0 Comment
Customer Reviews
يؤكد بيان Agile على الحاجة إلى تفاعلات بشرية أصيلة على العمليات الصارمة لتقديم مخرجات فعالة. ومع ذلك ، فإن خرائط الطريق المحددة جيدًا ستكون دائمًا مهمة لأي إدارة مشروع أو تطوير برمجيات قيد المعالجة (إليك المزيد حول منهجية Agile .)
تحدد خرائط الطريق الرشيقة أهداف وغايات مشروع رشيقة أو تطوير المنتج . وتشمل هذه أيضًا الخطوات التكرارية أو الجدول الزمني المطلوب لتحقيقها. بمساعدة خرائط الطريق الرشيقة ، تقطع المؤسسات مساعي طويلة الأجل مع تحديد الإحساس بالاتجاه.
على عكس خرائط الطريق العادية ، تتميز خرائط الطريق المرنة بالديناميكية والمرونة ، مما يعني أنها تستمر في التطور مع الوقت والاتجاهات وتعليقات العملاء. بصفتك مديرين ، من المهم بالنسبة لك أن تبقي فرقك على اطلاع دائم بنفس الشيء الذي يجب أن تستكشف من أجله نماذج Agile Roadmap المتوافقة بشكل خاص مع البرامج المستخدمة في الوقت الفعلي.
إذا كنت في مفترق طرق مع هذا الموقف ، فاحصل على الجميع في نفس الصفحة باستخدام قوالب خارطة الطريق المرنة الخاصة بنا. مثل المنتجات الأخرى المتوفرة في مكتبتنا التي تزيد عن 2 مليون ، فإن قوالب خارطة الطريق المرنة هذه قابلة للتخصيص بنسبة 100٪ ، مما يوفر لك المرونة المطلوبة لتحرير عروضك التقديمية. استفد من هذه الشرائح الجاهزة للمحتوى لتمنحك البنية التي تشتد الحاجة إليها في تصوير المدى الذي يجب أن تذهب إليه.
النموذج 1: نموذج الجدول الزمني ربع السنوي لخارطة الطريق السريع
تتبع أهدافك ربع السنوية ومواءمتها على طول خريطة الطريق التي تم تتبعها في بداية المشروع باستخدام تخطيط PPT هذا. باستخدام هذا القالب المرتبط ببرنامج Excel ، راقب قائمة الأنشطة التي تغطيها كل ربع سنة وشارك تحديثات الأداء الخاصة بها. تتيح لك إمكانية التحرير بنسبة 100٪ لشريحة PPT إعادة استخدام الشريحة سنويًا وإلقاء نظرة موحدة على العروض التقديمية ربع السنوية الخاصة بك. الاستيلاء عليها الآن!
النموذج 2: قالب خارطة طريق رشيق متدرج
شارك تفاصيل إطار عمل رشيق متدرج باستخدام مخطط خارطة طريق PPT. اعرض كيف ستشرع في تنفيذ إطار العمل ، وعرض التعريف خطوة بخطوة من نقطة الإكرامية إلى التخصيص للمنتج / المشروع إلى مدير سكروم. حدد موقع تدريب الإصدار السريع والتحضير للإطلاق والتنفيذ مع تحديد الموظفين المسؤولين عن إجراء هذه المهام ، كل ذلك عبر قالب PPT هذا. الاستيلاء عليها الآن.
النموذج 3: نموذج خارطة طريق رشيقة ربع سنوية
فيما يلي رسم تخطيطي أكثر جاذبية لتقديم خارطة الطريق ربع السنوية الخاصة بك للتنفيذ السريع في مؤسستك. حدد الخطوات الخمس الرئيسية وهي البدء والتصميم والتحقق من الصحة والتصميم والإطلاق والتحسين ، وتخصيصها بين الأرباع الأربعة من العام. ثم حدد تكوين كل خطوة باستخدام بنية متفرعة في جميع الخطوات الخمس. اذكر المهام المتعلقة بمشروعك وقم بإنشاء خارطة طريق تؤدي إلى نتائج مربحة. تحميله الآن.
القالب 4: سمة PPT لخريطة طريق رشيق
إذا كان المشروع قيد البحث يتضمن تطوير البرامج أو ترقيتها ، فاستخدم تخطيط PPT هذا لتصوير خارطة طريق تنفيذ هذه التغييرات بمنهجية رشيقة. عرض الترقيات التي يجب إجراؤها في البنية التحتية ، وتركيب ميزات جديدة ، والالتصاق ، والتحسينات ، والتكامل. تتبع هذه الميزات فيما يتعلق بتطوير تطبيقات الويب وتطبيقات الأجهزة المحمولة وتصميمات تجربة المستخدم. اطبع أهدافك في هذا التصميم الجدولي واستمر في تحديثه لدمج أفضل الميزات. تحميله الآن!
النموذج 5: نموذج الجدول الزمني لخريطة الطريق السريع لخمس سنوات
راقب المشاريع الرشيقة لفرق متعددة في مؤسستك تعمل على مدار خمس سنوات باستخدام PPT Slide. قسّم هذه الفترة إلى سباقات السرعة واحسب التقدم ، واجمع الملاحظات بعد كل سباق لكل فريق باستخدام تخطيط PPT هذا. استخدم الترميز اللوني لتحديد مدى أهمية المشاريع مع مرور الوقت. قم بمحاذاة السباقات من أجل دمج التعليقات بشكل أفضل والسماح لجميع المخططات الزمنية للسباق بالتزامن مع قالب PPT هذا. قم بتنزيل سمة PPT الآن!
قم بتنزيل نماذج خارطة الطريق Agile القابلة للتحرير الآن لبدء تحديد أولويات أهداف مشروعك / منتجك وتبسيط العملية نحو تحقيقها.
ملاحظة: اجمع بين المنهجية الرشيقة والحكمة لتقليل النفايات ولديك تقنية Lean ذات الريادة اليابانية لجعل العمليات فعالة. تعرف على المزيد حول كيفية تنفيذ عمليات Lean في مؤسستك باستخدام هذه المدونة المليئة بالقوالب.
أسئلة وأجوبة حول خرائط طريق Agile
ما هي خارطة الطريق الرشيقة؟
خارطة الطريق الرشيقة هي خطة عالية المستوى تحدد أهداف وغايات مشروع رشيق أو تطوير منتج والخطوات المتكررة أو المعالم المطلوبة لتحقيقها. إنها أداة مرنة وديناميكية تتكيف مع الظروف المتغيرة وملاحظات العملاء وتساعد على مواءمة جهود الفريق وأولوياته نحو رؤية مشتركة. تتضمن خارطة الطريق الرشيقة عادةً قصص المستخدمين وخطط الإصدار وأهداف العدو أو التكرار ويمكن تصورها بتنسيقات مختلفة مثل مخططات جانت أو لوحات كانبان أو تراكمات المنتجات.
ما هي الأنواع المختلفة من خرائط الطريق في أجايل؟
- خارطة طريق المنتج: تحدد الأهداف والأولويات عالية المستوى للمنتج على مدى فترة أطول ، عادةً من 6 إلى 12 شهرًا.
- خارطة طريق الإصدار: توضح بالتفصيل الميزات والقدرات المحددة التي سيتم تقديمها في كل إصدار منتج ، والتي تغطي عادةً فترة أقصر تتراوح من شهرين إلى ثلاثة أشهر.
- خارطة طريق Sprint: توضح قصص المستخدم المحددة أو المهام التي سيتم إكمالها في كل سباق ، والتي تغطي عادةً فترة زمنية من 1 إلى 4 أسابيع.
- خارطة طريق المحفظة: توفر نظرة عامة على المنتجات والمبادرات المختلفة التي تعمل عليها المنظمة ، بما في ذلك ترابطها ومواءمتها مع أهداف العمل العامة.
ما هي المراحل الثلاث للتخطيط السريع؟
هناك ثلاث مراحل للتخطيط السريع:
- تخطيط الإصدار: تركز هذه المرحلة على تحديد الأهداف عالية المستوى للإصدار والميزات الرئيسية التي يجب تسليمها. يقدر الفريق الجهد المطلوب لكل ميزة ويقرر الأولويات وترتيب تنفيذها. ناتج هذه المرحلة هو خطة إصدار تحدد الجدول الزمني للإصدار والمعالم والأهداف.
- تخطيط التكرار: تركز هذه المرحلة على التخطيط للتكرار التالي أو العدو السريع. يختار الفريق قصص المستخدم أو المهام التي سيتم العمل عليها أثناء التكرار ، ويقدر الجهد المطلوب ، ويقسمها إلى مهام أصغر. يحدد الفريق أيضًا المخاطر والتبعيات المحتملة ويقرر معايير القبول. ناتج هذه المرحلة هو خطة التكرار التي تحدد الأهداف والمهام والجهد المقدر للتكرار.
- التخطيط اليومي: تركز هذه المرحلة على الأنشطة اليومية للفريق. خلال اجتماع الوقوف اليومي ، يناقش أعضاء الفريق المهام التي عملوا عليها في اليوم السابق ، وما يخططون للعمل عليه اليوم ، وأي عقبات أو قضايا يواجهونها. ناتج هذه المرحلة هو قائمة مهام محدثة تعكس التقدم المحرز وأي تغييرات في الأولويات أو التبعيات.
ما هو الغرض من خارطة الطريق الرشيقة للقيمة؟
تهدف خريطة طريق Agile إلى القيمة إلى توفير رؤية عالية المستوى لكيفية تقديم منتج أو خدمة مؤسسة ما قيمة للعملاء بمرور الوقت. يساعد في مواءمة المؤسسة حول رؤية مشتركة للمنتج ، وميزاته الرئيسية ، وكيف ستعالج احتياجات العملاء ونقاط الألم.
خريطة الطريق إلى القيمة هي أداة يمكن استخدامها لتوصيل رؤية المنتج وأولوياته إلى أصحاب المصلحة ، بما في ذلك العملاء والمديرين التنفيذيين وفريق التطوير. يساعد في تحديد أولويات الميزات بناءً على قيمتها المحتملة وتأثيرها ويضمن أن جهود تطوير المنتج تتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
من خلال التركيز على تقديم القيمة للعملاء ، تساعد خارطة الطريق السريعة للقيمة الفرق على الاستمرار في التركيز على الميزات الأكثر أهمية وتأثيرًا ، وتجنب الانحراف عن طريق الميزات أو الانحرافات الأقل أهمية. إنه يمكّن الفرق من اتخاذ قرارات تستند إلى البيانات حول الميزات التي يجب تحديد أولوياتها ومتى وتساعد على ضمان أن المنتج يقدم قيمة للعملاء في كل مرحلة من مراحل التطوير.
