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Lei de Murphy: Qualquer coisa que pode dar errado; vontade, ou seja, dizer: "Pense primeiro no que pode dar errado".
Você está começando algo novo. Talvez você esteja combatendo um projeto desconhecido ou talvez esteja orquestrando uma mudança em um processo existente. Quaisquer que sejam os detalhes, você deve se perguntar: o que poderia dar errado? Para descobrir, você precisa de um sistema confiável. Um sistema que ajuda você a identificar riscos potenciais, avaliar sua probabilidade e responder adequadamente: Estrutura de avaliação de riscos .
Um projeto é uma coleção de tarefas interconectadas com prazos, recursos e entregas. Qualquer tarefa pode conter um elemento de incerteza (risco), que, se ocorrer, pode impactar o sucesso do projeto. Nesse sentido, o risco do projeto consiste em dois componentes: a probabilidade e as consequências da ocorrência.
Você nunca pode estar muito seguro, então esteja bem preparado!
Embora os riscos não possam ser totalmente evitados, os métodos de gerenciamento de riscos (como os modelos de estrutura de avaliação de riscos) podem ajudá-lo a avaliar os possíveis danos causados por esses riscos. Como resultado, a probabilidade de conclusão do projeto aumenta.
Modelos de Estrutura de Avaliação de Risco
Pare de se estressar com os piores cenários e comece a se preparar para eles com os Layouts PPT do SlideTeam.
Modelo 1: Estrutura de avaliação de riscos de aquisição do projeto
Aqui está um modelo de estrutura de avaliação de risco que abrange todos os estágios da aquisição do projeto: Conceituação do projeto, Planejamento do projeto e Implementação do projeto. Este modelo de PPT ajuda você a revisar avaliações anteriores e PRA (avaliação de risco de aquisição) de sua empresa. realizar análises internas e externas. Ele tem uma seção dedicada a informações de avaliação de risco para ajudá-lo a tomar decisões informadas. Obtê-lo agora.
Modelo 2: Estrutura de Gravidade de Risco com Solução
A avaliação e o gerenciamento de riscos estão próximos de difundir bombas. Um pequeno erro pode ser catastrófico. Nosso modelo de estrutura de gravidade de risco envolve uma camada protetora em torno de seus projetos. Ele ajuda você a definir categorias de risco e dar pontuações de acordo com a gravidade. Dessa forma, você pode construir uma estrutura de avaliação de riscos destacando os riscos que devem ser tratados imediatamente e aqueles que ainda têm algum tempo antes de atingir o gatilho. Baixe Agora.
Modelo 3: Modelo de Estrutura de Risco Operacional
Gerenciar riscos operacionais pode ser assustador. Com este modelo de PPT predefinido, você pode acompanhar o impacto do risco em diferentes vértices. Os temas explicados neste modelo incluem práticas de clientes e negócios, ataques cibernéticos e fraude interna. Este modelo ajuda a avaliar o impacto do risco em termos de perda monetária, perda de reputação e perda de confiança do cliente. Obtê-lo agora.
Modelo 4: Estrutura de avaliação de riscos de segurança da informação
Preparar uma estrutura de avaliação de riscos de segurança da informação é um osso duro de roer! O SlideTeam apresenta um modelo pré-construído que você pode usar para criar um modelo eficaz. Ele define insights críticos sobre o seguinte:
- Detalhes sobre ameaças encontradas
- Vulnerabilidade
- Consequências
- Risco para a Empresa
Pegue agora.
Modelo 5: Avaliação de Risco de Conformidade com Privacidade de Dados e Estrutura de Solução
Aqui está uma avaliação de risco de privacidade de dados inclusiva e uma estrutura de solução. Ele ajuda você a criar um processo metódico para evitar violações de dados. Este modelo tem como alvo as entidades-chave (Pessoas, Processos e Tecnologia) e limpa possíveis falhas em seu sistema. Ele possui uma lista de verificação de privacidade pré-construída que você pode aproveitar para garantir um fluxo ininterrupto de operações. Pegue agora.
Beat Risk to the Project Punch
O risco é inevitável, mas não precisa sabotar seu sucesso. Obtenha os modelos de estrutura de avaliação de risco do SlideTeam hoje para ver como é simples ficar um passo à frente dos riscos do projeto.
Perguntas frequentes sobre a estrutura de avaliação de riscos
Quais são as 5 partes de uma avaliação de risco?
A avaliação de riscos é um processo sistemático para avaliar os riscos potenciais associados a uma determinada atividade, evento ou condição. O processo geralmente envolve as cinco etapas a seguir:
- Identificar o risco: Esta etapa envolve a identificação das fontes potenciais de danos ou perigos associados à atividade, evento ou condição que está sendo avaliada.
- Determinar a probabilidade e a gravidade do risco: Nesta etapa, o avaliador de risco avalia a probabilidade de que o perigo identificado resulte em danos e a gravidade desse dano, caso ocorra.
- Avalie o risco: Com base na probabilidade e gravidade do dano, o avaliador de risco determina o nível geral de risco associado à atividade, evento ou condição.
- Implementar controles: Se a avaliação de risco indicar que o nível de risco é inaceitável, o avaliador de risco identificará e implementará controles para reduzir o risco a um nível aceitável.
- Monitorar e revisar: O avaliador de risco monitorará a eficácia dos controles em vigor e revisará periodicamente a avaliação de risco para garantir que ela permaneça precisa e atualizada.
É importante observar que a avaliação de riscos é um processo contínuo, pois os riscos associados a uma atividade, evento ou condição podem mudar com o tempo. Portanto, é importante revisar e atualizar regularmente a avaliação de risco conforme necessário.
Quais são exemplos de estruturas de risco?
Uma estrutura de risco é uma abordagem estruturada para identificar, analisar e gerenciar riscos. Existem muitas estruturas de risco diferentes que as organizações podem usar, e a estrutura específica mais apropriada dependerá das necessidades e objetivos da organização. Alguns exemplos de estruturas de risco incluem:
- O padrão de gerenciamento de riscos ISO 31000: este padrão internacional orienta como identificar, avaliar e controlar os riscos. Organizações em todos os setores o utilizam amplamente.
- Padrão de Gerenciamento de Riscos do Project Management Institute (PMI): Esta estrutura é projetada especificamente para gerenciar riscos no contexto do gerenciamento de projetos. Inclui orientações sobre como identificar, avaliar e responder a riscos durante todo o ciclo de vida do projeto.
- A estrutura de segurança cibernética do NIST: essa estrutura foi projetada para ajudar as organizações a gerenciar os riscos de segurança cibernética. Ele inclui orientações sobre como identificar e avaliar riscos de segurança cibernética e implementar controles para reduzir esses riscos.
- Estrutura de gerenciamento de riscos corporativos do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO): Essa estrutura foi projetada para ajudar as organizações a gerenciar riscos em nível empresarial. Inclui orientações sobre como identificar, avaliar e responder a riscos em todas as áreas da organização.
- O Modelo de Maturidade do Gerenciamento de Riscos (RMMM): Essa estrutura foi projetada para ajudar as organizações a avaliar seus recursos de gerenciamento de riscos e identificar áreas para melhoria. Ele inclui orientações sobre como avaliar processos, recursos e resultados de gerenciamento de riscos e como usar essas informações para melhorar as práticas de gerenciamento de riscos.
Qual é a estrutura mais popular para avaliação de riscos?
A estrutura COBIT ERM
A estrutura COBIT ERM (Enterprise Risk Management) é uma estrutura de gerenciamento de riscos desenvolvida pela ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Ele fornece uma abordagem estruturada para identificar, avaliar e gerenciar riscos em nível empresarial. A estrutura COBIT ERM é baseada na estrutura COBIT 5, amplamente utilizada para governança e gerenciamento de informações e tecnologia.
A estrutura COBIT ERM inclui orientação sobre a identificação e avaliação de riscos em todas as áreas da organização, incluindo riscos financeiros, operacionais, estratégicos e de conformidade. Ele também fornece informações sobre como implementar controles para mitigar ou gerenciar os riscos identificados e como monitorar e revisar continuamente a eficácia desses controles. A estrutura COBIT ERM foi projetada para ajudar as organizações a alinhar suas atividades de gerenciamento de riscos com seus objetivos de negócios e metas estratégicas.
