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Qual é a vantagem competitiva da sua organização? É uma pergunta que deixa muitos empresários sem noção. Vale a pena para esses empreendedores saber a resposta que damos neste blog. No mÃnimo, os chefes de organização encontrarão a melhor maneira de identificar seus pontos fortes por conta própria, até o final deste artigo.
Uma proposta de valor ajuda as empresas a determinar o que as diferencia dos concorrentes. Mas como você pode saber se suas atividades de negócios estão desempenhando a função quase mágica de fornecer o máximo valor aos seus clientes enquanto geram uma margem de lucro significativa? A realização de uma análise da cadeia de valor é uma maneira de chegar lá.
Uma análise da cadeia de valor é um método para as empresas examinarem as atividades envolvidas na fabricação de um produto. É mais fácil falar do que fazer e requer uma estrutura bem definida para colher os resultados desejados (neste caso, modelos de estrutura de cadeia de valor ).
Os modelos de cadeia de valor são frequentemente utilizados por empresas que buscam uma vantagem competitiva para identificar oportunidades de redução de custos e diferenciação no ciclo produtivo.
Entregar uma cadeia de valor que possa equilibrar as necessidades e desejos contraditórios das partes interessadas é sempre difÃcil. Isso está se tornando mais desafiador à medida que as demandas dos clientes se tornam mais complexas e a concorrência no mercado aumenta. Os métodos de tecnologia e comunicação também evoluÃram significativamente desde que Michael Porter introduziu o modelo de cadeia de valor em 1985. Apesar do avanço e da inovação, a análise da cadeia de valor continua sendo uma medida confiável para identificar oportunidades de mercado e alcançar diferenciação competitiva.
Vamos nos aprofundar nos modelos de estrutura necessários para realizar uma análise eficaz da cadeia de valor.
Modelo 1: Estrutura da Cadeia de Valor para Cadeia de Fornecimento Sustentável
A cadeia de suprimentos garante que o produto desejado chegue ao usuário final antes que sua utilidade expire. Construir uma cadeia de suprimentos sustentável requer sinergia entre os departamentos responsáveis ​​pela criação e entrega de produtos que estão em demanda. O modelo de estrutura da cadeia de valor do SlideTeam faz esse trabalho para você. Isso ajuda você a analisar:
- Fluxo de valor do serviço do produto
- Fluxo de acomodação de marketing
- Fluxo de informações
- Fluxo de caixa
Isso garante uniformidade nas operações desde a base de recursos até os consumidores finais. Obtenha este modelo agora.
Modelo 2: Estrutura da Cadeia de Valor para Centro de Saúde
Este modelo de estrutura de cadeia de valor traz uniformidade para as atividades primárias e de suporte de um centro de saúde. Usando este modelo de PPT, você pode apresentar informações crÃticas sobre as principais operações, incluindo admissão de pacientes, atendimento, alta e muito mais. Ele garante que a administração do seu hospital funcione sem problemas, destacando papéis e responsabilidades claros dos serviços diagnósticos e terapêuticos e serviços de suporte hospitalar. Faça o download agora.
Modelo 3: Estrutura da Cadeia de Valor para Operações Comerciais
Aqui está um modelo de estrutura de cadeia de valor inclusiva para operações de negócios que ajuda a trazer estrutura e ordem para suas atividades organizacionais. Ele resume o núcleo do seu negócio em quatro áreas crÃticas: infra-estrutura da empresa, gerenciamento de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e aquisição. Este modelo ajuda você a simplificar sua logÃstica de entrada e saÃda, operações, marketing e vendas. Faça o download agora.
Modelo 4: Estrutura da Cadeia de Valor para Projetos de Análise de Dados
Os projetos de análise de dados podem ser complexos e esmagadores. Ao empregar essa estrutura de cadeia de valor, você pode dividir o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Este modelo de estrutura ajuda você a identificar e priorizar as etapas necessárias para atingir seu objetivo. Ele ajuda você a entender os estágios do processo de análise de dados: Planejamento, Dados e Engenharia, Construção e Operações. Ele garante que o ciclo de vida e a integração tecnológica de seus projetos sejam livres de problemas. Obtê-lo agora.
Modelo 5: Processo de várias etapas para desenvolver a estrutura da cadeia de valor de TI
As forças motrizes de uma estrutura de cadeia de valor de TI não são poucas. Manter o controle de cada métrica ao construir uma estrutura robusta pode ser uma tarefa tediosa e cansativa. Este modelo de PPT predefinido torna o trabalho mais fácil para você. Ele destaca cada pedra angular da estrutura da cadeia de valor de TI que influencia o funcionamento adequado do sistema. Estes são provedores de serviços, clientes, operadores de rede, integradores de sistemas, distribuidores e muito mais. Faça o download agora.
Expanda seus negócios com modelos de estrutura de cadeia de valor
Os modelos de estrutura da cadeia de valor ajudam a identificar áreas de melhoria e as atividades que agregam mais valor aos seus clientes e negócios. Eliminar atividades de negócios ineficientes melhora sua vantagem competitiva e aumenta suas margens de lucro.
Perguntas frequentes sobre a estrutura da cadeia de valor
Quais são as quatro etapas da análise da cadeia de valor?
Etapa 1: coleta de dados
Uma boa análise da cadeia de valor começa com uma boa coleta de dados, que inclui tudo, desde a pesquisa documental inicial até as entrevistas direcionadas.
Passo 2: Mapeamento da Cadeia de Valor
É o processo de criar uma representação visual da estrutura básica da cadeia de valor. Um mapa da cadeia de valor descreve como um produto flui das matérias-primas para os mercados finais e como a indústria opera.
Etapa 3: Analisando oportunidades e restrições usando a estrutura da cadeia de valor
Agora, os dados coletados são analisados ​​usando a estrutura da cadeia de valor. Em vez de focar em problemas no nÃvel da empresa, a estrutura é uma ferramenta útil para identificar problemas sistêmicos no nÃvel da cadeia.
Passo 4: Verificação dos resultados da análise da cadeia por meio de workshops com as partes interessadas
A análise da cadeia de valor auxilia no desenvolvimento de uma visão clara que reflita o interesse das partes interessadas em melhorar a eficiência e a competitividade da cadeia.
Por que a cadeia de valor é importante?
A cadeia de valor é uma ferramenta utilizada para analisar as atividades de uma empresa e entender como o valor é agregado em cada etapa do processo. Consiste em uma série de atividades que transformam insumos em produtos, que são então vendidos aos clientes. A cadeia de valor ajuda a empresa a entender os custos associados a cada atividade e identificar oportunidades para criar valor.
Ao analisar a cadeia de valor, uma empresa pode identificar onde concentrar seus esforços para criar o máximo de valor para os clientes e maximizar os lucros. É uma ferramenta essencial para as empresas entenderem como criam valor e como podem melhorar suas operações.
Como criar uma cadeia de valor?
Identifique as atividades primárias da cadeia de valor: São as atividades diretamente envolvidas na criação e entrega de um produto ou serviço aos clientes. Essas atividades incluem logÃstica de entrada, operações, logÃstica de saÃda, marketing e vendas e atendimento ao cliente.
Identifique as atividades de suporte da cadeia de valor: Estas são as atividades que suportam as atividades primárias. Eles incluem infraestrutura, gerenciamento de recursos humanos, compras e desenvolvimento de tecnologia.
Determinar os custos associados a cada atividade:Â Identifique os custos associados a cada atividade, incluindo custos diretos e indiretos.
Analise o valor agregado de cada atividade: Determine o valor agregado de cada atividade subtraindo os custos associados à atividade do valor recebido pelos clientes.
Identifique oportunidades para criar valor: Procure oportunidades para melhorar a eficiência, reduzir custos ou aumentar o valor agregado em cada estágio da cadeia de valor.
Implementar mudanças: Implemente as mudanças identificadas na etapa 5 para criar valor para os clientes e aumentar os lucros.
Monitore e analise: Monitore e analise regularmente a cadeia de valor para garantir que ela funcione de forma eficaz e gere o máximo valor para o negócio.
