Potente manual de transformación digital para 2022 [PDF gratuito adjunto]

Impulsar la transformación digital utilizando cinco imperativos

Desde la pandemia hasta el cambio climático, la tecnología disruptiva, el malestar político y los disruptores, conquistar los mercados futuros para las empresas depende de la adopción digital. Las organizaciones deben vincular el lenguaje de la transformación digital para lograr adaptabilidad y ventaja digitales para prosperar y sobrevivir.

El manual digital preparado por las organizaciones es vital, ya que sirve para evolucionar en el futuro, planificar más allá de una sola tecnología, romper con el comportamiento humano, etc. A continuación se mencionan cinco de esos imperativos para impulsar la transformación digital. Estos imperativos crean un puente entre los estrategas tecnológicos y las empresas para discusiones coordinadas. Estos son:

Vía Giphy

Integridad: se centra en la tecnología ética y la confianza en todos los sistemas comerciales externos e internos. Abordar las amenazas en continua evolución.
Plataformas: se centra en la gestión y ubicación de la información en la red de la organización.
Conectividad: abarca el futuro de Internet e implica el flujo de información a través de experiencias, conocimientos y plataformas.
Insights: evalúa qué modelo operativo, datos, análisis y fuerza laboral se requieren para habilitar las estrategias organizacionales.
Experiencia: se centra en optimizar las interacciones con los usuarios dentro del ecosistema. Ya sean trabajadores, clientes u otras partes interesadas.

Centrarse en los cambios en tres áreas principales: el auge de la transformación digital

A las empresas les ha resultado difícil ampliar las transformaciones digitales en todo el mundo. Por ello, las empresas de servicios públicos están intentando reinventarse. La única manera de acelerar la transformación es añadiendo talento digital a las organizaciones, adoptando formas digitales de trabajo y modernizando la TI.

Hemos destacado tres áreas principales en las que las organizaciones enfrentan problemas importantes. Además, eche un vistazo a las ideas sobre cómo resolverlos. Centrarse en los cambios en tres áreas principales para acelerar las empresas de servicios públicos en la transformación digital. Son los siguientes:

Retener y atraer talento digital: ilustrar el valor social y el desafío intelectual del trabajo de la empresa de servicios públicos. Concéntrese en un amplio grupo de especialistas digitales que valoran la estabilidad y el equilibrio.
Adopte formas digitales de trabajo: intente obtener el apoyo de líderes digitales que prioricen la transformación digital. Construya una fábrica digital para producir insights.
Modernice el entorno y la arquitectura de TI: cambie a arquitecturas de TI modulares todo en uno. Simplifique los procesos comerciales y la cartera de productos de las empresas de servicios públicos.

Factores comerciales clave que dirigen dicha transformación digital

Analicemos los factores clave que dirigen la necesidad impulsora de la transformación digital. Son los siguientes:

Cambiando los patrones de comportamiento del consumidor
Escala e intensidad de la competencia.
la penetración de Internet

Eche un vistazo al competente manual digital redactado por SlideTeam

Las transformaciones digitales permiten a las organizaciones estar preparadas para futuros cambios de estrategia. Reconocen el papel de la IA, la ciberseguridad y la nube y alinean la ambición general de las transformaciones empresariales.

Profundice de forma integral en la estrategia en un solo lugar y prepare una matriz para una toma de decisiones eficiente. El manual es útil para los gerentes digitales que desean gestionar el proceso de transformación en su organización y optimizar las operaciones organizacionales.

Además, guiará a la organización a medida que describe pasos vitales para gestionar el cambio digital de forma eficaz.

Diapositiva 1: Portada

El manual digital guía a las organizaciones y su estructura para impulsar la transformación hacia el sistema. Muestra los pasos clave dentro del viaje de transformación y proporciona un plan detallado para ejecutarlos. Primero viene la portada del libro de jugadas que ilustra su nombre, el nombre de la empresa y una imagen que alinea el título.

Aunque la portada no proporciona mucha información a las partes interesadas o a la gerencia, actúa como una guía de presentación sobre el manual. Incluso puede resaltar la necesidad detrás del manual, hablando de su tendencia actual en el mercado global.

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Diapositiva 2: Propósito del manual

No se puede preparar ningún manual si no cumple con un propósito particular para que la organización en el mercado sobreviva. A partir de ahora, mostrar detalles sobre el papel de los playbooks digitales se convierte en un factor imprescindible para las empresas.

Esta diapositiva muestra que el manual digital servirá como guía para la organización y la ayudará a lograr su transformación.

Además, proporciona a los usuarios información clave sobre el proceso de transformación y varios pasos que ayudarán al administrador.

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Diapositiva 3: Introducción al libro de estrategias

Esta diapositiva proporciona una descripción general de todo el manual y destaca una breve introducción de la transformación digital como la última tendencia en la industria. Incluso ilustra descripciones de diferentes partes del libro de jugadas con detalles de sus números de página.

La información clave resaltada en la diapositiva del manual digital incluye:

La estrategia de transformación digital se refiere a un proceso que ayuda a la organización a cambiar sus operaciones actuales de un sistema manual a un sistema de base tecnológica.
La digitalización ha arrasado en el mundo; Todas las empresas, ya sean nuevas o antiguas, se han transformado y han adoptado la digitalización como nueva tendencia.
El siguiente manual le servirá como guía para su organización y le ayudará a transformar su negocio actual en una corporación digitalmente madura, etc.

Además, el manual digital completo se divide en 4 partes. Esta diapositiva proporciona una breve descripción de estas 4 partes. Las partes son: cómo la transformación digital puede ayudarle, ejecutar la estrategia de transformación , la hoja de ruta de la transformación y comprender el impacto de la transformación digital.

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Diapositiva 4: Cómo la transformación digital puede cambiar su organización

Informes de Deloitte, KPMG, McKinsey y otras organizaciones internacionales han marcado sus investigaciones en transformación digital. Todos los informes de investigación han aceptado que las organizaciones tendrán un impacto significativo en sus actividades a través de la transformación digital en todas las esferas de la industria.

Esta diapositiva muestra cómo la transformación digital puede cambiar las organizaciones, ya que proporciona estadísticas clave relacionadas con la misma. Las estadísticas clave presentadas en la diapositiva incluyen:

El 87% de las empresas ha experimentado un aumento en los ingresos
Tasa de adopción del 96% de la transformación digital por parte de varias organizaciones, etc.

Las múltiples formas en que dicha transformación digital puede cambiar cualquier organización son las siguientes:

Múltiples organizaciones han sido testigos de tremendos impactos y resultados positivos del proceso. Arriba se mencionan algunas estadísticas que respaldan este argumento.
La transformación digital ha tenido un gran impacto en varias organizaciones, ya que ha ayudado a optimizar procesos clave con la ayuda de la tecnología moderna y la inteligencia artificial.
Digitalizar toda la organización puede ser una tarea desalentadora. Este manual servirá como hoja de ruta y lo guiará en la transformación de la organización en su conjunto.

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Diapositiva 5: Cómo ejecutar una estrategia de transformación digital exitosa

Las organizaciones a veces enfrentan dificultades para ejecutar estrategias de transformación en sus operaciones firmes. Además, diseñar un plan para implementar la transformación digital con éxito es un paso vital para transformar una organización. La siguiente diapositiva destaca los pasos clave para transformar su organización con éxito.

Además, ejecutar una estrategia de transformación digital es uno de los pasos más importantes para transformar la organización. Debe seguir los 3 pasos clave, que son los siguientes:

Analizar e inspirar: establecer una visión futura para la transformación. Analice la situación actual y comprenda la madurez digital
Diseñe una hoja de ruta exitosa: desarrolle una hoja de ruta que actuará como modelo. Además, desarrolle una hoja de ruta con múltiples pasos.
Ejecutando la visión

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Diapositiva 6: Ejecutar la visión para la transformación digital

Ejecutar una estrategia de transformación digital es uno de los pasos más vitales para transformar la organización. Esta diapositiva muestra el tercer paso de la transformación, es decir, ejecutar la visión. Incluye las actividades clave que debe realizar la organización y el resultado esperado de cada paso.

Las actividades clave a realizar mencionadas en la diapositiva son las siguientes:

Configurar el miembro del equipo
Análisis de software y activos de TI.
Identificar fuentes de datos
Migrar los datos a un servidor, etc.

De manera similar, el resultado esperado resaltado en la diapositiva incluye los hechos que se mencionan a continuación:

Comienza el proceso de ejecución
Comienza la migración de datos
Los miembros del equipo comienzan a trabajar en las etapas de transformación, etc.

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Diapositiva 7: Hoja de ruta de transformación digital para su organización

La hoja de ruta sirve como un plan estratégico o una guía para la organización. La siguiente diapositiva muestra una transformación dedicada a la hoja de ruta que destaca tres pasos clave importantes. Ellos son:

Realizar análisis internos: elegir qué estrategia de transformación es mejor, desarrollar un plan de comunicación para la transformación, evaluar la preparación para el cambio, etc.
Pasos clave de implementación: herramientas de transformación digital que puede adoptar, desarrollo de nuevos modelos de negocio, etc.
Comprender el impacto de la transformación digital: herramientas necesarias para ejecutar la transformación, definir los KPI, etc., con éxito.

Debes tener una hoja de ruta detallada para implementar la estrategia de transformación digital con éxito. Guiará a la organización y la ayudará a transformarse con éxito. Los tres pasos detallados anteriormente son etapas integrales de la hoja de ruta que lo ayudarán a cambiar.

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Diapositiva 8: ¿Qué estrategia de transformación digital se adapta a su organización?

Existen varios tipos de estrategias de transformación digital que cualquier organización puede utilizar y seleccionar según sus necesidades y preparación. Esta diapositiva muestra múltiples estrategias de transformación que ayudan a las organizaciones a aumentar los ingresos.

A continuación se mencionan múltiples estrategias de transformación digital que la organización puede utilizar. Ellos son:

Transformación de procesos – Transformar todo el proceso de la organización. Esto se puede lograr mediante la introducción de nuevas tecnologías.
Transformación del modelo de negocio: cambiar el modelo de negocio completo de la empresa. Asociar nuevos socios, introducir nuevas estructuras de costes, etc.
Transformación de dominio: Transformar el dominio en el que la organización ha mantenido todas sus bases de datos. Migrar toda la base de datos a tecnología serverless.
Transformación cultural

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Diapositiva 9: Tendencias de transformación digital que podemos adoptar

Se debe analizar y evaluar cuidadosamente la vigilancia de las tendencias clave que afectarán a la organización. Esta diapositiva muestra las tendencias clave que la organización puede adoptar. Estas tendencias pueden impactar el viaje de transformación y ayudar a lograr la excelencia operativa.

A continuación, enumeramos las tendencias clave más populares que deben analizarse cuidadosamente antes de emprender el viaje de transformación digital. Algunos de ellos incluyen:

Utilización de herramientas de ciberseguridad de alta gama.
Deconstrucción de datos
Uso de la IA en las operaciones de la organización
Uso de hiperautomatización, etc.

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Diapositiva 10: Herramientas para implementar con éxito la transformación digital

Esta diapositiva muestra las herramientas que requiere la organización para la implementación exitosa de la transformación digital. La tabla de la diapositiva resalta el nombre de las herramientas necesarias junto con su descripción, disponibilidad, costo, comentarios adicionales, etc.

Varias herramientas mencionadas en la diapositiva son las siguientes:

Herramientas de comunicación: seguimiento del progreso del equipo con grupos de trabajo dedicados. Flujo fluido de comunicación en toda la organización. La herramienta ayudará a las organizaciones en la gestión eficiente de la transformación digital.
Plataforma de intranet: creación de grupos de equipos internos para realizar mejor los proyectos en la empresa. Cree un servidor de intranet para gestionar mejor los proyectos dentro de la organización.
Herramientas de gestión de relaciones con los clientes: herramientas que ayudan al departamento de marketing a gestionar los datos de los clientes de forma eficiente. Adquiera herramientas de CRM para ayudar a gestionar la transformación digital de manera eficiente.
Almacenamiento en la nube
Herramientas de gestión de proyectos, etc.

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Diapositiva 11: KPI clave para la transformación digital

Medir la transformación digital es un aspecto clave de cualquier estrategia de transformación. Hemos incluido múltiples KPI para su organización. Estos KPI se pueden dividir en numerosas secciones. Estas secciones se destacan a continuación. Echar un vistazo:

Métricas de experiencia del cliente: tasa de satisfacción del cliente, puntuación de esfuerzo del cliente, índice de fidelidad, etc.
Métricas de usuario: puntuación neta del promotor, fuente de tráfico, tasa de rebote, tasa de salida, etc.
Métricas de la aplicación: tiempo de actividad, tiempo medio hasta el fallo, tiempo medio hasta la resolución, etc.

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¡Terminando!

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