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Você tem medo de mudar? Se você respondeu sim, você está entre a grande maioria dos indivíduos e empresas que acham desconfortável, até mesmo assustador, lidar com mudanças.
De fato, o medo é infundado e este blog oferece a estrutura perfeita dos 7Ss para tornar a mudança sua amiga. De fato, depois de passar por este blog, você sempre esperará pela mudança como uma oportunidade para impulsionar a produtividade e o crescimento.
Antes de nos aprofundarmos na estrutura 7S, aqui está um exemplo em que uma grande empresa global falhou em gerenciar a mudança.
A Nokia, a principal finlandesa, foi pioneira na indústria de telefonia móvel. Então, o ambiente de negócios mudou e não conseguiu manter a participação de mercado no mundo da categoria de smartphones com toque. Hoje, mal detém qualquer participação no mercado que já dominou.
A jornada de má gestão de mudanças da Nokia ilustra o mau alinhamento dos sete elementos-chave da estrutura 7S em seus processos e práticas de negócios.
Os 7S são estrutura, estratégia, sistema, valores compartilhados, habilidade, estilo e equipe. No caso da Nokia, a não adesão à estrutura 7S se manifestou em sua estrutura organizacional descentralizada, baixo desempenho e diminuição da eficiência operacional.
O modelo McKinsey 7S (estrutura) categoriza os elementos em elementos rígidos e flexíveis.
Os elementos rígidos são identificáveis e influenciados pela liderança e gestão. Estes são:
Estratégia: É um plano abrangente que as organizações criam para uma implementação de mudança bem-sucedida para obter uma vantagem competitiva. Uma estratégia bem elaborada é reforçada por uma forte visão, missão e valores.
Estrutura: A estrutura organizacional refere-se a uma clara cadeia de comando. Isso cria um senso de responsabilidade dos funcionários dentro da organização.
Sistemas: Os sistemas simplificam os processos de negócios e os procedimentos operacionais para concluir as atividades rotineiras de uma empresa.
Agora, vamos discutir os elementos suaves que são orientados pela cultura e intangíveis. Estes são:
Valores Compartilhados: A execução de mudanças dentro das organizações pode levar a uma modificação comportamental de seus colaboradores, o que só é possível em uma cultura de mudança forte como um dos valores organizacionais.
Estilo: Refere-se ao estilo de gestão de uma empresa que decide o nível de produtividade e satisfação dos funcionários.
Funcionários: representa o pool de talentos necessário, o tamanho da força de trabalho existente e sua motivação. Também enfatiza o treinamento e as recompensas dos funcionários dentro da organização.
Habilidades: As habilidades referem-se à capacidade dos funcionários de concluir tarefas. É essencial identificar lacunas e criar programas de treinamento de funcionários relevantes para colmatar essas lacunas.
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Modelos de framework 7S para se manter competitivo no mercado
O SlideTeam traz modelos do 7S Framework para orientar os líderes de mudança a trazer transformação organizacional com processos simplificados. Implante esses PPTs personalizados e personalizáveis para coordenar esses elementos e adicionar maior eficiência à operação e ao crescimento organizacional.
Navegue pela coleção abaixo e use esses modelos de PowerPoint para obter sucesso.
Vamos começar!
Modelo 1: modelo de PowerPoint do McKinsey 7S Framework
Este é um modelo de PowerPoint pronto para ajudá-lo a se concentrar no aspecto estratégico do gerenciamento de mudanças. Pegue este slide do PowerPoint acionável para simplificar as complexidades e incentivar a coordenação em toda a estrutura da organização para expansão corporativa, fusão e aquisição, desenvolvimento de novos produtos etc. Este slide do PowerPoint mostra a estrutura 7S com todos os elementos explicados passo a passo para trazer e simplificar a transformação organizacional para melhor produtividade e crescimento. Baixe Agora!
Modelo 2: modelo de PowerPoint da estrutura 7S
Enfrentando circunstâncias desfavoráveis em sua organização? Hora de lidar com a mudança com uma abordagem e estratégia sistemáticas. Empregue este modelo de PowerPoint predefinido para identificar áreas inconsistentes em sua empresa, como estrutura, sistema, equipe, estratégia etc. Este slide do PowerPoint ajudará você a integrar processos de trabalho para maior eficiência. Baixe Agora!
Modelo 3: Slide do PowerPoint do McKinsey 7S Framework
É essencial acompanhar o impacto da mudança dentro de uma organização para evitar qualquer ressentimento ou oposição não resolvida. Assim, trazemos a você este modelo de PowerPoint profissional e atraente para manter o controle sobre os obstáculos que surgem no processo de implementação da mudança. Use este diagrama de PowerPoint bem elaborado para elaborar um plano de ação, fazer alterações concretas para lidar melhor com os efeitos posteriores do plano de implementação. Este slide do PowerPoint apresenta sete elementos da estrutura 7S para ajudá-lo a lidar com novos desenvolvimentos e alcançar mudanças organizacionais. Baixe Agora!
Modelo 4: Modelo McKinsey 7S Framework Matrix PPT
Aqui está outro modelo de PowerPoint de suporte e bem projetado para você identificar áreas que não estão alinhadas em sua organização. Pegue este slide PPT acionável e use-o para determinar e filtrar processos que estão cheios de lacunas e inconsistências. Esta matriz de slides do PowerPoint ajudará você a avaliar e descobrir os elementos que requerem sua atenção urgente. Utilize este PowerPoint Slide pré-concebido para uma melhor tomada de decisão e aquisição de uma vantagem competitiva sustentável no mercado. Baixe Agora!
Modelo 5: Slide do PowerPoint de Gerenciamento de Mudanças do McKinsey 7S Framework
Este é um modelo de PowerPoint bem elaborado para promover uma mudança organizacional positiva. Ele apresenta sete elementos dinâmicos que desempenham um papel fundamental no equilíbrio da transformação da empresa com os sentimentos dos membros da equipe. Cada elemento destaca sua finalidade que permite que as organizações evitem qualquer falha na implementação da mudança. Este slide do PowerPoint inclui um gráfico atraente com conteúdo integrado que mostra as etapas para manter o ímpeto da mudança. Baixe Agora!
Modelo 6: modelo de PowerPoint do McKinsey 7S Framework
Este modelo de PowerPoint descreve sete elementos-chave da estrutura da McKinsey para analisar o design organizacional da empresa. Este slide do PowerPoint é perfeito para ajudá-lo a identificar e adquirir mudanças em sua organização para funcionar com eficiência. Use este layout de PowerPoint pronto para conteúdo para entender as conexões entre esses elementos para facilitar a mudança organizacional, implementar novas estratégias e incentivar fusões e aquisições. Pegue este slide PPT predefinido para administrar sua empresa com processos simplificados e estruturados. Baixe Agora!
Se sua organização está passando por uma fase difícil ou se você planeja fazer uma grande mudança, é vital conectar e coordenar os elementos 7S para suavizar o processo. Concentre-se nas áreas que não estão indo bem e trace um plano para reduzir a divisão, se houver. É importante lembrar que uma seção ou departamento da empresa pode afetar outras. Portanto, uma mudança em um elemento da transformação organizacional também afeta o restante da peça. Você deve estar equipado com um plano abrangente para facilitar o melhor processo de tomada de decisão. Implante os modelos de PowerPoint personalizados e prontos para conteúdo do SlideTeam para selecionar planos acionáveis que beneficiam a organização. Esses modelos premium podem ser baixados da coleção acima ou clique aqui .
PS: Escreva uma proposta atraente de gerenciamento de mudanças para persuadir seus clientes e desbloquear o potencial de seus negócios com mudanças positivas e libertadoras usando os modelos de PPT prontos para conteúdo do SlideTeam.
Perguntas frequentes sobre o 7S Framework
Como usar o 7S Framework?
O modelo McKinsey 7S, desenvolvido pelos consultores da McKinsey Tom Peters, Robert Waterman e Julien Phillips, continua sendo uma das ferramentas de alinhamento estratégico mais populares. O modelo McKinsey 7S explica que a eficácia organizacional requer mais do que ter uma estrutura bem planejada e uma cadeia de comando que controle e gerencie a realização dos planos estratégicos. Esse modelo enfatiza a importância dos sete fatores de interação vitais para alcançar uma mudança organizacional bem-sucedida: estrutura, estratégia, equipe, sistema, habilidades, estilo e valores compartilhados. Qualquer mudança em um dos elementos afeta os outros. Assim, é essencial entender o modelo 7S e seu processo de implementação para atingir seus objetivos de negócios da maneira certa. Abaixo estão as etapas para ajudá-lo a analisar as lacunas em sua empresa e atingir as metas de negócios:
- Revisando o design organizacional
- Determinando o plano de organização ideal
- Decidir sobre os realinhamentos necessários
- Executando seu plano de ação
- Revendo regularmente
Quais são os benefícios do Modelo 7S?
O modelo McKinsey 7S é uma estrutura eficaz para trazer mudanças organizacionais. Por exemplo, o departamento de recursos humanos pode implantar esse modelo para facilitar um processo novo e simplificado para recrutar novos funcionários para a organização ou as equipes de marketing podem usá-lo para elaborar estratégias acionáveis para campanhas publicitárias, desenvolvimento de novos produtos etc. Modelo 7S que pode ajudá-lo a desenvolver um plano de gestão de mudanças:
- Ajuda tanto a gerência quanto os funcionários a compreender os componentes da mudança organizacional na empresa
- Ajuda os indivíduos a entender melhor seus papéis na transformação organizacional
- Incentiva os membros da equipe a se alinharem em torno de um objetivo comum
- Alivia os riscos e agiliza os processos
- Promove maior confiança entre os níveis de gestão
Quais são algumas dicas do modelo McKinsey 7S?
Aqui estão algumas dicas úteis a serem seguidas para realizar uma análise McKinsey 7S para um gerenciamento de mudanças eficaz:
- Colabore com os membros de sua equipe para obter vários pontos de vista
- Use as habilidades e recursos dentro da organização
- Acompanhe as mudanças no ambiente de negócios, integre o estudo em um processo contínuo
- Avalie e interprete os dados.
- Não use o passado ou tire conclusões baseadas no presente sobre o futuro
