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Se acontecer de você executar uma tarefa repetidamente, descobrirá que, a cada iteração, está ficando cada vez melhor nela. O tempo perdido, a confusão e o acostumamento diminuem, e o processo fica estanque na sua mente e na execução do seu negócio. Tecnicamente, o processo de atingir tal nível de eficiência é chamado de Mapeamento do Fluxo de Valor.
O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta que pode ajudá-lo a encontrar ineficiências em seus processos e encontrar maneiras de melhorá-los. Ao mapear as etapas do seu processo, você pode ver onde há gargalos ou outros problemas que estão causando problemas. Você pode trabalhar para resolver esses problemas para melhorar seu processo. Esteja ciente de que a maioria dos proprietários de negócios dará um braço e uma perna para a aplicação perfeita do Mapeamento do Fluxo de Valor em seus processos e alcançará a eficiência ideal.
O mapeamento do fluxo de valor é uma técnica de manufatura enxuta que fornece a ordem sequencial das etapas necessárias para levar um produto ou serviço do conceito à entrega. Geralmente é usado como parte de uma iniciativa Lean Six Sigma, mas pode ser usado sozinho como uma ferramenta para ajudar a identificar áreas de desperdício e ineficiência em um processo.
O Mapeamento do Fluxo de Valor é um processo simples por si só, mas ajuda a identificar áreas de melhoria. Se você não sabe por onde começar, este artigo do blog está aqui para ajudá-lo. Envolve a criação de um mapa do estado atual de um processo e, em seguida, compará-lo com a visão futura desejada. Depois de ter uma compreensão básica da criação de um mapa de fluxo de valor, você pode usá-lo para melhorar seus processos.
Modelos do PowerPoint para implementar o mapeamento do fluxo de valor
Não há melhor maneira de representar um processo do que através de uma apresentação em PowerPoint, mas quem tem tempo para criar uma nova do zero? Apresentamos a você 10 modelos de PPT editáveis e prontos para conteúdo sobre mapeamento de fluxo de valor. Escolha aquele que se adapta às suas necessidades de design ou propósito, ou ambos! Vamos dar uma olhada.
Modelo 1: Construindo Slides PPT de Mapa de Fluxo de Valor
Este Deck PPT é o seu balcão único para construir um mapa de fluxo de valor. Ele cobre um mapa individual com suas etapas como entrada principal. Abrange um método de criação de mapa individual em cada slide. Cada método difere dos outros com base no número de etapas que você deseja executar. Baixe agora clicando no link abaixo.
Modelo 2: Apresentação em PowerPoint de Mapeamento do Fluxo de Valor
Este pacote de modelo PPT inclui slides em mapas de fluxo de valor e etapas de criação de mapa. Ele também oferece modelos de apresentação adicionais para ajudar a aumentar a qualidade do seu pitch perante um cliente; os tópicos abordados são cronogramas, metas, roteiros, etc. Adquira agora.
Modelo 3: Processo de Estratégia DevOps
DevOps é a aplicação de princípios enxutos e ágeis ao processo tradicional de desenvolvimento de software. Pode fornecer benefícios significativos. Com este conjunto de PPT, tenha certeza de que sua estratégia está funcionando e em breve você será recompensado em termos de resultados de negócios. Faça já o seu!
Modelo 4: Mapeamento do Fluxo de Valor para Vários Grupos de Trabalho
Este slide do PowerPoint foi projetado para ajudar as organizações a agregar valor aos seus processos com o uso inteligente de suas equipes classificadas e bem documentadas com tarefas especializadas atribuídas. Ele contém uma tabela para anotar as etapas que cada grupo/equipe deve cumprir para fornecer resultados positivos em toda a organização. Faça o download agora.
Modelo 5: Mapeamento do Fluxo de Valor com Controle de Produção
Este tema PPT pode revelar as melhores práticas que você pode implementar em suas operações para eficiência de classe mundial. É fácil de usar, coordenado por cores e fornece insights sobre seu processo de fabricação. Adquira agora para agilizar seu processo de produção.
Modelo 6: Mapeamento do Fluxo de Valor Incluindo Supervisor de Produção
Os supervisores de produção desempenham um papel fundamental no mapeamento do fluxo de valor, pois supervisionam todos os aspectos da produção para garantir a eficiência do relógio. Trabalhar em estreita colaboração com outros membros da equipe pode ajudar a identificar áreas de melhoria e garantir que as mudanças sejam implementadas. Obtenha sua ajuda com o download desta predefinição do PowerPoint.
Modelo 7: Melhores práticas de operação de manufatura de mapeamento de fluxo de valor
Você está procurando maneiras de melhorar suas operações de fabricação? Desenvolvemos este tema PPT para ajudá-lo a melhorar suas operações, aumentar a eficiência e otimizar seus recursos. Use este modelo para rastrear a operação até o cliente. Obtê-lo agora.
Modelo 8: Mapa do Fluxo de Valor para Gestão da Cadeia de Suprimentos
Os mapas de fluxo de valor são essenciais para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, fornecendo uma visão clara do processo do início ao fim. Ao mapear o fluxo de valor, os gerentes podem identificar áreas de desperdício e ineficiência e desenvolver estratégias para melhorar o desempenho geral. Faça o download agora para garantir que sua cadeia de suprimentos funcione com a eficiência de um robô.
Modelo 9: Método de Mapeamento do Fluxo de Valor em PowerPoint Slides
Reduza o desperdício em um processo de fabricação usando este slide PPT. Acompanhe e inspecione as etapas de produção, como materiais, soldagem, montagem, entrega, etc. Use essas informações para criar cronogramas para o pessoal envolvido! Obtê-lo agora.
Modelo 10: Mapeamento do Fluxo de Valor para Desenvolvimento de Software
Ao mapear as etapas do seu processo de desenvolvimento de software, você pode ver onde o valor é criado e como ele flui pelo seu sistema. Este layout do PowerPoint ajudará você a otimizar sua jornada de desenvolvimento de software. Faça o download agora.
MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR: Etapas bem praticadas para a eficiência
O mapeamento do fluxo de valor é uma ótima ferramenta para usar se você estiver procurando uma maneira de melhorar seus processos. É uma ferramenta relativamente simples que nossos modelos de PPT simplificam o suficiente para você apresentar esse importante serviço aos seus clientes. Experimente e veja o que pode fazer por você.
PS: Do excesso de ferramentas disponíveis para realmente aumentar a qualidade de seus processos ou estilos de gestão, há uma que mais uma vez se destaca por sua simplicidade e facilidade de uso. Clique aqui para ver como um simples ajuste pode ajudar sua empresa a se tornar muito mais eficiente.
Perguntas frequentes sobre mapeamento de fluxo de valor
Quais são as etapas necessárias para criar um mapa de fluxo de valor?
Existem quatro etapas para criar um mapa de fluxo de valor:
- Identifique e documente o estado atual do seu processo em termos de eficiência, utilidade, custo, número de etapas envolvidas, etc.
- Estabeleça como um estado futuro ou ideal pode parecer em sua mente. Isso pode ser na forma de pequenos passos que fazem uma grande diferença ou o objetivo final em termos de números concretos. Exemplo: Redução de quebras de prazo em 10% em um mês, e assim sucessivamente.
- Analisar e entender as lacunas entre os estados atual e futuro
- Desenvolva um plano para fechar essas lacunas e alcançar o estado futuro.
Quais são os três tipos de VSM?
Existem três tipos de mapeamento do fluxo de valor: mapas do estado atual, mapas do estado futuro e mapas do processo de manufatura enxuta.
Os mapas do estado atual documentam as etapas de um processo conforme estão sendo executadas no momento. Os mapas de estado futuro documentam as etapas ideais em um processo, independentemente de como o processo está sendo executado no momento. Os mapas do processo de manufatura enxuta documentam as etapas de um processo conforme elas devem ser executadas, com base nos princípios enxutos.
Quais são as coisas a considerar ao implementar o VSM?
Se você está pensando em implementar o mapeamento do fluxo de valor em seu negócio, há algumas coisas que você deve ter em mente:
Em primeiro lugar, envolva as partes interessadas no processo, pois serão elas que precisarão fazer mudanças na forma como as coisas são feitas.
Em segundo lugar, o mapeamento do fluxo de valor é um processo iterativo, por isso é importante estar preparado para fazer alterações e ajustes à medida que avança. Uma DICA PRO é que não fique fixado em uma ideia ou resultado específico, por favor.
Por fim, o mapeamento do fluxo de valor não é uma solução rápida – leva tempo e esforço para ser implementado, mas as recompensas podem ser significativas.
