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Customer Reviews
Como líder de uma corporação de sucesso, é preciso decidir em quais produtos investir, quais melhorar e aprimorar e quais retirar. É preciso equilibrar as necessidades e preferências dos clientes com os custos e complexidades das operações e garantir que os produtos estejam em sintonia com os objetivos estratégicos da empresa.
Se tudo isso parece complicado para você, permita-nos apresentá-lo ao gerenciamento de portfólio de produtos. Envolve estudar produtos atuais e produtos potenciais com base em seu desempenho, lucratividade e valor estratégico. Entender isso pode ajudar os supervisores a tomar decisões cruciais sobre os produtos com base em sua proposta de valor e potencial de mercado.
O gerenciamento de portfólio de produtos é uma parte essencial dos negócios e pode beneficiar não apenas CEOs, mas também gerentes de produtos, equipes de produtos e partes interessadas. Quando bem feito, pode facilitar uma melhor colaboração dentro da empresa, preenchendo a lacuna de comunicação e criando valor para o negócio e para o cliente.
Você está se preparando para lançar um novo produto? Defina uma diretriz para o processo lendo nosso blog sobre quinze modelos de lançamento de produtos. Clique aqui para lê-lo.
Neste blog, veremos 10 modelos de portfólio de produtos que você pode usar para aprimorar suas estratégias de gerenciamento de portfólio, aproximando sua empresa de seus objetivos mais amplos. Esses modelos são totalmente personalizáveis e fáceis de usar, proporcionando o mínimo de aborrecimento ao implantá-los. Vamos começar.
Modelo 1 - Abordagem para introduzir um novo portfólio de produtos no mercado Apresentação em PowerPoint
Use este PowerPoint Deck como um instrumento de progresso ao gerenciar seu portfólio de produtos. Composto por 56 slides, possui conteúdo engenhoso e envolvente em seus slides projetados de forma informativa. Conheça as principais tendências emergentes do setor, conforme discutido em um dos slides iniciais. Liste seu portfólio de produtos existente de maneira sistematizada, juntamente com breves descrições de cada produto. Determine o valor vitalício dos portfólios de produtos e aprenda a examinar minuciosamente o portfólio de seus concorrentes e os mercados que eles atendem. Também estão presentes slides para 'segmentação de clientes com base em firmografia', 'contratação de funcionários e alocação de orçamento', 'roteiro de portfólio de produtos' e muito mais. Obtenha este modelo agora.
Modelo 2 - Criação e Oferta de Portfólios de Produtos em Novos Territórios Apresentação em PowerPoint
Este PPT Deck é para você, se você está procurando aprimorar suas metodologias de negócios com um melhor controle sobre seus portfólios de produtos. Um slide detalhando a 'padronização atual do processo de portfólio de produtos' serve para auxiliar em seu gerenciamento interno, enquanto um slide discutindo a 'capacidade atual de atender às metas de desenvolvimento de produtos' pode ajudar a simplificar seus processos de desenvolvimento. Uma 'visão de portfólio de produtos e critérios de seleção' serve para adicionar uma melhor estrutura ao seu gerenciamento de portfólio, enquanto um slide dedicado a 'analisar globalmente os produtos de melhor desempenho' fornece as ferramentas necessárias para entender o mercado. Obtê-lo agora.
Modelo 3 - Desenvolvendo e Gerenciando o Portfólio de Produtos para a Nova Área de Alvo Plataforma Completa
Este conjunto PPT bem projetado vem com 55 slides e possui uma riqueza de informações substanciais que podem ajudá-lo na organização de seu portfólio. Há slides neste deck abrangente dedicado a 'alocar produtos e recursos para as contas segmentadas', 'categorizar diferentes produtos usando a matriz BCG', 'roteiro de portfólio de produtos', 'funil de gerenciamento de pipeline para otimizar vendas', uma 'lista de verificação de inovação de produto com critérios de entrada e saída', e muito mais. Obtenha este PPT Deck e incorpore suas práticas em seu aparato de gerenciamento de portfólio para uma maior visibilidade no mercado.
Modelo 4 - Guia para introduzir um novo portfólio de produtos na apresentação em PowerPoint da região de destino
Este PowerPoint Bundle serve para fornecer informações sobre a integração do portfólio de produtos que ajudam as empresas a gerenciar melhor seus recursos e obter melhores retornos. Neste PPT estão presentes slides dedicados a vários tópicos, desde 'Atratividade da indústria – modelo de forças competitivas' até 'determinação do valor vitalício de portfólios de produtos' e 'visão de portfólio de produtos e critérios de seleção'. As informações integradas nos diversos slides são organizadas de forma eficiente e de fácil digestão, com o uso de tabelas e gráficos para dar ainda mais clareza aos temas em discussão. Obtenha esta predefinição de PPT agora.
Modelo 5 - Alinhando Portfólios de Produtos com Planos Estratégicos Slides de Apresentação em PowerPoint
Se você está tendo problemas para sincronizar o desenvolvimento de seu produto com suas estratégias de negócios mais amplas, este PPT Deck é exatamente o que você precisa a esse respeito. Incorporada a esta apresentação cuidadosamente construída, há uma infinidade de ferramentas e metodologias vitais que podem ajudá-lo a dar uma forma melhor ao seu portfólio. Alguns deles incluem uma 'lista de verificação de inovação com critérios de entrada e saída', 'painéis de avaliação de desempenho' e um 'roteiro de portfólio de produtos' para melhor organização em seu portfólio. Uma seção inteira dedicada a 'alinhar portfólios de produtos com planos estratégicos' ajuda a adicionar orientação aos seus planos de gerenciamento de produtos. Baixe este PPT agora.
Modelo 6 - Apresentação em PowerPoint de Gerenciamento de Portfólio de Novos Produtos
Este Deck PPT colorido vem com todas as ferramentas e estratégias que você precisa para capacitar seu gerenciamento interno de portfólio. Um 'exemplo de análise de produto' ajuda a induzir clareza em suas diferentes funcionalidades de produto, enquanto uma 'matriz de oportunidades estratégicas' discute os componentes vitais de uma estratégia de crescimento mais ampla. Também está presente uma 'análise detalhada com base na metodologia SWOT, um slide dedicado ao 'desempenho do produto', uma 'análise de categoria', 'modelo das cinco forças de porter' e um 'gerenciamento de portfólio de novos produtos' para maior eficácia a esse respeito.
Modelo 7 - Painel de Monitoramento de Portfólio de Produtos Desenvolvendo Gerenciamento de Portfólio de Produtos
Esse painel pode ser uma ferramenta eficaz em seu arsenal de negócios, fornecendo a visão geral certa para gerenciar seus diferentes produtos com eficiência e facilidade. Ele é dividido em muitos segmentos detalhados com subtítulos como 'orçamento de portfólio', 'riscos de portfólio por impacto', 'emissão em portfólio por portfólio' etc. portfólio', 'orçamento usado no portfólio' e 'porcentagem do orçamento usado'.
Modelo 8 - Plano de Execução para Lançamento de Produto Portfólio de Produtos Existente e Seu Desempenho de Vendas
Use este painel como um meio sofisticado de monitorar e supervisionar sua linha de produtos, com os benefícios adicionais de receita mensal e números de distribuição de vendas. Um gráfico destacando a distribuição de vendas está incorporado na parte inferior do slide, juntamente com outro gráfico que compara seus cinco principais produtos com a receita mensal. Use as métricas perspicazes apresentadas no slide para adicionar ritmo ao seu portfólio de produtos e desenvolver melhores capacidades de gerenciamento. Obtê-lo agora.
Modelo 9 - Categorizando Diferentes Produtos Usando a Matriz BCG Desenvolvendo o Gerenciamento do Portfólio de Produtos
Use este modelo para gerenciar o progresso em seu espaço de desenvolvimento, otimizar o valor para seus negócios e medir a potência de seus recursos internos. O slide vem com um gráfico de matriz BCG que ajuda a comparar o gradiente de força do negócio com o gradiente de atratividade do mercado, identificando assim os pontos fortes e fracos entre seus produtos. Incorpore este slide em seus processos de gerenciamento para uma tenacidade de negócios melhorada.
Modelo 10 - Principais Tendências Emergentes na Indústria Estabelecendo e Oferecendo Portfólios de Produtos
Este slide pode ajudá-lo a destacar e explicar as mudanças na dinâmica do mercado, atualizando assim seu portfólio de produtos para manter sua vantagem competitiva. Os três principais componentes do slide são 'investimento em inteligência artificial', 'mudança para computação de ponta' e 'abordagem de nuvem híbrida'. Implante este layout do PowerPoint para criar controles eficazes sobre o gerenciamento de portfólio de produtos em alinhamento com as correntes de mudança do mercado.
Modelo 11 - Portfólio de produtos existente Desenvolvendo portfólio de gerenciamento de produtos
Este slide pré-concebido permite que você gerencie seu portfólio de produtos com a ajuda de um layout organizado que inclui descrições. Esquematize seus diferentes produtos com a ajuda deste slide e descreva sua utilidade dentro do mercado mais amplo. Simplifique a eficiência do trabalho em torno de seus diferentes produtos e aumente a desenvoltura integrando este slide às suas estratégias de negócios.
Conclusão
Ao gerenciar cuidadosamente seu portfólio de produtos, as empresas podem aumentar suas chances de sucesso e expandir os fluxos de lucro. O mercado está em constante mudança, portanto, as empresas precisam ser capazes de adaptar seus produtos de acordo. Baixe nossos slides pré-concebidos e integre-os em suas estratégias de negócios para dominar a arte complexa e em constante evolução do gerenciamento de portfólio.
Perguntas frequentes sobre portfólios de produtos
O que é um exemplo de portfólio de produtos?
Um portfólio de produtos é uma lista abrangente dos diferentes oferecidos por uma empresa. Alguns exemplos incluem o portfólio de produtos da Apple, que inclui o iPhone, iPad, Mac e Apple Watch, e o portfólio de produtos da Amazon, que inclui o Amazon Kindle, o dispositivo doméstico Alexa e todos os seus produtos eletrônicos.
Como você escreve um portfólio de produtos?
Passo 1 – Trace seus objetivos
Estabeleça os objetivos que deseja alcançar com seu portfólio de produtos. Isso pode variar de aumentar as vendas, expandir para novos territórios ou aumentar a satisfação do cliente. Ao criar uma lista de metas, você pode começar a criar um portfólio que esteja alinhado com sua visão.
Etapa 2 – Pesquise seus produtos atuais
Analisar quais os produtos que o seu negócio tem atualmente para oferecer, juntamente com os pontos fortes e fracos? Ao construir uma boa compreensão de seus produtos atuais, você pode começar a pensar em como desenvolvê-los.
Passo 3 – Pesquise seu mercado-alvo
Conhecer seus clientes, o que eles precisam e o que não gostam é crucial antes de começar. Ao obter uma compreensão firme de seu mercado-alvo, você pode começar a criar produtos que os interessem.
Passo 4 – Isole sua concorrência
Obtenha uma visão firme sobre as entidades concorrentes no mercado e os produtos que elas têm a oferecer. Ao identificar sua concorrência e conhecer seus pontos fortes e fracos, você pode começar a adaptar seus produtos de acordo com as necessidades do mercado-alvo.
Passo 5 – Crie um roadmap de produto
Descreva a visão que você tem para o seu portfólio de produtos por um longo período de tempo. Certifique-se de incluir detalhes cruciais sobre seus produtos e as atualizações que você tem reservado para eles.
Passo 6 – Obtenha feedback
Ao concluir todas essas etapas, certifique-se de se envolver com seus funcionários e clientes e obter feedback deles. Isso é crucial para manter seu portfólio relevante e alinhá-lo com as necessidades em evolução do mercado.
O que é uma estratégia de portfólio de produtos?
Uma estratégia de portfólio de produtos é uma abordagem tática para supervisionar as ofertas de produtos de uma empresa. Trata-se de identificar e avaliar os produtos existentes da empresa, ao mesmo tempo em que cria novos produtos para atender às demandas do mercado. O objetivo de uma estratégia de portfólio de produtos é desenvolver uma gama de produtos que atenda às necessidades do mercado-alvo e atinja os principais objetivos de negócios da empresa. Há vários componentes a serem considerados ao gerar uma estratégia de portfólio de produtos. Isso inclui os objetivos de negócios mais amplos da empresa, o cenário competitivo, os recursos da empresa, a tolerância ao risco da empresa, o mercado-alvo, etc.
