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“As empresas que mudam podem sobreviver, mas as empresas que transformam prosperam”, este comentário de Nick Candito, cofundador e CEO da Progressly, enfatiza que acompanhar e estar na vanguarda das inovações tecnológicas tornou-se um fator importante para a longevidade de qualquer organização. . De acordo com uma análise da Statista, prevê-se que a quantidade de dinheiro investido globalmente na transformação digital cresça em um ritmo frenético entre 2022 e 2025, passando de US$ 1,8 trilhão para US$ 2,8 trilhões.
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As organizações devem abraçar a transformação contínua para permanecerem ágeis, robustas e flexíveis. A transformação organizacional é como uma empresa modifica elementos essenciais de sua estratégia ou operações. Desenvolver metas com uma visão e um plano claros é necessário para ter sucesso nesse longo e complexo processo de transformação. Aqui está outro exemplo para fazer o ponto. A certa altura, o Google R&D trabalhou em muitos projetos, dificultando o foco e a priorização do gerenciamento. A empresa se transformou formando divisões maiores, cada uma com um propósito especializado e reportando-se à nova corporação controladora, a Alphabet.
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A transformação organizacional envolve uma mudança fundamental na direção dos negócios e deve, portanto, ser tratada com eficiência. Para ajudar profissionais de projeto, gerentes digitais e tomadores de decisão a liderar transformações em suas organizações, o SlideTeam oferece o Manual de gerenciamento de transformação da organização. Este modelo completo de playbook atua como um guia com ações críticas específicas para gerenciar com eficácia a transição digital em qualquer organização. Ele investiga os processos, melhores práticas, estruturas e estratégias que sustentam as transformações digitais em larga escala. A natureza 100% personalizável dos modelos fornece flexibilidade para editar suas apresentações. Os slides prontos para o conteúdo fornecem a estrutura necessária.
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Boa exploração!
Modelo 1: Finalidade do Playbook PPT
Quer competir melhor no jogo do campo digital? Use este modelo de PPT para delinear metas e táticas para prosperar na era da transformação digital. Este modelo de playbook é uma ferramenta de planejamento estratégico essencial para CEOs que desejam levar suas empresas ao próximo estágio de crescimento lucrativo. Use este download para atualizar sua estratégia e aproveitar as oportunidades que o mundo digital apresenta. Obtê-lo agora!
Modelo 2: Introdução ao Playbook
A transformação digital é necessária para que as organizações mantenham vantagens competitivas e impulsionem a inovação. Com a ajuda deste modelo de PPT, forneça um resumo da transformação digital como uma tendência emergente do setor. Este modelo fornece uma descrição página por página dos elementos do manual para gerar valor comercial. Use esta apresentação em PowerPoint para apresentar uma imagem das estratégias para influenciar a cultura organizacional e os recursos para alcançar a transformação digital. Baixe Agora!
Modelo 3: como a transformação digital pode mudar seu modelo de negócios
A introdução da tecnologia digital em uma empresa é fundamental para a transformação organizacional. Use este modelo de PPT para apresentar uma descrição detalhada da análise de impacto da digitalização em uma empresa. Este modelo oferece dados significativos sobre as taxas de adoção e o número de empresas que tiveram um aumento nas avaliações após uma transformação digital. Use esta apresentação para demonstrar o poder da transformação digital em termos de redução de custos, aumento de valor e foco preciso no cliente. Salve agora!
Modelo 4: Como executar um modelo de estratégia de transformação digital bem-sucedido
A implementação de uma estratégia de transformação digital é um dos elementos mais críticos na transformação organizacional. Use este modelo de PPT para criar uma estratégia eficaz de gerenciamento de mudanças digitais. Este modelo incorpora elementos cruciais para a implementação da mudança digital, como análise, estabelecimento de um roteiro e atualização de uma visão. Isso permitirá que você decida as etapas subsequentes em sua estratégia digital e auxilie na avaliação dos resultados. Use este modelo de apresentação para aumentar a competência digital em sua organização. Baixe Agora!
Modelo 5: Modelo de Roteiro de Transformação Digital
Crie um roteiro de transformação digital para introduzir novas tecnologias para aumentar a eficiência ou o valor em sua organização. Use este modelo de PPT como uma ferramenta de planejamento estratégico para atuar como um modelo para a transformação organizacional. Este modelo de apresentação enfatiza processos críticos para alcançar uma transformação bem-sucedida, como análise interna, principais etapas de implementação e compreensão do impacto. Use esta apresentação para passar por uma sequência de estágios para atingir metas de digitalização de curto e longo prazo. Obtê-lo agora!
Modelo 6: Desenvolvendo um Novo Modelo de Modelo de Negócios
Use este modelo de PPT para demonstrar novos conceitos de negócios baseados em transformação digital. Este modelo de apresentação ajuda a promover uma estratégia de transformação unificada para combinar elementos físicos e digitais por meio de modelos de negócios. Use isso para enfatizar componentes críticos para desenvolver produtos, encontrar clientes, criar e fornecer valor e obter lucros, como parceiros-chave, atividades-chave, parceiros de entrega, estrutura de custos, etc. Use este modelo para garantir uma mudança perfeita de bens tangíveis para serviços digitais. Obtê-lo agora!
Modelo 7: Compreendendo o modelo de impacto da transformação digital
O planejamento estratégico permite que as empresas modernizem as operações e aumentem a lucratividade. Use este modelo de PPT para demonstrar a influência da transformação digital nos processos e na transformação do modelo de negócios. Esse elemento de gerenciamento de mudanças demonstra a influência da digitalização no aumento da eficiência, produtividade e engajamento do cliente. Use esta apresentação PPT para apresentar uma análise de impacto em cada nível organizacional. Obtê-lo agora!
Modelo 8: ferramentas para implementar com sucesso o modelo de transformação digital
Use este modelo de PPT para explicar as ferramentas de transformação digital para aumentar a produtividade e a receita. Este modelo inclui nomes de ferramentas (ferramentas de comunicação, plataforma de intranet, relacionamento com o cliente, ferramentas de gerenciamento de projetos, etc.), disponibilidade e preços para integrar informações e recursos. Crie um repositório comum para aplicativos, bancos de dados e plataformas usando esta apresentação para melhorar a colaboração e a comunicação. Destaque o uso de cada tecnologia digital para vencer a concorrência e aumentar a sustentabilidade da sua empresa. Obtê-lo agora!
Modelo 9: Principais KPIs para Transformação Digital
Discuta a análise de impacto da estratégia de transformação digital em sua empresa com este modelo de PPT. Este modelo é uma ferramenta de planejamento estratégico para exibir KPIs para medir o impacto da transformação organizacional digital com precisão. Use esta apresentação para acompanhar sua jornada digital e permanecer no caminho certo. Avalie KPIs e métricas que melhor correspondam aos seus objetivos estratégicos e reflitam áreas de negócios distintas para auxiliá-lo na avaliação de sua saúde. Obtê-lo agora!
Modelo 10: Estudo de Caso
Entenda e analise um estudo de caso semelhante com a ajuda deste modelo de PPT para preparar sua empresa para o impacto da transformação digital. Este modelo de apresentação fornece um estudo de caso completo contendo uma descrição do projeto, resultados do projeto e um roteiro para ajudá-lo a navegar pelas incertezas digitais. Isso resultará em experiências aprimoradas do cliente, aprimorando fundamentalmente como sua organização fornece valor a seus consumidores. Use este modelo de apresentação para investigar ideias para aumentar o valor do consumidor. Obtê-lo agora!
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Trace o futuro da sua organização.
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Perguntas frequentes sobre GESTÃO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
Quais são os três elementos de uma transformação organizacional bem-sucedida?
O processo de alterar um negócio para cumprir melhor seus objetivos é conhecido como transformação organizacional. Auxilia as empresas na adaptação a mercados ou condições em mudança para obter uma vantagem competitiva. Os três elementos para uma transformação organizacional bem-sucedida são:
A) Pessoas: Os recursos humanos são fundamentais para o sucesso de uma empresa. A transformação organizacional bem-sucedida inclui o aumento da motivação dos funcionários.
B) Processo: Melhorar os procedimentos existentes pode aumentar a eficiência, a produtividade e o desempenho geral de uma empresa.
C) Tecnologia: Inovação, conhecimento tecnológico e automação são componentes críticos que podem ajudar um negócio a crescer.
Quais são os três estágios da transformação organizacional?
A transformação organizacional ocorre em três estágios:
a) Preparar Abordagem: Envolve processos para viabilizar a transformação organizacional. As ações nesta fase ajudam a equipe a desenvolver uma abordagem personalizada e abrangente que os posiciona para o sucesso.
b) Gerenciar Mudanças: As atividades nesta fase incluem a formulação de planos e ações para ajudar as organizações a passar por mudanças.
c) Sustentar Resultados: Esta etapa define a estratégia para garantir que a mudança seja implementada e que a organização esteja comprometida em fazer o que for necessário para sustentar a mudança. A reavaliação do desempenho, a mudança de responsabilidades etc. estão incluídas.
Quais são os pilares da transformação organizacional?
a) Centricidade: Deve-se enfatizar a personalização das interações e da linguagem para estabelecer uma conexão emocional com os clientes.
b) Responsabilidade: O foco deve estar na governança, melhoria contínua e graus variados de confiabilidade.
c) Sincronicidade: Coordenação e alinhamento constante dos talentos, cultura da empresa, políticas, estratégias e processos do prestador de serviço com as demandas do cliente.
d) Agilidade: As organizações que desejam avançar devem adotar princípios ágeis.
e) Recuperabilidade: A empresa deve estar bem preparada para se recuperar de falhas e continuar a fornecer o nível de serviço desejado ou garantido.
f) Ficcionalidade: Evitar o caos, proporcionando aos clientes experiências sem complicações.
