren helfen den Mitarbeitern, ihre beruflichen Verantwortlichkeiten zu verstehen, sich auf ihre Ziele zu konzentrieren und darauf hinzuarbeiten, sie zu erreichen. Sie liefern Arbeitgebern auch wertvolle Einblicke in die Leistung ihrer Mitarbeiter, die sie nutzen können, um fundierte Entscheidungen über Beförderungen, Prämien und andere Belohnungen zu treffen. Letztendlich sind KPIs ein wirksames Mittel, um sicherzustellen, dass sowohl die Mitarbeiter als auch die Arbeitgeber darauf ausgerichtet sind, die Ziele der Organisation zu erreichen.
Haben Sie Probleme damit, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und Ihre HR-Leistung zu maximieren? Erneuern Sie Ihr Personalmanagement mit diesen Top 10 HR-KPI-Vorlagen!
Warum brauchen Sie Mitarbeiter-KPI-Vorlagen?
Mitarbeiter-KPI-Vorlagen sind wichtig, um Konsistenz und Klarheit in den Erwartungen zu gewährleisten, die Mitarbeiter auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren, eine messbare Möglichkeit zur Verfolgung des Fortschritts bereitzustellen, die Mitarbeiter für ihre Leistung zur Rechenschaft zu ziehen und die Leistung mit Branchenstandards zu vergleichen.
Wir bei SlideTeam bieten Ihnen die effektivsten Mitarbeiter-KPI-Vorlagen, um die Produktivität Ihres Unternehmens zu verbessern. Diese Vorlagen sind zu 100 % anpassbar, editierbar und ansprechend. Dies unterstreicht die Vorteile der Verwendung von Mitarbeiter-KPI-Vorlagen zur Verbesserung der Unternehmensleistung.
Lass uns erforschen!
Vorlage 1: Personal-KPI-Dashboard, das die Anzahl der Mitarbeitergemeinkosten und das Gehalt anzeigt
Diese PPT-Vorlage ist eine visuelle Darstellung der wichtigsten Leistungsindikatoren und bietet einen leicht verständlichen Überblick über die Mitarbeiterleistung der Organisation. Unternehmen können datengesteuerte Entscheidungen treffen, um ihre Belegschaft zu optimieren, indem sie diese KPIs regelmäßig überwachen. Es zeigt KPIs wie die Gemeinkostenquote und das Gehalt der Mitarbeiter.
Vorlage 2: KPI-Dashboard mit Kennzahlen zur Mitarbeiterabwanderung und offenen Stellen
Dieses PPT-Dashboard ist eine umfassende Ansicht von KPIs, die die Mitarbeiterfluktuationsrate und den Status offener Stellen in einer Organisation messen. Es zeigt einen vierstufigen Prozess, einschließlich Human Resources, HRM und Human Capital.
Vorlage 3: Personal-KPI-Dashboard mit Mitarbeiternummer nach Gehaltszusammensetzung
Diese PPT-Folie misst die Zusammensetzung der Belegschaft einer Organisation nach Gehaltsspanne. Diese Vorlage ermöglicht es Personalteams, HR-KPIs zu verfolgen, zu analysieren und darüber zu berichten. Finden Sie Erkenntnisse, die die Rekrutierung, Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitern verbessern. Darüber hinaus hilft Ihnen die Vorlage dabei, über die grundlegende Überwachung und Berichterstattung hinauszugehen und ein hochwertiges HR-Dashboard zu erstellen.
Vorlage 4: HR-Struktur-Dashboard-Snapshot mit Angabe der KPIs der Mitarbeiter
Diese Vorlage betont die Bedeutung der HR-Analyse, um wertvolle Erkenntnisse aus bestehenden HR-Daten zu gewinnen und neue Informationen zu gewinnen. Die PPT-Vorlage bietet ein dynamisches und interaktives HR-Dashboard, das alle relevanten Kennzahlen an einem Ort konsolidiert und HR-Experten ohne technische Kenntnisse zugänglich macht. Es enthält Informationen zu Fehlzeiten, Überstunden, Gesamtarbeitseffektivität und Schulungskosten.
Vorlage 5: KPI-Dashboard für Mitarbeiterengagement und -bindung
Dieses PPT-Deck ist eine Reihe von Folien, die einfach angepasst und für Präsentationen verwendet werden können. Die Folien behandeln Themen wie Engagement-Rate, Fehlzeitenrate, monatliche Engagement-Punktzahl, Gesamtwachstum der Mitarbeiterengagement-Aktivitäten und Net Promoter Score.
Vorlage 6: KPI-Tracking-Dashboard für den Onboarding-Prozess des Mitarbeiters
Das Onboarding ist ein entscheidender Prozess, der den Ton für die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung angibt. Ein erfolgreicher Onboarding-Prozess kann zu einer verbesserten individuellen Produktivität neuer Mitarbeiter und einer allgemeinen Bindungsrate für das Unternehmen führen. Dieses PowerPoint-Layout zeigt KPIs wie Onboarding-Abschlussstatus, Fortschrittsdiagramm, Mitarbeiter pro Büro und die Anzahl der Einstellungen, die in der aktuellen und der nächsten Woche beginnen.
Vorlage 7: Vierteljährliche Mitarbeiterleistungsverfolgung mit KPI-Dashboard
Diese Dashboard-PPT-Vorlage bietet eine vierteljährliche Mitarbeiterleistungsanalyse, um effektive und ineffiziente Leistungsbereiche zu identifizieren. Die Bereitstellung eines umfassenden Überblicks über die Produktivitätstrends der Mitarbeiter kann Organisationen dabei helfen sicherzustellen, dass die Mitarbeiter unabhängig von ihrem Arbeitsort ihre Leistungsziele erreichen und die Unternehmensrichtlinien einhalten.
Vorlage 8: Personal-KPI-Dashboard mit Abwesenheitszeiten der Mitarbeiterbindung
Diese PPT-Vorlage bietet Einblick in die Mitarbeiterbindungs- und Abwesenheitsraten, sodass HR-Teams den Prozentsatz der Mitarbeiter verfolgen und analysieren können, die über einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen bleiben. Diese KPI-Vorlage ist entscheidend für Unternehmen, die ihre Workforce-Management-Strategien optimieren möchten, da höhere Bindungsraten in der Regel zu einer höheren Produktivität, geringeren Rekrutierungskosten und einer positiveren Arbeitsplatzkultur führen.
Vorlage 9: HR KPI Scorecard zur Messung der Mitarbeiterleistung
Diese Vorlage bietet einen kurzen Überblick über die Rolle, Verantwortlichkeiten und Beiträge einer Person zur Organisation. Indem Mitarbeitern eine Scorecard zur Verfügung gestellt wird, können sie Projekte effektiver planen, priorisieren und umsetzen und so ihre Produktivität und allgemeine Arbeitszufriedenheit verbessern. Dieses Mitarbeiterleistungslayout enthält Folien wie Beschäftigung, Leistung, Kultur und Vergütung.
Vorlage 10: Mitarbeitereffizienzstatus KPI PPT-Portfoliofolie
Die Überwachung der Mitarbeiterleistung ist für jedes Unternehmen wichtig, das seine Belegschaft optimieren möchte. Die Überwachung der Mitarbeiterleistung kann Organisationen dabei helfen, die Effektivität, Effizienz und Arbeitsqualität ihrer Mitarbeiter zu beurteilen. Diese Vorlage kann Mitarbeitern wertvolles Feedback geben und helfen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Es umfasst Phasen wie Business, Management, Strategie, Analyse und Symbole.
Mitarbeiterkennzahlen sind keine Einbahnstraße!
KPIs sind sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer hilfreich. Sie helfen den Mitarbeitern zu verstehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt und wie sich ihre Beiträge auf die Unternehmensziele auswirken. Durch die Ausrichtung individueller Ziele an umfassenderen Geschäftszielen können KPIs Mitarbeiter dazu inspirieren, neue Höhen zu erreichen und größeren Erfolg zu erzielen.
Gut formulierte KPIs sind keine Ziele; Sie sind ein Mittel, um auszudrücken, was Sie erreichen möchten. Durch die Implementierung einer robusten KPI-Vorlage für die Mitarbeiterleistung können Unternehmen das Mitarbeiterengagement verbessern, Leistungsträger identifizieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Erwartungen erfüllen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Wählen Sie also Ihren Favoriten aus der obigen Liste und machen Sie sich bereit, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und eine größere Wirkung zu erzielen!
FAQs zu Mitarbeiter-KPI
Was sind die sechs Key Performance Indicators?
Die Auswahl der KPIs hängt von der Art der Aufgabe und den Zielen der Organisation ab. Einige gängige Mitarbeiter-KPIs sind beispielsweise:
- Kundenzufriedenheit : Dieser KPI definiert die Zufriedenheit der Kunden mit der Leistung und dem Service des Mitarbeiters.
- Produktivität und Arbeitsqualität : Die Genauigkeit, der von einem Mitarbeiter generierte Umsatz, die Liebe zum Detail, der Umfang der abgeschlossenen Arbeit und der Grad der Präzision bei der Arbeit eines Mitarbeiters.
- Anwesenheit : Die Anzahl der Tage, an denen ein Mitarbeiter bei der Arbeit anwesend ist, im Vergleich zur Anzahl der Tage, an denen er abwesend ist. Sie wird hauptsächlich durch die Messung der Fehlzeitenquote definiert.
- Mitarbeiter- und Zeitengagement : Das Maß an Engagement und Motivation für die Arbeit und das Unternehmen sowie die Fähigkeit eines Mitarbeiters, seine Zeit effektiv zu verwalten und Aufgaben innerhalb von Fristen zu erledigen, wird unter diesem KPI bewertet.
- Mitarbeiterfluktuationsrate : Es bezieht sich auf die Rate, mit der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
- Schulung und Entwicklung : Der Umfang der Schulung und Entwicklung, die ein Mitarbeiter erhalten hat, um seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.
Wie berechnet man Mitarbeiter-KPI?
Hier sind einige allgemeine Schritte, die unternommen werden können, um Mitarbeiter-KPIs zu berechnen:
- Definieren Sie den KPI : Identifizieren Sie zunächst den spezifischen KPI, den Sie messen möchten. Diese quantifizierbare Kennzahl sollte für die Rolle und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters relevant sein.
- Ziele setzen : Sobald Sie die KPI definiert haben, setzen Sie Ziele oder Benchmarks für das, was Erfolg ausmacht. Diese sollten erreichbar, aber herausfordernd genug sein, um die Mitarbeiter zu motivieren, nach Verbesserungen zu streben.
- Daten sammeln : Sammeln Sie KPI-relevante Daten über einen bestimmten Zeitraum, z. B. einen Monat oder ein Quartal. Diese Daten sollten genau, zuverlässig und objektiv sein.
- Analysieren Sie die Daten : Nachdem Sie die erforderlichen Daten gesammelt haben, stellen Sie fest, ob der Mitarbeiter die gesetzten Ziele erreicht hat. Diese Analyse kann den Vergleich der Leistung des Mitarbeiters mit Branchen-Benchmarks, der bisherigen Leistung des Unternehmens oder anderen Faktoren umfassen.
- Feedback geben : Teilen Sie die Ergebnisse der KPI-Analyse mit dem Mitarbeiter und geben Sie Feedback zu seiner Leistung. Wenn sie die Ziele erreicht haben, sorgen Sie für positive Verstärkung und Anerkennung. Wenn sie zu kurz gekommen sind, identifizieren Sie Bereiche, in denen sie sich verbessern können, und entwickeln Sie einen Plan oder investieren Sie in ihre Schulungen oder andere Lernkurse, um ihnen zu helfen, ihre Ziele in Zukunft zu erreichen. Dies kann eine Analyse der Schulungskosten für den Mitarbeiter umfassen.
Was sind gute KPI-Beispiele?
Es gibt unzählige KPIs, mit denen Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter messen und bewerten können. Hier sind einige gute KPI-Beispiele, die in verschiedenen Branchen weit verbreitet sind:
- Umsatzwachstumsrate : Dieser KPI misst und zeigt die prozentuale Umsatzsteigerung über einen bestimmten Zeitraum. Es kann Unternehmen dabei helfen, ihr Umsatzwachstum zu verfolgen und Expansionsmöglichkeiten zu identifizieren.
- Kundenakquisitionskosten (CAC) : Dieser KPI misst die Kosten für die Akquise eines neuen Kunden, indem er seine Marketing- und Vertriebsstrategien bewertet und Wege zur Kostensenkung identifiziert.
- Mitarbeiterfluktuationsrate : Es ist der Prozentsatz der Mitarbeiter, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen. Es kann Unternehmen helfen, ihre Bindungsraten zu verstehen und die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
- Website-Traffic : Dieser KPI hilft, die Anzahl der Website-Besucher über einen bestimmten Zeitraum zu messen und die Effektivität ihrer Online-Marketing-Strategien zu verstehen.
- Der Customer Satisfaction Score (CSAT) bezieht sich auf den Zufriedenheitsgrad, den Kunden mit den Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens haben. Dies hilft Unternehmen zu verstehen, wie gut sie die Kundenbedürfnisse erfüllen.
- Return on Investment (ROI) : Dies misst die finanzielle Rendite einer bestimmten Investition. Es kann Unternehmen dabei helfen, die Rentabilität ihrer Investitionen zu bestimmen und fundierte Entscheidungen über zukünftige Investitionen zu treffen.
- Net Promoter Score (NPS) : Dieser zeigt, wie wahrscheinlich es ist, dass Kunden die Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens weiterempfehlen. Es kann Unternehmen helfen, den Grad ihrer Kundenloyalität zu verstehen und Wege zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit zu identifizieren.
