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Para ter um desempenho melhor, gerar valor e produzir resultados de negócios superiores, todas as organizações devem impulsionar a excelência nos negócios e se concentrar na criação de habilidades organizacionais . Esses recursos ajudam a consolidar a excelência, especialmente na liderança, estratégia, foco no cliente, gerenciamento de informações, força de trabalho e procedimentos operacionais de uma organização. As empresas devem se concentrar no desenvolvimento de um processo para estabelecer uma rota precisa para alcançar esses objetivos ou aspirações.
Uma abordagem orientada a objetivos para estruturar uma estratégia de longo prazo, com foco nos resultados potenciais de uma organização em um roteiro de capacidade . Isso ajuda as empresas a entender os recursos que precisam ser desenvolvidos para estarem prontos para o futuro e como eles podem ser desenvolvidos. O resultado final é dominar uma abordagem multifuncional. Isso exige que as equipes de projeto adotem uma abordagem holística e de resultado de valor para cada mudança, em vez da perspectiva de silo funcional de rotina.
Este blog fornece uma representação visual de como um roteiro baseado em capacidade pode parecer como parte de um empreendimento de modelagem de negócios. Esse insight genuíno permite uma descrição em uma única página de tudo o que uma empresa precisa ser capaz de fazer e pode ser usado como um documento âncora. Também serve como um ponto de referência comum entre os grupos de partes interessadas. A SlideTeam selecionou os 10 principais modelos PPT de roteiro de capacidade para melhorar o desempenho de seus negócios.
Essas apresentações em PowerPoint flexíveis, editáveis e 100% personalizáveis, prontas para uso, são os melhores modelos de apresentação para uma organização mostrar suas capacidades de reunir recursos e melhorar o desempenho.
Explore nosso guia sobre Modelos de Roadmap PPT para facilitar o alinhamento, aprimorar a estrutura estratégica e centralizar a participação da equipe.
Roteiro de capacidade - Desenvolva os meios para um fim com os modelos de PowerPoint de alto nível do SlideTeam!
Modelo 1: Roteiro de recursos PPT de imagem de nove pontos
A apresentação visual dos objetivos e marcos importantes de uma empresa é um componente crucial da estratégia e planejamento de longo prazo. Use este modelo de PPT pré-criado para determinar a direção em que a empresa está levando os principais recursos nos próximos dois ou três anos. Todos os nove elementos essenciais, incluindo Produto, Serviços, Marketing, Gestão de Clientes, Vendas, Eficácia Organizacional, Finanças e Tecnologia, são cobertos por seções ou espaços neste modelo de apresentação. Este Roteiro de Capacitação ajudará você a demonstrar como atingir os resultados desejados, focando em quais capacitações serão desenvolvidas ao longo do percurso.
Modelo 2: Roteiro de recursos PPT de imagem de oito pontos
Forneça uma estratégia racional e um conjunto de ações para garantir que os recursos atendam às ambições e metas gerais de negócios. Use este modelo de PowerPoint para demonstrar as principais metas e iniciativas de longo prazo de sua empresa de maneira clara e concisa. Este slide colorido ajudará a manter as partes interessadas e os membros da equipe alinhados e no caminho certo para o sucesso. A apresentação do PowerPoint inclui componentes-chave, como produto, serviços, marketing, gerenciamento de clientes, vendas, eficácia organizacional, etc. Descreva os recursos de grande escala que sua empresa gostaria de ter com este modelo de apresentação.
Modelo 3: PPT de imagem de cinco pontos do roteiro de recursos
Ajude a comunicar a todas as partes interessadas não apenas as “grandes ambições”, mas também as medidas práticas necessárias para alcançá-las. Use este modelo de PPT para delinear fatores importantes que devem ser priorizados para aumentar as vendas e a eficiência dos negócios. Este infográfico é útil para demonstrar os marcos a serem alcançados nos departamentos. Use esta apresentação em PowerPoint para dissecar a estratégia corporativa até o nível da função comercial. Independentemente do setor, você estará no controle ao reconhecer possíveis perspectivas de crescimento e desenvolvimento, bem como os parceiros e recursos necessários para que o sucesso aconteça.
Modelo 4: roteiro de capacidade para doze meses
Forneça um resumo visual de alto nível que mapeie a visão e a direção de sua oferta de negócios ao longo do tempo. Use este modelo de roteiro de capacidade de 12 meses para transmitir sua visão sobre o status do setor e, como resultado, levar a conversa para o nível da estratégia. Este modelo de PPT é perfeito para discutir estratégia de longo prazo, operações de negócios, iniciativas de marketing e eficiência organizacional. Pegue o slide para estabelecer um procedimento disciplinado e formular planos e estratégias que irão ajudá-lo a desenvolver as capacidades de sua organização ao longo de 12 meses.
Modelo 5: Roteiro de capacidade Tabela de seis trimestres PPT
Os roteiros ajudam as partes interessadas a entender a ordem de implementação, prazos, dependências e recursos necessários. Use este modelo de PPT pré-criado para articular iniciativas ou projetos que uma organização planeja ser capaz de realizar em um determinado período de tempo. Este slide pronto para uso é útil para comunicar as informações necessárias sobre produtos, serviços, vendas e operações. Empregue o modelo para propor uma Política de Aprimoramento de Capacidade para melhorar a sustentabilidade do seu negócio. Visualize como os recursos serão alocados atribuindo itens de roadmap a pessoas ou departamentos em trimestres.
Modelo 6: Roteiro Trimestral de Capacidade para PPT de Desenvolvimento de Produto
Defina seus objetivos e iniciativas de alto nível para mostrar os esforços necessários para alcançá-los e visualize um cronograma para implementá-los. Use este modelo de PPT pré-fabricado para preparar um roteiro trimestral bem estruturado para o seu plano de negócios. Este slide fácil de usar é a melhor ferramenta para avaliar as operações globais de P&D. Empregue o modelo para exibir uma visão geral do projeto e as entregas obrigatórias para cada trimestre.
Modelo 7: roteiro de capacidade com PPT de cronograma de três anos
Use este modelo PPT de roteiro pré-fabricado para delinear a direção e a rota de longo prazo do seu negócio. As partes interessadas devem concordar com o panorama geral para que os negócios prosperem. Esta apresentação em PowerPoint ajuda a quebrar os silos da equipe e fornecer uma imagem clara do futuro. Estabeleça eficiência organizacional e saúde financeira com um plano de ação bem pesquisado. Pegue este design e veja se os departamentos estão funcionando conforme o esperado!
Modelo 8: Roteiro de recursos mostrando PPT de aquisições de concorrentes de aprendizado de máquina
O aprendizado de máquina é importante porque oferece às empresas uma visão das tendências no comportamento do cliente e nos padrões operacionais de negócios e oferece suporte ao desenvolvimento de novos produtos. Use este modelo de PPT pré-projetado para mostrar portfólios diversificados em resposta a uma mudança em direção à capacitação digital. Os principais elementos que devem ser concluídos dentro de um ano estão incluídos neste plano semestral. Use este slide de apresentação para manter o controle sobre o gerenciamento, as operações e a eficiência dos negócios.
Modelo 9: Roteiro de Capacidade com PPT de Linha do Tempo de Automação de Dados de Registro do Cliente
Atualize para um armazém digital mais avançado para transformar sua empresa. Use este modelo de PPT para traçar um caminho para permitir que a empresa obtenha insights adicionais sobre o comportamento de seus clientes e, em seguida, combine os insights com informações detalhadas do cliente da web, telemarketing e canais de e-mail para aprimorar os esforços de marketing. Este infográfico é ideal para delinear a configuração para automatizar o processo de registro de dados do cliente. Use este modelo de roteiro para indicar o cronograma de realização, considerando seus recursos e capacidade, e para relacionar metas a atividades específicas.
Modelo 10: Roteiro de capacidade com PPT de rastreamento de origem de chumbo de engenharia
Muitas vezes, as empresas perdem clientes em potencial devido a esforços insatisfatórios de rastreamento de leads. Use este modelo de PPT pré-construído para avaliar o sucesso de suas campanhas de marketing. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são fornecidos nesta apresentação em PowerPoint para ajudá-lo a otimizar seus esforços de marketing e iniciativas diretas. Use esta apresentação para examinar o desempenho do canal principal de engenharia e ajudar sua empresa a decidir quais canais parecem promissores. Permita que a equipe e as partes interessadas se mantenham informadas com o plano apropriado. Agora clique no botão de download!
Não planeje apenas os projetos de sua organização - planeje seu potencial.
A capacidade de combinar recursos com as qualidades distintivas de uma empresa para esculpir seu próprio nicho melhora os processos organizacionais, incluindo coordenação, investimento em trocas, capacidade de absorção e monitoramento e controle. Estes, por sua vez, melhoram o desempenho estratégico e operacional da organização. Use nossos modelos de PPT de roteiro de capacidade de classe mundial da SlideTeam como um resumo dos ajustes necessários, seus procedimentos subjacentes e tecnologia de acompanhamento para atualizar sua visão para a empresa. Baixe os modelos para demonstrar os processos precisos necessários para desenvolver, obter ou obter acesso aos recursos especificados de requisitos de negócios ancorados em recursos ou necessidades de mudança.
PS: Confira nosso guia sobre gerenciamento de capacidade para melhorar a maturidade organizacional, aumentar o desempenho dos negócios e explorar novas perspectivas.
Perguntas frequentes sobre o roteiro de capacidade
O que é um roteiro de capacidade?
Os recursos de grande escala de uma organização que ela espera desenvolver ao longo de meses e anos são descritos em um roteiro de recursos . Para satisfazer as necessidades dos negócios futuros, concentra-se em delinear quais capacidades fundamentais devem ser desenvolvidas e como elas podem ser usadas.
Uma visualização bem construída pode ajudá-lo a se concentrar em quais recursos organizacionais precisam ser aprimorados, substituídos ou formados, agindo como um modelo claro de sua empresa. Isso requer conhecimento, experiência, capacidade e/ou habilidade (por exemplo, 'Projetar, fabricar, comissionar e dar suporte a sistemas de controle avançados em aplicações críticas de segurança').
Um roteiro de capacidade não tem um único formato aceito, mas geralmente inclui pelo menos um dos seguintes:
- Um método de expressar capacidades específicas em uma estrutura útil ou taxonomia que suporta a análise.
- Uma descrição das etapas práticas ou capacitadores necessários para desenvolver, adquirir ou acessar os principais recursos identificados.
- Um mapeamento dos pontos fortes e fracos da capacidade com base na taxonomia.
- Uma ilustração de como os recursos se vinculam e dão suporte às atividades e visão de desenvolvimento de tecnologia.
Como você cria um plano de capacidade?
O planejamento baseado em capacidade representa uma mudança significativa na maneira como as empresas pensam, se preparam e implementam suas estratégias. A primeira etapa é definir e compreender os recursos de negócios atuais e como eles funcionam como uma organização integrada. Em seguida, precisamos identificar funcionalidades de negócios importantes. As organizações devem abraçar todas as facetas do planejamento baseado em capacidade, pois ele tem impacto em todas as partes do planejamento estratégico e da entrega. Os seguintes itens são importantes:
- Estabeleça e compartilhe as capacidades da sua empresa.
- Incorpore habilidades de negócios e analise as capacidades de negócios.
- Criar roteiros técnicos e estratégicos.
- Faça um planejamento de investimento completo e examine as carteiras de investimentos.
- Garanta a entrega para gerenciar e colher os frutos.
O que é uma Capacidade Estratégica?
A capacidade de uma organização de criar e implementar planos que lhe proporcionem uma vantagem competitiva persistente é chamada de capacidade estratégica . Portanto, envolve ter a capacidade de escolher a melhor visão, definir metas razoáveis, combinar recursos com possibilidades, criar e executar planos estratégicos. Concentrar-se em talentos subjacentes ou centrais não resultará em uma vantagem competitiva sustentável. A base da vantagem estratégica está nas capacidades estratégicas. Estas são as qualidades que a empresa deve mudar. Para fazer essa mudança com sucesso, uma empresa deve estar ciente de seus ativos e objetivos.
