تحسين النضج التنظيمي باستخدام قوالب PowerPoint لنموذج نضج القدرات!!!

نموذج النضج أو نموذج نضج القدرة هو نموذج تطوير يساعد الأشخاص على تقييم الفعالية الحالية لمنظمة أو عملية أو شخص أو مجموعة. كما أنه يساعد في معرفة الخطوات التي يجب عليهم اتخاذها لتحسين أدائهم.

وبعبارة بسيطة، فإنه ينقح عمليات المنظمة.

لا يقتصر هذا النموذج فقط على تحسين عمليات تطوير البرمجيات الحالية، ولكن يمكن استخدامه لتعزيز عمليات الأعمال الأخرى مثل نموذج نضج تجربة العملاء، ونموذج نضج حوكمة البيانات، ونموذج النضج الرقمي، ونموذج نضج استمرارية الأعمال، ونموذج نضج البنية التحتية، نموذج نضج إدارة المخاطر، وأكثر من ذلك.

سنقدم لك قوالب PowerPoint لنموذج النضج المصممة بشكل احترافي والتي يمكنك استخدامها لمؤسستك أو عملياتك أو مشروعك أو أكثر.

قم بتنزيل نموذج نضج القدرة الجاهز

دليل نموذج نضج القدرة لتحسين الصحة التنظيمية:

لماذا يجب استخدام نموذج نضج القدرة:

لقد قلنا بالفعل في المقدمة الحاجة إلى نموذج نضج القدرات في المنظمة. إنه ينقح عملية تطوير البرمجيات في المنظمة. يقيم أداء أنظمة الأعمال المختلفة. يعمل كوسيط بين المشروع والفريق. يرشد الفريق لإكمال مهامهم ويساعدهم على توفير الوقت. يعرض القالب أعلاه بوضوح أسباب استخدام نموذج نضج القدرة. يمكنك تدوين نقاطك بناءً على استخدامك لنموذج النضج.

الغرض من استخدام CMM:

يتم الآن اعتماد CMM على نطاق واسع لتعزيز تحسينات الأعمال في المنظمات المتنوعة. فهو يساعد في توفير التكاليف، ويزيد من اتساق الأداء، ويعزز جودة المنتجات والخدمات، ويوحد العمليات، والمزيد. قم بتضمين القالب أعلاه لإظهار غرضك من استخدام CMM.

خصائص CMM:

نموذج النضج هو مجموعة من المستويات المنظمة التي تشرح مدى فعالية العمليات والسلوك والممارسات في المنظمة في تحقيق النتائج المرجوة. هناك خمسة مستويات في هذه العملية:

أولي
تمكنت
مُعرف
تدار كميا
التحسين

إطار مصفوفة نضج القدرة:

تفضل غالبية المؤسسات المرور بمستويات النضج هذه لعملياتها التجارية المختلفة مثل اكتساب المواهب وتجربة العملاء وجودة البرامج واستمرارية الأعمال والقائمة تطول.

الأولي: عادة ما تكون العملية فوضوية في هذه المرحلة. المنظمة تفتقر إلى بيئة مستقرة. لا يوجد بها نظام تتبع للمشروع مما يخلق فوضى عارمة في تسليم المشروع في الوقت المحدد. ويميل التنظيم على هذا المستوى إلى الإفراط في الالتزام والتخلي عن العملية في وقت الأزمات. يُطلق عليه أيضًا اسم مخصص.
مُدار: في المستوى 2، تضمن المؤسسة إدارة المتطلبات والعمليات ومنتجات العمل والخدمات. تعمل المنظمة على تحقيق أهداف محددة وعامة.
محددة: العمليات مفهومة جيدًا ويتم شرحها بمزيد من التفصيل مقارنة بمستوى النضج 2.
مُدار كميًا: تساهم المؤسسة في تحسين الأداء العام للعملية. ويتم التحكم في العمليات باستخدام تقنيات مختلفة.
التحسين: يركز هذا المستوى على التحسين المستمر للأداء وقدرة المؤسسة على الاستجابة للتغييرات.

الآن دعنا نرشدك عبر كل مستوى لفهم إطار نموذج نضج القدرة. يمكنك إضافة المحتوى الخاص بك لتنفيذ العملية بسهولة.

مستوى النضج الأولي:

العمليات غير منظمة ومخصصة. في هذه المرحلة، تكون البيئة غير مستقرة للقيام بأي عملية. إن توقع اكتمال المشروع وجودة المنتج أمر صعب.

مستوى النضج المدار:

يتم وضع التقنيات والسياسات الأساسية لإدارة المشاريع. تتم إدارة المتطلبات والعمليات ومنتجات العمل والخدمات.

مستوى النضج المحدد:

تقوم المنظمة بتطوير عملية البرمجيات القياسية الخاصة بها مع التوثيق الدقيق والتوحيد والتكامل. تم تأكيد العملية كعملية عمل قياسية في هذه المرحلة.

مستوى النضج المُدار كمياً:

تقوم المنظمة بتقييم ومراقبة عملياتها الخاصة باستخدام جمع البيانات وتحليلها. تسهل التقييمات على المنظمة التنبؤ بجودة المنتج والعملية.

تحسين مستوى النضج:

التأكيد على التحسين المستمر للعملية في المنظمة بمساعدة التحسينات التكنولوجية المبتكرة. يتم تكثيف العمليات باستمرار من خلال المراقبة المستمرة.

الجداول الزمنية لتنفيذ مصفوفة نضج القدرة:

قم بتعيين جدول زمني مناسب لتنفيذ مستويات نضج القدرة هذه. استخدم القالب أعلاه لتحديد نقطة البداية والنهاية للعملية. قم بتقسيم الأسابيع والأشهر لكل مستوى حتى يمكن تتبع العملية وتشغيلها بسلاسة.

الهيكل الداخلي لمصفوفة نضج القدرة:

يحتوي كل مستوى أيضًا على مجالات العمليات الرئيسية (KPA's). لتحقيق مستوى النضج، لدى كل KPA بعض المتطلبات الأساسية التي يجب تلبيتها من خلال عملية برمجية لتلبية KPA. بمجرد تحقيق KPA، يتم إنتاج تقارير البيانات والوثائق وإنجاز المعالم وضمان الجودة. ولذلك، تتم إدارة التغيير. تحتوي جميع المستويات، باستثناء المستوى 1، على مجالات العمليات الرئيسية (KPA). يعرض القالب أعلاه بعض KPA ذات الصلة لمستوى CMM 2.

وبالمثل، المستوى 3 من مستويات KPA هي:

آراء الأقران
التنسيق بين المجموعات
تعريف العملية التنظيمية
تركز العملية التنظيمية
برامج تدريبية

المستوى 4 من معايير KPA هي:

إدارة جودة البرمجيات
الإدارة الكمية

المستوى 5 من معايير KPA هي:

إدارة عملية التغيير
إدارة التغيير التكنولوجي
الوقاية من العيوب

حدود نموذج CMM:

كما أن كل شيء له إيجابياته وسلبياته، فإن نموذج CMM له أيضًا نصيبه الخاص من بعض العيوب.

هل يضمن نموذج CMM تنفيذ المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية أم أنه سيعزز أداء العملية بالفعل؟ تزعج هذه الأسئلة مديري تكنولوجيا المعلومات، ولكنها أصبحت معيارًا لمقارنة العمليات التنظيمية. يتم تطبيقه في الغالب على مجالات تكنولوجيا المعلومات والتجارة والحكومة لتسهيل عمليات مجال الأعمال.