Private-Equity-Investitionen im Zeitalter von COVID-19

Die Weltwirtschaft ist durch den Anstieg und die Ausbreitung der Coronavirus-Krankheit oder COVID-19 ins Wanken geraten. Das Paradigma der Weltmärkte hat durch das Virus, das Kontinente und ihre Bewohner gleichermaßen verwüstet hat, enormen Schaden erlitten. Und während wir uns an die neue Normalität mit sozialer Distanzierung und Maskenpflicht gewöhnen, ist auf den Finanzanlagemärkten vieles durcheinander geraten.

Was Private-Equity-Firmen und Portfolioverwaltungsgesellschaften betrifft, kann man sehen, wie Fonds und Portfolios die Kapitalrendite steigern. Seit dem Anstieg der Coronavirus-Fälle hat sich für diese Märkte viel verändert. Die Aussichten für die meisten Märkte sind gedämpft, und für Private-Equity-Investoren bietet sich dadurch die Gelegenheit, die Anlageprofile je nach Sektor, der gut oder schlecht abschneidet, zu überdenken.

Für Uneingeweihte ist Private Equity oder PE eine Form der Unternehmensfinanzierung, bei der ein Investorenpool Mittel für den Kauf und die anschließende Umstrukturierung privater Unternehmen zusammenbringt, um sie zu einem höheren Preis zu verkaufen. Im Wesentlichen nutzen Private-Equity-Firmen Kommanditgesellschaften und institutionelles Kapital, um Leveraged Buyouts von Unternehmen durchzuführen oder Fusionen, Übernahmen oder die Initiierung neuer Projekte zur Entwicklung des Unternehmensportfolios zu ermöglichen. Kleine und mittlere Unternehmen können Private Equity nutzen, um aus einer schwierigen Situation herauszukommen, während die Anleger gute Renditen für ihre Investition erzielen können, ohne sich wie bei börsennotierten Unternehmen Sorgen um Aktien machen zu müssen.

Angesichts der Art des Potenzials, das Private-Equity-Firmen für Unternehmen bieten, die ihre Finanzierung diversifizieren oder Kapital über einen alternativen Kanal beschaffen möchten, kann man davon ausgehen, dass die PE-Märkte in Bezug auf die Auswirkungen von COVID viel zu berücksichtigen haben. Und da die möglichen Auswirkungen der Pandemie noch nicht abgeklärt sind (oder möglicherweise nie vollständig ermittelt werden), müssen diejenigen, die sich mit PE befassen, verstehen, welchen Trends sich der Markt anpasst und welche Auswirkungen dies auf die möglichen Geschäfte haben wird. In diesem Blog erfahren Sie, welche Auswirkungen das Coronavirus auf PE-Firmen und Portfolioverwaltungsgesellschaften hat und was die Zukunft für sie bereithält. Weiter lesen.

Verfolgen Sie die Trends angesichts der Auswirkungen von COVID auf Private Equity

Ein wichtiger Indikator für die Situation und Stabilität der PE-Märkte ist das verwaltete Vermögen. Ein weiterer Faktor ist das Trockenpulver bzw. investierbare Geld, über das die Unternehmen verfügen. Wenn ein umfassender Bericht der in den USA ansässigen Unternehmensberatung McKinsey ein Hinweis ist, verzeichnen verschiedene Sektoren für PE-Investitionen Vermögenswerte in Billionenhöhe für Immobilien , Energie und Versorgung, geschäftliche und professionelle Dienstleistungen, Industrieausrüstung und -maschinen, Gesundheitswesen und Software. Tatsächlich ist das PE-Portfolio bis zum 31. Juli 2020 weltweit um 4 % zurückgegangen, verglichen mit einem Rückgang um 20 % bis zum 31. März 2020. Dies bringt die folgenden Schlüsselpunkte in den Fokus:

• Der Markt ist zweifellos turbulent, sodass PE-Unternehmen die Möglichkeit haben, sich auf die Analyse des Verbraucherverhaltens und die Anpassung der Geschäftsmodelle zu konzentrieren. Das Hauptaugenmerk muss darauf liegen, in Unternehmen zu investieren, die angesichts der überall verhängten Lockdowns und Ausgangssperren eine flexible und robuste Einstellung zum Krisenmanagement haben globale Volkswirtschaften.
• Bestimmte PE-Investitionssysteme, die aufgrund ihrer Natur mehr Anklang finden könnten, haben dies tatsächlich getan. Beispielsweise hat sich die IT als der stärkste Sektor herausgestellt, der aufgrund der Digitalisierung des Arbeitsplatzes eine Marktkapitalisierung verzeichnet. Die folgenden Sektoren sind natürlich der Einzelhandel und das Gesundheitswesen. Es war das Epizentrum der Pandemiesituation und Unternehmen, die sich auf die Sicherheit ihrer Mitarbeiter konzentrieren, tendieren definitiv zu einem Aufwärtstrend, heißt es in dem Bericht.
• Für PE im Reise- und Tourismussektor ist eine schwierige Situation entstanden, die auf eine instabile Erholung hindeutet. Da in den einzelnen Ländern immer mehr Sperrbeschränkungen eingeführt oder aufgehoben werden, ist auch bei den Marktkapitalisierungen ein unterschiedlicher Trend zu verzeichnen. Dies hat wiederum die Investitionsziele von PE-Unternehmen verändert, wobei die Trends auf die Sektoren hinweisen, die während der Pandemie im Fokus standen. Bis zum 31. Juli 2020 sank die Marktkapitalisierung im Reise- und Gastgewerbe um 25 %, während die Marktkapitalisierung im Bankwesen um 24 % sank.

Wie sich Portfoliounternehmen in den Mix einfügen

Bei PE-Unternehmen liegen die größten Anteile bei den Portfoliounternehmen. Für diese Unternehmen sind durch das Coronavirus verschiedene Herausforderungen entstanden. Es ist nicht so, dass PE-Firmen seit der Finanzkrise von 2008–2009 bei vielen dynamischen Echtzeitproblemen der Portfoliounternehmen, die sie finanzieren, nicht an Boden gewonnen haben. Ein wichtiger Aspekt für die Portfoliounternehmen ist jedoch, wie sie das Fachwissen von PE-Investoren für ihr Wachstum und ihre Entwicklung nutzen können. Dazu gehören die folgenden Schmerzpunkte, mit denen sie konfrontiert sind:

• HR-Lösungen: Jüngere Unternehmen mit wenig oder gar keinem Personalmanagementsystem wenden sich an ihre PE-Investoren. Es gibt Probleme im Zusammenhang mit der Einstellung neuer Talente und der Umstrukturierung von Gehältern und Kapital für die Vermögensverwaltung, bei denen Portfoliounternehmen mittlerweile Hilfe benötigen.
• Remote-Arbeiten: Während schwierige Märkte für etablierte Unternehmen kein so großes Problem darstellen, ist die Umstellung auf die Digitalisierung für Unternehmen in einem primitiven Stadium möglicherweise nicht einfach. Daher müssen sie auf die Expertise von PE-Unternehmen zurückgreifen, um ein Portfolio mit positivem Cashflow aufzubauen.
• Risikobereitschaft: Da Portfoliounternehmen in dieser Krisensituation nach einer Optimierung ihrer Lieferketten suchen werden. Beispielsweise werden Portfoliounternehmen nach Anbietern suchen, die eine stabile Versorgung versprechen. Bei der Auswahl verlässlicher Kosten benötigen Portfoliounternehmen jedoch Hilfe.
• Compliance: Die Auswirkungen pandemiebedingter Widrigkeiten sind je nach Standort unterschiedlich. Die unmittelbare Überlegung für die Verwaltung von Unternehmen wird darin bestehen, eine schnellere Einhaltung sich ändernder Normen und Steuersysteme sicherzustellen. Ein robuster Kommunikationsplan für alle Stakeholder kann die Position des Unternehmens in allen Arten von Märkten stärken.
• Kundenverhalten: Einige Portfoliounternehmen haben Probleme mit veränderten Verbraucherverhaltensmustern. Die Verlagerung vom Online-Einkauf im Freien zum Online-Einkauf in Innenräumen hat dazu geführt, dass viele Unternehmen die Produktion verlangsamt und andere Ausgaben eingestellt haben. Das Hauptanliegen sind lebenswichtige Güter, für die sich der Online-Handel als Interessengebiet herauskristallisiert. Daher müssen PE-Firmen den Portfoliounternehmen zur Hand gehen, die sich aufgrund der geringeren Verbraucheraktivität im Abwärtstrend befinden.

Zahlen, die Veränderung signalisieren

Laut einer Umfrage des amerikanischen Finanzinformations- und Analyseunternehmens S&P GlobaI Inc hat sich auf dem PE-Deal-Markt viel getan weltweit. Während die Rekordmenge an Trockenpulver auf einen bevorstehenden grundlegenden Wandel hinweist, muss man beobachten, welche Auswirkungen die Pandemie auf die Märkte in verschiedenen Regionen der Welt hatte. Dadurch erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie PE-Unternehmen die Eigenkapitalverteilung nutzen, um keine schnellen Entscheidungen zu treffen, sondern eher den Anstieg und Fall des Marktes abschätzen, um die richtige Gelegenheit zu finden. Die Zahlen sind auch deshalb von Bedeutung, weil sich die Möglichkeiten für Kapitalinvestitionen auf Unternehmen konzentrieren, die über eine solide Unterstützung durch Wissenschaft und Kommunikationstechnologien verfügen. Und während sich die Welt an die neue Normalität anpasst, folgen Private-Equity-Investitionen diesem Beispiel. Was die Zahlen betrifft, finden Sie hier eine Aufschlüsselung der PE-Deals nach den wichtigsten geografischen Regionen:

Betrachtet man die Zahl der PE-Deals, die in ganz Nordamerika stattfinden, kann man erkennen, dass es zwischen dem zweiten Quartal (Q2) 2019 und dem zweiten Quartal 2020 insgesamt einen Rückgang von fast 50 % gegeben hat In Europa liegt der Anteil bei 31,5 %, während in Asien der Trend tendenziell eher nach unten tendiert und sich nun verstärkt. In gleicher Weise ist auch der Transaktionswert der PE-Deals gesunken, da Unternehmen versuchen, ihre Strategie zur Bekämpfung der negativen Auswirkungen globaler Engpässe neu zu strukturieren. Diese Zahlen deuten auf folgende Effekte hin:

• Geografischer Effekt: Seit das Coronavirus seine Tentakel ausgebreitet hat, verzeichnet die PE-Finanzierung von Unternehmen in allen amerikanischen Ländern eine besorgniserregende Kurve. Die rückläufigen Zahlen zu PE-Deals deuten also darauf hin, dass Risikokapitalgeber und andere Privatinvestoren die sinkende Verbraucherstimmung aufgreifen und ihre Strategien entsprechend planen. Auf der anderen Seite wachsen die europäischen und asiatischen Märkte, die als erste vom Coronavirus getroffen wurden, stetig, da die PE-Strukturen der Unternehmen in der Lage sind, sich an die Krisenmanagementpläne anzupassen oder neue einzuführen, um zu überleben.
• Portfoliodynamik: Der starke Rückgang der PE-Deals in nordamerikanischen Ländern könnte ein Signal für die Haltung der Anleger gegenüber den von der Pandemie betroffenen Volkswirtschaften sein. Der Markteinbruch hat dazu geführt, dass Anleger nur noch Unternehmen auswählen, die sich wirtschaftlich und geopolitisch gut entwickeln. Der Rückgang der PE-Transaktionen von 56,2 Milliarden US-Dollar auf 30,9 Milliarden US-Dollar vom zweiten Quartal 2019 bis zum zweiten Quartal 2020 zeigt, dass die Mittelbeschaffung strategischer vorgegangen ist, um mögliche Verluste abzumildern.
• Zeiteinteilung: Ein weiteres Verhaltensmuster, das PE-Unternehmen an den Tag legen, ist die Art und Weise, wie sie sich angesichts eines Markteinbruchs zurückgezogen haben. Während für asiatische Länder der Weg zur Erholung möglicherweise durch mehr Deals geebnet wird, muss man unbedingt beachten, dass es sich bei nicht allen Ressourcen um Fonds handelt, damit sich Eigenkapital für PE-Unternehmen gut entwickeln kann. PE-Firmen scheinen einen „Schritt zurück oder abwarten“-Ansatz gewählt zu haben, bei dem sich der Ausstieg von Partnern in vielversprechenden Märkten verzögert. Zeit ist auch in einer solchen Krisensituation eine entscheidende Ressource.
• Auswirkungen auf die Finanzierung: In einer größeren Perspektive kann man sehen, dass die Pandemie Risikokapitalgeber und PE-Firmen dazu veranlasst hat, ihre Investitionspläne zu überdenken. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass die Unternehmen, die sich in der Startfinanzierungsphase befinden, stark betroffen sind, da die Finanzierung einen Rückschlag erlitten hat. Die Marktstörung hat auch zu Abschreibungen bei der Bewertung von Portfoliounternehmen geführt und PE-Unternehmen die Chance gegeben, an ihren Mitteln festzuhalten, anstatt Vermögenswerte in turbulenten Märkten abzuschreiben.         

Was PE-Firmen tun können, um an der Spitze zu bleiben

Ein Schlüsselfaktor, der aus der S&P Global-Umfrage hervorgeht, ist, dass der Fokus stark auf der Frage liegt, wie die Krise überwunden werden kann. Tatsächlich freuen sich PE-Firmen auf viele größere Investitionen in Märkten, die Chancen für strategische Investitionen bieten. Entsprechend der regionalen Aufschlüsselung der Absichten der PE-Unternehmen für den Verlauf der Mittelbeschaffung zeigt das folgende Balkendiagramm die verschiedenen Aspekte des Umgangs mit Portfoliounternehmen, die sich in der Umfrage herauskristallisiert haben.

Wenn man nun die Neigung von PE-Investoren zu Stabilität und besserem Ansehen abschätzt, ergeben sich viele Hinweise, die diese Investoren befolgen müssen, um den Schaden für die Finanzen des Portfoliounternehmens abzumildern. Es bleibt abzuwarten, wie sich die Märkte erholen, wenn die Erholung von Coronaviren in einem bestimmten Land zunimmt. Im Idealfall können diese Unternehmen entweder überschüssige Mittel sinnvoll einsetzen oder einfach Maßnahmen zur Umsetzung einer Krisenmanagementstrategie ergreifen. Hier erfahren Sie, was PE-Firmen und Privatinvestoren tun können, um die Probleme anzugehen:

Strategisches Portfolio-Upgrade

Die Notwendigkeit besteht darin, Anlageportfolios durch Unternehmen zu diversifizieren, die über stärkere Krisenmanagementinitiativen verfügen. Tatsächlich sind robustere und lukrativere Geschäftsmodelle in der Lage, dem Schlag entgegenzuwirken. Beispielsweise ist die Region Asien-Pazifik führend in der Stimmung der PE-Investoren für neue selektive Investitionen. Dies deutet darauf hin, dass es in dieser Region mehr strategische Fusionen und Übernahmen gibt als die Übernahme neuer Investitionsprojekte. Dies kann PE-Unternehmen dabei helfen, aus den Märkten nach der Pandemie gestärkt hervorzugehen.

Selektive Desinvestitionen

Aufgrund der verringerten Investitionsmöglichkeiten und des enormen negativen Nachfrageschocks sind PE-Unternehmen in einer stabilen Position, um selektive Desinvestitionen vorzunehmen. Unter Veräußerungen verstehen wir hier die Verringerung von Vermögenswerten aus monetären Gründen, um eine bessere Beteiligung am Portfoliounternehmen zu erlangen. Dies kann zu einer strategischen Konsolidierung führen, die die finanzielle Gesundheit der Portfoliounternehmen verbessern kann. PE-Firmen können dann Analysen nutzen, um den Verkauf des Unternehmens voranzutreiben, um in anderen stärkeren Märkten eine bessere finanzielle Basis zu haben.

Notfallmaßnahmen

Für PE-Firmen in einer stärkeren Position besteht für General Partners (GPs) und Limited Partners (LPs) die Möglichkeit, ihre Ausstiegsstrategien zu verschieben, um Zeit für eine fundiertere Entscheidungsfindung zu gewinnen. PE-Firmen müssen sich also mit einigen finanziellen Umstrukturierungen auseinandersetzen, damit die Portfoliounternehmen über genügend Vermögenswerte verfügen, um die Pandemie zu überstehen. Ein Großteil der PE-Firmenaktivitäten wird sich auf das Krisenmanagement und die Unterstützung der Portfoliounternehmen bei der Erzielung besserer Cashflows konzentrieren. Wenn die Unternehmen keine Überlebenschancen haben, können PE-Firmen Fusionen und Übernahmen anstreben, um einen besseren Kompromiss zu erzielen.

Ressourcenplanung

Die Unterbrechung der Arbeitsabläufe der Portfoliounternehmen kann sich als gefährlich erweisen, wenn sie nicht ordnungsgemäß reguliert wird. PE-Unternehmen können geeignete Fernschulungsmaßnahmen und Nachverfolgungsverfahren einleiten, um die Mitarbeiter mit der neuen Normalität vertraut zu machen. Außerdem kann großer Wert auf gesundheitliche Vorteile für die Mitarbeiter gelegt werden, um ihnen mehr Selbstvertrauen und Flexibilität zu vermitteln. PE-Firmen können den Portfoliounternehmen auch dabei helfen, Online-Schulungsroutinen entsprechend der Marktnachfrage zu entwickeln.

Operative Änderungen

Da die Unternehmen, die mit Drittanbietern zusammenarbeiten, mit einigen Problemen in der Lieferkette konfrontiert sind, müssen PE-Unternehmen, die in diese Unternehmen investieren, nach Änderungen bei den indirekten und direkten Ausgaben für Betriebslieferungen suchen. Es ist alles geschäftlich. Es kann also nicht schaden, neue Strategien zu entwickeln, um Lieferanten zu finden, die in der Nähe liefern können. Ein geeigneter Kommunikationskanal zur Behebung von Lieferausfällen kann auch dazu beitragen, die finanziellen und rechtlichen Auswirkungen der pandemiebedingten Eventualitäten zu bewältigen. Der Verkauf überschüssiger Lagerbestände kann auch dazu beitragen, dass Bargeld in die Betriebsabteilung fließt.

Wertschöpfung

Die Unternehmensbewertung kann viele Entscheidungen für PE-Unternehmen beeinflussen. Faktoren wie Schuldverschreibungen und Kreditgebervereinbarungen können darüber entscheiden, wie es Unternehmen inmitten der Pandemie ergeht. PE-Firmen und -Investoren können Mehrwert für die Portfoliounternehmen schaffen, indem sie diesen dabei helfen, strategisch zu wachsen und sich an die neue Normalität für Fundraising-Runden anzupassen, die höhere Renditen bringen. Eine neue substanzielle Akquisition könnte den PE-Firmen, die neben niedrigen Vermögensbewertungen auch hohe Liquiditätsprobleme haben, nicht zugute kommen. Daher können sich PE-Firmen dafür entscheiden, nur solche Unternehmen umzustrukturieren, die über ein hohes Bewertungsprofil verfügen.

Risiko mindern

Grundsätzlich sind Risiken ein wesentlicher Bestandteil einer Investition. Doch damit sich diese Risiken langfristig als Gewinn erweisen, müssen PE-Firmen ihre Geschäftstätigkeit mit einer klar definierten Risikobegrenzungsstrategie untermauern. Plötzliche Störungen in der Lieferkette, Verzögerungen bei der Kreditrückzahlung und COVID-bedingte Eventualitäten können Portfoliounternehmen aus der Fassung bringen. So können PE-Unternehmen ihnen mit einer Risikomanagementinitiative dabei helfen, ihre Lieferkette anzugehen und zu stabilisieren. Sie können ihnen auch helfen, die Transformation zu bewältigen, ohne die bestehende Schuldenstruktur stark zu belasten. Darüber hinaus können sie diesen Portfoliounternehmen dabei helfen, ihre Betriebsstrategien neu zu analysieren und Risiken im Zusammenhang mit der Cybersicherheit zu bewältigen. Darüber hinaus können sie auch wieder zu hoch bewerteten Geschäften zurückkehren, nachdem sie die Rettungspakete des Bundes für Kleinunternehmen geprüft haben.     

Markenunterhalt

Bei Portfoliounternehmen und PE-Unternehmen scheint die Kundeneinbindung bei der Planung solcher Krisenmanagementstrategien oft übersehen zu werden. Dies ist besonders wichtig, wenn es um mittelständische Unternehmen geht, die inmitten der Pandemie erfolgreich sein wollen. Und da Online das Schlagwort für eine Welt ist, die sich mit der neuen Normalität auseinandersetzt, müssen PE-Firmen den Portfoliounternehmen dabei helfen, den Überblick über ihre digitale Markenstrategie zu behalten. Dies kann bedeuten, Kampagnen zu unterstützen, die mehr Verbraucher online in den Einzelhandel locken können, Menschen in sozialen Medien und mit Hilfe der Presse einzubeziehen und effektive Markenkommunikation.                      

Was die Zukunft bringt

Laut einer Forschungsumfrage von Juli und August von drei Fakultätsmitgliedern – von der Harvard Business School; Universität von Chicago; und Georgetown University – Investment- und Betriebspartner in PE-Firmen arbeiten mehr als 50 Stunden pro Woche, um den Portfoliounternehmen zu helfen, über Wasser zu bleiben. Obwohl PE-Firmen mit einem klar definierten und substanziellen Portfolio trotz der Schockwirkung der Pandemie eine stabile Basis haben, erscheint es höchst spekulativ, etwas über die Marktturbulenzen hinaus vorherzusagen. Und da die COVID-Infektionskurve in einigen mächtigen Volkswirtschaften auf der ganzen Welt in die zweite Welle eintritt, kann man mit noch beunruhigenderen Szenarien rechnen. Wenn man jedoch die Stimmung der PE-Investoren berücksichtigt, kann man abschätzen, welche Veränderungen oder Werte in der Welt nach der Pandemie anhalten werden.

Langfristiger Optimismus

Eine Sache, auf die die Forschungsumfrage hinweist, ist, dass PE-Investoren mit der stabilen Haltung und genügend Trockenpulver in Billionen von Dollar auf lange Sicht bessere Renditen erwarten können. Dies kann auf die Vorstellung von PE-Managern zurückzuführen sein, dass Private Equity in den kommenden zehn Jahren die öffentlichen Märkte etwas oder deutlich übertreffen kann. Ebenfalls auf dem Tisch ist die Möglichkeit, direkt in öffentliche Märkte zu investieren und Aktien, Schuldverschreibungen und Aktienoptionsscheine von Emittenten zu kaufen. Niedrigere Bewertungen am Aktienmarkt können Private-Equity-Investoren dabei helfen, fundierte Entscheidungen für in Schwierigkeiten geratene Unternehmen zu treffen. Bei Unternehmen mit einem besseren Profil muss die Mittelbeschaffung strategisch und an die Nachfrage angepasst werden. Beispielsweise werden Branchen wie die IT-Branche und das Gesundheitswesen mehr Mittel von Risikokapitalgebern und Investorenpools anziehen, nachdem die Weltmärkte den Schock der Pandemie und der daraus resultierenden Lockdowns erlebt haben.

Schwierige Entscheidungen

Gut geplante Unternehmen mit einer guten Krisenmanagementstrategie werden wahrscheinlich bessere Ergebnisse erzielen als ihre durch Seed-Finanzierung finanzierten Pendants. Und da öffentliche Märkte mit Schwerpunkt auf IT und Digital möglicherweise PE-Fonds belasten, müssen Unternehmen in Schwierigkeiten Mitarbeiterentlassungen und Umstrukturierungen ertragen, um bessere Renditen zu erzielen. Aus finanzieller Sicht werden Leverage Buyouts solcher Unternehmen ein wesentlicher Plan für eine stabile Performance von Private-Equity-Fonds sein, mehr noch als Wachstumskapital, das einen kalkulierten Anstieg verzeichnen wird. Für die meisten Unternehmen, die nach Kapital suchen, kann ein Portfolio mit geringer Verschuldung Geld von Risikokapitalgebern anlocken, vorausgesetzt, sie haben eine Idee, die die Zeit (und die Pandemie) überdauern kann.

Sicht nach der Pandemie

Was die Erfolgsbilanz der Impfstoffentwicklung angeht, kann man mit gewissen Umwälzungen in der Funktionsweise der globalen Lieferketten rechnen. Beispielsweise ist mit mehr Mitteln und einer Stärkung im Gesundheitssektor zu rechnen, der auch den Logistik- und Produktionsbedarf eines ganzen Landes umfasst. Man kann sich durchaus vorstellen, dass Unternehmen eine Diversifizierung ihrer Lieferantenbasis anstreben, um Materialien sicher und zu geringeren Kosten zu beschaffen und zu versenden. Von den Unternehmen kann auch erwartet werden, dass sie ihre Rohstoffe zu günstigeren Preisen von lokalen Anbietern beziehen. Die Digitalisierung wird den größten Schub bekommen. Wer also in IT investiert, kann davon ausgehen, dass er auch nach der Pandemie in einer besseren Position bleibt. Anleger werden wahrscheinlich auch dazu neigen, ihren Beitrag zu Initiativen zu leisten, die die Welt zu einem besser verwalteten und nachhaltigeren Ort machen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Private-Equity-Investoren sich auf fundierte Entscheidungen und Geschäftsstrategien verlassen können, um die Krise zu überwinden, die die Coronavirus-Krankheit der Welt zugefügt hat. Geografische Auswirkungen und Verbraucherverhaltensmuster werden die Finanzierungsstrategie für Private-Equity-Unternehmen und Risikokapitalgeber gleichermaßen bestimmen. Der Weltmarkt könnte aufgrund einer Pandemie dieses beispiellosen Ausmaßes und dieser besorgniserregenden Kraft ungünstig oder günstig werden. Ein besserer Geschäftsplan in Verbindung mit Risikomanagementstrategien wird der Schlüssel zum Erfolg von PE im Zeitalter von COVID und was auch immer danach kommt, sein.