“Se você passar muito tempo pensando em algo, nunca conseguirá concluí-lo.”

 

- Bruce Lee, artista marcial e ator americano.

 

Sentir-se desconfortável ao iniciar um novo projeto é natural, mas é fundamental dar continuidade ao planejamento e execução. Não tomar medidas nada mais é do que prejudicar o seu trabalho. Esta regra se aplica à administração de uma empresa e ao início de novos esforços. Tarefas cruciais, como a entrada em operação do software, também precisam de muito planejamento para garantir uma execução tranquila.

 

Se você planeja implementar isso em breve e deseja garantir que o código passe do ambiente de teste para o ambiente de produção sem problemas, será necessário criar um plano de entrada em operação. Além de tornar esta transição suave, este plano também garantirá que quaisquer problemas potenciais sejam previstos e evitados rapidamente.

 

Um plano de entrada em operação bem-sucedido teria os seguintes elementos:

 

  • Preparação
  • Ações específicas necessárias
  • Um plano de contingência
  • Alocação de recursos
  • Um orçamento
  • Uma avaliação de riscos potenciais

 

Ao planejar a entrada em operação de um software, também é importante destacar e compartilhar as etapas com sua equipe. As apresentações ricas em conteúdo e elaboradas profissionalmente do SlideTeam podem ajudar. Você pode editá-los em qualquer lugar e deixá-los prontos em alguns minutos.

 

Falando sobre decks para software, dê uma olhada nos 10 principais modelos de requisitos de software com exemplos e amostras que serão úteis quando você estiver iniciando qualquer projeto de software. Além disso, considere os 10 principais modelos de plano de projeto de implementação de software com amostras e exemplos que ajudam a garantir uma implementação de software perfeita.

 

Vamos agora fazer um tour pelos 10 principais modelos de software Go Live do SlideTeam!

 

Modelo 1: Orçamento anual para lançamento do software da empresa

 

O lançamento de um novo software requer muito planejamento e um elemento-chave disso é o orçamento. Este lindo deck vai ajudar nisso. Ele se concentra em objetivos de negócios que variam desde melhorar o envolvimento do cliente até a introdução de novo software ou até mesmo aumentar a participação de mercado em uma porcentagem desejada.

 

Também se concentra nos objetivos da pesquisa e permite categorizar as prioridades de acordo com a necessidade do momento. Existe uma coluna para metodologias e outra para estimativas orçamentais anuais. Você pode editar ambos e deixar a apresentação pronta em poucos minutos. Tente agora!

 

Orçamento anual para lançamento do software da empresa

 

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Modelo 2: Melhores práticas para projetos de pré-lançamento de software Go-Live

 

Definir as melhores práticas para a entrada em operação do software é uma parte essencial do processo. Para ajudar com isso, este deck está prontamente disponível. Ele se concentra em objetivos principais usuais, como o desenvolvimento de logotipos e marcas, a introdução de um site, a criação de uma lista de e-mails e a interação com os clientes, o compartilhamento com influenciadores no pré-lançamento e a realização de testes de qualidade. Obtenha hoje!

 

 Melhores práticas para projetos de pré-lançamento de software go-live

 

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Modelo 3: Lista de verificação para garantir que o lançamento do produto de software seja bem-sucedido

 

É altamente recomendável ter uma lista de verificação no momento da entrada em operação do software. Ajuda a verificar o status das tarefas a serem executadas. Exemplos disso incluem a realização de análises de mercado, definição de USP, criação de uma buyer persona, determinação do objetivo para lançamento de software, criação de uma estratégia de marketing, criação de manuais de referência do usuário, realização de testes de produto final, reunião com a equipe, coleta de feedback de pesquisas com clientes, etc. Obtenha o modelo hoje e marque-os na sua lista!

 

 Lista de verificação para garantir que o produto de software entre em operação com sucesso

 

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Modelo 4: Análise Comparativa de Ferramentas Go-Live de Software

 

Muitas ferramentas são usadas em um projeto de entrada em operação de software. Julgar a eficiência e eficácia dessas ferramentas de lançamento de software pode ser feito com este útil deck. Com ele, você pode analisar o desempenho de diversas ferramentas como Asana, Hootsuite, SurveyMonkey, Canva e Zapier. Você também pode se concentrar na finalidade, nos principais recursos, nos benefícios, nos planos de preços e nas consequências dessas ferramentas. Obtenha hoje!

 

Análise comparativa de ferramentas de ativação de software

 

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Modelo 5: Lista de verificação para lançamento de software bem-sucedido

 

A entrada em operação de um software geralmente pode ser agendada em alguns estágios. Os exemplos incluem planejamento, posicionamento, planejamento de comunicados à imprensa e atividades pós-entrada em operação. Tudo isso é abordado neste slide segregado e visualmente atraente. O planejamento consiste na confirmação da data de lançamento, definição de metas de lançamento e posicionamento que consiste em elementos-chave como escolha do nome do software ou elaboração dos benefícios do software para posicionamento. Da mesma forma, a fase do comunicado à imprensa inclui a criação do primeiro rascunho do comunicado à imprensa até a finalização do comunicado à imprensa. Baixe este slide hoje!

 

Lista de verificação para lançamento de software bem-sucedido

 

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Modelo 6: Matriz de Comunicação para Go-Live de Software

 

Quando o lançamento do software é planejado, todos, desde o funcionário até o CEO, estão envolvidos. Mas não igualmente. A apresentação a seguir mostra quem está envolvido em qual atividade e com que frequência, com que frequência eles se reúnem, qual canal de comunicação usam e com que frequência recebem atualizações de status.

 

O CEO, o conselho de administração, os executivos da equipe, os gerentes de projeto, os acionistas, os funcionários, etc., todos precisam deste slide. Obtenha hoje!

 

Matriz de comunicação para go-live do software

 

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Modelo 7: Estratégias para eliminar desafios no processo de entrada em operação do software

 

Os lançamentos de software costumam ser repletos de desafios. Este slide ajuda você a preparar uma lista de desafios enfrentados durante o lançamento e a decidir quais estratégias podem ser adotadas para evitar desafios semelhantes no futuro.

 

Os exemplos incluem questões levantadas durante a adoção do software, obstáculos no gerenciamento de mudanças, falta de recursos, etc. Obtenha-o hoje mesmo!

 

 Estratégias para eliminar desafios no processo de go-live do software

 

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Modelo 8: Plano Trimestral do Projeto Go-Live de Software

 

Algumas empresas optam por um plano trimestral quando o go-live está programado e este slide tem como objetivo ajudar nisso. Ele se concentra em etapas principais como Conceito, que inclui conceito de produto, marketing, desenvolvimento de marca, e Lançamento, que inclui etapas principais como reiteração, otimização, finalização, lançamento de pré-reserva e lançamento de software. Com este deck, você pode monitorar a quantidade de tarefas concluídas em um trimestre e decidir o que deve ser feito no próximo trimestre. Obtenha hoje!

 

Plano trimestral do projeto de entrada em operação de software

 

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Modelo 9: Métricas para avaliar o desempenho após a entrada em operação do software

 

Uma vez concluída a entrada em operação do software, é crucial avaliar seu desempenho. Você pode fazer isso facilmente com este deck útil. Ele se concentra em métricas importantes como taxa de adoção, envolvimento do usuário, satisfação do usuário, retenção de usuários, taxas de erro e tíquetes de suporte. Você também pode ver os resultados desejados, os resultados reais e o desvio. Obtenha hoje!

 

Métricas para avaliar o desempenho após a entrada em operação do software

 

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Modelo 10: Estatísticas que destacam o impacto nos negócios após a entrada em operação do software

 

Uma maneira experimentada e testada de saber se o lançamento do software foi bem-sucedido é observar seu impacto nos negócios. Você pode usar este deck PPT para o mesmo. Abrange todos os elementos essenciais, como distribuidores e empresas que relatam que o lançamento foi bem-sucedido, empresas que comunicam sobre a implementação de software antes da seleção, relatórios de gastos globais para lançamento de software e organizações que se registram em serviços de nuvem para lançamento. Obtenha hoje!

 

Estatísticas que destacam o impacto nos negócios após a entrada em operação do software

 

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Palavras Finais

 

A entrada em operação do software é uma etapa crucial para qualquer organização, mas com as apresentações criativas do SlideTeam, o processo de apresentação do plano e o processo podem ser simplificados. Abordamos todos os aspectos cruciais nessas apresentações, desde a criação de um plano até o foco nas ferramentas e destaque dos desafios até o monitoramento do impacto pós-ativação.

Se você gostou dessas apresentações de lançamento, também pode explorar os 10 principais modelos de arquitetura de software com amostras e exemplos . Esses modelos ajudarão você a criar um plano de arquitetura de software perfeito em poucos minutos. Experimente hoje!