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A logística pode parecer um conceito moderno e novo, mas existe desde os tempos antigos, quando as pessoas comercializavam bens e materiais através de rotas importantes através dos mares. O negócio de logística moderno tem utilizado novas tecnologias e inovações avançadas para melhorar esse processo, tornando-o mais rápido, fácil e eficiente.
O negócio de logística é um ingrediente chave no sistema económico global. Esta indústria é responsável pelo transporte de bens e materiais no valor de biliões de dólares em todo o mundo todos os anos e é crucial para o funcionamento suave e imaculado das empresas globais em todo o mundo.
As empresas que atuam em logística devem ter domínio da arte de planejar, regular e organizar o fluxo de mercadorias de um determinado ponto de origem até o destino. Isso incorpora uma ampla gama de atividades, desde transporte até gerenciamento de estoque e atendimento ao cliente.
Se você é uma dessas empresas que busca melhorar o jogo, deixe-nos guiá-lo através de nosso modelo de plano de negócios de logística premium. Neste blog, veremos algumas seções principais deste modelo, detalhando alguns detalhes intrincados em todas as seções. Vamos começar!
Índice
- Sumário executivo
- Visão Geral da Empresa
- Análise da indústria
- Análise do cliente
- Análise da concorrência
- Análise SWOT
- Estrutura de Porter
- Plano de marketing
- Plano operacional
- Plano financeiro
1. Sumário Executivo
Um resumo executivo apresenta uma visão geral breve e selecionada de uma proposta de negócios. Com nossa seção de resumo executivo, você pode sintetizar todas as ideias principais da sua proposta de negócio logístico, criando uma lista de pontos-chave para transmitir ao público. Esta seção possui mais subtítulos incorporados ao template que permitem percorrer a proposta com mais clareza, como a entidade e o quick pitch . Use as subseções para elaborar uma descrição mais compreensível e direta do seu negócio de logística e resumir os dados significativos da proposta.
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2) Visão Geral da Empresa
Nossa seção de visão geral da empresa foi adaptada para se adequar ao negócio de logística. Ele permite que você cause um impacto substancial ao expor o espírito central da sua empresa e sua estrutura de trabalho inerente a qualquer público em potencial. Crie uma conexão mais forte com qualquer parceiro em potencial com a ajuda desta subseção, criando uma imagem mais exaustiva de seu próprio funcionamento interno. Visão e missão são o primeiro componente desta seção, seguidos pelas metas e objetivos da empresa . Use essas duas áreas para estabelecer seus protocolos corporativos e construir uma aura de autenticidade com o público. Outros componentes incluídos são um resumo inicial , lacuna de mercado, declaração de negócios e serviços oferecidos , e você pode aproveitá-los para concretizar suas características financeiras e forjar a identidade de sua marca aos olhos do investidor.
3) Análise da indústria
Nossa seção de análise do setor permite que você entenda melhor o setor, ampliando a visão de todas as áreas do mercado e das correntes predominantes nele. Este conhecimento pode ser crucial ao estabelecer uma presença no mercado logístico, e essa análise baseada em dados pode ajudar uma empresa a capitalizar os aspectos mais significativos do negócio. Os principais subtítulos incorporados nesta seção do documento são análises de mercado , tendências de mercado , principais desafios e impulsionadores de crescimento . Utilize o segmento de análise da indústria para analisar o escopo e o tamanho do mercado logístico, criando uma visão perspicaz do mercado munida de dados e estatísticas.
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4) Análise do cliente
Monitore todos os aspectos cruciais do seu público-alvo, pesquisando suas necessidades, preferências e hábitos enquanto calibra o negócio de logística para atender às demandas existentes no mercado. Nossa seção de análise de clientes foi feita sob medida para esse propósito e vem com todos os sinais vitais necessários para ajudá-lo a fazer isso de maneira sólida e significativa. Existem três elementos principais incluídos nesta seção – mercado-alvo , persona do comprador e tamanho do mercado .
5) Análise da concorrência
A seção de análise competitiva fornece os meios para conhecer a concorrência existente para criar estruturas de negócios mais holísticas para atender às necessidades de sua empresa. Obtenha tudo isso e muito mais com os dados e análises apresentados nesta seção de modelos. Disseque, avalie e examine a concorrência, criando processos de negócios mais sofisticados que ajudam você a navegar facilmente no mercado de logística. Os principais intervenientes e os principais atributos são os principais componentes integrados nesta secção.
6) Análise SWOT
A análise SWOT é uma metodologia de negócios rigorosa para avaliar a saúde e a vitalidade de uma empresa e está dividida em quatro subseções – pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Nosso template possui uma seção de análise SWOT feita de forma adequada que pode permitir uma forte avaliação interna do seu negócio logístico, permitindo-lhe triar os diversos e multifacetados aspectos do negócio. Use esta poderosa arma de análise para estabelecer melhores sistemas de negócios e criar um ambiente saudável para o seu negócio de logística.
7) Estrutura de Porter
A Análise da Estrutura de Porter foi projetada para realizar uma inspeção multifacetada do negócio para estabelecer o potencial de sucesso. As cinco forças avaliadas neste quadro são a rivalidade na indústria, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores, a ameaça de novos participantes e a ameaça de produtos substitutos. Adote esta estrutura e integre sua metodologia ao seu negócio logístico para aumentar suas chances de lucratividade e diminuir a resistência do mercado.
8) Plano de marketing
Ter um plano de marketing bom e eficiente é um aspecto fundamental do sucesso no mundo dos negócios. Com nosso modelo bem projetado, você pode atender às demandas abrangentes de marketing. Os subsegmentos incluídos nesta seção são uma estratégia de vendas , uma estratégia promocional , uma estratégia de preços e, por último, um funil de vendas bem definido .
9) Plano operacional
Esta subseção é dedicada às operações corporativas e ajuda você a aproveitar ao máximo as capacidades operacionais de sua empresa. Dados e informações ajudam a fundamentar isso, com subtítulos importantes como marcos , ajudando a criar uma estrutura operacional mais bem integrada para sua empresa de logística.
10) Plano financeiro
Utilize nossa seção de plano financeiro para criar um aparato financeiro mais consolidado e seguro para apoiar suas operações logísticas, garantindo o máximo lucro no longo prazo. Esta região tem muitas subseções elaboradas, todas projetadas para ajudar a liberar toda a sua potência financeira. Os exemplos incluem suposições financeiras , modelo de receita e previsão de vendas , análise de equilíbrio , conta de lucros e perdas projetadas e demonstração de fluxo de caixa projetada .
Conclusão
O Modelo de Plano de Negócios de Logística fornece uma estrutura abrangente para planejar e desenvolver estratégias para o gerenciamento eficiente e o crescimento das operações logísticas. Ajuda as empresas a otimizar seus processos logísticos e a tomar decisões informadas para aumentar a produtividade e a lucratividade.
Demos a você uma pequena amostra deste modelo de plano de negócios premium exaustivamente elaborado . Baixe o modelo agora e acesse todos os slides que preparamos para você, com base nas estruturas certas para criar um negócio de logística de sucesso no longo prazo.
Perguntas frequentes sobre plano de negócios de logística
O que é um plano de negócios de logística?
Um plano de negócios de logística é uma proposta ou plano que expande os objetivos, estruturas operacionais e estratégias de uma empresa de logística que se planeja iniciar. É um princípio orientador para tal empresa. Ajuda a orientar as decisões da empresa e seus processos de alocação de recursos.
Como faço para iniciar uma startup de logística?
Abaixo estão algumas etapas vitais para iniciar uma empresa de logística:
Passo 1 – Estabeleça sua estrutura de negócios principal
Passo 2 – Conduza uma extensa pesquisa de mercado
Passo 3 – Descreva os objetivos financeiros e estratégicos em um plano de negócios
Passo 4 – Garanta as licenças/permissões necessárias
Passo 5 – Empregar pessoas-chave para a infraestrutura do negócio
Passo 6 – Construa todos os canais logísticos certos e divulgue o seu negócio
Quão lucrativo é o negócio de logística?
A margem de lucro média das empresas da área de logística gira em torno de 8%. Isso significa que uma empresa de logística consegue embolsar oito dólares de receita para cada cem dólares de receita. Isto significa que o negócio de logística tem um potencial de lucro razoável, no entanto, vários aspectos ajudam a moldar o fluxo global de receitas e a rentabilidade de um negócio também nesta área, tais como as condições de mercado, a concorrência, o cenário económico, etc.
Quais são as quatro atividades logísticas?
As quatro principais atividades no domínio da logística seriam compras, armazenamento, gestão de estoques e, por último, transporte.
