Os 10 Principais Modelos de Plano de Gerenciamento de Escopo com Amostras e Exemplos

Gerenciar o escopo de um projeto é como dirigir um automóvel. A máquina sairá da estrada se você não ficar de olho no que está à frente. Da mesma forma, se o seu foco piscar apenas um pouco do escopo do projeto do seu negócio, você escorregará muito nos cronogramas. Um plano de gerenciamento do escopo destaca o procedimento envolvido na conclusão do seu projeto e serve como uma diretriz para manter o projeto dentro dos parâmetros que seu negócio estabeleceu no início.

Ao definir e comunicar o escopo aos participantes do projeto, o gerenciamento eficaz do escopo garante que todas as partes interessadas estejam na mesma página. O escopo do projeto distingue o que está e o que não está incluído no projeto e controla o que é permitido ou removido à medida que é executado. O gerenciamento do escopo desenvolve fatores de controle que podem ser usados ​​para abordar elementos que causam mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.

Ao definir o escopo do projeto, você está definindo o que sua equipe fará ou não. A excelente coleção de modelos de PPT do plano de gerenciamento de escopo da SlideTeam irá ajudá-lo em uma variedade de áreas, fornecendo metas e objetivos para a equipe trabalhar. A principal vantagem desses modelos é pouco ou nenhum excesso de custo.

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Modelo 1: Modelo de PPT do Plano de Gerenciamento do Escopo

Este modelo é melhor usado para documentar como o escopo do projeto será gerenciado. Descreva as atividades, orçamento, duração da tarefa, desenvolvimento e escopo do projeto do trabalho que você está executando. Este modelo inclui todas as seções que você precisará cobrir, bem como sugestões e dicas úteis para ajudá-lo a concluir cada uma delas. Os principais itens da agenda estão destacando as entregas de forma eficaz e como determinar o sucesso do projeto realizado. Baixe nosso design pronto para uso para emergir como o mestre em gerenciamento de escopo de projeto.

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Modelo 2: Apresentação PPT do Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto

Nosso modelo de plano de gerenciamento do escopo do projeto torna simples para sua equipe definir o escopo do projeto para cada projeto lançado, aumentando a probabilidade de você cumprir seus prazos e também ficar dentro do orçamento. O slide enfoca a história, a visão da missão, a estrutura de gerenciamento, o material didático e os clientes valiosos da instituição de gerenciamento. Baixe este modelo para obter controle total sobre o escopo do seu projeto.

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Modelo 3: Modelo de Plano de Gerenciamento do Escopo do Processo

Implante nosso Slide PPT que permitirá discutir processos de negócios, como planejamento de escopo, definição de escopo, criação de uma estrutura analítica do projeto (WBS), verificação de escopo, controle de escopo e assim por diante. Esse design também o ajudará a documentar como as equipes definirão e desenvolverão o escopo do projeto, criarão uma declaração de escopo preliminar e explicarão todas as entregas do projeto e do produto. . Com nosso modelo de plano de gerenciamento de escopo de processo, você pode criar estruturas de avaliação e um formato para avaliação precisa. A última etapa do controle do escopo é a mais desvalorizada, mas tem implicações comerciais significativas se o processo ou o escopo não for alterado no momento certo. Baixe Agora!

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Modelo 4: Elementos-chave para o plano de gerenciamento do escopo do projeto

O sonho de todo gerente de projeto é que o projeto seja executado sem problemas do início ao fim, sem atrasos ou estouros no orçamento. Nosso template é a melhor opção para definir tudo e garantir que o seu sonho seja realmente traduzido em realidade. Os principais componentes destacados no design são planejamento e definição do escopo, WBS, validação do escopo, etc. Com acesso a esses tópicos, você pode documentar tudo o que é necessário para atingir a meta do projeto, evitando problemas como aumento do escopo. Baixe agora para obter este modelo de apresentação que é um ajuste de design em um de nossos modelos anteriores para oferecer mais opções visuais!

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Modelo 5: Plano de Gerenciamento do Escopo Pacote de Gerenciamento de Mudanças do Projeto

Uma das tarefas mais difíceis no gerenciamento de projetos é acompanhar as expectativas das partes interessadas e dos clientes. Um gerente de projeto, por outro lado, pode garantir mais facilmente que os prazos sejam cumpridos e que o tempo seja usado de forma eficiente ao longo do ciclo de vida do projeto com um escopo claro e um cronograma definido. Com o nosso modelo, verifique todos os critérios essenciais e faça com que seu projeto se destaque no mercado. Obtenha este design imediatamente e experimente como é estar no controle total de um projeto. Baixe Agora!

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Modelo 6: Estrutura Analítica do Trabalho do Plano de Gerenciamento do Escopo

Incorpore nosso modelo PPT e crie uma estrutura hierárquica de tarefas. É um método excelente para dividir seu projeto em níveis de tarefa. Ao criar uma estrutura analítica do projeto (WBS), sua equipe poderá visualizar cada componente do projeto e avaliar o que precisa ser feito. Este slide destaca o gerenciamento de projetos, requisitos de produto, ambiente de desenvolvimento, etc. Baixe agora e mantenha seu projeto sob controle.

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Modelo 7: Processo do Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto em 6 Etapas

Nosso design de PPT pode ajudá-lo a encontrar o equilíbrio adequado entre resultados, expectativas e prioridades de negócios. Fornecemos um guia passo a passo para alguns dos principais processos de gerenciamento de escopo do projeto para ajudá-lo a fazer com que sua equipe trabalhe em coisas importantes. . As etapas incluem o gerenciamento do escopo do plano, coleta de requisitos, definição do escopo e assim por diante. Usando este modelo, quaisquer lacunas serão facilmente identificadas e corrigidas, permitindo que o projeto volte aos trilhos. Baixe agora!

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Modelo 8: Lista de verificação do plano de gerenciamento do escopo do projeto

Um plano de gerenciamento do escopo bem definido e apresentado serve como estrutura de trabalho para o sucesso do projeto. Este modelo de lista de verificação do plano de gerenciamento de escopo garante que o plano de sua organização esteja de acordo com o escopo e a qualificação e possa passar pelo mais forte dos processos de verificação. A descrição detalhada neste slide ajuda você a entender tudo. Por exemplo, um ponto importante que as empresas tendem a desconhecer é se o escopo do projeto é quantificado. Obtê-lo agora!

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Modelo 9: Características do Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto

Um plano de gerenciamento do escopo do projeto é um componente essencial da função de qualquer equipe, garantindo a máxima eficiência, eliminando o trabalho desnecessário ou redundante e mantendo uma equipe na mesma página o tempo todo. Esse layout chama a atenção para as principais características, como requisitos do projeto, proprietário do projeto, funções e responsabilidades, etc. Familiarize-se bem com o que você assina. Baixe Agora!

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Modelo 10: Gráfico de responsabilidade para o plano de gerenciamento do escopo do projeto

O planejamento eficaz do gerenciamento do escopo ajuda na execução eficiente e adequada do projeto. Este slide mostra um plano de gerenciamento do escopo do projeto com um gráfico de responsabilidade claramente definido para as funções de gerente de projeto, controlador de mudanças, patrocinador do projeto e líder de equipe. Baixe este slide agora e não deixe espaço para confusão.

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É necessária uma estrutura clara para a execução.

Um plano de gerenciamento do escopo estabelece uma estrutura clara para sua equipe trabalhar durante a execução do projeto. O uso do modelo PPT pronto para uso do SlideTeam pode facilitar o planejamento do gerenciamento de escopo. Você pode compartilhar sua estratégia com as partes interessadas, automatizar fluxos de trabalho internos e dividir os objetivos do projeto em tarefas.

O planejamento do gerenciamento do escopo não precisa ser difícil. Você será capaz de elaborar um escopo claro e entregar seu projeto no prazo e dentro do orçamento com o plano de gerenciamento de escopo certo, sem gastar tempo, esforço e paciência desproporcionais.

PS- A sobrevivência de longo prazo de uma organização depende de sua capacidade de gerenciar riscos. Portanto, trazemos a você uma coleção impecável de Modelos de PPT de Gerenciamento de Risco para proteger seu negócio de quaisquer incertezas. Explore agora!

Perguntas frequentes sobre o Plano de gerenciamento do escopo

Quais são os componentes de um plano de gerenciamento do escopo?

Um excelente plano de gerenciamento do escopo deve ter os seguintes componentes:

• Introdução- Aqui é onde você estabelece o tom do projeto e fornece contexto. Inclua como seu plano de gerenciamento do escopo se relaciona com outros documentos e a governança do gerenciamento do escopo.

• Definição do escopo- Inclua uma visão geral do escopo do projeto e como você planeja completá-lo dentro dos parâmetros do escopo. Inclua ferramentas e técnicas como observação, comparação de benchmark, análise e opiniões de especialistas.

• Orçamentos e recursos - Descreva o orçamento do projeto e os recursos necessários para a conclusão.

• Partes interessadas - Documente todas as partes interessadas que podem ter impacto no escopo do projeto.

• Gerenciamento de requisitos - Requisitos de documentos coletados de entrevistas com partes interessadas e detalhes de seu plano para gerenciamento de expectativas

Para que serve um plano de gerenciamento do escopo?

O objetivo de um plano de gerenciamento do escopo é criar uma estrutura de projeto documentando os recursos necessários para atingir os objetivos do projeto. Sua estratégia de gerenciamento de escopo também reduzirá a possibilidade de desvio de escopo.

Um processo de gerenciamento de escopo ajuda a evitar problemas como:

•  Mudança de metas para o projeto

•  Despesas ultrapassando o orçamento

• tempo desperdiçado

• Incapacidade de cumprir prazo

Quais são as etapas para criar um plano de gerenciamento do escopo?

Existe um processo de gerenciamento do escopo do projeto em seis etapas, que mantém todos os projetos no caminho certo. As etapas são:

• Passo 1- Faça um plano de escopo.

• Passo 2- Reúna os requisitos do projeto

• Etapa 3- Definir o escopo

• Passo 4- Projete uma estrutura analítica do projeto (WBS)
• Etapa 5- Validar o escopo (formulário de assinatura das partes interessadas)
• Etapa 6- Escopo de controle