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“Você nunca escreverá um livro em um dia, mas uma página por dia, e terá um livro em um ano”, esse truísmo resume a essência do sucesso nos negócios. Planeje suas ações, encontre tempo para projetar ou melhorar aquele elemento crítico de seu roteiro sobre como fazer várias coisas e veja a mágica se manifestar.
Formalmente, um roteiro de negócios é um registro do planejamento que você faz e dos marcos que espera alcançar. É também um dossiê sobre como você fará sua implementação, a única área em que quase todas as empresas precisam de muito esforço, equipe comprometida e um pouco de sorte.
Para aliviar seus problemas e poupar o esforço de criar um plano de negócios do zero, o SlideTeam traz para você 10 modelos de roteiro de negócios que cobrem quase todas as situações em que você precisa ter um plano pronto.
Seja a reforma de sua infraestrutura de TI ou a apresentação de sua visão de negócios de cinco anos, temos tudo pronto para uso com um download de um único clique.
Clique aqui para entender como os roteiros podem impulsionar o crescimento do seu negócio.
Tentamos cobrir todas as bases, para que seu tempo e experiência sejam melhor utilizados em aspectos críticos do negócio que você administra; esses modelos de apresentação respondem às perguntas de seus investidores e outras partes interessadas. Lembre-se de que sua experiência e nossos modelos de apresentação formam uma combinação persuasiva que lhe dará o que você deseja de uma reunião de negócios. Cada um desses modelos de apresentação é completamente editável e 100% personalizável.
Aqui está um tour pelos 10 principais modelos de PPT de plano de negócios que ajudam você a imaginar como é o sucesso para você em detalhes. Baixe-os para ter uma amostra do sucesso e obter domínio completo sobre a elaboração de qualquer tipo de modelo de apresentação de roteiro de negócios.
Em nosso site, você também encontra os melhores kits de ferramentas que ajudam a traçar roteiros com um clique aqui. É o recurso mais abrangente que você encontrará na Internet sobre roteiros e como criá-los para obter o máximo impacto comercial nas metas de receita e no crescimento da receita.
Modelo 1: Alinhamento de estratégia de avaliação de simplificação de TI para avaliação de roteiro de negócios
Com TI e suas atualizações consistentes em qualquer vocabulário de negócios, este modelo PPT de 12 slides desmistifica o roteiro para você. Você pode usar este modelo de apresentação para primeiro analisar profundamente onde sua empresa precisa de mais alinhamento com a TI. Após esta primeira etapa crucial, uma avaliação do estado atual de TI e sua visão futura são justapostas, e a necessidade do roteiro de TI para o seu negócio é estabelecida. Você também pode usar o slide de avaliação de simplificação de TI em quatro fases para avaliar e avaliar as operações para atingir esse objetivo. As preocupações das partes interessadas sobre captação de recursos são abordadas por meio de um slide, e também orientamos você na pesquisa e avaliação de suas necessidades de simplificação de TI. Em todos os momentos, a plataforma do roadmap de negócios em TI é voltada para o desempenho, com etapas reiterativas também delineadas para a avaliação de maturidade do seu roadmap de TI.
Modelo 2: Slides de Jornada com Roteiro de Negócios
Eventualmente, a experiência ensina às empresas que nenhuma organização está imune a pressões, seja do ambiente externo ou do lado interno das coisas. Um roteiro fornece um modelo claro para negociar as reviravoltas, especialmente quando pode abordar a missão e a visão que guiam a existência do negócio. Cada um dos pontos deste Diagrama PPT pode ser personalizado de acordo com as necessidades e realidades de negócios de qualquer empreendedor. Lembre-se, um roteiro ajuda você a ser claro; um ativo inestimável nos negócios. Baixe este modelo de apresentação para obter clareza sobre os objetivos de negócios!
Modelo 3: Roteiro de negócios de raias de três meses
Um roteiro detalhado vale ouro, e esse modelo é o que mais se aproxima de agregar valor. Nas entregas, permite listar as etapas, cronogramas e alocação de força de trabalho para sua variável. Use este layout de PowerPoint de roteiro pré-projetado para garantir que o próximo trimestre lhe dê surpresas agradáveis. Revele o poder do esforço organizado com resultados escritos em um produto, finanças, vendas e marketing. Um download também permite que você compare o resultado esperado com o resultado real, um benefício inestimável!
Modelo 4: Slides do PowerPoint da Linha do Tempo do Roteiro de Negócios em Seis Etapas
Ao embarcar na jornada do sucesso, geralmente é visto que seis domínios principais influenciam seu sucesso. São vendas, marketing, uso de TI, suporte ao cliente, comunicação comercial e, finalmente, relacionar as principais métricas para medir o desempenho dos negócios. Você pode usar este modelo de apresentação para digitar suas próprias variáveis personalizadas. Esses ícones também podem ser movidos e o design é o USP desse modelo. O que quer que você faça para traçar seu roteiro, as seis etapas exibidas aqui permanecerão uma parte eterna do seu negócio. Baixe Agora!
Modelo 5: roteiro comercial de seis meses para contratação de candidatos e plano de integração
As empresas exigem que as pessoas executem planos, e a contratação e a integração são processos essenciais para obter recursos humanos de qualidade. Use este calendário de modelo PPT de seis meses para cristalizar como você conseguirá que as pessoas gerenciem seus recursos. Comece este projeto com pré-embarque e orientação e, finalmente, termine com as perspectivas de crescimento que você oferece. As variáveis comuns a cada uma dessas etapas são ferramentas e treinamento; integração social que começa com uma carta de boas-vindas; quanta autonomia e produtividade você planeja dar, e a quarta é realizar uma avaliação de quão chaveadas são suas contratações. Baixe este modelo de apresentação útil e experimente quanta facilidade um roteiro de seis meses para contratação e integração oferece!
Modelo 6: Plano de negócios de planejamento de gerenciamento de tempo do processo de cronograma
Processos e sistemas não são criados em um dia, especialmente quando enormes quantias de dinheiro são geradas por eles. Os cronogramas são supercríticos para empresas que buscam progredir com paixão e dedicação e se destacam por serem organizadas. O modelo de apresentação, como sempre, é personalizável. Impressione seus líderes com esta apresentação detalhada que ajuda as empresas a planejar com antecedência e torna seu trabalho superfácil. Baixe agora!
Modelo 7: roteiro de negócios de seis meses para empresa de moda
A moda é um negócio inconstante que, paradoxalmente, também se presta a uma estruturação de longo prazo que a torna sempre tendência e resiste aos altos e baixos dos ciclos econômicos. O roteiro codificado por cores de seis meses do SlideTeam para a indústria da moda faz com que você se torne um profissional e mostre sua experiência. No primeiro mês, começamos com cronogramas de produção, certificação e estratégias de entrada no mercado. Você pode, é claro, personalizar isso de acordo com seu próprio cenário de negócios. Este modelo de apresentação, no entanto, faz isso para torná-lo mais organizado. Por exemplo, uma vez que você saiba que a transparência da cadeia de suprimentos é vital para o mercado de exportação (seis meses neste modelo de apresentação), você terá o cuidado de manter seu registro. no 6ºmês, é impossível voltar atrás e garantir a transparência. Estude este modelo de apresentação cuidadosamente, baixe-o e colha a rica colheita que destaca sua visão.
Modelo 8: Guia Definitivo de Gerenciamento de Mudanças com Roteiro de Negócios de Estruturas de Processo
A gestão da mudança é a única constante nos negócios. Prepare-se bem para isso com o modelo de PPT do SlideTeam no guia de gerenciamento de mudanças. Use-o como uma ferramenta para discussão e navegação na análise das partes interessadas, suas necessidades de treinamento e avaliação final da mudança. O roteiro em forma de matriz também permite que você documente o tempo que leva para a mudança ser normalizada (aceita) em toda a organização. Baixe agora!
Modelo 9: roteiro de negócios mostrando o plano inicial de comércio eletrônico
O comércio eletrônico se destacou, em grande momento, na última década. Garantir o sucesso no campo requer clareza de pensamento (tático e estratégico) e um plano inicial que abrange nove etapas, da entrada à saída. Nenhum investidor poderá dizer NÃO a você depois que você mostrar a jornada de sua startup dessa maneira maravilhosa que também cobre todas as contingências. Seus produtos, o segundo estágio, é onde você tem a chance de impressionar e, em seguida, com o Plano da Web que você pode reunir. Baixe este modelo agora!
Modelo 10: Slides de apresentação de modelo de PowerPoint de roteiro de treinamento de negócios
Apenas assumir a pole position em participação de mercado nunca é suficiente para nenhum negócio. Ele precisa ficar lá, e este modelo de PPT da SlideTeam oferece a maneira mais fácil de conseguir isso. Em 17 slides, você obtém ideias úteis e práticas sobre como estabilizar sua posição no mercado. O slide sobre o roteiro de aprendizado da empresa lista o roteiro para aproveitar as oportunidades externas de desenvolvimento rapidamente e com um estrondo. Um roteiro de aprendizado para o setor, em geral, ajudará você a mostrar seus conhecimentos. Faça o download agora e obtenha um tesouro de informações sobre tudo relacionado ao roteiro de negócios em treinamento.
OS MAPAS FUNCIONAM!
Um aspecto mais suave de se traçar um negócio em sintonia com as realidades globais é estar atento à diversidade e à inclusão. Encontre um recurso abrangente sobre diversidade e inclusão com material de treinamento aqui .
Caso contrário, em qualquer campo, é fundamental ter mapas que mostrem o caminho e ajudem a discernir o progresso; na verdade, os mapas são a única maneira tangível de saber se você está no caminho certo.
Nos negócios, os mapas são chamados de roteiros da moda; estes, no entanto, servem ao mesmo propósito de informá-lo sobre a direção e o ritmo em que você está indo. As empresas precisam mapear sua jornada com o propósito expresso de ver se seu curso de ação está trazendo lucros rapidamente. Todos os dez modelos listados acima funcionarão para empresas que valorizam substância em vez de estilo.
PS: Os melhores roteiros de negócios correm o risco de falhar se o atendimento ao cliente estiver abaixo do esperado. Use esses roteiros e, quando finalmente começar a impressionar o cliente, certifique-se de que sua equipe domine todas as normas de atendimento ao cliente. Baixe nosso módulo abrangente de atendimento ao cliente com material de treinamento incluído aqui .
Perguntas frequentes sobre o ROADMAP DE NEGÓCIOS
O que é um roteiro de negócios?
Um roteiro de negócios é um fluxo sequencial e lógico de eventos ou acontecimentos que o ajuda a atingir metas amplas, ambiciosas e transformacionais. O roteiro é importante, pois estabelece marcos claros, cronogramas e metas que uma determinada empresa visa durante um período de tempo especificado. Pode assumir qualquer forma ou forma, mas desde que esteja claro sobre a direção do negócio e os tempos que levará para ir do Ponto A ao Ponto B, tudo está feliz.
Por que os roteiros de negócios são importantes?
Os roteiros de negócios são como indicadores de como uma grande organização está se saindo em termos de direção. Isso ajuda a evitar choques desagradáveis, como o caso de um CEO ser pego sem saber para onde sua divisão de marketing está indo. Isso ajuda a detectar anomalias como uma divisão indo para o leste; até mesmo o roteiro de negócios tem todo o negócio indo para o oeste. Ele suaviza os processos rotineiros e ajuda as pessoas a descobrirem mais maneiras de serem criativas em seu trabalho. Geralmente é um projeto de longo prazo e com muitas fases.
Quais são os principais ingredientes em um roteiro de negócios?
Os principais ingredientes em um roteiro de negócios são todos derivados de dentro da própria organização. Estes começam com a Visão/Missão do negócio e visam tecer uma história ou uma narrativa convincente em torno das maneiras pelas quais os negócios são feitos em uma organização. Em seguida, vem a parte real de um roteiro de negócios. Aqui, os resultados são mencionados como marcos que são a essência da organização. Se uma empresa falha consistentemente em seus objetivos no roteiro, então o roteiro está com defeito ou a empresa está fazendo algo errado.
Como definir metas para um roadmap de negócios?
Normalmente, esse é um grande desafio na elaboração de um roadmap de negócios. Os objetivos finais de um roteiro de negócios devem ser cuidadosamente elaborados. Estes devem ser desafiadores, mas não impossíveis; do outro lado do espectro, eles não devem ser fáceis, mas também não devem ser excessivamente difíceis. É preciso haver um equilíbrio entre o que é alcançável dentro do negócio e o que simplesmente acabará frustrando sua equipe operacional. As metas expressas em termos financeiros representam o maior desafio comercial, mostram evidências anedóticas.
Como priorizar usando um roteiro de negócios?
Projetar um roadmap de negócios é realmente um bom trabalho, mas garantir que as organizações priorizem seu uso é ainda mais crítico para o alcance sustentado dos objetivos. O perigo real para o uso eficaz de roteiros de negócios é tomar decisões baseadas em opiniões, em vez de aceitar hipóteses ou fazer previsões fundamentadas. Certifique-se de que suas equipes priorizem resultados de alto valor em vez de sempre pegar as frutas mais fáceis. Existem técnicas numéricas, como pontuação de oportunidades ou modelos RACI, disponíveis também para garantir que os resultados finais de um roteiro atuem como incentivos reais para a base da organização.
