QU'EST-CE QUE? Stratégie Océan Bleu - Avec PPT gratuit

Regarder la vaste mer scintillante est une expérience. La nature majestueuse de l' Océan Bleu , qui peut créer et détruire, donne la chair de poule.

L'océan couvre environ 71 % de la surface de la Terre. Le temps, la température et l’accessibilité à la nourriture pour les humains et les autres êtres vivants sont fortement influencés par l’océan.

L'océan soutient tout. Diverses espèces existent dans la vaste mer et sont toutes interconnectées d’une manière ou d’une autre dans le réseau trophique.

Maintenant, si l’on compare le secteur des entreprises à l’océan…

Pourquoi faisons-nous cela ? Écoutez-moi simplement….

L'Océan abrite de nombreux poissons ; le secteur des affaires regorge aujourd’hui de diverses entreprises et opportunités. Chaque jour, une innovation surgit ; certains se font un nom et changent ce secteur particulier du vaste secteur des affaires, tandis que d'autres ne peuvent tout simplement pas réussir et passer à autre chose.

Les secteurs créatifs prospèrent parce qu’ils vendent un nouveau rêve d’innovation qui incite les clients à y investir de l’argent. En outre, ils vendent des innovations qui font de ce rêve une réalité.

Depuis l'Antiquité, les commerçants prospères ont toujours détecté le besoin ou le problème et l'ont résolu avec leurs produits, réalisant ainsi un profit main dans la main .

Dans le vaste océan de concurrence, les entreprises rivalisent généralement avec d’innombrables autres pour les mêmes clients et ressources. Mais existe-t-il un moyen d’échapper à l’océan de conflit tendu, colérique et cramoisi et de mettre le cap sur un territoire inexploré ?

La stratégie Blue Ocean est une philosophie qui offre une nouvelle perspective sur l’innovation et la croissance des entreprises.

"La seule façon de battre la concurrence est d'arrêter d'essayer de battre la concurrence" ~ W. Chan Kim.

La Blue Ocean Strategy , une stratégie d'entreprise, encourage les entreprises à contourner la stratégie traditionnelle axée sur la concurrence.

Cette stratégie favorise le développement de nouveaux marchés ou la réorganisation de ceux existants (« l'océan bleu »), par opposition à la concurrence sur des marchés encombrés (l'« océan rouge »), où les entreprises doivent rivaliser pour un petit bassin de clients et lutter pour se maintenir. hors de la compétition.

Dans une définition simple, cela signifie tracer votre propre itinéraire et créer une atmosphère de travail unique pour votre entreprise où la concurrence est insignifiante. Voici comment vous pouvez l’utiliser :

Innovation de valeur :

L'élément central de la stratégie Océan bleu est l'innovation de valeur.

• Essayez d'offrir à votre clientèle quelque chose de complètement nouveau.
• Découvrir ce que veulent les clients et répondre à leurs besoins d’une manière qui vous distingue de la concurrence, voilà ce que cela implique.
• Pensez à l'iPhone révolutionnaire d'Apple, qui combinait un téléphone, un lecteur de musique et un appareil Internet en un seul appareil.

Reconnaître les « Six Chemins » :

Pour trouver votre Océan Bleu, pensez au cadre des six itinéraires.

• Commencez par analyser les autres secteurs, puis adaptez leurs stratégies efficaces aux vôtres.
• Localisez des concurrents ou des alternatives en dehors de votre secteur d’activité direct.
• Recherchez parmi les groupes d’acheteurs de nouveaux segments ou groupes de clients auxquels votre produit ou service pourrait plaire.
• Envisagez les biens et services complémentaires et décidez quelles alternatives peuvent améliorer votre bien ou service principal.
• Tenez compte des éléments émotionnels ou fonctionnels qui intéresseront vos clients.
• Réfléchissez à l’impact des tendances actuelles sur les préférences et les besoins des clients à l’avenir.

ET APRÈS?

ERRC signifie « Éliminer, Réduire, Augmenter, Créer » :

La grille ERRC est un outil pratique pour la mise en œuvre de la Stratégie Océan Bleu.

• Premièrement, il s’agit d’évaluer les facteurs qui influencent votre secteur et de décider lesquels améliorer, éliminer ou développer afin d’offrir une valeur exceptionnelle.
• En réalisant méticuleusement ces quatre phases, vous pouvez établir une stratégie océan bleu distinctive.

Exécuter avec précision :

L’élaboration d’une stratégie pour l’océan bleu est la première étape. L'exécution est la suivante. Assurez-vous que votre équipe adhère à la nouvelle stratégie et suivez tous les progrès. Soyez prêt à modifier à mesure que vous en apprenez davantage sur le marché et les commentaires des clients .

Innovation continue :

Le monde des affaires évolue, ce qui est aujourd’hui un océan bleu pourrait éventuellement devenir un océan rouge.

Il est essentiel de soutenir une culture inventive et d’être constamment à la recherche de nouvelles opportunités si nous voulons créer des océans bleus.

En gros

La stratégie de l’océan bleu offre un moyen convaincant d’éviter une concurrence continue et de découvrir des marchés inexploités.

En vous concentrant sur l'innovation de valeur, en recherchant les six approches, en appliquant la grille ERRC, en exécutant avec précision et en maintenant un engagement en faveur de l'innovation, votre entreprise peut laisser ses concurrents de la mer Rouge dans la poussière.

Si vous adoptez un état d’esprit explorateur, vous pourriez bien vous retrouver dans un univers offrant d’innombrables opportunités.

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 QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES:

1. Qu'est-ce que la stratégie Océan Bleu et en quoi diffère-t-elle des stratégies commerciales traditionnelles ?

• Réponse : La stratégie Océan Bleu est une approche commerciale qui se concentre sur la création d'espaces de marché incontestés plutôt que sur la concurrence sur des marchés surpeuplés (« l'océan rouge »). Cela implique une innovation de valeur, ce qui signifie offrir une valeur unique aux clients. De plus, les stratégies traditionnelles impliquent souvent une concurrence au sein des frontières de marché existantes, tandis que la stratégie Blue Ocean cherche à redéfinir ces frontières ou à créer des marchés entièrement nouveaux.

2. Comment mon entreprise peut-elle identifier une opportunité sur l’océan bleu ?

• Réponse : Pour identifier une opportunité liée à l'océan bleu, vous pouvez utiliser le cadre des six voies. Cela implique d'examiner les secteurs, les groupes stratégiques, les groupes d'acheteurs, les produits et services complémentaires, l'attrait fonctionnel et émotionnel et le temps. En explorant ces six dimensions, vous pouvez découvrir des espaces de marché inexploités et des idées innovantes.

3. Qu'est-ce que la grille ERRC et comment contribue-t-elle à la mise en œuvre de la stratégie Océan Bleu ?

• Réponse : La grille ERRC signifie Éliminer, Réduire, Augmenter et Créer. Il s'agit d'un outil stratégique utilisé pour guider le processus d'innovation de valeur. En évaluant les facteurs de votre secteur et en décidant de ce qu'il faut éliminer, réduire, augmenter ou créer, vous pouvez remodeler votre stratégie commerciale pour offrir une valeur exceptionnelle et vous démarquer sur le marché.

4. N’importe quelle entreprise peut-elle mettre en œuvre la Stratégie Océan Bleu, ou est-ce uniquement pour certains secteurs ?

• Réponse : La stratégie Océan Bleu s'applique à un large éventail d'industries et d'entreprises, des startups aux sociétés établies. Cela ne se limite pas à un type spécifique d’industrie ou à la taille de l’entreprise. Toute organisation qui cherche à se différencier et à trouver de nouvelles opportunités de croissance peut bénéficier de l’adoption de cette stratégie.

5. Quels sont quelques exemples réussis d’entreprises qui ont appliqué la stratégie Océan Bleu ?

• Réponse : Plusieurs entreprises renommées ont appliqué avec succès la stratégie Océan Bleu. Les exemples comprennent:
  • Cirque du Soleil : En combinant des éléments de théâtre et de cirque tout en éliminant les éléments de cirque traditionnels, le Cirque du Soleil a créé une forme de divertissement nouvelle et unique.
  • Nintendo Wii : Nintendo a redéfini l'industrie du jeu vidéo en se concentrant sur l'accessibilité et les jeux familiaux, attirant ainsi un public plus large que les consoles de jeux traditionnelles.
  • Yellow Tail Wine : Cette marque de vin australienne a défié les normes de l'industrie vitivinicole en proposant des vins abordables et accessibles avec une marque colorée, ciblant une population plus jeune et moins avertie en vin. Ces exemples démontrent comment diverses entreprises de différents secteurs ont appliqué avec succès la stratégie Océan Bleu pour créer leurs propres espaces de marché uniques et obtenir un avantage concurrentiel.