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Centenas de projetos são gerados e finalizados todos os dias dentro de equipes, negócios e setores. Com muitos projetos e procedimentos, não é surpresa que existam muitos métodos para gerenciá-los. Ao gerar grandes iniciativas, os modelos de gerenciamento de projetos podem economizar muito tempo e custos do gerente de programa com o uso de tais ferramentas. Como eles não precisam construir do zero, o modelo permite que eles eliminem o trabalho repetitivo e demorado. Existem muitos modelos de cronograma disponíveis em programas como o Microsoft Excel. Nem todo modelo é adequado para todo líder de projeto!
Felizmente, selecionamos os melhores modelos de metodologia de projeto da categoria para sua conveniência!
Se você também deseja explorar alguns modelos de ciclo de gerenciamento de projetos, pode prosseguir e explorá-los aqui !
Modelo 1: Slides de apresentação em PowerPoint de metodologias de gerenciamento de projetos
Usando esta abordagem de gerenciamento de projeto, você pode criar um slide fascinante para uma apresentação em PowerPoint. Este arranjo PPT tem 46 slides, cada um dos quais está disponível em formatos regulares e widescreen. Ele é personalizado de acordo com suas especificações, flexibilidade e preferências. Vá em frente e adicione este modelo ao seu carrinho!
Modelo 2: Metodologia de Projeto Cascata de Três Princípios
Esta apresentação descreve os três conceitos fundamentais da metodologia cascata, que também inclui colaboração e participação mínima do cliente/stakeholder, boa documentação do projeto e fases sequenciais que auxiliam no gerenciamento do projeto. Não há razão para você não baixar e usar este modelo imediatamente!
Modelo 3: Metodologia de Projeto de Consultoria 5D
A técnica de processo 5D destina-se a ser usada em processos importantes, como explorar, desenvolver, projetar e decidir, bem como atividades como análise de lacunas, análise de processos, colaboração de ferramentas, gerenciamento e auditoria. Você obtém informações relevantes em um modelo, o que mais você pode obter?
Modelo 4: Metodologia de Projeto de Consultoria em Planejamento de Recursos Empresariais
Esses slides de apresentação do PowerPoint compreendem uma equipe para execução, uma equipe para gerenciamento de projeto administrativo, uma equipe para gerenciamento de projeto e assim por diante. O slide abaixo ilustra uma técnica de execução do processo de criação de um sistema ERP tanto para a empresa de consultoria quanto para o comprador do software ERP. Este modelo é uma ótima opção se você estiver procurando por ambos, explore isso hoje!
Modelo 5: Processo de Rotação Ilustrando Metodologia de Projeto Ágil
Processo de Rotação Ilustrando a Metodologia de Projeto Ágil é uma base atraente para qualquer assunto. Faça-se parecer um guru da apresentação usando-o. Este é um layout de modelo de PowerPoint 100% personalizável que pode ser empregado para entender temas como monitoramento de processos, análise de processos e construção de projetos. Pegue este modelo hoje!
Modelo 6: Metodologia de Projeto de Consultoria para Cadeia de Suprimentos e Logística
A metodologia do projeto de consultoria em cadeia de suprimentos e logística consiste em cinco etapas: mapeamento no local e como está, avaliação de lacunas, auditoria interna, desenho da solução e execução. Este modelo é um ótimo complemento para suas apresentações para destacá-las diante de seu público. Vá em frente e acesse agora!
Modelo 7: Metodologia de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento
Se você está procurando um guia completo sobre gerenciamento de projetos ou simplesmente algumas dicas úteis sobre como começar a planejar seu próximo projeto, esta apresentação em PowerPoint de gerenciamento de projetos é para você. Este é um procedimento de seis etapas que tem os estágios de Admissão, Iniciação, Planejamento, Execução, Transição e Encerramento. Tudo em um slide, este é um ótimo complemento para seus requisitos de apresentação.
Modelo 8: Visão geral da metodologia de gerenciamento e implementação de projetos
Os métodos de gerenciamento e implementação de projetos são essenciais para a conclusão eficaz dos projetos. Para controlar e implementar projetos com eficiência, os líderes de projeto devem ter um conhecimento profundo dessas ideias. Eles também incluem vários cenários do mundo real para ajudá-lo a compreender como o conceito pode ser usado em várias circunstâncias. Você poderá aprender sobre a Metodologia de Gerenciamento e Implementação de Projetos com a ajuda desses PPTs.
Modelo 9: Metodologia de Desenvolvimento em Cascata Vs Agile para Projeto
A metodologia Waterfall Vs Agile Project Development é precisa e bem-sucedida. Mistura clareza com linguagem sucinta. Este é um procedimento de duas etapas. Este método tem as seguintes etapas: Iniciação, Análise, Projeto, Construção e Teste. Você pode personalizar os estágios, pegue este modelo hoje!
Modelo 10: Cinco etapas da metodologia que indicam o ciclo de vida do projeto
Metodologia As cinco etapas do ciclo de vida do projeto destinam-se a criar uma base atraente para qualquer tópico. Este é um procedimento de cinco etapas. Encerramento, Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle e Execução são as etapas envolvidas neste processo de implantação e manutenção. Faça o download hoje!
Modelo 11: Ferramentas e técnicas para gerenciar o envolvimento das partes interessadas no gerenciamento de projetos
Este modelo é um ótimo complemento para sua apresentação de slides. Fazendo uso de ferramentas e técnicas para delinear tarefas e entregas para gerenciar o envolvimento das partes interessadas, este modelo é tudo o que você poderia desejar. Os gráficos utilizados são profissionais e atenderão a todos os requisitos do seu negócio.
Modelo 12: Metodologia de Gerenciamento de Projetos com Três Fases
Um bom gerenciamento de projetos raramente ocorre em uma única fase. Explore este modelo incrível com uma abordagem de três fases que descreve os requisitos e tarefas dessas fases. Adicione este modelo ao seu deck de apresentação e impressione seu público hoje!
Modelo 13: Abordagem e Metodologia de Implementação do Projeto em Quatro Fases
Aqui está outro modelo para explorar se você deseja planejar suas tarefas de gerenciamento de projetos em quatro fases. As cores e os gráficos usados neste modelo chamam a atenção e são profissionais. Vá em frente e baixe este modelo hoje!
Modelo 14: Metodologia de gerenciamento de projetos de TI com cronograma
Aqui está o próximo modelo que cria uma aparência profissional na frente de seu público. Com a adição de três seções dentro deste modelo, você tem espaço suficiente para colocar informações importantes a serem cobertas em um único slide. Explore este modelo em nosso site hoje!
Use ESTES MODELOS INCRÍVEIS DE METODOLOGIA DE PROJETOS
Use ESTES MODELOS DE METODOLOGIA DE PROJETOS INCRÍVEIS para atuar como uma ótima maneira de criar uma impressão e causar impacto em seu público-alvo. Esses modelos são personalizáveis e podem fazer maravilhas pela sua marca. Baixe esses slides PPT premium por meio de nossas assinaturas mensais, semestrais, anuais, anuais + de design personalizado aqui .
Você precisará de uma solução de gerenciamento de projetos para gerenciar com eficiência todas as suas tarefas e projetos. Esperamos que este blog tenha lhe dado várias ideias de design para planejar suas metodologias de projeto. Explore esses e outros modelos disponíveis no site SlideTeam hoje!
Perguntas frequentes sobre metodologias de projeto
O que é uma metodologia de projeto?
A metodologia de projeto pode ser descrita como um conjunto de princípios e técnicas usadas para executar um projeto por meio de um melhor planejamento e gerenciamento. Ele ajuda os gerentes de projeto a orientar os membros do projeto da maneira adequada, onde o gerenciamento do trabalho é feito por meio de coordenação aprimorada, tamanho da equipe e colaboração. Ele atua como um guia de instrução que ajuda a supervisionar um projeto específico que permite uma conclusão mais rápida do projeto. Metodologias de projeto específicas são usadas para garantir um projeto bem planejado que pode ser gerenciado e concluído com a devida diligência.
Quais são as cinco metodologias?
Diferentes metodologias de projeto são usadas para concluir um projeto específico, considerando a natureza geral e os componentes envolvidos nele. As cinco principais metodologias de projeto usadas no gerenciamento de projetos incluem Agile, Kanban, Lean, Waterfall e Six Sigma. A metodologia de projeto ágil é uma das metodologias mais conhecidas usadas pela maioria dos gerentes de projeto, onde as interações individuais são gerenciadas para uma execução suave do processo. O Kanban também é muito usado para gerenciamento de projetos, que é tecnicamente uma estrutura Agile focada no desenvolvimento de um sistema de fluxo de trabalho de projeto eficaz. Lean e cascata estão focados em maximizar o valor do cliente, onde as funções operacionais de um projeto são priorizadas.
Quais são os três principais tipos de metodologias de projeto?
Ao lidar com metodologias de projeto, muitas vezes é visto que as três principais metodologias de gerenciamento de projetos usadas em projetos incluem metodologia Scrum, metodologia em cascata e metodologias Lean e Six Sigma. A metodologia Scrum envolve um processo empírico que permite que a equipe responda rapidamente para entregar melhores resultados atendendo às necessidades e exigências dos clientes. Uma das metodologias que é considerada um método de gestão de projetos altamente adaptável é a metodologia cascata que é um dos métodos tradicionais incorporados na gestão do projeto. O controle de qualidade aprimorado é garantido por meio de metodologias lean e seis sigma, utilizadas para eliminar defeitos e melhorar o funcionamento geral.
Como preparar uma metodologia de projeto?
O desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento de projetos pode ser feito através de um processo simples, pois requer apenas um pouco de conhecimento e perseverança. Ao lidar com as etapas envolvidas na metodologia de gerenciamento de projetos, percebe-se que o processo começa com a avaliação do status atual do projeto e a coleta dos documentos necessários dos processos e softwares existentes. Um plano adequado precisa ser criado com o envolvimento dos membros da equipe para criar um esboço e uma metodologia adequados, preenchendo as lacunas. É importante documentar um fluxograma de processo usando recursos padronizados onde a natureza e as funções da organização precisam ser consideradas ao longo do processo.
