قوالب خطة الإعداد التي يجب توفرها لمدة 30-60-90 يومًا مع عينات وأمثلة

يستغرق التكيف مع الأشخاص والعمليات والفرق الجديدة وقتًا. لا يمكن لأي شخص أن يعتاد بسرعة ويترك انطباعًا رائعًا عندما ينضم إلى مكان عمل جديد. ومع ذلك، هناك طرق للتغلب على هذه المشكلة والتكيف معها. الطريقة الممتازة لتحقيق ذلك هي خطة 30-60-90 يومًا. تساعد هذه الخطط المؤسسات على إضافة عنصر الاحتراف إلى عمليات الإعداد، حيث أنها تغطي كل شيء بدءًا من بداية المقابلة وحتى مرحلة التدريب أثناء العمل.

ومع ذلك، فإن إنشاء هذه القوالب من أجل الإعداد لا يعد أمرًا سهلاً، ويشكل مشكلة كبيرة بالنسبة للمؤسسات. هناك ملل في تصميم هذه الأشياء من الصفر، وهي عملية تستغرق وقتًا طويلاً للغاية.

لقد صمم فريق Slide Team قوالب جاهزة للمحتوى يمكن للمؤسسات ومتخصصي الموارد البشرية استخدامها لتطوير عمليات تأهيل قوية.

كل من هذه القوالب قابل للتحرير والتخصيص بنسبة 100%. يمكنك الحصول على كل من الهيكل والمرونة.

دعنا نستكشف!

النموذج 1 - 30 60 خطة أهداف الإعداد لمدة 90 يومًا

يمكنك تحقيق أربعة أهداف مهمة باستخدام قالب PPT لخطة أهداف الإعداد لمدة 30-60-90 يومًا. وتشمل هذه الأولويات والأداء والتعلم والأهداف الشخصية. خصص أول 30 يومًا للتعرف على ثقافة المنظمة ومنتجاتها وأعمالها. في غضون 60 يومًا، يجب أن تكون الأولوية للتوافق مع قيم الشركة ورؤيتها خلال 60 يومًا.

يمكن لمتخصصي الموارد البشرية والتأهيل حجز آخر 30 يومًا لتعيين أهداف طويلة المدى، حيث يمارس الموظفون الجدد وينفذون المهارات القيادية والمهارات المرتبطة بها. خلال مرحلة التعلم، يمكن للمبتدئين معرفة المزيد عن واجباتهم وإجراءاتهم الداخلية وما يتوقعه مديروهم منهم. يجب على الموظفين أيضًا تحقيق أهدافهم كجزء من أهداف أدائهم. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتوضيح كيفية انتقال الموظفين الجدد تدريجيًا إلى الاشتراك في الندوات والمؤتمرات ذات الصلة عبر الإنترنت خلال 90 يومًا. احصل على هذا القالب اليوم!

التحميل الان!

النموذج 2 - إعداد المبيعات 30 60 قائمة مرجعية مدتها 90 يومًا

تحدد قائمة التحقق من 30 إلى 60 إلى 90 يومًا الخاصة بتأهيل المبيعات الموجودة هنا الأهداف التي يجب على موظفي المبيعات الجدد تحقيقها خلال 30 و60 و90 يومًا. وتشمل هذه التعلم والعمل والأهداف الشخصية. في أهداف التعلم، يدرس الموظفون أهداف الشركة وقيمها. وسوف يتعلمون أيضًا USP والمعلومات الأخرى ذات الصلة حول المنتجات والخدمات. بالإضافة إلى ذلك، سيطلع الموظفون الجدد على اتجاهات السوق ويحللون المنافسة في غضون 30 يومًا. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتوثيق كيفية تعلم موظفي المبيعات الجدد خلال 60 يومًا حول إدارة علاقات العملاء ودورة المبيعات والتسعير والخصومات. يجب على موظفي المبيعات الجدد التعرف على الشركة والأعمال وترجمة تلك الأفكار إلى أفعال. لذلك، قد تتضمن أهداف عملهم لمدة 30 يومًا إعداد خطط المبيعات، قراءة المواد وقوائم العملاء المحتملين والحاليين، والمشاركة في تدريبات المبيعات الوهمية، والبحث في ملفات تعريف العملاء، وحضور الاجتماعات. في غضون 60 يومًا، يجب أن يكون محترفو المبيعات قادرين على تقييم رضا العملاء وكتابة وتحليل عروض المبيعات والتعرف على العملاء المحتملين وإجراء الاجتماعات. في غضون 90 يومًا، يجب أن يكون موظفو المبيعات الجدد قادرين على إنشاء استراتيجيات مبيعات شخصية تساعد في تحقيق الأهداف وإغلاق صفقات المبيعات وتطوير علاقات سليمة مع العملاء وتوجيه اجتماعات المبيعات. يتضمن قالب قائمة مراجعة المبيعات لمدة 30-60-90 يومًا أيضًا أهدافًا شخصية يجب على الموظفين الجدد تحقيقها. وفي غضون 30 يومًا، يجب على الموظفين تقديم أنفسهم لأعضاء فريقهم وإجراء الاجتماعات. يعد الحصول على تعليقات من المديرين خلال فترة 30 إلى 60 يومًا أمرًا ضروريًا أيضًا. في غضون 90 يومًا من الصعود،

احصل عليها الآن!

النموذج 3 - جدولة خطة تأهيل وتوجيه للموظفين الجدد لمدة 30 يومًا و60 يومًا و90 يومًا

يمنحك قالب PPT هذا لإعداد الموظفين الجدد وتوجيههم المعلومات الحيوية المطلوبة لوضع خطة مراجعة الأداء للموظفين الجدد. يأتي القالب مع تاريخ المراجعة والوصف والمراجع. في عمود التاريخ، يمكنك ذكر 30 أو 60 أو 90 يومًا؛ في عمود الوصف، يمكنك ذكر الأنشطة والأهداف. يمكنك تسمية المراجع كذلك. أي سواء كان المشرف، أو ممثل الموارد البشرية هو الذي قام بمراجعة الموظفين الجدد. يساعد القالب متخصصي الموارد البشرية والمشرفين على مراجعة أداء الموظفين الجدد وتحديد مجالات التحسين ووضع أهداف وتوقعات واضحة ومعالجة مخاوف الموظفين وتقديم التعليقات. في غضون 30 يومًا، يمكن للمديرين ومتخصصي الموارد البشرية مراجعة الأداء وتحديد الأهداف للمجموعة التالية المكونة من 30 يومًا. تتم مراجعة تقدم الموظف الجديد بعد ذلك، مع ممثلي ومديري الموارد البشرية لمناقشة الأهداف والفرص التنموية طويلة المدى. وبالمثل، خلال 90 يومًا، تتم مراجعة الأداء العام للموظفين الجدد، ومناقشة فرص التطوير الوظيفي المحتملة.

حمل هنا!

النموذج 4 – خطة 30-60-90 يومًا لتأهيل الموظفين بشكل فعال

تُعد خطة تأهيل الموظفين الفعالة لمدة 30-60 و90 يومًا نموذجًا يساعدك على تصميم أهداف ومبادرات الإعداد للموظفين الجدد. باستخدام هذه الشريحة، يمكنك بناء استراتيجية ومساعدة الموظفين الجدد على تحقيق أهدافهم. على سبيل المثال، يمكن أن تتضمن أهداف الـ 30 يومًا توجيهًا للشركة والإلمام بالأدوات والتقنيات. يمكن للشركة أن تحث الموظفين الجدد على القيام بمبادرات لإظهار إمكاناتهم. يمكن أن يعتمد ذلك على معرفتهم بمنتجات وخدمات متعددة والحصول على خبرة عملية عبر الأدوات والتقنيات التي تستخدمها المنظمة لصنع هذه المنتجات. إن هدف الـ 60 يومًا الموضح في الشريحة هو معرفة فريقك بشكل أفضل والتعامل مع المهام التشغيلية. في غضون 90 يومًا، يمكن للموظفين الجدد إنهاء المشاريع وإنشاء ندوات عبر الإنترنت وخطط تقويم شهرية.

أحضره هنا!

احصل على أقصى استفادة من خطط الإعداد الخاصة بك

تعد مساعدة الموظفين الجدد على اجتياز عملية الإعداد أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المؤسسة. ومع ذلك، فإنه يحتاج إلى تخطيط وتنفيذ دقيق، حيث سيجيب مديرو الموارد البشرية على أسئلة مثل ما إذا كان المرشحون المعينون مناسبين للمنظمة، وما إذا كان بإمكانهم تحقيق أهدافهم، وأسئلة حول نموهم الوظيفي. من المنطقي بناء خطة تأهيل مدتها 30 إلى 60 و90 يومًا لأنها تعمل كإطار للعملية. تجمع هذه الخطط بين الأفكار الكبيرة والأهداف المحددة التي يتعين على الموظفين الجدد تحقيقها خلال الإطار الزمني المحدد. عندها فقط ستتمكن المنظمة من تحقيق النجاح.

الأسئلة الشائعة حول الإعداد لمدة 30-60-90 يومًا

ما هي خطة الإعداد لمدة 30-60-90 يومًا؟

خطة الإعداد لمدة 30-60-90 يومًا هي إستراتيجية تحدد ما تتوقع الشركة من الموظفين الجدد القيام به خلال 90 يومًا من الانضمام. تساعد الخطة في تحديد وتوصيل متطلبات التدريب وثقافة الشركة والأهداف التي يجب على الموظفين الجدد تحقيقها في غضون 90 يومًا. تسهل هذه الخطط على الموظفين الجدد الانتقال بسلاسة إلى المنظمة حيث أنها تضع أهدافهم وخطة لتحقيقها.

كيف يمكنك إنشاء خطة 30-60-90 يومًا للموظفين؟

يجب أن تكون خطة تأهيل الموظفين لمدة 30-60-90 يومًا شاملة، ولكنها ليست معقدة. وتحدد الخطة مسؤوليات الموظفين الجدد والأهداف التي يجب عليهم تحقيقها خلال أول 90 يومًا من الانضمام إلى المنظمة. تختلف الخطط لمدة 30-60-90 يومًا حسب فئة الموظف ومتطلباته. ومع ذلك، بشكل عام، تدخل هذه العناصر في مثل هذه البرامج.

1. بيان واضح لمهمة الشركة.
2. قم بإنشاء أهداف للموظفين الجدد لتحقيقها في أول 30 يومًا.
3. أنشئ أهدافًا مماثلة لتحقيقها خلال 60 و90 يومًا من الإعداد.
4. تزويد الموظفين الجدد بالموارد الكافية لتحقيق أهدافهم.
5. تقييم التقدم الذي يحرزونه.

ما هي خطة 30-60-90 يومًا للموارد البشرية؟

تعمل خطة 30-60-90 يومًا لجميع الموظفين الجدد، بما في ذلك متخصصي الموارد البشرية، على الرغم من أن الأهداف والمهام المحددة قد تختلف. ومع ذلك، كمدير للموارد البشرية، يجب عليك التركيز على بناء العلاقات، وفهم ثقافة الشركة، وتحديد مجالات التحسين، خلال 90 يومًا من الانضمام إلى المنظمة.

أول 30 يومًا مخصصة للتعرف على المنظمة وأفرادها وثقافتها. وبالمثل، خلال 60 يومًا، يجب على متخصصي الموارد البشرية استخدام مهاراتهم وخبراتهم للمساهمة في المنظمة باقتراحاتهم.

عادةً ما يقوم مديرو الموارد البشرية بتأسيس أنفسهم خلال 90 يومًا من الانضمام إلى المنظمة بناءً على قوة مساهمتهم.