[تم التحديث في عام 2023] ما المقصود بالشبكة ذات 9 مربعات وكيفية استخدامها (تم تضمين أفضل قوالب PPT)

شبكة 9-box هي أداة شهيرة لإدارة المواهب حيث يتم تقسيم الموظفين إلى تسعة أقسام وفقًا لخبراتهم وأدائهم وإمكانياتهم. توفر هذه الشبكة إطارًا يساعد المؤسسة في إدارة موظفيها.

هناك عاملان مهمان يلعبان دورًا أساسيًا في عملية تقييم الموظف. أولاً ، مدى جودة أدائهم في المرحلة الحالية ، وثانيًا ، مدى احتمالية تفوقهم في الجدول الزمني المتوقع (أي توقعات نموهم).

كيفية إنشاء شبكة من 9 مربعات

يتضمن إنشاء شبكة مخصصة من 9 مربعات تقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم ، ثم استيعاب البيانات التي تم الحصول عليها.

الخطوة 1: تقييم الأداء

يتم تصنيف خطوة تقييم الأداء إلى ثلاث درجات - منخفضة ومتوسطة وعالية.

أداء منخفض - لا يتطابق الموظفون مع متطلبات الوظيفة المعينة لهم ويفشلون في تحقيق الأهداف.

أداء معتدل - يتطابق الموظفون جزئيًا مع متطلبات الوظيفة المعينة لهم والأهداف.

أداء عالٍ - يستوفي الموظفون تمامًا متطلبات الوظيفة الموكلة إليهم والأهداف.

يعتمد هذا الهيكل على الوصف الوظيفي ومدى كفاءة القوى العاملة لديك في تلبية المسؤوليات الحيوية المحددة لتعيين معين.

الخطوة الثانية: تقييم الإمكانات

يتم تحليل التقييم المحتمل أيضًا بنفس طريقة تحليل الأداء - منخفض ومتوسط ​​وعالي. ومع ذلك ، يقع على عاتق المديرين مسؤولية تفسير المعلومات ومراجعتها وقياس مستوى كفاءتهم. علاوة على ذلك ، فإنه يعطي فكرة عن مجال التحسين ويبني خارطة طريق تتمحور حول الموظف.

إمكانات منخفضة - يعمل الموظف بكامل طاقته ، لكن لا يوجد مجال للتحسين.

إمكانات معتدلة - الموظف لديه القدرة على التطور من حيث الأداء والفطنة الفنية.

إمكانات عالية - الموظف مناسب للترقية.

الخطوة 3: استيعاب البيانات

توفر مصفوفة المواهب لمديري المشاريع ومديري الموارد البشرية رؤية واضحة لنقاط القوة والضعف لكل موظف. تعد المقارنة المعيارية وتصنيفهم على شبكة من 9 مربعات وفقًا للتحليلات النوعية والكمية هي أفضل طريقة لتتبع أداء الموظفين وإمكاناتهم.

من الواضح أن مصفوفة المواهب المكونة من 9 صناديق تُظهر صورة كبيرة للمنظمة. ستلعب هذه العوامل دورًا حيويًا في نقل الأدوار القيادية واكتشاف العوائق وتحسين سير العمل.

9-Box Grid Templates للتنزيل والتكامل

بصفتك خبيرًا في الموارد البشرية ، يصبح من الضروري فتح المناقشة ومساعدة موظفيك على التطور من خلال تحديد قدراتهم. ولإعدادهم لأدوار قيادية في المستقبل ، يمكنك الاستفادة من إمكاناتهم باستخدام القوالب الاحترافية .

لهذا الغرض ، إليك 10 قوالب شبكة ذات 9 مربعات مصممة باحتراف لمساعدة موظفيك على تصنيف الموظفين بناءً على فطنتهم وإمكانياتهم. قوالب PPT هذه قابلة للتخصيص بالكامل ويمكن أن تستوعب بيانات موظفك بسلاسة.

لذا دعنا ننتقل خلال القوالب ونختار القوالب التي تتوافق مع متطلباتك.

نموذج 1: 9-box Matrix With Leadership Pot

قم بتنزيل هذا النموذج وامنح خطة تعاقب الموظفين وتطويرهم. اعرض تعقيدات آلية القيادة المحتملة من خلال قالب بوربوينت ذي 9 مربعات. قم بالتحرير وفقًا لمتطلباتك وخطط لمستقبل فريق القيادة بثقة.

قم بتنزيل 9-box Matrix مع إمكانات القيادة

القالب 2: 9-box Matrix Of Talent Management

قم بتنزيل قالب PPT لإدارة المواهب المكون من 9 مربعات ، وقم بتحليل تحسين الأداء ، وفحص المواهب للأدوار القيادية. يساعدك تصميم PPT هذا على تصور بعض العوامل الحاسمة التي تحدد الرضا الوظيفي للمؤسسة ومعدل تناقص الموظفين.

تنزيل 9-box Matrix Of Talent Management

النموذج 3: مصفوفة قيمة الأداء مع 9-box Grid

تعتمد الشركات على تقييمات الأداء لتحديد أداء الموظف الحالي والمستقبلي. قم بتنزيل سمة PPT لقيمة أداء الشبكة المكونة من 9 مربعات لقياس العوامل غير الملموسة واتخاذ الخطوة الأولى نحو تقييمات الأداء غير المتحيزة.

قم بتنزيل مصفوفة قيمة الأداء مع 9-box Grid

النموذج 4: 9-Box Matrix of Industry جاذبية الصناعة

قم بتغيير طريقة تحليل جاذبية الصناعة باستخدام قالب PPT الفعال هذا! صُممت هذه الأداة متعددة الاستخدامات لمساعدة الشركات من جميع الأحجام ، وتوفر إطارًا شاملاً لتقييم جاذبية الصناعة والقوة التنافسية. سواء كنت تقوم بتطوير إستراتيجية عمل جديدة أو تتطلع إلى تقييم إمكانات وحدة حالية ، فإن هذا القالب يحتوي على كل ما تحتاجه لاتخاذ قرارات مستنيرة. بفضل تصميمه سهل الاستخدام وميزاته القابلة للتخصيص ، يتيح لك هذا القالب إنشاء مصفوفة 9-Box الشاملة التي تسلط الضوء على نقاط القوة والضعف في وحدة عملك مقابل جاذبية الصناعة. من خلال تقديم رؤى واضحة وبيانات قابلة للتنفيذ ، يمكّنك هذا النموذج من اتخاذ قرارات مستنيرة من شأنها أن تساعد في دفع عجلة النمو والنجاح. تحميله الآن.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 5: مصفوفة 9-Box لتحليل السوق وتقييم الأداء

أطلق العنان لرؤى قيمة وادفع إلى اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً باستخدام مجموعة PPT الديناميكية هذه. يقدم نموذجنا إطار عمل مصفوفة مكونة من 9 مربعات يمكّنك من تحليل الأسواق وتقييم الأداء وتقييم المخاطر وتحسين استراتيجيات التسويق. مع تخطيط سهل الاستخدام وتصميم قابل للتخصيص ، يمكّنك هذا القالب من إنشاء عروض تقديمية بجودة احترافية بسرعة تنقل البيانات والأفكار المعقدة بوضوح. سواء كنت رائد أعمال أو مسوق أو محلل ، فإن هذا النموذج هو أداة لا غنى عنها ستساعدك على الارتقاء بعملك إلى المستوى التالي. قم بالتنزيل الآن وشاهد الفرق بنفسك!

احصل على هذا النموذج

النموذج 6: مصفوفة 9-box مع قوة وحدة الأعمال

هذا قالب PPT جاهز للاستخدام كأداة إستراتيجية. قم بتنزيل تخطيط PPT هذا ونشر نهجًا استراتيجيًا لمؤسستك لتحديد أولويات الاستثمارات بين وحدات عملك. هذه المصفوفة المكونة من 9 مربعات عبارة عن إطار عمل يساعدك في تقييم محفظة أعمالك وتوقع أي آثار استراتيجية.

تنزيل 9-box Matrix With Business Unit Strength

قالب 7: 9 مصفوفة الأداء والإمكانيات

يعد أداء الموظفين وإمكاناتهم من العوامل الحاسمة التي تحدد مستقبلهم داخل المنظمة. قم بتنزيل قالب بوربوينت ذي 9 مربعات مصفوفة ، وسلط الضوء على آفاق نمو موظفيك ، واستفد من الملخص أثناء تقييمات الأداء.

تنزيل 9-box Matrix of Performance and Potential

النموذج 8: جدول تقييم مواهب الموظف ذي تسعة مربعات

اكتشف الأشخاص الأفضل أداءً لديك ، وراقب الموظفين الذين يمكن صقلهم لأدوار قيادية باستخدام جدول تقييم المواهب الموضح في هذا القالب. ابدأ محادثة حول القوى العاملة لديك ببساطة عن طريق إضافة البيانات إلى تصميم PPT هذا. عرض PowerPoint هذا بسيط ومباشر وسهل الاستخدام.

قم بتنزيل جدول تقييم مواهب موظفي Nine Box Grid

النموذج 9: مصفوفة تسعة صناديق في مراجعة المواهب

قم بتنزيل قالب PPT لمراجعة المواهب هذا وقم بتقييم موظفيك عبر بعدين ، أي الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية. قم بتخصيصها وفقًا لاحتياجاتك وتأكد من التعامل المتسق مع الموظفين في مجموعات الأداء المختلفة.

تنزيل Nine Box Matrix In Talent Review

نموذج 10: مصفوفة 9-مربعات لتقييم المخاطر

قم بتنزيل نموذج PPT لتحليل مشاكل إدارة المشروع بالرجوع إلى مصفوفة تقييم المخاطر. يجعل هذا الموضوع تحديد المخاطر وتحليل الإدارة أسهل ، مما يؤدي إلى تحسين أداء المشروع.

تنزيل 9-box مصفوفة لتقييم المخاطر

مكافأة 9-Box Matrix PPTs

النموذج 1: 9-box Matrix Of Marketing

تتطلب مجموعة المنتجات المعقدة تحليلًا متعمقًا. وبالتالي ، قم بتنزيل هذه الشريحة لتسويق منتجك بكفاءة من خلال اتخاذ القرارات الصحيحة. يساعدك قالب مصفوفة التسويق المكون من 9 صناديق في استثمار وقتك لتنمية أعمالك. اختر هذا النموذج واصنع منتجات ثورية.

تنزيل 9-box Matrix Of Marketing

النموذج 2: مصفوفة مراجعة المواهب لأداء الأفراد

يساعدك قالب PPT لمصفوفة مراجعة المواهب المكون من 9 صناديق على رعاية القادة الأذكياء عاطفيًا. قم بتقييم وتخطيط موظفيك في هذه الشبكة ثنائية الأبعاد والحصول على رؤى قابلة للتنفيذ.

تنزيل مصفوفة مراجعة المواهب لأداء الأفراد

تساعد المصفوفة ذات 9 مربعات في توفير لقطة سريعة للقوى العاملة للإدارة العليا. هذه إستراتيجية مضمونة لتخطيط التعاقب الوظيفي ، وتحسين المهارات ، وضمان الأداء السلس عبر القطاعات المختلفة. عندما تدعم البيانات بالقوالب المرئية ، كما هو موضح أعلاه ، تقل الفجوة بين أهداف عملك وأداء الموظف.

ملاحظة : تحقق من هذا الكتالوج لاكتشاف علم تقديم البيانات بطريقة مثيرة للاهتمام بصريًا.

الأسئلة الشائعة حول 9-Box Matrix

ما هي شبكة 9 مربعات؟

الشبكة ذات 9 مربعات هي أداة لإدارة الأداء تُستخدم لتقييم ورسم أداء الموظف وإمكانياته بطريقة مرئية. عادة ما تكون الشبكة عبارة عن مصفوفة 3x3 حيث يمثل أحد المحاور مستوى الأداء الحالي للموظف ، ويمثل المحور الآخر إمكاناتهم للنمو والتطور داخل الشركة. تنقسم الشبكة إلى تسعة مربعات ، مع أعلى الموظفين أداءً وأعلى الموظفين المحتملين في المربع الأيمن العلوي والأدنى أداءً والموظفين المحتملين الأدنى في المربع الأيسر السفلي. تعد الشبكة المكونة من 9 مربعات أداة شائعة لإدارة المواهب ، وتخطيط التعاقب الوظيفي ، وتطوير الموظفين لأنها تتيح للمديرين تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية ، وتقييم استعدادهم لأدوار جديدة ، وتوفير التدريب المستهدف وفرص التطوير لمساعدتهم على الوصول إلى وظائفهم الكاملة. محتمل.

كيف تصنع شبكة من 9 مربعات؟

لإنشاء شبكة من 9 مربعات ، اتبع الخطوات التالية:

1. حدد معايير الأداء والإمكانات:  قبل أن تبدأ ، حدد المعايير التي ستستخدمها لتقييم أداء الموظف وإمكانياته. قد تشمل هذه المعايير المعرفة الوظيفية والمهارات القيادية والعمل الجماعي والتواصل.
2. إنشاء مصفوفة:  قم بإنشاء شبكة 3 × 3 باستخدام أداة برمجية مثل Microsoft Excel أو PowerPoint. قم بتسمية أحد المحورين "الأداء" والآخر "المحتمل".
3. حدد الفئات:  حدد الفئات لكل محور. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام "مرتفع" و "متوسط" و "منخفض" لكل من الأداء والإمكانات.
4. قم بتخطيط الموظفين:  ارسم أداء كل موظف وإمكانياته على الشبكة. استخدم تصنيفاتهم لكل معيار لتحديد موضعهم في المربع المناسب.
5. تفسير النتائج:  بمجرد رسم جميع الموظفين على الشبكة ، قم بتحليل النتائج لتحديد الاتجاهات والفرص. ابحث عن الموظفين ذوي الإمكانات العالية الذين قد يستفيدون من فرص التطوير الإضافية والموظفين ذوي الأداء المنخفض الذين قد يحتاجون إلى التدريب والدعم لتحسين أدائهم.
6. تحديث الشبكة بانتظام:  أخيرًا ، قم بتحديث الشبكة المكونة من 9 مربعات بانتظام لتعكس أداء الموظف والتغييرات المحتملة. سيساعدك على تتبع التقدم وتعديل استراتيجيات إدارة المواهب حسب الحاجة.

ما هو نظام الشبكة الصندوقية المستخدمة؟

يمكن استخدام نظام الشبكة الصندوقية لأغراض مختلفة ، اعتمادًا على نوع الشبكة المحدد. ومع ذلك ، بشكل عام ، تُستخدم أنظمة شبكة الصندوق لتنظيم المعلومات وتصنيفها بشكل مرئي.

على سبيل المثال ، يستخدم نظام الشبكة المكون من 9 مربعات بشكل شائع في إدارة المواهب والموارد البشرية لتقييم أداء الموظف وإمكاناته ورسمه. يسمح هذا النوع من الشبكة للمديرين بتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتوفير فرص التطوير المستهدفة لمساعدتهم على النمو والنجاح داخل المنظمة.

يمكن أيضًا استخدام نظام شبكة الصندوق في التسويق وتطوير المنتجات لتنظيم وتحديد أولويات احتياجات العملاء وتفضيلاتهم. يسمح نوع الشبكة هذا للشركات بتحديد الاتجاهات والأنماط في سلوك العملاء واستخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات تعتمد على البيانات حول تطوير المنتجات واستراتيجيات التسويق ومشاركة العملاء.

يمكن أن تكون أنظمة الشبكة الصندوقية أداة قيمة لتنظيم وتحليل المعلومات المعقدة ، مما يسهل فهمها واستخدامها في صنع القرار.