تجنب التوظيف الكارثي باتباع نصائح التوظيف الخمس هذه

في الغالب، يتم تجنيد الأشخاص من مواقع البحث عن الوظائف. وبعضها من خلال مواقع التواصل المدرسية. قليل منا ذهب من خلال الاستشاريين. وهناك أيضًا أشخاص يجدون ويقرأون الأوصاف الوظيفية التفصيلية للتأكد من أن تجارب عملهم تلبي جميع المتطلبات المذكورة ويقدمون طلب وظيفة طويلًا ومفصلاً مع خطاب تقديمي.

العثور على وظيفة أمر شاق. لكن التوظيف والتعيين يتطلب أيضًا الوقت والجهد. من خلال جلسات البحث عن الوظائف المختلفة، توصلنا إلى أن عمليات التوظيف تختلف من شركة إلى أخرى. كل شركة لديها إجراءات توظيف فريدة من نوعها. لكنهم يتبعون أيضًا بعض النصائح البسيطة لتعيين وتعيين موظفين رائعين.

كل شركة لديها إرشاداتها وعملياتها الخاصة لتوظيف الموظفين مع الأخذ في الاعتبار احتياجاتهم، والجداول الزمنية، والموارد، والتوقعات، وما إلى ذلك. ولكن هناك بعض القواعد العامة التي يمكن لكل شركة اتباعها لجلب مرشحين جدد.

دعنا نعرض لك بعض النصائح للعثور على المرشح المثالي لعملك.

العلامة التجارية لصاحب العمل في التوظيف:

استخدم العلامة التجارية لصاحب العمل عندما يتعلق الأمر بتوظيف وتوظيف أفضل المواهب لشركتك. إن كيفية تقديم شركتك للمرشحين هو ما تدور حوله العلامة التجارية لصاحب العمل. تؤثر الطريقة التي تتعامل بها شركتك مع الأشخاص بشكل مباشر على قدرتك على جذب أفضل المواهب وجعلهم يرغبون في الانضمام إليك. اعرض ما يقدمه عملك ولا يقدمه الآخرون. قد ترغب في تضمين:

استحقاقات الموظفين:

قم بتنزيل شريحة PPT لمزايا الموظفين لتدوين بعض مزايا الموظفين لديك لجذب المرشحين

أظهر للمرشحين أو موظفيك أنك لا تستثمر فقط في صحتهم العامة ولكن أيضًا في مستقبلهم.

فرص التطوير الوظيفي: اجذب انتباه موظفيك نحو فرص النمو الوظيفي المتاحة لهم.

رواتب جذابة: تعتبر حزمة الرواتب الجذابة إحدى الطرق لجذب المرشحين.

امتيازات مكان العمل: يمكنك زيادة الولاء لشركتك وتأمين المواهب من خلال امتيازات مكان العمل.

ثقافة مكان العمل:

احصل على قالب PowerPoint الخاص بثقافة الشركة

اربط الأشخاص بمؤسستك من خلال إظهار ثقافة العمل الإيجابية في مؤسستك.

الآن هو الوقت المناسب للإعلان عن نفسك في مواقع مختلفة مثل موقع الويب الخاص بك، والوصف الوظيفي، ورسائل التوظيف الأولية ومواقع البحث عن الوظائف.

أوصاف وظيفية جذابة:

اجذب مجموعة واسعة من أفضل المواهب من خلال التوصيف الوظيفي الفعال. اكتب وصفًا بطريقة تجعل المرشحين يرغبون في الانضمام إلى فريقك. يجب أن يمثل علامتك التجارية ويسلط الضوء على سبب جاذبية شركتك حتى يشعروا بالإثارة لكونهم جزءًا من علامتك التجارية. للقيام بذلك، يمكنك تضمين النقاط أدناه في الوصف الخاص بك:

تعريف عن الشركة:

انقر هنا للتنزيل لتقديم قالب PowerPoint الخاص بشركتك إلى المرشحين والعملاء

قدّم شركتك باستخدام العلامة التجارية لصاحب العمل. قم بتضمين معلومات الملف التعريفي للشركة والتي تتضمن كيف بدأت وماذا تبيع وكيف تساعد العملاء.

قائمة مهارات ومتطلبات الوظيفة:

قم بتنزيل قالب PowerPoint لمهارات الوظيفة ومتطلباتها

اذكر بوضوح مهارات ومتطلبات الوظيفة. سيجعل العمل سهلاً بالنسبة لك وللمرشحين. المرشحون الذين يشعرون أنهم الأنسب لك سوف يتقدمون فقط.

دمج لغة متنوعة: اجعل وصفك بسيطًا. لا تستخدم المصطلحات والاختصارات الخاصة بالشركة. اذكر مزايا الشركة التي تشمل إجازات الأمومة والأبوة وما إلى ذلك. واعرض في وصفك كيف تشجع شركتك التنوع في مكان العمل.

اعرض حضورك:

أعلن عن فرص العمل الخاصة بك على منصات مختلفة. الآن يمكن أن تكون المنصات مختلفة لكل من التوظيف والتوظيف. يمكنك اختيار تعيين المرشحين عبر LinkedIn، وبرامج إحالة الموظفين، وما إلى ذلك. للتوظيف، يمكنك مشاركة الأوصاف الوظيفية الخاصة بك على مواقع البحث عن الوظائف مثل Glassdoor، وIndeed، وMonster، وما إلى ذلك.

منصات التواصل الاجتماعي:

تحميل قالب أيقونات وسائل التواصل الاجتماعي باور بوينت

اسمح للأشخاص برؤية منشورات الوظائف الخاصة بك على صفحات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بشركتك. أسهل طريقة للوصول إلى الجماهير.

الاستعداد للمقابلات:

انقر هنا لتنزيل قالب خطة التوظيف PPT هذا لعملية التوظيف التالية

ليس فقط الشخص الذي تجري المقابلة معه، بل يحتاج القائمون على المقابلة أيضًا إلى الاستعداد مسبقًا. تأكد من أن المقابلة احترافية ومهذبة ومفيدة. امنح المتقدمين الفرصة ليعجبوا بهم. ضع في اعتبارك بعض الأشياء قبل إجراء المقابلة، مثل من هو الشخص الذي يجري المقابلة، ومن هو مدير التوظيف الذي سيكون جزءًا من عملية الاختيار. قرر الجولات والأسئلة مسبقًا. حدد العملية التي سيستخدم بها مدير التوظيف التعليقات حول المرشحين من القائم بإجراء المقابلة.

تحليل نجاح التوظيف الخاص بك:

تأكد من نجاح عملية التوظيف والتعيين في شركتك، وقم بقياس نتائج جهودك. قم بتقييم ما إذا كنت تتخذ القرار الصحيح لشركتك وموظفيك والموظفين الجدد. يمكنك القيام بما يلي لقياس نسبة نجاح عملية التوظيف:

احتفظ بعلامة تبويب على أداء الموظفين الجدد. تحقق مما إذا كانوا يلبون جميع التوقعات.

تحقق مما إذا كان الموظفون سعداء بملفهم الوظيفي.

قم بإجراء مراجعات أداء متكررة لجميع الموظفين منذ تعيينهم وتعيينهم.