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Em 2005, o CEO da Marvel, Avi Arand, e o COO, David Maisel, convenceram o conselho de administração a entrar em um acordo arriscado com a Merrill Lynch para obter financiamento para a produtora. Consequentemente, eles receberam US$ 525 milhões para fazer filmes baseados em 10 personagens da Marvel. Mas se os quatro primeiros fracassassem, eles teriam que dar os direitos dos seis super-heróis restantes a seus credores.
Embora, em 2008, Homem de Ferro, o primeiro filme produzido sob este novo acordo, tenha arrecadado cerca de $ 600 milhões em todo o mundo, inspirando a Disney a adquirir a Marvel.
Esta anedota significa que nem todos os riscos têm um impacto negativo e podem, portanto, ser transformados em oportunidades. De fato, de acordo com a ISO 901:2015, todas as empresas devem considerar riscos e oportunidades como parte do sistema de gestão da qualidade.
Mas como eles devem proceder?
Os riscos podem ser de vários tipos, incluindo risco social, risco de recursos humanos, risco de inovação, risco de continuidade de negócios, risco estratégico, risco operacional, risco de conformidade e muito mais. No entanto, para gerenciá-los, as empresas precisam se tornar “organizações ambidestras” que exploram e protegem com sucesso as oportunidades presentes e exploram inovações futuras. Este processo inclui ainda quatro etapas…
- Identifique riscos e oportunidades determinando a fonte - considerando o passado, desenvolvendo sensibilidade ao cliente, aprendendo com outras empresas e implementando técnicas de planejamento de varredura/cenário.
- Gerencie os riscos avaliando a capacidade e o apetite das organizações em aceitá-los, considerando a disposição de apostar, tamanho, saúde financeira, reputação, experiência, agilidade e muito mais.
- Avalie os riscos e oportunidades usando métodos como análise PESTEL, modelo de Porter, análise SWOT, método ROI e outros.
- Por fim, trate os riscos e converta as oportunidades em sucesso, monitorando o resultado regularmente.
Se você também planeja categorizar suas oportunidades e riscos, essas etapas certamente o ajudarão a aumentar os ganhos, economizar tempo, aumentar a produtividade e reduzir o impacto negativo nos clientes. Você pode incorporá-los em nossos 10 modelos de riscos e oportunidades bem estruturados, elaborados por nossa equipe de especialistas do setor. Então pegue-os imediatamente sem pensar duas vezes.
Vamos começar!
Modelo 1
Você está procurando uma maneira de mostrar seus riscos de negócios e as oportunidades relacionadas ao público de uma forma visualmente atraente? Confira este modelo projetado profissionalmente para representar as etapas críticas necessárias para determinar os desafios. Baixe agora e faça as alterações desejadas.
Modelo 2
Se você faz parte da indústria de nanotecnologia, escolha esta apresentação de 43 slides. Este design de PPT abrange tópicos como visão geral do mercado, tendências do setor, projeção financeira, desafios, soluções e muito mais. Portanto, baixe-o imediatamente e aproveite suas oportunidades.
Modelo 3
Este é outro modelo revigorante que ilustra o gráfico detalhado de riscos e oportunidades. O design inclui informações sobre riscos, oportunidades e a porcentagem de gravidade relacionada. Então baixe agora mesmo!
Modelo 4
Escolha este modelo atraente para tratar os riscos e oportunidades do seu projeto. O design inclui parâmetros como evento de risco, proprietário do risco, tratamento de mitigação, risco residual/líquido e muito mais. Então baixe e compartilhe com seus superiores usando o Google Slides.
Modelo 5
Escolha este modelo de modelo de avaliação de risco e oportunidade bem pensado para cativar seu público. O design ilustra as etapas, como identificar/tratar, agregar/relatar, preparar a estratégia geral, gerenciar riscos e outros. Então faça o download e adicione-o à sua apresentação.
Modelo 6
Utilize esta matriz de risco e oportunidade para definir o nível de perigo considerando a categoria de probabilidade contra a gravidade do impacto. Esse design funcionará como uma ferramenta perfeita para apoiar a tomada de decisões ágil. Pegue-o imediatamente e comece sua apresentação.
Modelo 7
Você pode selecionar este modelo para compartilhar o impacto de vários riscos estratégicos, tecnológicos e de localização. Este design pode ser facilmente editado, então altere o texto, a fonte e a cor de acordo com suas necessidades. Baixe Agora!
Modelo 8
Você pode representar seus riscos e plano de oportunidade usando este design visualmente atraente. Este modelo pode ser usado para especificar métodos de aplicação de capital intelectual em vez de capital financeiro para anular riscos. Baixe Agora!
Modelo 9
Escolha este modelo de riscos e oportunidades para exibir os desafios e as soluções intuitivas das seguradoras. Os parâmetros de risco incluem regulamentação, tecnologia, gerenciamento de capital e tendências macroeconômicas. Além disso, você pode personalizá-lo de acordo com a pesquisa da sua empresa. Então faça o download imediatamente!
Modelo 10
Use este modelo inovador com diagrama circular de riscos e oportunidades. Os nós incluem etapas cruciais, como identificar a força, avaliar o risco, considerar o controle, reavaliar o risco e muito mais. Então baixe e use-o a seu favor.
Concluir
Os riscos de negócios podem vir em todas as formas e tamanhos, mas você pode evitá-los ou mitigá-los com as precauções adequadas. Nossos modelos de PowerPoint pré-projetados podem ser implantados como uma solução eficiente para proteger uma empresa de possíveis danos. Portanto, aproveite o acesso ilimitado a esses designs robustos comprando em nossas assinaturas mensais, semestrais, anuais, anuais + designs personalizados aqui .
Você já lidou com riscos empresariais? Em caso afirmativo, que medidas você tomou para gerenciá-los? Deixe-nos saber nos comentários abaixo!
PS: você pode reduzir os riscos de implantação explorando este guia prático repleto de modelos de gerenciamento de lançamento.
