Wenn Sie importierte Produkte mögen oder geschäftliche Dienstleistungen in Anspruch nehmen, deren Ursprung weit von Ihrem Standort entfernt liegt, müssen Sie wissen, dass sich mehrere Anbieter auf der ganzen Welt zusammenschließen, um die Lieferung zu Ihnen nach Hause zu organisieren. In der gesamten Lieferkette besteht immer ein gewisses Risiko, und Unternehmen versuchen, dieses durch Techniken zu minimieren, die die Sicherheit des Lieferanten gewährleisten. Das breite Spektrum dieses Bereichs ist als Vendor Risk Management bekannt, ein Thema, das in diesem Blog für Sie ausführlich behandelt wird.
Bevor wir fortfahren, hier einige Denkanstöße.
Wussten Sie, dass der globale Markt für Lieferantenrisikomanagement im Jahr 2021 einen Wert von rund 6.000 Millionen US-Dollar hatte? Bis 2030, also in nur acht Jahren, wird sich diese Chance auf über 18.000 US-Dollar verdreifachen?
Prozentual gesehen wird das Vendor Risk Management mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (Compounded Annual Growth Rate, CAGR) von 14,5 % wachsen. Gibt es eine bessere Geschäftsmöglichkeit, die es zu nutzen gilt?
WARUM IST EIN LIEFERANTENRISIKOMANAGEMENT ERFORDERLICH?
Der COVID-19-Ausbruch, Cyberangriffe und nachfolgende Ransomware-Verstöße haben die Bedrohungen für Lieferanten erhöht. Daher verlassen sich Unternehmen auf umfassende Risikomanagementsoftware von Anbietern, um Sicherheitsrisiken zu erkennen. Infolgedessen wird erwartet, dass die globale Anbieterrisikomanagementbranche im Prognosezeitraum aufgrund der steigenden Nachfrage nach der Verwaltung des komplizierten Vertriebssystems Dritter, das den gesamten Markt antreibt, erheblich expandiert.
Aber das Wichtigste zuerst!
Was ist Lieferantenrisikomanagement?
Das Konzept des Vendor Risk Management-Dienstleisters und -Anbieters stellt kein Risiko einer Geschäftsunterbrechung dar und hat auch keine negativen Auswirkungen auf die Unternehmensleistung. Beim Lieferantenrisikomanagement geht es um die Überwachung von Geschäftspartnern, Vermittlern oder Drittanbietern während und vor einer Handelsvereinbarung.
Welche Arten von Lieferantenrisiken gibt es?
- Strategisches Risiko: Tritt auf, wenn die Entscheidungen und Maßnahmen eines Anbieters für die Unternehmensziele ungeeignet sind.
- Betriebsrisiko: Verlust aufgrund der Ineffektivität des Anbieters.
- Compliance- und regulatorisches Risiko : Die Nichteinhaltung geltender Gesetze und Vorschriften durch Drittanbieter.
- Finanz- und Kreditrisiko: Die Unfähigkeit, vertraglichen Verpflichtungen nachzukommen und Ihrem Unternehmen Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen.
Warum ist Lieferantenrisikomanagement wichtig?
Ein wirksames Lieferantenrisikomanagementprogramm kann die Auswirkungen störender Ereignisse verringern und das Gesamtrisiko eines Unternehmens verringern. Es bietet jedoch größere Vorteile als nur die Reduzierung von Risiken. Mithilfe des Lieferantenrisikomanagements können Unternehmen ihre Lieferantenbeziehungen im Laufe der Zeit überwachen, neue Risiken in Echtzeit identifizieren und die Lieferantenleistung messen.
Unsere PPT-Vorlagen für das Lieferantenrisikomanagement sind die richtige Wahl für Sie, um Lieferanten, Dienstleister und Drittanbieter zu bewerten und zu überwachen, Risiken zu beseitigen und geschäftliche Unsicherheiten problemlos zu bewältigen. Entdecken Sie auch diesen Blog , um Ihr Unternehmen auf eine unvergleichliche Weise zu verwalten und aufrechtzuerhalten.
Kommen Sie und schauen Sie sich diese an!
Die 10 besten Vorlagen für das Lieferantenrisikomanagement
Vorlage 1: PowerPoint-Präsentation zum Lieferantenrisikomanagement
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Vorlage 2: PPT-Design des Vendor Risk Management Framework
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Häufig gestellte Fragen zum Lieferantenrisikomanagement
Wie können Sie das Risiko verringern, das ein Anbieter in Ihr Unternehmen einbringt?
Schritt 1: Bewerten Sie die Sicherheit Ihres Drittanbieters.
Schritt 2: Erzwingen Sie eine starke Zugriffsberichterstattung, Prüfung und Überwachung durch Drittanbieter.
Schritt 3: Sorgen Sie für leistungsstarke Zugangskontrollen.
Was ist das Ziel des Lieferantenrisikomanagements?
Das Ziel besteht darin, die Organisation in die Lage zu versetzen, den Bestand aller Anbieter zu erfassen, zu messen, wie viel Risiko jeder Anbieter darstellt, jeden Anbieter objektiv zu bewerten und dann eine Schleife zu schaffen, um den Prozess immer wieder durchzuführen.
Das wegnehmen!
Heutige Unternehmen agieren nicht im luftleeren Raum. Um hohe Effizienzstandards aufrechtzuerhalten, benötigen Lieferketten überall Produkte und Dienstleistungen von Drittanbietern, die ihre eigenen Risikofaktoren mit sich bringen. Es ist notwendig und unerlässlich, sich um diese Faktoren zu kümmern, damit das Unternehmen wachsen kann, und so erweist sich eine PPT-Vorlage für das Lieferantenrisikomanagement als Schlüssel zur Gewährleistung Ihrer Sicherheit und zum Nutzen eines vernetzten Arbeitsablaufs. Bewältigen Sie all diese Risiken und erhöhen Sie so Ihre Wachstumschancen. von
PS: Bekämpfen Sie medizinische Notfälle und bringen Sie den Gesundheitssektor auf ein neues Niveau. Schauen Sie sich diesen Blog an und erstellen Sie ein effizientes Risikomanagementsystem für das Gesundheitswesen.