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Eine Art kreative Offenbarung überkommt Sie, und alles, was Sie jetzt in sich tragen, ist eine Idee, die bestimmt alle Blicke auf sich ziehen wird. Wenn Sie jedoch Ihre aufkeimende Idee in ein grundsolides Geschäftsmodell umsetzen, können Sie Ihren Kopf einpacken und es anderen präsentieren, indem Sie distanziert und zurückhaltend wirken.
Traditionell wäre es sinnvoll, eine 50-seitige Geschäftsidee zu schreiben, aber nicht in der modernen Zeit, in der die Zeit knapper ist und viel auf dem Spiel steht! Außerdem weist der herkömmlich verwendete Geschäftsplan einige schmerzhafte Einschränkungen auf, die man nicht ignorieren kann, wenn man ein guter Präsentator werden möchte, und ich bin mir sicher, dass wir alle danach streben!
Einige häufige Einschränkungen herkömmlicher Geschäftspläne:
- Es ist ein sehr linearer Ansatz, etwas in kontinuierlicher Iteration grafisch darzustellen. Ihr Unternehmen und seine Struktur.
- Die Umsetzung ist sowohl für den Leser als auch für den Vortragenden eine große Herausforderung und zeitaufwändig.
- Es ist voller Text, ein Fall, der „töten“ kann und sich nicht zum Vorteil von irgendjemandem auswirkt.
Was Sie benötigen, ist eine Möglichkeit, Ihren Business Case auf ansprechende und flexible Weise zu präsentieren. Nicht wahr?
Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass es einen weitaus besseren und erfolgversprechenderen Weg gibt? Das Konzept, auf das wir uns hier beziehen, ist „Business Model Canvas“.
Einige von Ihnen haben vielleicht schon von diesem Konzept gehört, während für einige der Begriff so fremdartig ist, wie er nur sein kann. In diesem Beitrag schlagen wir den Business Model Canvas vor und erläutern ihn ausführlich. Ein Ansatz, der den traditionellen Geschäftsplan ersetzt hat und das zum Besseren! Am Ende dieses Beitrags verfügen Sie über ein Verständnis des One-Page-Business-Canvas und wissen, wie Sie es nutzen können, um Ihre Businessplan-Präsentationen viel intuitiver, agiler und unterhaltsamer zu gestalten!
Also, lasst uns eintauchen, ja?
Wer und warum BMC (Business Model Canvas)
Der vom Schweizer Wirtschaftsautor, Theoretiker und Berater Alexander Osterwalder entwickelte Business Model Canvas ist eine einseitige Ergänzung zu einem vollständigen Geschäftsplan. Es fungiert als strategisches Geschäftsinstrument, das darstellt, wie ein Unternehmen Werte generiert, liefert und erfasst.
Aufgrund seines mühelosen Designs und Layouts können Sie mit dem BMC (Business Model Canvas) Ihre Pläne und Ideen auf sehr visuelle Weise präsentieren und sofort ins Auge fallen. Es ist ein großartiges Tool, um die Machbarkeit Ihrer Strategien zu testen und zu bewerten, ob sie an Ihr Geschäftsumfeld anpassbar sind oder nicht. Darüber hinaus ermöglicht es Ihnen, alle Dimensionen Ihres Geschäftsplans auszuschöpfen und zu kommunizieren.
Nachdem Sie nun ein umfassendes Verständnis davon haben, wer und warum BMC ist, lassen Sie uns seine neun Bausteine erkunden und wie Sie sie zu Ihrem eigenen Wohl nutzen können:
9 Bausteine:
Lassen Sie uns die 9 wesentlichen Elemente eines Business Canvas untersuchen, die zusammen ein kohärentes Bild ergeben.
1. Kundensegmente
Wenn Sie eine Markenidentität aufbauen möchten, die lange in Erinnerung bleibt, ist es wichtig, Ihren Kundenstamm zu kennen. Definieren Sie Ihren Zielmarkt und erschließen Sie ihn nebenbei, um in die Köpfe Ihrer Kunden einzudringen. Dies wird dazu beitragen, ein Unternehmen aufzubauen, das nachhaltig, kompetent und vor allem beliebt ist. Darüber hinaus ermöglicht es Ihnen, ein echtes, wertvolles Bedürfnis zu definieren und zu erfüllen.
2. Wertversprechen
In diesem Abschnitt geht es darum, die außergewöhnlichen Eigenschaften Ihres Produkts und die Vorteile, die es für eine bestimmte Kundengruppe bietet, herauszuarbeiten. Es definiert auch die Bedürfnisse, die befriedigt werden sollen, die Probleme, die einer Lösung bedürfen und was Ihr Produkt auszeichnet. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden genau kennen, können Sie die Erwartungen erfüllen und Ihre Ressourcen sinnvoll einsetzen.
3. Kundenbeziehungen
Nachdem Sie die Kundensegmente und das Wertversprechen herausgefunden haben, ist ein weiterer Faktor, der Ihre gebührende Aufmerksamkeit erfordert, die Art der Kundenbeziehungen, die Sie im weiteren Geschäftsverlauf aufbauen. Stellen Sie fest, ob es sich bei Ihren Beziehungen um eine langfristige oder eine einmalige Transaktion handelt, und bauen Sie sie entsprechend auf.
Kurz gesagt, hier in diesem Abschnitt finden Sie Einzelheiten zu allem, was die Beziehung betrifft, die Sie zu Ihren Kunden haben und aufbauen möchten.
4. Kanäle
Dieses Segment enthält Details zu den verschiedenen Kanälen, die Sie nutzen, um Kunden zu finden und anzulocken. Dies können Social-Media-Plattformen wie Twitter, Facebook, Instagram oder andere sein. Versuchen Sie, alle Phasen des Kundenerlebnisses über verschiedene Kanäle abzubilden. Diese Touchpoints geben Ihnen die Kraft, ein Unternehmen zu einem würdigen Unternehmen zu machen, das allen Lob und Ruhm verdient.
5 . Einnahmequellen
In diesem Abschnitt geht es darum, Antworten auf die folgenden wichtigen Fragen zu präsentieren: Wie verdient Ihr Unternehmen Geld? Wie beschafft man Gelder? Welche Zahlungsart wählen Ihre Kunden für Sie? Wie viel Preis sind Ihre Kunden bereit zu zahlen?
Je transparenter die Antworten, desto besser das Ergebnis. `
6. Schlüsselaktivitäten
Nachdem nun ein Ziel festgelegt ist, ist es an der Zeit, es in die Tat umzusetzen. Analysieren Sie Ihr Wertversprechen und heben Sie die kritischsten Aktivitäten hervor. In diesem Abschnitt werden die umsetzbaren Aktivitäten aufgeführt, die Ihr Unternehmen benötigt, um zu gedeihen und exponentiell zu wachsen. Inhaltserstellung, Empfehlungsprogramme, Produktbeschaffung und Produktreparatur sind die wenigen Punkte, die in diesem Abschnitt behandelt werden.
7. Schlüsselressourcen
Unter Schlüsselressourcen versteht man die Schlüsselbestandteile, die benötigt werden, um Ihrem Kundenstamm Ihre Wertversprechen zu liefern. Alles, was Sie in Schlüsselaktivitäten einbeziehen, sollte auch hier in diesem Abschnitt aufgeführt werden.
8. Wichtige Partner
Jede Partnerschaft, die für Ihr Geschäftsumfeld und dessen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist, sollte in diesem Abschnitt aufgeführt werden. Eventuelle geschäftliche Beschwerden im Zusammenhang mit der Partnerschaft sollten hier dargestellt werden.
Wer sind Ihre Lieferanten? Können Sie mit ihnen eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung aufbauen? Muss jemand ersetzt werden? Können sie Ihnen die Produkte liefern, die Sie benötigen? Dies sind einige der Fragen, die in diesem Abschnitt gestellt und beantwortet werden müssen.
9. Kostenstruktur
In diesem Abschnitt sollten alle obligatorischen Kosten und Finanzen Ihres Unternehmens aufgeführt sein.
Das ist ein kurzer Überblick über alle 9 Bausteine des Business Model Canvas, die Ihnen auf Ihrem Weg weiterhelfen werden. Sie können jetzt aufhören, diese neuen Begriffe zu googeln, und sich auf das Wesentliche konzentrieren: großartige Ideen entwerfen, sie kompetent präsentieren und Ihre Energie darauf verwenden, sie in die Tat umzusetzen!
Schauen Sie sich für Inspiration und visuelle Hinweise die folgenden 5 einseitigen Business-Canvas-Vorlagen an:
Business-Canvas-Vorlagen
Vorlage 1
Das größte Merkmal dieser einseitigen Business-Canvas-Vorlage ist das flüssige Verstehen und Darstellen Ihres Geschäftsplans. Es kann von jedem Unternehmer und jeder Organisation verwendet werden, um die wichtigsten Abschnitte ihres Geschäftsplans anzuzeigen. Dazu gehören ein Wertversprechen, Schlüsselaktivitäten, Kanäle, Schlüsselressourcen, Kostenstruktur und vieles mehr. Präsentieren Sie, wofür Ihr Unternehmen steht und was es von den anderen unterscheidet, indem Sie dieses sofort verfügbare einseitige Layout einsetzen. Kurz gesagt: Mit unserer vollständig anpassbaren einseitigen Vorlage „Startup Business Model Canvas“ kann alles rund um Ihr Unternehmen hervorgehoben und übersichtlich dargestellt werden.
Vorlage 2
Formulieren und erläutern Sie die 9 Bausteine des Geschäftsmodell-Canvas. Dieses einseitige Business-Canvas-Layout hilft Ihnen dabei, Ihre Ideen zu dekonstruieren und sie in Form von Schlüsselannahmen zu präsentieren, die die Betrachter leicht interpretieren können. Daher ist es möglich, Ihr Geschäftsmodell auf umsetzbare Weise zu erläutern. Da dieser One-Pager anpassungsfähig ist, können Sie sein Design und seine Elemente mithilfe neuer Daten in Echtzeit aktualisieren. Es ist ein äußerst nützliches Set für Start-ups, egal in welchem Stadium sie sich befinden.
Vorlage 3
Diese einseitige Business-Canvas-Vorlage bietet eine strategische und wirkungsvolle Möglichkeit, Ihrem Publikum Ihren Geschäftsplan verständlich zu machen. Die Bereitstellung und Verwendung dieser Vorlage ist nützlich, da sie alle wesentlichen Elemente eines guten Business-Canvas-Modells umfasst. Dazu gehören Prozesse, Personen, Anlagevermögen, Qualität, Kunden, Lager usw. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen und nutzen Sie es, um Ihr Bestes viel effizienter zu visualisieren, indem Sie dieses einseitige Layout nutzen. Da diese Vorlage vollständig editierbar ist, können Sie sie problemlos an Ihren individuellen Geschäftsplan anpassen.
Vorlage 4
Dokumentieren Sie die wichtigsten Aspekte Ihres Geschäftsplans. Dieses einseitige Business-Canvas-Design dient als Blaupause, die Ihnen hilft, die wichtigsten Aspekte leicht zu erklären. Es hilft auch bei der weiteren Planung und Entwicklung umsetzbarer Strategien, die für den Erfolg Ihres Produkts und Ihrer Organisation von entscheidender Bedeutung sind. Mit verschiedenen Aspekten wie Schlüsselkennzahlen, Einnahmequellen, Kundensegmenten und vielem mehr können Sie diesen One-Pager nach Ihren Wünschen verwenden. Geben Sie die erforderlichen Informationen ein und gehen Sie auf die wichtigsten Bedenken ein, indem Sie dieses Vorlagendesign verwenden.
Vorlage 5
Optimieren Sie die Planung, Entwicklung und Ausführung Ihres Geschäftsplans. Richten Sie Ihre Geschäftsziele aus und beseitigen Sie Inkongruenzen mit diesem einseitigen Layout. Präsentieren Sie Ihr wichtigstes Wertversprechen und andere wichtige Aspekte wie Kostenstruktur, Schlüsselaktivitäten, Vertriebskanäle, Kundensegmente und vieles mehr. Der größte Vorteil dieser Vorlage besteht darin, dass sie vollständig editierbar ist, sodass Sie alle Elemente und Funktionen wie Farbe, Schriftart, Größe, Formen und vieles mehr anpassen können.
Ich hoffe, dieser Leitfaden hat Ihnen ein umfassendes Verständnis von BMC vermittelt und erklärt, wie es Ihre Präsentationsfähigkeiten verändern kann. Es hilft Ihnen und den Menschen um Sie herum dabei, Ihre Geschäftsideen auf optisch ansprechende Weise umzusetzen. Behalten Sie einfach diesen Geist des grundlegenden Wachstums bei, und wir sind sicher, dass Sie einige der interessantesten Geschäftsmodelle überhaupt umsetzen können!
