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O que é o processo de descoberta de produto?
Um processo de descoberta de produto é uma compreensão profunda do produto real ou dos problemas do usuário e, em seguida, analisar e finalizar todas as soluções para selecionar a ideal. Com a ajuda deste conjunto de templates, é possível preparar para seus clientes produtos eficientes e que melhor atendam às suas necessidades.
O que é um processo passo a passo de descoberta?
O processo de descoberta de produtos ajuda as empresas a compreender e exibir os recursos mais essenciais exigidos em um produto pelos clientes. Uma vez coletado, o feedback precisa ser validado e implementado pela organização no momento apropriado para os clientes potenciais. Portanto, um valioso processo passo a passo para descoberta inclui as seguintes etapas:
- Desenvolva alinhamento para garantir visibilidade
- Identifique as preocupações dos usuários/clientes
- Idealizar/fornecer as soluções necessárias
- Desenvolva protótipos para testar soluções
- Validação de ideias com base na seriedade das ações do usuário
- Refinamento dos resultados para ilustrar os recursos mais valiosos
Por que o processo eficaz de descoberta de produtos é importante?
Produto genuíno para um cliente é aquele que se torna necessário para sua vida porque não apenas atende às suas necessidades, mas, ao mesmo tempo, é fácil de adquirir. O processo de descoberta de produto é valioso para a empresa, equipes de produto e clientes. Algumas das principais funções que um processo de descoberta desempenha são as seguintes:
- Ajuda a conhecer os produtos que ninguém quer
- Reduz o desperdício de recursos valiosos, impedindo a busca de ideias erradas
- Entregue algo que seja vital e real de acordo com as necessidades do cliente
- Destaca o fato de que o feedback do cliente é importante e ajuda a conquistar uma vantagem competitiva no mercado
Como construir excelência no processo de descoberta?
O processo de descoberta ajuda as empresas a construir o produto certo para seus clientes, pois os ajuda a identificar primeiro os problemas reais. Os recursos dos produtos são definidos de acordo. A excelência no processo de descoberta de produtos minimizará as incertezas associadas aos problemas.
Além disso, garante que as organizações construam um produto apropriado para um público apropriado no momento certo. Um processo eficaz de descoberta de produtos reduz gargalos relacionados à produtividade de uma empresa. Além disso, ajuda seus gerentes de produto, proprietários, designers, etc., a abordar as atividades de descoberta com competência.
Baixe o guia definitivo do PowerPoint para o processo de descoberta de produtos
O modelo do PowerPoint para o processo de descoberta de produtos auxilia as equipes de produtos na detecção de problemas reais dos usuários. Além disso, abrange informações sobre as principais preocupações enfrentadas no contexto da implementação da descoberta de produtos e estatísticas associadas à descoberta de produtos.
Personalize este modelo 100% editável com base nas necessidades específicas do seu negócio com a ajuda de nossa equipe de pesquisa altamente qualificada.
Explicamos aqui os 12 slides mais valiosos da apresentação do processo de descoberta de produtos.
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Slide 1: Capa
O modelo de processo de descoberta de produto é uma ferramenta valiosa para gerentes de produto, proprietários de produtos, designers de produtos, bem como pesquisadores de UX, para reduzir gargalos de produtividade determinando atividades de descoberta.
Além disso, a apresentação PPT aborda detalhes sobre o desenvolvimento ágil da equipe de produto, o papel do gestor e proprietário associado ao produto e as iniciativas de descoberta de produto adotadas por uma equipe trabalhando remotamente.
A página de rosto deste modelo perspicaz inclui uma imagem adequada e relevante para o tópico, ou seja, Habilitando um processo eficaz de descoberta de produto. Pode-se até mencionar o nome da empresa neste slide de capa.
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Slide 2: Preocupações enfrentadas antes da implementação da descoberta de produtos
Os grandes riscos associados ao gerenciamento de produtos incluem engenharia ou desenvolvimento deficiente, erros e falhas causadas por foco ineficaz no usuário, pular a fase de descoberta, incompreensão dos requisitos do cliente ou do mercado, etc. descoberta de produtos em termos de:
- Risco de valor - Risco relacionado se os clientes comprarão um produto ou se os usuários o selecionarão para uso
- Risco de usabilidade - Risco sobre se o usuário é capaz de identificar como usar o produto
- Risco de viabilidade - Risco que aborda se os engenheiros de produto são capazes de construir o produto necessário no tempo estimado, nas habilidades e na tecnologia disponível no momento
- Risco de viabilidade do negócio - Risco que aborda se o produto projetado será útil para diferentes aspectos do negócio.
Além disso, pular a fase de descoberta leva à personalização forçada durante o fluxo de trabalho do projeto lançado, afetando prazos, orçamento e obstáculos inesperados.
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Slide 3: Abordando a importância da descoberta do produto
A descoberta de produtos é um processo iterativo para minimizar a incerteza em torno dos problemas e é considerada uma base fundamental para implementação e lançamento bem-sucedidos nas fases futuras. Este slide mostra a importância de realizar a descoberta do produto no estágio inicial para uma melhor compreensão do problema.
Além disso, garante a construção do produto certo para o público certo. Ele se concentra em alinhar e pesquisar o espaço do problema para uma melhor compreensão e priorização adequadas.
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Slide 4: Abordando a Fase 1 da Entrega do Produto – Desenvolvendo o Alinhamento
O alinhamento do gerenciamento de produtos em todos os níveis da organização, desde o nível C até o engenheiro único, garante a visibilidade da descoberta do produto no estágio inicial. Este slide mostra informações sobre como abordar a fase de entrega do produto como desenvolvimento de alinhamento entre as pessoas-chave envolvidas no desenvolvimento do produto.
A grelha de quatro processos de alinhamento e autonomia inclui os seguintes elementos-chave:
- Microgerenciado e focado
- Focado e capacitado
- Flexível sem foco
- Fábrica de recursos
Consequentemente, o desenvolvimento do alinhamento garante a confiança entre as partes interessadas sobre a entrega dos resultados da equipe e corresponderá às expectativas/objetivos definidos.
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Slide 5: Abordando a Fase 6 da Entrega do Produto – Refinamento dos Resultados
Este slide fornece informações sobre a fase de entrega do produto, bem como o refinamento dos resultados no polimento do conceito e na priorização dos recursos mais valiosos. Os recursos e seus níveis podem ser categorizados com base no backlog do produto e no backlog priorizado do produto.
Além disso, um conjunto de suposições e ideias validadas é desenvolvido para a primeira iteração do MPV do produto real. O refinamento dos resultados inclui o desenvolvimento de uma lista priorizada de itens do backlog e a abordagem de possíveis lançamentos.
Além disso, a fase de refinamento inclui o foco nos próximos incrementos entregues pela equipe. O polimento do conceito é feito na fase final para evitar conflitos não essenciais durante a implementação das ideias.
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Slide 6: Determine a declaração do produto com parâmetros essenciais
Este slide mostra detalhes das declarações do produto com parâmetros essenciais, como título da declaração do problema, descrição, categoria, natureza, duração, orçamento, etc.
Os principais parâmetros considerados ao determinar a declaração do produto com sua descrição são os seguintes:
- Título da declaração do problema - Implementando a solução para rastreamento das atividades dos agentes na empresa
- Descrição - Cliente está com dificuldade em lidar com as atividades do Agente; nenhuma solução eficaz está disponível, etc.
- Link do YouTube – vídeo de um minuto descrevendo a definição do problema
- Natureza – Linha de base, complexa, muito complexa
- Categoria - Software, software + hardware
- Tecnologia
- Duração - 3 meses
- Orçamento, etc.
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Slide 7: Abordando a descoberta de produtos e o ciclo de entrega
O ciclo de descoberta de produtos envolve capturar, pesquisar e priorizar os requisitos do cliente enquanto coleta, valida ideias de soluções e as examina. Este slide destaca informações sobre o ciclo de descoberta e entrega do produto com atividades essenciais envolvidas no ciclo.
Além disso, auxilia o ciclo de entrega, transformando efetivamente ideias de produtos validados em funcionalidades valiosas de produtos. Os clientes podem fazer solicitações de forma consistente e resolver suas preocupações. Os processos de entrega de produtos comunicam-se com o usuário potencial por meio de visitas ao escritório e encontros.
Além disso, a equipe de descoberta e entrega colabora para agregar valor aos clientes. As equipes desenvolvem protótipos e validam soluções ideais.
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Slide 8: Abordando o Dual Track Agile no processo de entrega de produtos
O método ágil de dupla via aumenta a colaboração com designers de UX e PMEs de negócios, ao mesmo tempo que minimiza as sessões de planejamento de sprint devido a histórias de usuários subdefinidas. Este slide fornece detalhes sobre o método ágil dual-track usado no processo de entrega de produtos com rastreamento de entrega e descoberta e benefícios associados ao método.
O ágil de dupla via inclui:
- Acompanhamento de descoberta (backlog de recursos) – Desenvolva itens validados do backlog do produto, como visão do produto, análise de impacto, etc., em sessões coletivas com engenheiros e designers para entregar rapidamente o acompanhamento.
- Trilha de entrega (backlog de tarefas) – Desenvolvimento de itens validados do backlog do produto, como scrum diário, planejamento de sprint, etc., em sessões coletivas com engenheiros e designers para rastreio de entrega rapidamente.
Além disso, evita desperdícios na validação de ideias, garante o foco da equipe na entrega, elimina o efeito mini-cascata de cada grupo especializado, etc., são alguns dos benefícios do método ágil dual-track.
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Slide 9: Abordagem Double Diamond para Implementar a Descoberta de Produtos
Este slide exibe detalhes da abordagem de diamante duplo para implementar a descoberta de produtos com diferentes fases, incluindo desafios de detecção. Os círculos incluídos no slide mostram a declaração geral do problema, o problema reformulado, o processo iterativo, as soluções específicas, a pesquisa, os insights, a idealização, os protótipos, etc.
A Fase 1 destaca informações sobre a detecção de desafios, o que mostra que os desafios orientados ao valor e aos requisitos abordam os pontos problemáticos atuais do usuário. Além disso, menciona o crescimento e os desafios técnicos associados ao desempenho do produto.
A abordagem do duplo diamante consiste em dois fatos principais, que são:
- Compreender os desafios – Ferramentas e técnicas como grupos focais, observação, etc., são úteis para pesquisas qualitativas e quantitativas na detecção de desafios.
- Definir desafios – Aborde os requisitos do usuário definindo-os. Comunique-se com a equipe, desenvolva declarações de problemas e alinhe-as com causas comuns.
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Slide 10: Abordando a Grade de Campo de Validação como Técnica de Descoberta de Produto
A grade de validação determina uma abordagem holística para estruturar a validação de ideias, incorporação de resultados e coleta de insights durante todo o processo de descoberta do produto. Este slide apresenta informações sobre a grade de campos de validação, essencial na coleta de insights durante o processo.
Os principais elementos considerados na grelha do campo de validação são os seguintes:
- Suposições – Priorize suposições com base na criticidade, liste suposições, etc.
- Ideia – Determine a solução que será validada
- Pontuação – Priorizando a validação da ideia
- Resultados alvo – Substituir o comportamento que precisa ser mudado, medir o sucesso geral, etc.
Loops de experimentos – Experimentos (qualitativos e quantitativos), métricas, resultados, abordando experimentos a serem realizados em seguida para avaliar ideias, etc.
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Slide 11: Construindo um Canvas de Descoberta de Produto
Este slide exibe detalhes da tela de descoberta de produto em termos de nome do produto, iteração, data, etc. As principais informações a serem mencionadas ao construir uma tela de descoberta de produto incluem:
- Declaração de visão – Construindo soluções eficazes para a empresa.
- Conheça seus usuários e clientes – Detalhes sobre clientes/personagem do usuário em termos de imagem, descrição, etc.
- Definir metas – Desenvolvimento de negócios, avanço tecnológico, melhoria de processos, etc.
- Definir medidas de sucesso – Abordar os resultados do produto, determinar o impacto, etc.
- Prazo para descoberta – 15 dias para validação de ideias de produtos, etc.
- Conte histórias de produtos – Demonstrando usuários e clientes usando o produto, desenvolvendo um mapa de histórias de usuários com informações coletadas, obtendo compreensão do produto, etc.
- Aprenda com o produto – Consequentemente, crie miniversões de produtos com recursos limitados, meça a resposta do cliente, etc.
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Slide 12: Abordando o papel de gerente e proprietário associado ao produto
Este slide fornece informações sobre a função do gerente de produto na descoberta de produtos. Além disso, mostra o papel do proprietário do produto na entrega associada ao processo de desenvolvimento do produto. As funções mais populares dos gerentes de produto na descoberta são determinar os requisitos do cliente e do mercado, desenvolver a visão do produto, definir o modelo de negócios, etc.
Além disso, as funções do gerente de produto na descoberta incluem o desenvolvimento de um roteiro de produto , garantindo o alinhamento do produto com os objetivos corporativos, trabalhando na marca, marketing e posicionamento, examinando os principais recursos do produto, etc. backlog do produto, priorizando o backlog do produto, etc.
Além disso, o papel do proprietário do produto na entrega inclui comunicar a visão do produto, inspecionar os resultados dos sprints, estar envolvido em reuniões scrum, representar partes interessadas externas, etc.
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Pensamentos finais
A apresentação completa do processo de descoberta de produtos destaca informações sobre a implementação de uma descoberta eficaz de produtos, abordando o roteiro de desenvolvimento de produtos, compreendendo a lacuna de comunicação, determinando um relacionamento, etc.
Além disso, com a ajuda de nossa equipe de pesquisa, você poderá comunicar de forma eficaz o valor do seu processo de descoberta de produto.
Portanto, não vá sozinho – deixe-nos ajudá-lo a dar vida à sua visão!
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