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Em 1931, um memorando de 300 páginas de um gerente de marketing da Procter & Gamble, Neil H McElroy, tornou-se a base do gerenciamento de produtos em empresas de todo o mundo. O memorando se concentrava no papel dos homens de marca que lidavam com produtos, em vez de uma designação comercial sofisticada.
Essa ideia de homens de marca mais tarde se tornou o pivô de crescimento ano a ano da gigante de produtos de informática Hewlett Packard por mais de 50 anos. Posteriormente, as empresas de manufatura e outras indústrias deram sua opinião sobre o conceito, esculpindo estruturas que cumprissem o que importava. E foi isso que nos deu a dimensão multifacetada do gerenciamento de produtos.
Vamos obter uma cartilha sobre as coisas primeiro.
Como um conceito-chave emergente de gerenciamento de negócios, o gerenciamento de produtos é definido como a prática de manusear e coordenar a concepção e produção de novos produtos em uma empresa. Além disso, a gestão de produtos está associada ao planejamento, verificação, lançamento e comercialização dos referidos produtos de acordo com as necessidades de lucro do negócio.
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Além disso, um gerente de produto elabora uma estratégia de posicionamento e precificação para os novos produtos diante da concorrência, se houver. Um gerente de produto preenche a lacuna entre o cliente e a empresa usando coordenação e visualização com tato. No vocabulário corporativo, essas responsabilidades também rendem aos gerentes de produto o rótulo de “mini-CEOs”.
Mas há uma pegadinha que diferencia as duas posições.
Além da teia de aranha interdisciplinar de tarefas, um gerente de produto usa essencialmente a tecnologia para unir artesanato com comércio. O ofício envolve ouvir o cliente e enviar produtos sob medida de acordo com a visão e missão da empresa. O comércio é o objetivo final de diversificar e ampliar os fluxos de receita do negócio. Ao contrário da saída abordada no gerenciamento de projetos, o gerenciamento de produtos se concentra no resultado.
Mas não seria 2021 se não houvesse o caos induzido pela pandemia em cada vertical do maquinário corporativo, incluindo o gerenciamento de produtos. Portanto, este blog oferece a calma necessária na forma de modelos úteis de gerenciamento de produtos que os miniCEOs iniciantes e experientes podem usar imediatamente. O resultado será uma obra-prima de vendas com narrativa, fruto do aprendizado constante. Aqui vamos nós!
O cenário de 2021: é a era do produto “certo”
Não há como fugir da realidade aqui. Se a pandemia tinha uma coisa a nos ensinar, era isso. Nada é certo. É muito mais evidente como resolver o problema de um cliente não é mais juntar as peças. Trata-se também de dar um show e estabelecer uma conexão genuína com o consumidor enquanto os gerentes de produto estão fazendo isso.
Claro, pode-se ver facilmente o desejo de reunir todo o seu know-how e produzir um produto que seja o próximo Apple ou Tesla. Mas os gerentes de produto estão no olho do furacão nestes tempos de pandemia. Por que o cliente deve se importar? Como a empresa será capaz de entregar um produto? É econômico produzir e dimensionar? Que receita pode trazer? Essas questões adquiriram novas (e às vezes assustadoras) camadas de confusão.
Deixe essas perguntas sem resposta e você terá uma coalizão de planejamento em queda, procedimentos técnicos estagnados e vendas abismais. Alimente isso com seus clusters Hadoop e seu brilho murcha na videira. Então, o que um gerente de produto deve fazer?
As respostas, ao que parece, estão no erro final que os gerentes de produto cometem sem saber. Eles querem fazer um bom produto. Na verdade, eles querem fazer o maior produto a chegar ao mercado desde os talheres comestíveis. Mas o que eles não querem fazer é o produto certo . É aqui que eles erram.
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Veja bem, o produto certo é aquele que atende às consultas focadas no cliente e melhora o feedback. Dada a norma em que se tornou o distanciamento social, o produto certo também se enquadra nos parâmetros de segurança do sucesso. Encontrar os problemas hiperlocais e fazer o produto certo em torno dele exige uma capacidade de malabarismo constante, porém flexível. Pensamento crítico, análise de dados e ótima comunicação sempre serão as caixas de seleção necessárias.
Isso nos leva ao molho secreto.
Modelos de PowerPoint: o molho secreto para o gerenciamento de produtos à prova de crises
“ Cara! Minha folha de produto está tão bagunçada. Você pode compartilhar seu modelo comigo? ”
“ Tenho fornecido extensa documentação ao meu gerente de produto principal. Ele parece não ter uma única pista disso .
Se você (casualmente) percorrer qualquer fórum de tecnologia na web mundial, esses serão os gritos familiares dos gerentes de produto na seção de comentários. Não é que eles sejam pressionados a escrever descrições de produtos ou fazer análises de dados (podem ser, sem garantias). Nem estão alcançando as estrelas aqui (podem estar, sem garantias).
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Mas cada comentário parece derivar de um certo deslize ocorrido ao longo do ciclo de vida do produto. Esse deslize é a falta de prototipagem para todo o ciclo de vida do gerenciamento do produto. Outro fator que contribui são os lapsos de comunicação sobre a dinâmica em constante mudança do processo de desenvolvimento de produtos.
Então, como corrigir esses lapsos?
Com modelos do PowerPoint, é claro!
Há uma razão para isso.
Veja bem, o gerenciamento de produtos depende da estratégia apoiada por procedimentos iterativos, desde o desenvolvimento e teste até a análise da concorrência e a melhoria do produto. Portanto, há uma exigência constante de manter sua equipe atualizada em relação a mudanças significativas nos processos e recursos.
Cada reunião precisará de uma agenda diferente; cada acompanhamento precisará de diferentes estatísticas e gráficos de dados. Diante disso, os gerentes de produto precisarão de ferramentas de comunicação visual flexíveis que possam aprimorar com abordagens baseadas em dados e compartilhar com suas equipes quando necessário. Os modelos de gerenciamento de produtos elaborados no PowerPoint se encaixam perfeitamente nesse suporte.
Para iniciar o processo, os gerentes de produto podem designar modelos específicos para cada etapa do ciclo de vida do produto. Ao chegar ao final do ciclo, você terá uma biblioteca de modelos PPT padrão que poderá moldar e aplicar de acordo com as necessidades do seu negócio. Então faça o download e comece a usar; sua empresa agradece!
Passo 1: Ideação do produto
Grandes produtos precisam de grandes ideias para nascer. Afinal, o mundo não está enlouquecendo com a Apple e a Tesla sem motivo. Esses produtos estimulam a mente, obrigando os clientes a desembolsar qualquer coisa por eles. A ideia do produto é a pedra angular da descrição do trabalho de um gerente de produto. É o processo estratégico que pode levar uma única entidade gerencial ou um grupo de entidades, incluindo designers e desenvolvedores, a criar algo que resolva um problema. Em um mundo impulsionado pela tecnologia, a ideia de produto requer um extenso brainstorming enquanto se descobre o que é possível e como.
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Outro aspecto crítico da ideação do produto é colocar seu ouvido no chão como gerente de produto. Você é responsável por analisar o mercado do produto e quais são os pontos problemáticos do cliente. Colocar seu limite de pensamento não é suficiente. É preciso capital mental estendido e atenção aos detalhes para entender a necessidade do produto de acordo com as metas de negócios.
Suas conclusões: ideias para produtos que mudam vidas podem surgir de dados. E esses dados podem ser obtidos de questionários, pesquisas ou dos casos de pesquisa mais recentes. Depois de coletar seus dados, você precisará colocar seus pensamentos em um meio digital para referência e alterações. E que melhor ferramenta para esse propósito do que esses modelos úteis de gerenciamento de produtos? Basta clicar, baixar e implantar!
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Etapa 2: design do produto
Depois de chegar a um consenso de que o produto finalizado após rodadas de verificação é realmente viável para desenvolver e resolver um problema da vida real, é hora de imaginá-lo. Como será? Como isso se encaixa no esquema de coisas do consumidor? O que poderia funcionar para online ou offline? O design do produto é a fusão de sua visão para o produto e aproximá-lo da realidade.
O design do produto pode levá-lo ao próximo nível de resolução de quebra-cabeças com coordenação com design e desenvolvimento. Os gerentes são responsáveis por dar ao produto as formas e características pretendidas. Também é preciso levar em consideração as descrições e os recursos do produto em coordenação com os modelos de dados processados. O resultado pode ser um produto de primeira linha ou um protótipo quase perfeito pronto para testes.
Suas conclusões: Uma documentação essencial para o design do produto são os modelos e protótipos do produto. Analisar isso com formatos atraentes e personalizáveis pode fortalecer sua jornada de design de produto e fornecer o resultado desejado mais rapidamente. A melhor maneira de fazer isso é usar esses modelos PPT de gerenciamento de produtos que tornam a visualização uma moleza. Basta pegar estes, e você está pronto para ir.
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Etapa 3: teste do produto
Uma vez que seus protótipos ou projetos preliminares estejam prontos, é hora de testá-los no mundo real. A fase de teste do produto permite que o gerente de produto meça o desempenho em parâmetros como usabilidade e vantagens. Em outras palavras, é a fase em que os gerentes de produto desenvolvem uma prova de conceito e despejam os possíveis lapsos, riscos e deficiências do produto.
Os gerentes de produto que coordenam o teste de produtos precisam coletar dados em tempo real e analisá-los para desenvolver modelos lúcidos de melhoria. Cada caso de teste deve ser registrado em um espaço “o que funcionou, o que não funcionou” para execução rápida pelos desenvolvedores e designers. Uma vez que as melhorias sugeridas foram incorporadas e um design quase perfeito está pronto, o produto está pronto para o lançamento.
Suas conclusões: o teste do produto garante que o feedback assegure a conformidade com os mais altos padrões de qualidade e usabilidade. Esta fase também aproveita o escopo do projeto como meio para desenvolver os canais de informação para análises financeiras e precificação de produtos. Para acertar os testes de produtos sempre, você pode usar os seguintes modelos de gerenciamento de produtos.
↓ Para finalizar produtos de alta qualidade
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Etapa 4: lançamento do produto
Chegou o momento do rufar dos tambores. O lançamento do produto é a obra-prima da jornada corporativa de todo gerente de produto. Implica a estreia de um novo produto da empresa no mercado-alvo local e global com a esperança de adquirir participação de mercado e receita decentes. Mas a jornada para o lançamento de um produto bem-sucedido é o ponto culminante de sangue, lágrimas e suor que toda a equipe de produto colocou no projeto.
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Quanto a um gerente de produto, o lançamento é onde suas táticas de marketing vão a todo vapor, seja gerando burburinho nas mídias sociais com campanhas espirituosas ou coletando mais inscrições no período que antecede o evento de lançamento. Uma parte essencial de todo esse planejamento e malabarismo empolgantes é o roteiro do produto. Os gerentes de produto devem estabelecer uma visão clara do produto e sua estratégia para levá-lo ao cliente. Eles também precisam levar em consideração as personas do comprador e a estratégia de preços para obter o máximo efeito.
Suas conclusões: embora 2021 seja o ano de quase tudo, a necessidade é desenvolver planos de lançamento de produtos à prova de pandemia e anti-riscos. Portanto, os planos de lançamento de produtos modernos dão peso às estratégias de aversão ao risco e às iniciativas de marketing digital. Os dados que você coleta devem corresponder à pegada digital do seu cliente. Esses modelos de PowerPoint ajudarão você a adotar o novo padrão de lançamento de produtos sem problemas.
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↓ Para um planejamento cuidadoso das atividades de lançamento de produtos
Passo 5: Melhoria do produto
O mundo está alvoroçado sobre o seu produto. A fabricação já começou. E o produto à prova de pandemia está a caminho do desktop do cliente. Mas, conforme previsto, o cliente será o melhor juiz do desempenho do produto. Esse também é o parâmetro para aferir o retorno do investimento no desenvolvimento de produtos. Essencialmente, é hora de colocar o ouvido no microfone ou nos canais de feedback do cliente.
Oscilando entre dados e design, os gerentes de produto precisam estar atualizados com o ciclo contínuo de comunicação com o cliente, mais online do que offline. Os mini-CEOs também devem organizar essas informações coletadas para relatórios adequados à administração. Com base nesse feedback coletivo, os gerentes de produto podem orientar seus esforços para melhorar o produto para atender melhor às necessidades do cliente.
Suas conclusões: Um ponto-chave na comunicação dos pontos de feedback para sua equipe com modelos visuais é que eles são facilmente decifráveis. Pesquisas sucessivas também produzirão mais dados que precisarão de modelos de processamento. Portanto, quando você coleta e alimenta a resposta do cliente nesses modelos, garante que as decisões resultem de insights de dados. Você também pode organizar as informações do software de análise nesses modelos de maturidade e usá-los como guias para aprimorar seu produto. Os seguintes modelos de PowerPoint irão ajudá-lo a fazer isso com facilidade.
↓ Para avaliação de dados de feedback em tempo real
↓ Para alavancar painéis de due-diligence
↓ Para obter dados valiosos diretamente do cliente
Etapa 6: declínio do produto
O ciclo de vida de um produto termina com o declínio ou desativação do produto. Em outras palavras, é a fase em que o produto esgotou seu curso devido a vários fatores, como demanda insignificante, vendas insignificantes ou até mesmo ira pública, resultando na interrupção da fabricação. Este é o estágio em que a estrutura de maximização do produto começa a decair. Por fim, a empresa arquiva o produto e lança um novo produto.
Não seria preciso lembrar que o COVID foi o fim de vários produtos devido à miragem da “ruptura”. Para os gerentes de produto, essa miragem foi a queda final, pois a segurança e a geração de demanda tiveram precedência sobre “a próxima grande novidade”. Portanto, a abordagem prática é nutrir os dados e, em seguida, fazer a curadoria deles para a saída desejada.
Suas conclusões: Às vezes, o declínio do produto é inevitável devido à natureza sazonal das demandas dos clientes. Portanto, faz sentido para um gerente de produto manter-se firme e fazer o possível para garantir que o declínio não seja apenas mais um para os livros. Ele deve se aposentar agregando valor à forma como você desenvolve produtos inovadores. Alternativamente, as empresas podem inovar e alimentar o think tank com formatos de comunicação que carregam os dados anteriores de declínio do produto. Portanto, esses modelos de gerenciamento de produtos serão de grande ajuda.
↓ Por inovar sua linha de produtos
↓ Agregar valor aos processos produtivos
↓ Para relatórios estratégicos e transferências
Conclusão
Os negócios para os tempos pós-COVID podem se basear apenas na distinção entre bons e excelentes gerentes de produto. Enquanto os bons podem confiar apenas em dados e perspicácia nos negócios, os grandes contarão a história do consumidor e converterão dados em visuais informativos e storyboards. E não é preciso adivinhar para saber que este último emergirá mais forte e melhor para as empresas em 2021 e além. No que diz respeito à eficiência e produtividade, nossos modelos de gerenciamento de produtos sempre estarão disponíveis para salvar o dia. Portanto, esperamos que você tenha reunido a biblioteca de modelos do PowerPoint de que precisava neste guia. Um mundo melhor espera, e você está pronto!
