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Segundo as estatísticas, um terço dos gerentes deseja acompanhar os relatórios de suas equipes de gestão de talentos e 82% deles acreditam que as métricas da força de trabalho são extremamente úteis na tomada de decisões que beneficiam tanto a organização quanto seu pessoal. As empresas aprimoram suas estruturas, funções e processos coletando e analisando dados sobre os funcionários para atender às expectativas.
Notavelmente, tudo isso é possível usando métricas de recursos humanos na empresa?
Para os não iniciados, as métricas de recursos humanos ou métricas de RH compreendem dados sobre os membros da equipe que ajudam as organizações a controlar os componentes essenciais, como força de trabalho, rotatividade, custo por contratação, taxa de participação e iniciativas gerais para gerenciamento de capital humano.
Essas métricas são divididas em três partes, cada uma delas consistindo em seu próprio conjunto de benchmarks de análise de dados de RH:
desempenho da empresa
- porcentagens de rotatividade
- Porcentagem de perda arrependida
- Razões para saída de pessoal
- Estatísticas de recrutamento
operações de RH
- eficiência de RH
- Eficácia da força de trabalho
Melhoria de processos
- Melhoria na eficiência da gestão de pessoal ao longo do tempo para reestruturar a natureza do RH na organização
Medir as métricas de talento é fundamental se o seu sistema de rastreamento não estiver organizado. Portanto, torna-se vital usar modelos bem elaborados e flexíveis para ajudá-lo a coletar dados sobre os funcionários para focar nos gaps, nas metodologias e no futuro da empresa. Tanto os executivos quanto os profissionais de RH podem monitorar o desempenho da força de trabalho e analisar seu impacto na organização.
Modelos para aproveitar as métricas de recursos humanos
A quantidade de dados que os profissionais de RH precisam para rastrear o capital humano é enorme. Eles precisam se aprofundar nos números-chave, como número de funcionários, taxa de retenção, taxa de ausência, desempenho do funcionário, acompanhamento de metas e muito mais para desenvolver um relatório que forneça uma visão clara de como uma empresa pode expandir seus negócios.
Portanto, trazemos modelos de métricas de recursos humanos prontos para ajudá-lo a avaliar os dados e tirar conclusões valiosas deles. Esses slides permitirão que você crie relatórios acionáveis para implementar suas iniciativas de força de trabalho e tomar decisões informadas.
Modelo 1
Acompanhe o número total de funcionários em cada departamento da empresa e gerencie a taxa de retenção usando este modelo desenvolvido profissionalmente. Você pode medir a taxa de rotatividade de novos contratados e as métricas de ausência com a ajuda deste modelo informativo que fornece resultados baseados em dados. Você também pode revisar o desempenho da força de trabalho e alocar horas de treinamento para melhorar a eficácia da organização, incorporando os slides prontos neste design de PPT.
Modelo 2
Use este modelo de apresentação de última geração para atrair e reter talentos. Entenda por que os funcionários estão se demitindo ou se ausentando com esses slides prontos. Incorpore esses modelos visualmente atraentes para gerar dados sobre a receita por funcionário. Você pode usar esses modelos de métricas de RH para criar um modelo de engajamento da equipe para manter a força de trabalho motivada.
Modelo 3
Acompanhe a taxa de produtividade dos antigos e novos funcionários com esses modelos prontos. Crie estruturas de bônus e salários para evitar erros de cálculo incorporando esses slides de métricas de capital humano. Você pode delinear benefícios e compensações para funcionários para aumentar sua moral usando esses modelos.
Modelo 4
Estabeleça as bases para gerenciar e analisar a força de trabalho com este modelo personalizável. Categorize as métricas de RH em partes para tornar a avaliação eficaz para a organização. Defina metas para os funcionários, colete dados, analise o desempenho e crie estratégias para melhorar a saúde geral da empresa. Você pode usar este modelo para delinear um plano para criar as métricas de gerenciamento de força de trabalho.
Modelo 5
Analise os dados sobre o número de novos funcionários contratados ao longo dos anos na empresa para criar maneiras de atrair os melhores talentos usando este modelo projetado profissionalmente. Você pode incluir todos os componentes vitais do recrutamento neste slide para gerenciar a força de trabalho. Use este modelo editável para rastrear e resolver os problemas dos membros da equipe de sua organização.
Modelo 6
Use este modelo baseado em dados para se concentrar nos dados demográficos dos funcionários da empresa. Você pode anotar as características da força de trabalho no slide para acompanhar seus antigos e novos funcionários. Este modelo ajudará você a separar os membros da equipe com base em idade, localização, sexo, educação, tempo de serviço e muito mais. É um modelo personalizável para ajudá-lo a usá-lo de acordo com suas necessidades.
Modelo 7
Crie um relatório de recrutamento bem elaborado com este design de PPT e mostre-o aos executivos para analisar o progresso da empresa em relação ao novo capital humano. Este modelo exibe a necessidade de novos funcionários, força de trabalho recrutada, status do aplicativo, posições abertas e muito mais. Isso ajudará os profissionais e gerentes de RH a acompanhar a necessidade de novos talentos de tempos em tempos.
Modelo 8
Este modelo contém todos os elementos legítimos de recrutamento nos quais os gerentes de RH precisam se concentrar para melhorar a eficácia da organização. Com esta predefinição, você pode manter todos os blocos de construção necessários de emprego em um só lugar e economizar tempo. Incorpore este slide para medir o número total de funcionários, taxa de rotatividade, taxa de aceitação, custo por contratação e muito mais.
Modelo 9
Incorpore os dados coletados sobre capital humano neste modelo personalizável para gerar os resultados que afetam as operações de RH. Você também pode avaliar o status de emprego, salário, benefícios e muito mais com este slide acionável. Aumente a eficiência da organização gerenciando os funcionários e suas expectativas. Você pode usar este modelo pronto para coletar as estatísticas de recrutamento.
Modelo 10
Use este modelo de métrica de RH para medir o custo de desenvolvimento de rastreamento dos funcionários. Fazer investimentos mais inovadores em pessoal para melhorar suas habilidades e conhecimentos. Você pode analisar as despesas de treinamento por funcionário para aprimorar sua experiência de aprendizado com este slide do painel. Incorpore este modelo personalizável para definir o orçamento para os custos de recrutamento por mês.
Conclusão
Medir as métricas de RH revela como seus esforços organizacionais estão funcionando para intensificar o crescimento da empresa. Esses parâmetros destacam as áreas em que sua organização está tendo sucesso ou exigindo alguma melhoria. Os dados da força de trabalho ajudam os gerentes a navegar no caminho para atingir as metas organizacionais.
Esses modelos de métricas de recursos humanos projetados profissionalmente são adequados para ajudá-lo a criar relatórios atraentes sobre a força de trabalho e outros fatores essenciais que dominam o departamento de RH. Os slides práticos do SlideTeam ajudarão você a rastrear os requisitos dos funcionários de uma empresa, seu nível de desempenho, taxa de retenção e muito mais para estimular os processos de RH de alto nível.
PS: Para elaborar uma estratégia de recrutamento excepcional para contratar os melhores talentos para sua organização, use nossos modelos de PowerPoint acionáveis apresentados neste blog .
