0 Comment
Customer Reviews
Si realiza una tarea repetidamente, encontrará que con cada iteración, está mejorando cada vez más. El tiempo perdido, la confusión y el acostumbrarse a las cosas se reducen, y el proceso se vuelve infalible en su mente y en la ejecución de su negocio. Técnicamente, el proceso de alcanzar tal nivel de eficiencia se llama Value-Stream Mapping.
El mapeo de flujo de valor es una herramienta que puede ayudarlo a encontrar ineficiencias en sus procesos y encontrar formas de mejorarlos. Al trazar los pasos de su proceso, puede ver dónde hay cuellos de botella u otros problemas que están causando problemas. Luego puede trabajar para abordar estos problemas para mejorar su proceso. Tenga en cuenta que la mayoría de los dueños de negocios darán un brazo y una pierna para la aplicación perfecta de Value-Stream Mapping en sus procesos y lograr una eficiencia óptima.
El mapeo de flujo de valor es una técnica de manufactura esbelta que brinda el orden secuencial de los pasos necesarios para llevar un producto o servicio desde el concepto hasta la entrega. A menudo se usa como parte de una iniciativa Lean Six Sigma, pero se puede usar por sí solo como una herramienta para ayudar a identificar áreas de desperdicio e ineficiencia en un proceso.
Value-Stream Mapping es un proceso simple en sí mismo, pero ayuda a identificar áreas de mejora. Si no está seguro de por dónde empezar, este artículo del blog está aquí para ayudarlo. Implica crear un mapa del estado actual de un proceso y luego compararlo con la visión futura deseada. Una vez que tenga una comprensión básica de cómo crear un mapa de flujo de valor, puede usarlo para mejorar sus procesos.
Plantillas de PowerPoint para implementar el mapeo de flujo de valor
No hay mejor manera de representar un proceso que a través de una presentación de PowerPoint, pero ¿quién tiene tiempo para crear una nueva desde cero? Le traemos 10 plantillas PPT editables y listas para contenido sobre mapeo de flujo de valor. Elija el que se adapte a sus necesidades de diseño o propósito, ¡o ambos! Vamos a ver.
Plantilla 1: Creación de diapositivas PPT del mapa de flujo de valor
Este PPT Deck es su ventanilla única para construir un mapa de flujo de valor. Cubre un mapa individual con sus pasos como entrada clave. Cubre un método de creación de mapa individual en cada diapositiva. Cada método se diferencia de los demás en función del número de pasos que desee realizar. Descárgalo ahora haciendo clic en el siguiente enlace.
Plantilla 2: Presentación de PowerPoint de mapeo de flujo de valor
Este paquete de plantillas PPT incluye diapositivas sobre mapas de flujo de valor y pasos para la creación de mapas. También ofrece plantillas de presentación adicionales para ayudar a mejorar la calidad de su discurso ante un cliente; los temas tratados son cronogramas, objetivos, hojas de ruta, etc. Consíguelo ahora.
Plantilla 3: Proceso de estrategia de DevOps
DevOps es la aplicación de principios lean y ágiles al proceso tradicional de desarrollo de software. Puede proporcionar beneficios significativos. Con este conjunto de PPT, tenga la seguridad de que su estrategia está funcionando y pronto será recompensado en términos de resultados comerciales. ¡Hazlo tuyo ahora!
Plantilla 4: Mapeo de flujo de valor para múltiples grupos de trabajo
Esta diapositiva de PowerPoint está diseñada para ayudar a las organizaciones a agregar valor a su proceso con el uso inteligente de sus equipos clasificados y bien documentados asignados a tareas especializadas. Contiene una tabla para anotar los pasos que cada grupo/equipo debe cumplir para obtener resultados positivos en toda la organización. Descárgalo ahora.
Plantilla 5: Mapeo de flujo de valor con control de producción
Este tema PPT puede revelar las mejores prácticas que puede implementar en sus operaciones para una eficiencia de clase mundial. Es fácil de usar, tiene colores coordinados y le brinda información sobre su proceso de fabricación. Consíguelo ahora para agilizar tu proceso de producción.
Plantilla 6: Mapeo del flujo de valor, incluido el supervisor de producción
Los supervisores de producción juegan un papel clave en el mapeo del flujo de valor, ya que supervisan todos los aspectos de la producción para garantizar la eficiencia del reloj. Trabajar en estrecha colaboración con otros miembros del equipo puede ayudar a identificar áreas de mejora y garantizar que se implementen los cambios. Obtenga su ayuda con una descarga de este ajuste preestablecido de PowerPoint.
Plantilla 7: Mejores prácticas de operación de fabricación del mapeo de flujo de valor
¿Está buscando formas de mejorar sus operaciones de fabricación? Hemos desarrollado este tema PPT para ayudarlo a mejorar sus operaciones, aumentar la eficiencia y optimizar sus recursos. Utilice esta plantilla para realizar un seguimiento de la operación hasta el cliente. Consiguelo ahora.
Plantilla 8: Mapa de flujo de valor para la gestión de la cadena de suministro
Los mapas de flujo de valor son esenciales para la gestión de la cadena de suministro, ya que brindan una visión clara del proceso de principio a fin. Al mapear el flujo de valor, los gerentes pueden identificar áreas de desperdicio e ineficiencia y desarrollar estrategias para mejorar el desempeño general. Descárguelo ahora para asegurarse de que su cadena de suministro pueda funcionar con la eficiencia de un robot.
Plantilla 9: Diapositivas de PowerPoint sobre el método de mapeo del flujo de valor
Reduzca el desperdicio en un proceso de fabricación usando esta diapositiva PPT. Realice un seguimiento e inspeccione los pasos de producción, como materiales, soldadura, ensamblaje, entrega, etc. ¡Use esta información para crear cronogramas para el personal involucrado! Consiguelo ahora.
Plantilla 10: Mapeo de flujo de valor para el desarrollo de software
Al trazar los pasos en su proceso de desarrollo de software, puede ver dónde se crea el valor y cómo fluye a través de su sistema. Este diseño de PowerPoint lo ayudará a optimizar su proceso de desarrollo de software. Descárgalo ahora.
MAPEO DE FLUJO DE VALOR: pasos bien practicados hacia la eficiencia
El mapeo de flujo de valor es una gran herramienta para usar si está buscando una manera de mejorar sus procesos. Es una herramienta relativamente simple que nuestras Plantillas PPT simplifican lo suficiente para que pueda ofrecer este importante servicio a sus clientes. Pruébelo y vea lo que puede hacer por usted.
PD: Del exceso de herramientas disponibles para mejorar realmente la calidad de sus procesos o estilos de gestión, hay una que nuevamente destaca por su simplicidad y facilidad de uso. Haga clic aquí para ver cómo un simple ajuste puede ayudar a que su negocio sea mucho más eficiente.
Preguntas frecuentes sobre el mapeo de flujo de valor
¿Cuáles son los pasos necesarios para crear un mapa de flujo de valor?
Hay cuatro pasos para crear un mapa de flujo de valor:
- Identifique y documente el estado actual de su proceso en términos de eficiencia, utilidad, costo, número de pasos involucrados, etc.
- Establezca cómo sería un estado futuro o ideal en su mente. Esto podría ser en forma de pequeños pasos que marcan una gran diferencia o el objetivo final en términos de números concretos. Ejemplo: Reducción de los incumplimientos de plazo en un 10% en un mes, y así sucesivamente.
- Analizar y comprender las brechas entre el estado actual y el futuro.
- Desarrolle un plan para cerrar esas brechas y lograr el estado futuro.
¿Cuáles son los tres tipos de VSM?
Hay tres tipos de mapeo de flujo de valor: mapas de estado actual, mapas de estado futuro y mapas de proceso de manufactura esbelta.
Los mapas de estado actuales documentan los pasos de un proceso tal como se están realizando actualmente. Los mapas de estado futuros documentan los pasos ideales en un proceso, independientemente de cómo se esté realizando actualmente. Los mapas de procesos de manufactura esbelta documentan los pasos de un proceso tal como deben realizarse, en función de los principios esbeltos.
¿Cuáles son las cosas a considerar al implementar VSM?
Si está pensando en implementar un mapeo de flujo de valor en su negocio, hay algunas cosas que debe tener en cuenta:
Primero, Involucre a las partes interesadas en el proceso, ya que serán ellos quienes necesitarán hacer cambios en la forma en que se hacen las cosas.
En segundo lugar, el mapeo del flujo de valor es un proceso iterativo, por lo que es importante estar preparado para realizar cambios y ajustes sobre la marcha. UN CONSEJO PROFESIONAL es que no te obsesiones con una idea o resultado en particular, por favor.
Por último, el mapeo del flujo de valor no es una solución rápida: se necesita tiempo y esfuerzo para implementarlo, pero las recompensas pueden ser significativas.
