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O McDonald's tem normas. Todos os dias, produz 10 milhões de libras de batatas fritas perfeitamente uniformes, cada uma com o mesmo sabor e consistência. Esta marca popular conduz suas atividades de negócios de acordo com suas principais competências, que são "Sabor e Textura".
Embora a competência fundamental desta empresa seja universal, ainda é um desafio para um rival duplicá-la, e é por isso que não encontramos o mesmo sabor de batatas fritas em qualquer outra lanchonete. Simplificando, as competências essenciais de uma empresa são benefícios competitivos que nenhum rival pode igualar ou oferecer adequadamente.
As competências essenciais e associadas de uma empresa são influenciadas por uma série de recursos, incluindo seu banco de talentos, ativos tangíveis, patentes e imagem corporativa. Se um recurso fica aquém das expectativas, também pode prejudicar as contribuições de outros recursos.
Então, aqui vem o lead deste post do blog, Estrutura de Competências. Uma estrutura de competência é uma coleção de valores e padrões que são fundidos com o trabalho ou formas de operar para atender a certas expectativas.
| É uma excelente ferramenta para identificar áreas de força e fraqueza e oferecer possibilidades de treinamento relevantes e úteis. Além disso, você poderá identificar quaisquer lacunas no modelo de sua empresa e recrutar pessoas para preenchê-las, criando uma equipe mais eficaz. As estruturas de competência exigem muito trabalho para serem criadas, mas você pode definir padrões rapidamente e realizar avaliações usando os modelos pré-construídos do SlideTeam.
Modelo 1: Estrutura de Competências Implementar Planejamento de Gestão de Desempenho
Os profissionais de RH podem tomar decisões informadas e entender melhor como as habilidades são distribuídas na força de trabalho usando este modelo. Aqui, as competências são consideradas o resultado de um processo e não algumas habilidades aleatórias que os funcionários podem ser dotados ou adquiridos na escola. A etapa principal na construção de uma estrutura de competências é Construir a Estrutura, e este modelo de apresentação faz jus a isso.
Modelo 2: Estrutura de Competências Planejamento Organizacional Análise de Negócios
Com a ajuda deste slide de planejamento organizacional, planeje e publique os objetivos futuros de sua empresa com seus assinantes comerciais. Nosso modelo pronto para uso pode ser usado para qualquer projeto em que você trabalhe ou para cobrir qualquer método de análise de negócios que você queira aplicar a um projeto. Este slide também permite que você avalie seu trabalho atual e identifique áreas de melhoria.
Modelo 3: Ampliação do Trabalho Análise de Competência Estrutura de Competência Cultura de Melhoria Contínua
Nosso modelo de estrutura de competência de análise de habilidades é simples de usar: basta abrir, alterar e organizar. Usando este modelo, você pode detectar facilmente possíveis lacunas de habilidades em seu negócio. Baixe este modelo de apresentação para visualizar os níveis e habilidades de seus funcionários.
Modelo 4: Estrutura de Competências Essenciais para Farmacêuticos
Este modelo para a Estrutura de Competências Básicas para Farmacêuticos serve como uma ferramenta para mapear as competências e comportamentos que devem ser refletidos na prática diária dos farmacêuticos. É composto por seis etapas. Estes são prática clínica, habilidades individuais, fornecimento de medicamentos, uso seguro e responsável de medicamentos, saúde pública e conjuntos de habilidades organizacionais e gerenciais. Faça o download agora para começar!
Modelo 5: Estrutura de competências de liderança e gerenciamento de vendas
Para influenciar as decisões de compra e aumentar a receita de sua empresa, incentive os talentos de sua equipe de vendas com este PPT. Você será capaz de recrutar, desenvolver, avaliar, reter e promover o gerenciamento e a liderança em sua organização com mais sucesso com a ajuda de nossa arquitetura de alto nível da estrutura de competência de liderança. Este PPT se concentra no gerenciamento de previsões, desenvolvimento de talentos, treinamento de vendas e competências fundamentais.
Modelo 6: Estrutura de Competências de Trabalho em Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Sua cadeia de suprimentos, sem dúvida, se tornará global em breve, se ainda não o for. Obtenha este modelo com antecedência porque, sem dúvida, servirá como uma ferramenta útil para funcionar e ter sucesso no clima de negócios internacionais em ritmo acelerado. Com a ajuda deste slide, os gerentes da cadeia de suprimentos podem planejar, projetar, executar, gerenciar e supervisionar as atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar uma infraestrutura competitiva, sincronizar o fornecimento com a demanda e acompanhar o desempenho em todo o mundo.
Modelo 7: Estrutura de Competência Baseada em Habilidade
Com a ajuda deste modelo, você pode rapidamente delinear e especificar as habilidades necessárias para os funcionários em sua organização, como resolução de problemas, pensamento crítico, análise, etc. Este PPT, apropriado para grandes e pequenas empresas, pode ajudá-lo em encontrar os candidatos ideais para os projetos e trabalhos da sua empresa. Baixe Agora.
Modelo 8: Estrutura de Competências para Prestação de Serviços Operacionais
As fases importantes do nosso próximo modelo abrangente incluem o fornecimento de serviço profissional e serviço com foco no cliente, análise, desenvolvimento de capacidade e gerenciamento de pessoas e desempenho. Todos os elementos discutidos nessas etapas são adaptáveis. Faça o download agora mesmo.
Modelo 9: Estrutura de Competência Financeira com Conjunto de Habilidades e Níveis de Proficiência
Este PPT é perfeito para profissionais que desejam impulsionar o desenvolvimento de suas organizações. Nossa estrutura baseada em pesquisa para competências financeiras descreve as qualificações e competências necessárias para cargos atuais e futuros de contabilidade gerencial.
Modelo 10: Estrutura de Competências de Atividades Organizacionais
Nossa estrutura de competência organizacional oferece uma lista de atitudes, habilidades e comportamentos antecipados que resultam em um desempenho bem-sucedido. Você pode definir expectativas, prever importantes dificuldades de trabalho e definir padrões de desempenho para cada função em sua organização com este PPT Slide.
Modelo 11: Projeto da Estrutura de Competências de Trabalho e Carreira
Da próxima vez que você quiser identificar e demonstrar as habilidades e competências de que sua equipe precisa para ter sucesso, use este modelo simples. Nosso design conciso permitirá que você apresente informações sobre seu trabalho e competências de carreira de forma polida e bem organizada. Obtenha-o imediatamente!
Modelo 12: Apresentação em PowerPoint do Modelo de Desenvolvimento de Competências
A apresentação simples deste PPT em formato gráfico auxilia os usuários na compreensão dos principais componentes do paradigma de desenvolvimento de competências. Este slide inclui uma lista de habilidades que constituem um desempenho bem-sucedido em um ambiente de trabalho específico. Obtenha-o imediatamente para construir fortes interações interpessoais com sua equipe.
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| Visite nosso blog para obter modelos de desenvolvimento de competências profissionais que darão à sua empresa uma vantagem competitiva no fluxo do mercado de trabalho e ajudarão a construir a reputação da empresa como empregadora.
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Perguntas frequentes sobre o Quadro de Competências
Como você escreve uma estrutura de competência?
As seguintes fases consecutivas estão envolvidas na construção do quadro de competências DIY:
Prepare e publique metas: ao criar sua estrutura de competências, certifique-se de levar em consideração as prioridades e os objetivos de curto e longo prazo.
Estoque de Dados: O próximo passo é fazer uma matriz de dados do usuário. Você pode usar os seguintes métodos para obter informações de sua equipe:
- entrevistas
- Questionários
- análise de trabalho
Estrutura de construção: crie uma estrutura coletando todos os comportamentos e habilidades específicos. Você está ciente de uma lista de competências apropriadas para cada função ou cargo.
As seguintes etapas devem ser mantidas em mente ao construir sua estrutura:
- Agrupe os critérios de comportamento e habilidade em subcategorias.
- Identifique as habilidades necessárias para reconhecer e registrar cada componente de uma determinada função ou posição.
Revise e aplique a estrutura: Examine sua estrutura de competências para verificar se os comportamentos listados são apropriados e necessários para o cargo. Diga à equipe por que a estrutura de competências foi criada em primeiro lugar e o que você espera alcançar ao implementá-la quando revelar sua matriz de competências à organização.
Quais são os quatro tipos de competências básicas?
Os quatro tipos básicos de competências incluem
- Competências essenciais: essas habilidades são essenciais para todos os cargos da empresa e estão associadas à missão e aos valores essenciais. Além disso, é benéfico conectar o comportamento de cada funcionário aos objetivos da empresa.
- Competências da Família de Cargos: Um subconjunto ou agrupamentos de cargos dentro de uma organização que tem um propósito semelhante ou plano de carreira lógico são cobertos por competências da família de cargos.
- Habilidades específicas do trabalho : os empregadores usam competências específicas do trabalho para identificar candidatos com os comportamentos críticos necessários para ter sucesso em uma determinada posição.
- Competências de liderança: essas habilidades são necessárias para cargos que exigem liderança. Ele descreve os comportamentos necessários para definir objetivos, fornecer direção e encorajar outras pessoas a definir e alcançar seus próprios objetivos.
Quais são os cinco componentes da competência?
Os cinco componentes principais das competências são:
- Autoconsciência
- Auto Gerenciamento
- Inteligência social
- Técnicas de Relacionamento
- Tomada de decisão responsável
Tudo isso também pode ser visto como parte do paradigma da Inteligência Emocional que passou a dominar as discussões sobre o tema.
