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"Gestão de desempenho envolve abraçar os pontos fortes dos funcionários e estar aberto a ideias inovadoras - mesmo aquelas que mudam o status quo."
– Steve Jobs, co-fundador da Apple Inc.
Esta citação nos mostra que o gerenciamento de processos é essencial para o crescimento e sucesso organizacional, no mundo dos negócios em rápida mudança de hoje. É um processo sistemático e contÃnuo que ajuda as organizações a alinhar suas metas e objetivos com o desempenho dos funcionários. A gestão de desempenho envolve monitorar, medir e desenvolver o desempenho dos funcionários para melhorar os resultados individuais e organizacionais. Ele fornece uma abordagem objetiva e estruturada para identificar e abordar áreas que requerem desenvolvimento, treinamento ou coaching. Se o monitor de gerenciamento de desempenho for bem projetado, ajudará a organização a se concentrar em melhorar o envolvimento dos funcionários, aumentar a produtividade, reduzir as taxas de rotatividade e, finalmente, atingir os objetivos estratégicos.
Um processo eficaz de gerenciamento de desempenho também ajuda a identificar funcionários de alto desempenho que podem ser preparados para cargos de liderança e aqueles que precisam de suporte extra para melhorar. Neste blog, descobriremos os principais aspectos do gerenciamento de desempenho, a relevância do monitoramento de desempenho e os 7 principais modelos de processo de gerenciamento de desempenho para ajudá-lo a fazer isso.
Modelo 1: padronizando o processo de gerenciamento de desempenho do fornecedor
Este design de modelo profissional descreve a padronização do Processo de gerenciamento de desempenho do fornecedor. A agenda desse processo especifica que, quando uma organização comercial deseja avaliar o desempenho atual dos negócios e os obstáculos enfrentados no gerenciamento de vários fornecedores, a organização apresentará um plano de melhoria de desempenho que garanta e forme uma base de fornecedores de alto desempenho. Imagine, a empresa está enfrentando problemas no gerenciamento do fluxo de trabalho e na flexibilidade do produto. No caso da gestão do fluxo de trabalho, os lotes de matéria-prima são aprovados, mas não testados para atender a demanda do cliente. Por outro lado, a flexibilidade do produto dificulta devido à pouca agilidade da cadeia de suprimentos dos fornecedores; a empresa não pode receber pedidos pesados ​​de clientes. Os principais desafios enfrentados no gerenciamento de fornecedores incluem o complexo ecossistema de fornecedores, gerenciamento de desempenho e relacionamentos com fornecedores. No primeiro caso, a empresa não pode lidar e comunicar as expectativas de cumprimento do contrato a fornecedores em potencial sem uma equipe de gerenciamento de fornecedores. A empresa não pode acompanhar o desempenho do fornecedor em potencial se houver falta de critérios e scorecards de gerenciamento de desempenho. Por fim, a má categorização do fornecedor leva ao desinteresse de fornecedores valiosos em trabalhar com a empresa. Apresente essas informações com o download do nosso modelo de PPT!
Modelo 2: Processo de Gestão de Desempenho de Aquisições Convencionais
Use este slide PPT personalizado para aprender sobre o processo convencional de gerenciamento de desempenho de compras. Inclui gerenciamento de dados de fornecedores, E-sourcing e gerenciamento de contratos. Esses três aspectos vêm a montante. O desempenho do fornecedor, o gerenciamento de requisições e os sistemas de pagamento estão abaixo do fluxo. Esse processo convencional de gerenciamento de desempenho de compras geralmente se concentra em portais de fornecedores e avaliação de informações e riscos. Ele inicia e gerencia recursos analisando e otimizando o custo total.
Modelo 3: Monitore o Processo de Gestão de Desempenho com uma Lista de Verificação de Auditoria
Este modelo personalizado inclui cinco estágios e cada fase contém atividades. Para monitorar o processo, o primeiro passo é identificar os motivos do mau desempenho. A organização deve definir os padrões de desempenho desejados e se comunicar com os funcionários. A organização deve informar as consequências do não cumprimento dos padrões de desempenho. Há revisão do excelente perÃodo de desempenho e fornecimento de backup contÃnuo. Os padrões de desempenho também são avaliados e recomendações para melhorias adicionais são feitas.
Modelo 4: Elementos Chave para o Modelo de Processo de Gestão de Desempenho Corporativo
Um dos modelos mais básicos descreve os elementos vitais do modelo de processo de gerenciamento de desempenho corporativo. O principal objetivo deste modelo é estabelecer as metas das partes interessadas, retorno sobre o investimento, conformidade e cumprimento dos KPIs e objetivos. O processo inclui definição de metas, formulação de estratégia, orçamento e previsão e feedback de desempenho do fornecedor. Em terceiro lugar, as informações são econômicas, precisas, habilitadas tecnologicamente e apropriadas para modelos de gerenciamento de desempenho interno e externo. Este modelo é baseado em um Balanced Scorecard e análise de valor agregado. As medidas incluem tanto de curto como de longo prazo, qualitativas e quantitativas. É baseado em tendências de desempenho. Por fim, as pessoas se concentram em relatórios, comunicação e liderança.
Modelo 5: PrincÃpios Chave do Processo de Gestão de Desempenho Corporativo
Este Layout PPT ajuda a expressar os princÃpios crÃticos do processo de gerenciamento de desempenho corporativo. O primeiro princÃpio concentra-se em estabelecer e implantar um escritório de gestão de desempenho corporativo. Então deve haver alguns planos estratégicos. Em terceiro lugar, para expandir e gerenciar um sistema, deve haver um Balanced Scorecard e alinhamento organizacional. Os programas do cliente e o princÃpio seis sigma devem ser organizados para melhorar o desempenho. Por último, a gestão do conhecimento também deve ser considerada como um princÃpio essencial.
Modelo 6: Definindo o Modelo de Segmentação de Fornecedores
Este modelo de PPT permite que um indivÃduo entenda o modelo de segmentação do fornecedor. Este é um modelo de 3 nÃveis usado por uma organização para classificar os fornecedores potenciais. É uma representação gráfica onde o eixo horizontal mostra a importância estratégica do serviço, e o eixo vertical mostra o volume anual de velocidade. O nÃvel 1 é crÃtico para o sucesso a longo prazo e o custo de troca também é alto. Enquanto o NÃvel 2 mostra que o envolvimento integrado nas atividades de negócios é difÃcil de substituir, ele oferece lucratividade. Por fim, no Tier 3, as atividades são coordenadas de forma limitada e oferecem serviços comoditizados. Obtenha este modelo agora.
Modelo 7: Processo de gerenciamento de riscos do fornecedor
Este modelo mostra o processo de gerenciamento de risco do fornecedor, que inclui três estágios: classificação de risco do fornecedor, avaliação de fornecedores e gerenciamento de problemas. Na primeira parte, encontram-se as informações dos vendedores. Em seguida, é feita a classificação de risco de cada fornecedor por relacionamento, e então é feita a determinação do tipo de avaliação. Isso nada mais é do que a classificação de risco do estoque. Para determinar o tipo de avaliação, um indivÃduo deve criar um questionário, coordenar a avaliação com o fornecedor e enviá-lo ao fornecedor. O principal objetivo é manter o gerenciamento de dados do fornecedor. Depois que o fornecedor preenche e devolve o questionário, ele é revisado e apresenta os problemas. Depois de analisar as respostas, há uma avaliação no local. Quando os problemas são causados, é verificado pelo fornecedor, e depois há a Implementação do plano de mitigação. Depois de rastrear os possÃveis problemas, há um fechamento desses problemas. Siga este processo com nosso modelo de PPT.
Conclusão
Em conclusão, a gestão de desempenho é um processo contÃnuo que apóia as metas e objetivos estratégicos de uma organização, avaliando e melhorando continuamente o desempenho dos funcionários. Um processo direto de gerenciamento de desempenho define expectativas, fornece feedback constante, identifica áreas para desenvolvimento e recompensa o sucesso. Acesse nossos modelos de processo de medição de desempenho para garantir um fluxo tranquilo para as operações de negócios.
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Perguntas frequentes sobre o processo de gerenciamento de desempenho
O que são processos de gestão de desempenho?
Os processos de gestão de desempenho são estratégias e métodos utilizados pelas organizações para avaliar, monitorar e melhorar o desempenho dos funcionários. Esses processos incluem definir metas de desempenho, fornecer feedback, avaliar desempenho, fornecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento e recompensar ou reconhecer os funcionários de alto desempenho.
Quais são os cinco processos de gerenciamento de desempenho?
Existem cinco processos de gerenciamento de desempenho. Aqui, o primeiro passo é o planejamento que define as metas dos funcionários e comunica essas metas com eles. Em segundo lugar, os gerentes são obrigados a monitorar o desempenho dos funcionários na meta. Na terceira fase, ocorre o desenvolvimento dos funcionários. Isso é obtido usando as informações coletadas na fase de monitoramento. A quarta fase inclui as avaliações como um fator importante para identificar o desempenho do funcionário. Por último, recompensar é o processo importante para a gestão de desempenho.
Quais são os quatro processos de gerenciamento de desempenho?
As quatro etapas do gerenciamento de desempenho incluem estratégia, objetivo de desempenho, feedback e revisão de desempenho. A gestão de desempenho requer um conjunto de objetivos para cada trabalhador. Ou seja, o planejamento estratégico é o fator importante. Em segundo lugar, há uma lista de objetivos para cada funcionário por um perÃodo de tempo. A organização segue os objetivos SMART e as grandes iniciativas contam mais para o desempenho.
Quais são as seis etapas do processo de gerenciamento de desempenho?
A gestão de desempenho é para todos na organização. Há comprometimento de cima porque se a autoridade sênior isentar o processo, ela perderá a credibilidade. Os objetivos devem descrever resultados desejados em vez de tarefas. O feedback é importante, pois ajuda a melhorar o desempenho do funcionário. A atividade regular deve ser revisada para obter mais progresso. Uma parte da melhoria do desempenho é estabelecer planos de desenvolvimento. Por fim, o melhor processo falhará se os gerentes não tiverem a habilidade certa para uma gestão de desempenho eficaz. Portanto, gerentes capazes também são necessários para o gerenciamento de desempenho.
