0 Comment
Customer Reviews
Como leitor desta página, você provavelmente é alguém que gastou anos e muito dinheiro em um curso farmacêutico que finalmente concluiu. E com isso você pretende abrir sua nova loja. Aqui está o que a indústria viu recentemente:
- Criação de empregos: Este setor teve um crescimento significativo nas últimas duas décadas, empregando cerca de cinco a seis lakh candidatos que vivem deste setor.
- Receita: Diz-se que a indústria farmacêutica gastará mais de 1 bilião de dólares até 2030. No entanto, hoje, gera uma receita mundial de 1,48 biliões. A partir disso, você pode ver que o lucro é garantido neste setor.
Embora isso possa parecer emocionante, abrir uma farmácia não é tão fácil quanto abrir a veneziana para que os clientes entrem no primeiro dia.
Isso é ainda mais verdadeiro agora que você dirige uma loja farmacêutica. Saiba que você terá clientes céticos vindo até você na forma de pacientes preocupados e se perguntando se podem confiar em você.
E com isso, você tem todos os acordos financeiros e autorizações para verificar antes de finalmente fechar a veneziana de sua loja. Quanto mais cuidado você tiver para fazer tudo certo, mais rápido poderá ver a agitação dos funcionários correndo com remédios e receitas, na loja farmacêutica dos seus sonhos.
Dito isso, que melhor maneira de começar do que criando um plano de negócios farmacêuticos bem organizado?
Este nada mais é do que um documento cuidadoso e detalhado que você cria com os passos de como gostaria de ver sua empresa crescer, servindo como uma boa fonte de referência naqueles primeiros dias de seu negócio, quando você está se atrapalhando com a falta de experiência.
Veja como você faz isso com nossos modelos. Vamos explorar!
Melhores modelos de plano de negócios para lojas farmacêuticas
Índice
- Sumário executivo
- Visão Geral da Empresa
- Análise da Indústria
- Análise do cliente
- Cenário do Concorrente
- Análise SWOT
- Estrutura de Porter
- Plano de marketing
- Plano operacional
- Plano financeiro
Ao fazer o download, você obterá arquivos Doc, PDF e XLS de 59 páginas.
1. O Resumo Executivo
Esta é a primeira seção que apresenta ao seu público todo o seu plano de negócios, portanto, certifique-se de que ele esteja apresentado corretamente com todos os detalhes corretos que você acha que um leitor gostaria de encontrar. Um bom resumo executivo é aquele que afirma claramente o propósito e objetivo principal do seu negócio, juntamente com as estratégias que você planeja adotar à medida que avança.
Em outras palavras, um bom resumo executivo serve como um roteiro que, quando bem elaborado, ajuda o leitor a navegar facilmente pelo restante do seu plano de negócios.
Dito isto, é assim que ajudamos você a criar o resumo executivo perfeito.
1.1 O argumento de venda rápido - Uma boa abertura chama a atenção do leitor com uma visão geral convincente, explicando a essência do seu negócio.
1.2 A Entidade - Fornecer todos os detalhes sobre a estrutura jurídica do seu negócio e explicar sua identidade principal é muito importante para qualquer empresa farmacêutica.
1.3 Visão geral da empresa - Os leitores desejam conhecer os valores fundamentais da sua empresa, juntamente com a missão e a história por trás de como tudo começou.
1.4 Produtos e serviços - É aqui que explicamos o que torna seu plano de marketing farmacêutico único do resto das farmácias ao redor e por que os clientes devem vir até você.
2. A Visão Geral da Empresa
Uma boa visão geral da empresa gera confiança em seus clientes ao ler sobre a história, os principais aspectos, certificações, qualificações e situação financeira de sua nova farmácia. A seção leva o cliente a acreditar em você e dá a ele um motivo para confiar em você.
2.1 Missão e valor - Os clientes voltam mais leais a você quando conhecem seu compromisso com seus clientes e as aspirações por trás de iniciar seu negócio.
2.2 Metas e objetivos - Determinar os marcos e metas de sua nova estratégia de negócios farmacêuticos ajuda você alcance o sucesso mais rápido, pois sempre lhe dão um ponto de referência.
2.3 Resumo inicial - Um bom layout de como você planeja lidar com as operações e o orçamento do negócio da loja farmacêutica ajuda você a começar bem, o que é muito importante ao abrir sua própria negócio de farmácia.
2.4 Lacuna e solução de marketing- Um cliente precisa ter uma proposta de valor clara do seu negócio. Isso é verdade até mesmo para um plano de marketing de medicamentos, onde a maioria deles deseja ver uma solução para algo que você acha que está faltando no mercado.
2.5 Produtos e serviços oferecidos - Como uma farmácia nova no mercado, seria bom oferecer algo que a torne única para diferenciá-la das demais e dar-lhe relevância em o mercado.
2.6 Principais fatores de sucesso - Muitas vezes, o crescimento do seu negócio depende do que você conquistou até agora, juntamente com o que planeja alcançar no futuro.
3. Análise da Indústria
Cada empresa funciona dentro de um mercado global, e isso é verdade até mesmo no que diz respeito ao seu negócio farmacêutico. Existem tendências que você precisa seguir, regulamentos a serem observados e políticas comerciais que você precisa estudar. Tudo isso pode desempenhar um papel fundamental no crescimento do seu negócio e, ao mesmo tempo, fornecer oportunidades para criar estratégias exclusivas.
Esta é uma seção que ajuda você.
3.1 Análise de Mercado - Analisar o que está acontecendo no mercado internacional pode ajudá-lo a desenvolver estratégias únicas para aumentar o potencial do seu negócio.
3.2 Tendências de mercados - Observar o comportamento de seus clientes pode alinhar seu negócio farmacêutico com as tendências mais recentes e, ao mesmo tempo, adaptar seu negócio a algumas das tendências futuras tendências.
3.3 Principais desafios - Administrar uma farmácia pode parecer fácil, mas isso é contanto que forneçamos a você todas as estratégias certas para superar os obstáculos e barreiras constantes.
3.4 Impulsionadores de crescimento - Uma boa abordagem de marketing farmacêutico é aquela que analisa constantemente o mercado global e tudo o que está acontecendo na indústria para gerar crescimento contínuo.
3.5 Análise geográfica - Embora seja importante estar ciente das tendências globais, é mais importante estudar as tendências em casa, onde você administra seu setor. Embora seja importante ser único, também é essencial adaptar sua lojinha de acordo com as necessidades do cliente.
4. Análise do cliente
Um dos fatores mais importantes para o sucesso de qualquer empresa é um bom conhecimento das pessoas que você atende. Isto envolve os fatores demográficos e culturais que moldam o seu comportamento e, mais importante ainda, as suas decisões de compra. Só então você poderá criar produtos e serviços que correspondam às suas preferências.
Esta é uma seção que fornece um guia completo para
4.1 Mercado-alvo - Ao restringir o foco do seu negócio, você entende melhor o seu público-alvo para atender às necessidades específicas daquele local específico.
4.2 Persona do comprador - Cada comprador tem uma personalidade própria, o que pode, por sua vez, afetar suas decisões de compra. No entanto, criar um perfil detalhado de um cliente ideal o ajudará a entender as necessidades de cada cliente que chega até você e a satisfazê-las de acordo.
4.3 Dimensionamento do mercado - Como empresa, sua oportunidade de crescimento depende principalmente do tamanho do mercado, que determinará a demanda e a receita de seus produtos, que dependem do número de clientes que provavelmente virão até você.
5. Análise do Concorrente
Cada empresa está situada em um cenário competitivo, e seu sucesso é determinado por quão bem você desenvolve estratégias para progredir em meio a toda a concorrência do setor. Isto requer uma boa análise dos pontos fortes e fracos dos seus concorrentes, na qual iremos ajudá-lo.
Aqui, nós ajudamos você com o seguinte
5.1 - Principais players - Ao manter um olhar constante sobre seus concorrentes, ajudamos você a desenvolver os insights certos para melhorar sua posição na participação de mercado.
5.2 - Comparação de atributos - Cada empresa possui algumas características e características únicas que, quando identificadas e destacadas, contribuirão muito para destacá-la e destacá-la de seus concorrentes. concorrentes, e isso é outra coisa em que ajudamos você.
6. Análise SWOT
Conhecer seus próprios pontos fortes e fracos é tão importante quanto conhecer os de seus concorrentes. Isso o ajudará a identificar todas as oportunidades e ameaças certas que estão diante de você no mercado. Você obtém uma perspectiva melhor do ambiente em que se encontra para tomar decisões mais sábias e informadas no final.
7. Estrutura de Porter
Cada empresa tem um conjunto de forças competitivas contra as quais lutar, o que ajudaria a estar equipada com as ferramentas certas. A estrutura de Porter é uma ferramenta que ajuda uma empresa a compreender a ameaça de novas marcas e a sentir qualquer rivalidade competitiva. Isso ajuda você a definir uma dinâmica melhor para superar os obstáculos que podem surgir por conta disso. Dessa forma, você pode tomar decisões informadas sobre seus compradores, fornecedores, etc
8. Plano de Marketing
A estratégia certa ajuda você a promover seus serviços e produtos para alcançar mais clientes. Isso requer um plano de marketing de medicamentos eficaz que ajude você a decidir sobre as estratégias de preços, promoção e canais de distribuição corretos.
Aqui, nós ajudamos você com o seguinte
8.1 Estratégia de Vendas e Distribuição - Isso nada mais é do que uma estratégia que ajuda você a tornar sua marca mais visível por meio das plataformas de distribuição certas.
8.2 Estratégia promocional - Aqui, elaboramos um plano mais abrangente para aumentar a visibilidade da sua marca para que você possa envolver seu público de uma forma que gere melhores vendas .
8.3 Estratégia de preços - Decidir os preços certos é muito importante, pois preços não competitivos podem arruinar sua colocação no mercado. Mas, ao mesmo tempo, é importante definir preços que lhe proporcionem lucro, e é nisso que o ajudamos.
8.4 Funil de vendas - Isso nada mais é do que todo o processo de impulsionar a venda de seus produtos, passo a passo, desde o ponto em que o cliente conhece um produto até aquele momento da compra. Em outras palavras, o funil de vendas tem como objetivo gerar conversões.
9. Plano Operacional
O plano operacional trata de como você executará seu negócio, desde a gestão da produção e da cadeia de suprimentos até aspectos como logística, verificação de qualidade e atendimento aos padrões existentes no mercado.
Aqui, é fundamental ser claro e conciso em cada etapa. No longo prazo, isso proporcionará um fluxo tranquilo de seus negócios em todos os níveis.
Dito isto, o seguinte é o que esta seção do nosso plano de negócios inclui:
9.1 Modelo de negócios- Um bom negócio sempre começa com um plano de como você entregará seus produtos e serviços de uma forma que agregue valor. Isso fornece ao seu público uma compreensão clara da abordagem que você deseja adotar.
9.2 Metas a serem alcançadas - Todo negócio é guiado por objetivos e metas que você pode medir, e estes, quando bem definidos e acompanhados em tempo hábil, podem trazer o tipo certo de sucesso.
(Criar uma estratégia de negócios farmacêuticos pode, às vezes, ser um desafio. Aqui está uma infográfico de estratégia de negócios farmacêuticos que esperamos que ajude você)
10. Plano Financeiro
Este é um dos aspectos mais críticos de um plano de negócios que deve ser cuidadosamente detalhado com todas as informações corretas que seus investidores e stakeholders esperariam, como receitas, custos e orçamento. Algumas outras coisas que você não gostaria de deixar de fora são as previsões financeiras, demonstrações de fluxo de caixa e análises feitas sobre investimentos.
Tudo isso proporciona um bom entendimento da situação financeira do seu negócio. Dito isto, a seguir estão as áreas nas quais estamos aqui para ajudar.
10.1 Premissas Financeiras - Estas, quando observadas, podem fornecer uma base sólida para prever coisas como receitas e despesas sobre o futuro do seu negócio.
10.2 Modelo de receita e previsão de vendas - Para gerar receita, uma das primeiras e mais importantes coisas é decidir a abordagem que você deve adotar, juntamente com uma previsão de vendas adequada para evitar acidentes ou outros incidentes semelhantes.
10.3 - Análise do ponto de equilíbrio - Esta etapa ajuda a criar um intervalo adequado entre a receita que uma empresa usa para cobrir seus custos e as receitas que ela reserva para obter lucro.
10.4 Conta de lucros e perdas projetadas - Para que qualquer negócio funcione sem problemas, é essencial manter uma vigilância constante sobre o fluxo de receitas, despesas e lucros durante um período específico de tempo.
10.5 Demonstração do fluxo de caixa projetado - Embora seja essencial delinear as despesas e os lucros durante um determinado período, também é vital delinear as entradas e saídas de caixa que uma empresa pode espera durante suas operações.
10.6 Balanço patrimonial projetado - Isso nada mais é do que um registro bem mantido de todas as coisas que são responsáveis pela situação financeira em que uma empresa se encontra, como patrimônio, ativos e passivos.
10.7 Análise de cenário - Muitas coisas podem impactar o desempenho financeiro de uma empresa farmacêutica, o que torna necessária uma avaliação em tempo hábil.
10.3 Avaliação DCF (Fluxo de Caixa Descontado) - Este processo ajuda a determinar o valor atual dos fluxos de caixa que você espera para definir ainda mais o valor do seu negócio no mercado internacional.< /span>
Nós temos muito a oferecer
A partir disso, você perceberia agora os muitos elementos que uma empresa farmacêutica precisa considerar antes de elaborar um plano de negócios. A boa notícia é que estamos aqui para ajudar, dando ao seu negócio o começo perfeito para que você comece com o pé direito e impressione os investidores que procura.
