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1931 wurde ein 300-seitiges Memo eines Marketingmanagers von Procter & Gamble, Neil H. McElroy, zur Grundlage des Produktmanagements in Unternehmen auf der ganzen Welt. Das Memo konzentrierte sich auf die Rolle von Markenmännern, die Produkte anstelle einer ausgefallenen Geschäftsbezeichnung handhabten.
Diese Idee von Markenmännern wurde später über 50 Jahre lang zum jährlichen Wachstumsdrehpunkt für den Computergiganten Hewlett Packard. Anschließend haben Fertigungsunternehmen und andere Branchen dem Konzept ihren Stempel aufgedrückt und Rahmenbedingungen geschaffen, die das erfüllen, worauf es ankommt. Und das hat uns die facettenreiche Dimension des Produktmanagements gegeben.
Lassen Sie uns zuerst eine Einführung in die Dinge bekommen.
Als aufstrebender Schlüsselbegriff der Unternehmensführung wird das Produktmanagement als die Praxis definiert, die Konzeption und Produktion neuer Waren in einem Unternehmen zu handhaben und zu koordinieren. Außerdem ist das Produktmanagement mit der Planung, Überprüfung, Einführung und Vermarktung der genannten Produkte im Einklang mit den Gewinnanforderungen des Unternehmens verbunden.
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Darüber hinaus entwickelt ein Produktmanager eine Positionierungs- und Preisstrategie für die neuen Produkte im Hinblick auf die Konkurrenz, falls vorhanden. Ein Produktmanager schließt die Lücke zwischen dem Kunden und dem Unternehmen durch feinfühlige Koordination und Visualisierung. Im Firmenvokabular tragen diese Verantwortlichkeiten bei Produktmanagern auch das Schlagwort „Mini-CEOs“.
Aber es gibt einen Haken, der die beiden Positionen unterscheidet.
Jenseits des interdisziplinären Aufgabengeflechts nutzt ein Produktmanager im Wesentlichen Technologie, um Handwerk und Wirtschaft zu vereinen. Das Handwerk besteht darin, dem Kunden zuzuhören und maßgeschneiderte Produkte im Einklang mit der Vision und Mission des Unternehmens zu liefern. Der Handel ist das ultimative Ziel, die Einnahmequellen des Unternehmens zu diversifizieren und zu verstärken. Im Gegensatz zum Output, wie er im Projektmanagement behandelt wird, konzentriert sich das Produktmanagement stattdessen auf das Ergebnis.
Aber es wäre nicht 2021, wenn es kein pandemiebedingtes Chaos in allen Branchen der Unternehmensmaschinerie geben würde, einschließlich des Produktmanagements. Daher bietet dieser Blog die dringend benötigte Ruhe in Form von praktischen Produktmanagement-Vorlagen, die sowohl angehende als auch erfahrene Mini-CEOs sofort anwenden können. Das Ergebnis wird ein Meisterwerk des Verkaufens mit Geschichtenerzählen sein, das durch ständiges Lernen entstanden ist. Auf geht's!
Das Szenario 2021: Es ist die Ära des „richtigen“ Produkts
Hier wird nicht von der Realität abgewichen. Wenn uns die Pandemie eines gelehrt hat, dann das. Nichts ist sicher. Es ist viel offensichtlicher, dass es bei der Lösung eines Kundenproblems nicht mehr darum geht, die Teile zusammenzusetzen. Es geht auch darum, eine Show zu veranstalten und eine echte Verbindung zum Verbraucher herzustellen, während die Produktmanager dabei sind.
Natürlich kann man leicht den Drang sehen, sein ganzes Know-how zu sammeln und ein Produkt herauszubringen, das das nächste Apple oder Tesla ist. Aber Produktmanager sind in diesen von der Pandemie heimgesuchten Zeiten im Auge des Tornados. Warum sollte der Kunde sich kümmern? Wie kann das Unternehmen ein Produkt liefern? Ist es wirtschaftlich zu produzieren und zu skalieren? Welche Einnahmen kann es bringen? Diese Fragen haben neue (und manchmal beängstigende) Schichten der Verwirrung geschaffen.
Lassen Sie diese Fragen unbeantwortet, und Sie haben eine Koalition aus taumelnder Planung, stagnierenden technischen Verfahren und miserablen Verkäufen. Verfüttern Sie das an Ihre Hadoop-Cluster und Ihr Glanz verdorrt am Weinstock. Was also soll ein Produktmanager tun?
Die Antworten scheinen in dem ultimativen Fehler zu liegen, den Produktmanager unwissentlich begehen. Sie wollen ein gutes Produkt herstellen. Tatsächlich wollen sie das beste Produkt herstellen, das seit essbarem Besteck auf den Markt kommt. Aber was sie nicht machen wollen, ist das richtige Produkt. Hier gehen sie schief.
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Sie sehen, das richtige Produkt ist dasjenige, das die kundenorientierten Anfragen anspricht und das Feedback verbessert. Angesichts der Normalität, die soziale Distanzierung geworden ist, passt das richtige Produkt auch in die Sicherheitsparameter des Erfolgs. Die hyperlokalen Probleme zu finden und das richtige Produkt darum herum zu entwickeln, erfordert eine konstante und dennoch flexible Jonglierkapazität. Kritisches Denken, Datenanalyse und gute Kommunikation werden immer die notwendigen Checkboxen bleiben.
Das bringt uns zur geheimen Sauce.
PowerPoint-Vorlagen: Das Geheimrezept für krisensicheres Produktmanagement
„ Mann! Mein Produktblatt ist so durcheinander. Kannst du deine Vorlage mit mir teilen? ”
„ Ich habe meinem Hauptproduktmanager umfangreiche Unterlagen zur Verfügung gestellt. Er scheint keinen einzigen Hinweis darauf zu bekommen .“
Scrollt man (beiläufig) durch irgendein Technologie-Forum im World Wide Web, so lauten die bekannten Rufe der Produktmanager in den Kommentaren. Es ist nicht so, dass sie beim Schreiben von Produktbeschreibungen oder beim Durchführen von Datenanalysen unter Druck gesetzt werden (das könnten sie sein, ohne Gewähr). Sie greifen hier auch nicht nach den Sternen (sie könnten es sein, keine Garantie).
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Aber jeder Kommentar scheint auf einen bestimmten Fehler zurückzuführen zu sein, der während des Produktlebenszyklus aufgetreten ist. Dieser Ausrutscher ist das Fehlen von Prototyping für den gesamten Lebenszyklus des Produktmanagements. Ein weiterer Faktor sind die Kommunikationslücken in Bezug auf die sich ständig ändernde Dynamik des Produktentwicklungsprozesses.
Wie stopft man diese Lücken?
Natürlich mit PowerPoint-Vorlagen!
Dafür gibt es einen Grund.
Sie sehen, das Produktmanagement stützt sich auf eine Strategie, die durch iterative Verfahren von der Entwicklung und Prüfung bis hin zur Konkurrenzanalyse und Produktverbesserung unterstützt wird. Daher besteht die ständige Anforderung, Ihr Team über wesentliche Änderungen im Prozess und bei den Ressourcen auf dem Laufenden zu halten.
Jedes Meeting benötigt eine andere Tagesordnung; Jedes Follow-up benötigt andere Statistiken und Datendiagramme. Angesichts dessen benötigen Produktmanager flexible visuelle Kommunikationswerkzeuge, die sie mit datengesteuerten Ansätzen erweitern und bei Bedarf mit ihren Teams teilen können. In PowerPoint erstellte Produktmanagement-Vorlagen passen perfekt zu dieser Klammer.
Um mit dem Prozess zu beginnen, können Produktmanager spezifische Vorlagen für jeden Schritt des Produktlebenszyklus festlegen. Wenn Sie das Ende des Zyklus erreichen, verfügen Sie über eine standardmäßige PPT-Vorlagenbibliothek, die Sie gemäß Ihren Geschäftsanforderungen formen und anwenden können. Also laden Sie es herunter und beginnen Sie mit der Nutzung; Ihr Unternehmen wird es Ihnen danken!
Schritt 1: Produktidee
Großartige Produkte brauchen großartige Ideen, um geboren zu werden. Schließlich dreht sich die Welt nicht umsonst um Apple und Tesla. Diese Produkte regen den Verstand an und zwingen Kunden, alles für sie zu berappen. Die Produktidee ist der Eckpfeiler der Stellenbeschreibung eines Produktmanagers. Es ist der strategische Prozess, der eine einzelne Führungseinheit oder eine Gruppe von Einheiten, einschließlich Designern und Entwicklern, erfordern kann, um etwas zu finden, das ein Problem löst. In einer von Technologie getriebenen Welt erfordert die Produktidee ein umfangreiches Brainstorming, während man herausfindet, was möglich ist und wie.
Lesen Sie dazu: Top 30 One-Page-Produktmanagement-Vorlagen für eine erfolgreiche Strategieimplementierung
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Produktidee ist es, als Produktmanager auf den Boden der Tatsachen zu achten. Sie sind dafür verantwortlich, den Markt für das Produkt zu analysieren und herauszufinden, welche Schmerzpunkte die Kunden haben. Es reicht nicht aus, seine Denkmütze aufzusetzen. Es erfordert viel Denkvermögen und ein Auge fürs Detail, um die Notwendigkeit des Produkts im Einklang mit den Geschäftszielen zu verstehen.
Ihre Erkenntnisse: Ideen für lebensverändernde Produkte können aus Daten entstehen. Und diese Daten können aus Fragebögen, Umfragen oder den neuesten Forschungsfällen stammen. Sobald Sie Ihre Daten gesammelt haben, müssen Sie Ihre Gedanken zu Referenzzwecken und Änderungen auf ein digitales Medium übertragen. Und was wäre das beste Tool für diesen Zweck als diese praktischen Produktmanagement-Vorlagen? Einfach klicken, herunterladen und bereitstellen!
↓ Für die Entfesselung einer Flut von Produktideen
↓ Brainstorming für revolutionäre Produkte
↓ Zum Zünden der Gedankenbirne mit Daten
Schritt 2: Produktdesign
Sobald Sie sich darüber einig sind, dass das nach Überprüfungsrunden fertiggestellte Produkt tatsächlich entwicklungsfähig ist und ein reales Problem löst, ist es an der Zeit, es sich vorzustellen. Wie wird es aussehen? Wie passt es in das Schema der Dinge des Verbrauchers? Wofür könnte es online oder offline funktionieren? Produktdesign ist die Verschmelzung Ihrer Vision für das Produkt und bringt es näher an die Realität.
Produktdesign kann Sie durch Koordination mit Design und Entwicklung auf die nächste Stufe der Rätsellösung bringen. Manager sind dafür verantwortlich, dem Produkt die beabsichtigten Formen und Eigenschaften zu geben. Auch die Produktbeschreibungen und Features sind in Abstimmung mit den aufbereiteten Datenmodellen zu berücksichtigen. Das Ergebnis kann ein erstklassiges Produkt oder ein nahezu perfekter Prototyp sein, der zum Testen bereit ist.
Ihre Erkenntnisse: Eine wesentliche Dokumentation für das Produktdesign sind Produktmodelle und Prototypen. Die Analyse dieser mit attraktiven und anpassbaren Formaten kann Ihre Produktdesign-Reise unterstützen und schneller zum gewünschten Ergebnis führen. Der beste Weg, dies zu tun, ist die Verwendung dieser Produktmanagement-PPT-Vorlagen, die die Visualisierung zum Kinderspiel machen. Schnappen Sie sich einfach diese und Sie können loslegen.
↓ Für die Durchführung eines fundierten Prozesses für das Produktdesign
↓ Um sich Ihre Produktziele klar vorzustellen und sie dann zu übertreffen
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Schritt 3: Produkttests
Sobald Ihre Prototypen oder Vorentwürfe fertig sind, ist es an der Zeit, sie in der realen Welt zu testen. Die Produkttestphase ermöglicht es dem Produktmanager, die Leistung anhand von Parametern wie Benutzerfreundlichkeit und Vorteilen zu messen. Mit anderen Worten, es ist die Phase, in der Produktmanager einen Proof of Concept entwickeln und die möglichen Fehler, Risiken und Mängel des Produkts herausarbeiten.
Produktmanager, die das Testen von Produkten koordinieren, müssen Echtzeitdaten sammeln und analysieren, um klare Verbesserungsmodelle zu entwickeln. Jeder Testfall muss für eine schnelle Ausführung durch die Entwickler und Designer in einem „Was hat funktioniert, was nicht“-Bereich angemeldet werden. Sobald die vorgeschlagenen Verbesserungen eingearbeitet wurden und ein nahezu makelloses Design fertig ist, wird das Produkt für die Markteinführung vorbereitet.
Ihre Erkenntnisse: Produkttests stellen sicher, dass das Feedback die Einhaltung der höchsten Qualitäts- und Benutzerfreundlichkeitsstandards gewährleistet. Diese Phase nutzt auch den Projektumfang als Mittel zur Entwicklung der Informationskanäle für Finanzanalysen und Produktpreise. Um Produkttests jedes Mal auf den Punkt zu bringen, können Sie die folgenden Produktmanagement-Vorlagen verwenden.
↓ Zur Finalisierung hochwertiger Produkte
↓ Gewährleistung der Qualitätskonformität
↓ Zur effizienten Nutzung iterativer Prozesse
Schritt 4: Produkteinführung
Der Moment des Trommelwirbels ist da. Die Produkteinführung ist das Magnum Opus der Corporate Journey jedes Produktmanagers. Es beinhaltet das Debüt eines neuen Produkts des Unternehmens auf dem lokalen und globalen Zielmarkt mit der Hoffnung, einen angemessenen Marktanteil und Umsatz zu erzielen. Aber der Weg zu einer erfolgreichen Produkteinführung ist ein Höhepunkt von Blut, Tränen und Schweiß, den das gesamte Produktteam in das Projekt gesteckt hat.
Lesen Sie dazu: So gestalten Sie die perfekte Präsentation zur Produkteinführung (aktualisiert für 2021 – beste Vorlagen enthalten)
Für einen Produktmanager ist der Launch der Ort, an dem seine Marketingtaktiken Vollgas geben, sei es, um mit witzigen Kampagnen für Aufsehen in den sozialen Medien zu sorgen oder im Vorfeld des Launch-Events mehr Anmeldungen zu sammeln. Ein wesentlicher Bestandteil all dieser aufregenden Planung und Jonglierung ist die Produkt-Roadmap. Produktmanager müssen eine klare Vision für das Produkt und ihre Strategie entwickeln, um es zum Kunden zu bringen. Sie müssen auch die Käuferpersönlichkeiten und die Preisstrategie berücksichtigen, um eine maximale Wirkung zu erzielen.
Ihre Erkenntnisse: Obwohl 2021 für fast alles der Haken ist, müssen Produkteinführungspläne entwickelt werden, die pandemiesicher und risikofrei sind. Daher gewichten die modernen Produkteinführungspläne Risikoaversionsstrategien und Digital-First-Marketinginitiativen. Die von Ihnen erhobenen Daten müssen dem digitalen Fußabdruck Ihres Kunden entsprechen. Diese PowerPoint-Vorlagen helfen Ihnen, die neue Normalität der Produkteinführung nahtlos anzunehmen.
↓ Für eine diskrete und wegweisende Produkteinführung
↓ Um Produktmarketingaktivitäten schneller abzuschließen
↓ Für eine durchdachte Planung von Produkteinführungsaktivitäten
Schritt 5: Produktverbesserung
Die Welt ist begeistert von Ihrem Produkt. Die Fertigung hat begonnen. Und das pandemiesichere Produkt ist auf dem Weg zum Desktop des Kunden. Aber wie erwartet wird der Kunde die Leistung des Produkts am besten beurteilen können. Dies ist auch der Parameter, um den Return on Investment der Produktentwicklung zu messen. Grundsätzlich ist es an der Zeit, das Ohr an das Mikrofon oder die Kundenfeedbackkanäle zu legen.
Zwischen Daten und Design oszillierend, müssen Produktmanager mit der Endlosschleife der Kundenkommunikation Schritt halten, mehr online als offline. Die Mini-CEOs müssen diese gesammelten Informationen auch für eine ordnungsgemäße Berichterstattung an das Management arrangieren. Basierend auf diesem kollektiven Feedback können Produktmanager dann ihre Bemühungen zur Verbesserung des Produkts lenken, um es besser an die Kundenbedürfnisse anzupassen.
Ihre Takeaways: Ein wichtiger Punkt bei der Kommunikation der Feedbackpunkte an Ihr Team mit visuellen Modellen ist, dass sie leicht zu entziffern sind. Nachfolgende Forschung wird auch mehr Daten aufwerfen, die Verarbeitungsmodelle benötigen. Wenn Sie also die Kundenreaktionen erfassen und in diese Modelle einspeisen, stellen Sie sicher, dass Entscheidungen aus Datenerkenntnissen resultieren. Sie können auch die Informationen aus Analysesoftware in diesen Reifegradmodellen kuratieren und sie als Leitfaden zur Verbesserung Ihres Produkts verwenden. Die folgenden PowerPoint-Vorlagen helfen Ihnen dabei, dies ganz einfach zu tun.
↓ Für die Auswertung von Feedback-Daten in Echtzeit
↓ Um Due-Diligence-Dashboards zu nutzen
↓ Für die Gewinnung wertvoller Daten direkt vom Kunden
Schritt 6: Produktablehnung
Ein Produktlebenszyklus endet mit dem Produktverfall oder der Stilllegung. Mit anderen Worten, es ist das Stadium, in dem das Produkt aufgrund mehrerer Faktoren wie vernachlässigbarer Nachfrage, unbedeutender Verkäufe oder sogar öffentlicher Empörung seinen Lauf genommen hat, was zur Einstellung der Herstellung führte. Dies ist die Phase, in der das Produktmaximierungs-Framework bergab geht. Letztendlich stellt das Unternehmen das Produkt ein und bringt stattdessen ein neues Produkt auf den Markt.
Es müsste nicht daran erinnert werden, dass COVID aufgrund der Fata Morgana der „Störung“ den Niedergang mehrerer Produkte bedeutet hat. Für Produktmanager war diese Fata Morgana der ultimative Untergang, da Sicherheit und Nachfragegenerierung Vorrang vor „dem nächsten großen Ding“ hatten. Daher besteht der praktische Ansatz darin, die Daten zu pflegen und sie dann für die gewünschte Ausgabe zu kuratieren.
Ihre Erkenntnisse: Manchmal ist ein Produktrückgang aufgrund der saisonalen Natur der Kundennachfrage unvermeidlich. Es ist also sinnvoll, dass ein Produktmanager festhält und sein Bestes gibt, um sicherzustellen, dass der Rückgang nicht nur ein weiterer Rückgang für die Bücher ist. Es sollte sich zurückziehen und einen Mehrwert dafür bieten, wie Sie als nächstes bahnbrechende Produkte entwickeln. Alternativ können Unternehmen innovativ sein und den Think Tank mit Kommunikationsformaten befeuern, die die Daten zu früheren Produktrückgängen enthalten. Daher sind diese Produktmanagement-Vorlagen eine große Hilfe.
↓ Für die Innovation Ihrer Produktlinie
↓ Wertschöpfung für Produktionsprozesse
↓ Für strategisches Reporting und Übergaben
Fazit
Das Geschäft für die Post-COVID-Zeit beruht möglicherweise nur auf der Unterscheidung zwischen guten und großartigen Produktmanagern. Während sich die Guten ausschließlich auf Daten und Geschäftssinn verlassen können, erzählen die Großen die Geschichte des Verbrauchers und wandeln Daten in informative Grafiken und Storyboards um. Und es braucht keine Vermutungen, um zu wissen, dass letztere für Unternehmen im Jahr 2021 und darüber hinaus stärker und besser hervorgehen werden. In Bezug auf Effizienz und Produktivität werden unsere Produktmanagement-Vorlagen immer da sein, um den Tag zu retten. Wir hoffen also, dass Sie die PowerPoint-Vorlagenbibliothek zusammengestellt haben, die Sie aus diesem Handbuch benötigen. Eine bessere Welt erwartet Sie, und Sie sind bereit!
