A Forbes publicou uma manchete de capa muito recente: A inteligência artificial (IA) substituirá os consultores? A resposta ao título provocativo será revelada daqui a alguns parágrafos. No entanto, a consultoria empresarial, uma indústria de 900 mil milhões de dólares, neste momento, continua forte. Tudo parece depender dos consultores, desde os planos de expansão até a exploração do mercado para uma nova vertical. Por exemplo, a consultoria em sustentabilidade é o raio de sol do trabalho dos consultores, com o Ambiente, o Social e a Governança Corporativa emergindo como a área principal.

Um perfil atraente de empresa de consultoria mostra os pontos fortes, as realizações e as capacidades da empresa e é essencial para fechar esse negócio. Acesse modelos de classe mundial aqui.

Se você ainda está se perguntando sobre a primeira linha, bem, a resposta é que a IA nunca substituirá os consultores. É claro que os modelos e a metodologia do negócio de consultoria mudarão. Como consultor, faz sentido conscientizar e dominar as melhores metodologias de consultoria ainda em voga. No entanto, as empresas enfrentam a questão de como colocar este conhecimento arduamente adquirido sobre metodologias de consultoria num formato de design de apresentação.

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SlideTeam tem a solução para equipes de gerenciamento de apresentações e equipes de implementação que enfrentam o problema. Organizamos excelentes apresentações sobre metodologias de consultoria, convertemos-as em modelos PPT e oferecemos-as para sua leitura. A metodologia de consultoria empresarial ganha uma nova forma de excelência nesses designs, voltada para profissionais ocupados que desejam oferecer um teaser de seus serviços.

Nossos modelos são 100% editáveis ​​e personalizáveis. Isso significa que você terá um excelente ponto de partida, a estrutura que procurava e a capacidade de adaptar cada apresentação ao perfil do público.

Vamos explorar!

Modelo 1: Estrutura de Metodologia de Consultoria Problemas de Negócios Estratégia Alinhamento Planejamento Gestão

Este conjunto completo oferece aos usuários estruturas de consultoria de classe mundial para usarem ao lidar com problemas do mundo real que as empresas enfrentam. Obtenha ótimas informações sobre como usar um modelo de metodologia de consultoria de negócios para gerenciamento de projetos, ao mesmo tempo que obtém uma ideia prática sobre o processo de metodologia de consultoria baseada em problemas com ferramentas e conceitos. O modelo PPT fornece as principais fases da metodologia de consultoria com análise de lacunas e custo-benefício. O slide também lista os sete requisitos críticos para a metodologia de consultoria corporativa. Os layouts brilhantes também retratam a consultoria de gestão de desempenho e a estrutura metodológica de consultoria estratégica.

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Modelo 2: Metodologia de Consultoria Análise de Processos de Negócios Soluções de Engrenagens Planejamento de Setas

Este modelo PPT torna o processo de consultoria uma metodologia muito orientada para a ação, com estruturas separadas apresentadas para a entrega do projeto, as etapas da consultoria e a oportunidade de documentar metodologia proprietária. A apresentação completa descreve os 5Ds de descobrir, projetar, desenvolver, implantar e determinar e o processo de sete etapas de compreensão do cliente para fornecer suporte factual. Use este slide para entender a metodologia de consultoria de soluções de negócios usando a estrutura de análise, educação, arquitetura, validação e gerenciamento. Também nos concentramos na estratégia, com um slide dedicado a ela. Obtenha o modelo agora!

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Modelo 3: Estrutura metodológica de consultoria em sete etapas para resolver problemas de negócios  

Não cabe a um consultor oferecer soluções sem ouvir e conhecer detalhadamente o problema. Para isso, os consultores profissionais seguem um processo de sete etapas: pegar um problema de negócios, defini-lo, estruturá-lo, priorizar questões, desenvolver uma análise de problemas e um plano de análise, conduzir análises, sintetizar descobertas e desenvolver recomendações. Este modelo PPT detalha isso bem e em um formato visualmente atraente para melhorar a lembrança. O slide também documenta o que devemos pensar em cada uma das etapas. Devemos conhecer a essência do estágio 1, conforme retrata o modelo. Então, Pense na evidência poderia ser o estágio de condução de uma análise, o 5º estágio e assim por diante. Use este slide para criar um impacto dinâmico completo sobre o problema apresentado.

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Modelo 4: Requisitos Chave para Metodologia de Consultoria Corporativa

Use este modelo PPT para compreender os sete espectros principais de requisitos para se destacar na metodologia de consultoria corporativa. Os requisitos variam entre qualitativos e quantitativos. O modelo de apresentação documenta como a gestão científica é o primeiro requisito quantitativo. Depois, no 6º e 7º lugares, temos a gestão da mudança e a gestão de recursos humanos (ambas altamente qualitativas). A ideia por trás desses pontos de reflexão sobre necessidades é isolar o processo e garantir a qualidade, que é o objetivo principal quando um consultor de negócios faz uma recomendação. Para os demais requisitos, baixe o slide agora!

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Modelo 5: Principais fases da metodologia de consultoria com análise de lacunas e custo-benefício

Este modelo PPT demonstra como, em cada uma das quatro fases de consultoria de análise de lacunas, análise de cenário, análise de custo-benefício e amplo consenso, existem ferramentas necessárias. O diagrama maravilhosamente autoexplicativo do slide também mostra como cada ferramenta deve gerar seus dados, sistema e gerenciamento. Para entender melhor, o slide lista questionários como ferramenta de análise de lacunas, criando um conjunto de dados que cria um sistema e sistema final de gestão. O processo é repetido nas quatro etapas para chegar a um conjunto final de recomendações de negócios.

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Modelo 6: Metodologia Proprietária de Empresa de Consultoria

Consultoria é um negócio de nicho e altamente remunerado, e este modelo PPT fornece uma maneira de documentar como fazê-lo de maneira única. Use este slide para mover os clientes do desejo para uma fase de transição que inclui os outros três marcos críticos de análise, ação e definição correta de metas intermediárias. A implementação e a ação continuam a ser relevantes para agir com sabedoria e passar da análise das necessidades à inovação e à melhoria contínua. A ideia é garantir que toda consultoria seja sempre feita tendo em vista a realidade do terreno.

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Modelo 7: Metodologia de Consultoria Estratégica do Framework

Este modelo PPT se preocupa em usar a consultoria como ferramenta estratégica. Conseqüentemente, o slide aprofunda a mecânica das seis etapas significativas que as empresas devem realizar. Isso inclui estudo do meio ambiente, objetivos e metodologia, pesquisa e avaliação, recomendações e planos de ação. Em cada uma delas, o slide lista as ações tangíveis e viáveis ​​que indivíduos ou equipes devem realizar para finalmente levar a uma grande estratégia. Por exemplo, definir cronogramas é uma parte essencial que o segmento de objetivos deve enfrentar após analisar o ambiente de negócios.

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Modelo 8: Metodologia de Consultoria para Entrega de Projetos  

Neste modelo PPT, nos aprofundamos no processo de consultoria a ser seguido quando a empresa pretende se destacar na entrega do projeto. Adotamos a estrutura Ds, onde começamos com a descoberta e obtemos uma visão clara do entendimento do cliente. O slide passa então para o design, onde percebemos algumas maneiras pelas quais podemos criar processos e sistemas para avançar em direção aos objetivos compartilhados. No terceiro D de implantação, a ideia é executar o design com base no entendimento do cliente. Na etapa final de entrega do projeto, validamos e determinamos se o resultado é o que queríamos e verificamos a eficácia da solução.

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Modelo 9: Estrutura Metodológica de Consultoria Estratégica com Pesquisa e Análise

Use esta estrutura de consultoria estratégica para alcançar as seis áreas principais de análise ambiental, objetivos e metodologias, pesquisa e análise, análise, recomendação de ação e caminho a seguir e plano de ação.  O modelo PPT também fornece o que isso significa na prática, como fatores cruciais de sucesso que ajudaram no plano de ação e assim por diante. O slide também mostra como cada uma das seis etapas leva a uma cadeia de boas decisões baseadas em pesquisas de qualidade, análises sólidas e aplicação de uma mente estratégica.

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Modelo 10: Metodologia de Projeto de Consultoria em Planejamento de Recursos Empresariais

O modelo PPT apresenta o método de execução do processo de projeto de software ERP para ambas as partes, a empresa de consultoria e o comprador do software ERP. O slide inclui a equipe de implementação, o gerenciamento administrativo do projeto e a equipe de gerenciamento do projeto. Hierarquias e níveis de fluxo de trabalho são descritos no modelo, com o comprador e a equipe de implementação se conectando para isso. Este ciclo do processo interno entra em vigor após o gerente de processos de negócios verificar o escopo do projeto. Use este slide para criar um processo atemporal de planejamento e consultoria de recursos empresariais que satisfaça todas as partes interessadas.

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EXCELÊNCIA EM CONSULTORIA

É uma profissão muito tranquila, esse negócio de consultoria. Você vem, faz perguntas, analisa dados e  puf,  e há um conjunto de recomendações para o cliente. No entanto, não é assim. É função do consultor, por assim dizer, garantir que as mudanças que ele prometeu ou os resultados esperados cheguem ao cliente em um prazo razoável. Sim, pode não haver uma correlação forte entre causa e efeito, mas o negócio de consultoria tem que permanecer na profissão por muito tempo, e os resultados devem vir do caminho que ele mostra, ou ele estará praticamente desempregado. A notícia se espalha rápido! Você vê.

PS: A proposta de serviço de consultoria é um plano persuasivo e detalhado. Obtenha os melhores modelos de serviços de consultoria aqui.