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Se sua empresa está enfrentando uma crise devido a um grande acúmulo de produtos e tarefas, é hora de planejar um sprint. Em um sprint, você e os membros de sua equipe identificarão os backlogs do produto e traçarão um plano de ação para eles. Você deve definir suas metas finais determinadas e, em seguida, criar um roteiro de tarefas para atingir essas metas dentro do tempo definido chamado sprint. Por exemplo, se você tiver que concluir um backlog de produto em duas semanas, precisará planejar um sprint com sua equipe para esse período para que seus objetivos sejam alcançados.
Você pode tornar esse sprint ainda mais bem-sucedido dividindo as tarefas em metas menores e implantando-as em sua equipe. Esses membros podem então estimar o tempo que levará para concluir a tarefa com base em sua experiência e na complexidade da tarefa envolvida. Além disso, sua empresa também pode utilizar modelos de planejamento de sprint que ajudam a organizar o processo e fazer com que sua equipe trabalhe em colaboração.
Esses guias de modelos de sprint desenvolvidos por SlideTeam possuem um design estruturado onde você pode inserir todos os seus objetivos discutidos no sprint. Isso dará a você e sua equipe uma imagem mais clara das tarefas, dos itens do backlog, do cronograma e dos esforços envolvidos.
Cada um dos modelos abaixo é 100% personalizável e editável. Você obtém ambas as estruturas na forma de slides prontos para conteúdo, e a capacidade de edição significa que a apresentação pode ser facilmente adaptada a perfis específicos de público.
Aqui estão alguns modelos de planejamento de sprint para ajudar seu negócio a funcionar de maneira mais tranquila:
Modelo 1: Modelo de Entrega Ágil com Planejamento de Release e Sprint
Você pode usar este conjunto PPT para dividir seu sprint em diferentes estágios, como Rational Team Concert, Sprint Goal , Release Backlog, Product Vision, Product Backlog e Release Planning. Com a ajuda deste modelo, você pode definir metas de sprint, identificar pendências de produtos e colaborar com sua equipe para lançar um produto de maneira eficaz.
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Modelo 2: Estrutura para Iteração Ágil com Planejamento e Gerenciamento de Sprint
Este layout PPT ajuda a definir os objetivos do produto para uma iteração fixa, selecionando o backlog do produto. Esses slides ajudam as equipes a obter feedback com as seções Avaliação do Sprint e Retrospectiva do Sprint . Ele orienta sua equipe a definir um cronograma, analisar a capacidade da equipe, verificar a entrega e o desenvolvimento incrementais e analisar os resultados para planejar seu próximo projeto de negócios.
Clique neste link para baixar a apresentação.
Modelo 3: Backlog Ágil com Planejamento de Sprint e Scrum
Este é outro modelo que você pode usar para dividir suas tarefas e apresentar informações em quatro etapas. Isso inclui refinamento do backlog , planejamento do sprint, revisão do sprint e retrospectivas do sprint e ajuda a inserir dados relacionados às reuniões diárias do scrum . Você pode usar este modelo para compartilhar insights sobre seus processos de sprint e analisar sua eficácia.
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Modelo 4: Planejamento de Reunião Sprint com Agenda do Projeto
Se quiser organizar suas reuniões de sprint com eficiência, você pode usar este modelo. O slide aqui destaca a agenda do projeto com a duração, bem como descreve o roteiro da reunião. Você também pode adicionar quem conduziu a reunião do sprint e ajudar os membros da sua equipe a organizar esses sprints ocasionalmente para aumentar a colaboração.
Modelo 5: Resumo do planejamento do sprint do projeto Scrum com descrição da história do usuário
Use o modelo abaixo quando precisar resumir seus projetos de planejamento de sprint de uma só vez. Isso ajudará sua empresa a identificar as datas de início e término desejadas dos sprints, registrar se eles foram concluídos e os pontos da história para eles. Você também pode inserir dados relacionados a histórias de usuários sobre os backlogs de produtos que estão sendo desenvolvidos nos sprints e organizá-los de acordo com a prioridade.
Modelo 6: Relatório resumido de planejamento de tarefas do sprint
Como proprietário de uma empresa, você pode usar este modelo para ajudá-lo a implantar tarefas durante o planejamento do sprint e criar um relatório resumido com as tarefas, o responsável, o status e o incremento do produto semelhante ao épico . Você também pode definir a prioridade e a duração de cada tarefa para saber se elas serão concluídas na data desejada .
Modelo 7: Resumo do planejamento do sprint de desenvolvimento de site
Na era digital de hoje, é essencial ter um site empresarial funcional e bem desenhado. Se você planeja criar seu site em seu próximo sprint ou em uma série de sprints, você pode usar o modelo abaixo. Neste template você pode dividir os sprints de acordo com as fases de desenvolvimento do seu site, como mapeamento de requisitos e design de interface. Agora, dentro de cada sprint, você pode mapear suas tarefas, a prioridade, o proprietário, a data de início e término e o status da tarefa.
Modelo 8: Priorização de Backlog e Planejamento de Sprint com Método Moscou
Se você deseja priorizar os backlogs do produto no planejamento do sprint, use este modelo funcional da SlideTeam. Este modelo foi projetado para garantir que você conheça os requisitos do produto, a história do usuário, os pontos da história e o status. Com este modelo, você pode completar suas metas e pendências. Você também pode seguir o método Moscou neste modelo, priorizando as tarefas no sprint, como Deve ter, deveria ter, poderia ter, não terá e deveria ter.
Modelo 9: Planejamento de Sprint com Backlog de Produto por Prioridade
Outra maneira de gerenciar e executar o backlog do produto é usar este modelo editável. Neste PPT, você pode criar planos de sprint para o backlog do produto com a iteração, o status, o responsável, a prioridade e os pontos da história. Este modelo ajudará sua equipe a rastrear quais pendências de produtos devem ser concluídas até quando e quais são de alta prioridade.
Modelo 10: Planejamento Trimestral de Sprint e Acompanhamento de Atividades
Com a ajuda deste PPT Design, você pode representar visualmente tarefas específicas para cada trimestre, como o lançamento de novas tabelas de preços, o lançamento da navegação para o aplicativo iOS e a implementação de notificações móveis. Você pode inserir os períodos de cada atividade e a prioridade. Isso ajudará sua equipe e as partes interessadas a entender facilmente o foco de sua empresa no próximo trimestre e como eles se relacionam com os sprints atuais.
Modelo 11: Planejamento de Capacidade Calendário Sprint de Duas Semanas
Você pode usar esses modelos fáceis de formatar para analisar seu planejamento de capacidade e definir metas de sprint para duas semanas. Os slides desses modelos ajudam você a dividir suas tarefas e planejar sua capacidade em duas fases. Você pode acompanhar suas tarefas durante essas duas semanas e garantir que a capacidade de sua equipe atinja as metas de sprint exigidas.
Modelo 12: Metodologias e Estruturas Ágeis do Processo de Planejamento de Sprint
Sua empresa pode usar este modelo PPT para ajudá-lo a acompanhar os planos de sua equipe no início de um sprint e garantir um plano de lançamento eficaz. Em um gráfico de barras, você pode ver o início e o fim de um projeto e comparar quantas tarefas ideais deveriam ter sido concluídas e a quantidade real de tarefas que foram realizadas. Este é um dos melhores modelos para ajudar sua equipe a planejar seu trabalho passo a passo para concluir projetos específicos.
Para você
Usando os modelos de planejamento de sprint estruturados acima, sua empresa pode definir metas, remover pendências de sprint e concluir tarefas em um prazo específico. Esses modelos ajudarão você e sua equipe a acompanhar as prioridades do sprint, histórias de usuários e comparar sprints anteriores para aprender lições valiosas.
Com a ajuda desses modelos de cronograma de sprint , sua empresa pode criar um roteiro visual e inclusivo de metas de tarefas de uma forma mais organizada e colaborativa.
Perguntas frequentes sobre planejamento de sprint
Quais são as fases do planejamento do sprint?
- Elaborando as metas
Nesta etapa inicial, o proprietário decide quais produtos serão priorizados. O proprietário e os membros da equipe traçam metas para esses produtos e determinam o resultado do sprint.
- Criando uma estimativa das tarefas
Nesta próxima fase, a equipe cria um gráfico de tarefas e subtarefas para atingir a meta do sprint e estima o tempo que cada tarefa levará. Feito isso, cada membro da equipe assume a responsabilidade por tarefas específicas com base em sua capacidade e experiência.
Quantas horas o planejamento do sprint?
O planejamento do sprint pode durar pouco ou muito tempo, dependendo da complexidade da tarefa e da força da equipe. Em média, reservar de 1 a 2 horas para o planejamento do sprint é o ideal, especialmente para tarefas que devem ser concluídas em duas semanas.
Quem lidera o planejamento do sprint?
Em um scrum, o planejamento do sprint será liderado pelo líder do scrum, que é um coach orientador. Este líder garantirá que o sprint esteja no caminho certo e cubra as etapas necessárias para atingir os objetivos exigidos. Um líder scrum ajudará a criar metas de tarefas, planejar estimativas e garantir a colaboração entre os membros da equipe.
