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Um gráfico de gerenciamento de projetos é uma representação gráfica de dados relevantes. Esses diagramas são essenciais para simplificar os processos do projeto, remover gargalos, gerenciar recursos de forma eficaz e tomar melhores decisões.
O recurso mais notável de um gráfico de gerenciamento de projetos reside em como ele torna os dados complexos do projeto mais fáceis de entender. A seguir está uma lista de alguns dos benefícios e significado do uso de gráficos para representar e avaliar dados:
- Um gráfico é a ferramenta mais fácil para interpretar números
- Qualquer informação apresentada como comparação prende nossa atenção.
- Podemos relacionar e contrastar dados entre períodos de tempo
- Para encontrar a média, o modo e a mediana dos dados para extrair informações significativas e inovadoras.
Os gerentes de projeto usam gráficos para examinar e rastrear aspectos de seus projetos. Um gráfico de necessidades de gerenciamento de projeto é criado depois que os seguintes processos são seguidos à risca. São eles:
- Inicialização do projeto: Nesta fase, você cria um caso de negócios e fornece um significado amplo ao projeto. Verifique a necessidade do projeto e estabeleça um termo de abertura do projeto. O gráfico de marcos é um documento crucial que inclui informações sobre as limitações do projeto, objetivos, orçamento, cronograma previsto, etc.
- Gerenciamento de projetos: É necessária diligência completa durante todo o estágio de planejamento do projeto, estabelecendo o roteiro do projeto. O quadro Kanban é a ferramenta de gerenciamento de projetos que pode ajudar a aumentar a eficiência.
- Conclusão do projeto: Durante esta fase, o gerente de projeto deve buscar a produtividade de todas as partes interessadas.
- Supervisão e gerenciamento do projeto: A terceira e quarta fases do processo de gerenciamento de projetos de TI nem sempre são sequenciais. Ao desenvolver um design de caminho crítico e indicadores-chave de desempenho (KPIs), você pode garantir que ninguém prejudique o plano inicial como gerente de projeto (KPI).
- Conclusão do projeto: O processo de gerenciamento do projeto termina nesta fase. O processo também pode ser terceirizado em alguns casos e, após seu término, as equipes realizam uma reunião de reflexão para discutir seus acertos e problemas. Temos a solução ideal se você já teve problemas para mapear as atividades do projeto ou acompanhar as dependências.
Um gráfico/diagrama PERT (Project Evaluation Review Technique) é uma ferramenta robusta para planejar e agendar o trabalho para ele; o gráfico de Pareto é outra dessas ferramentas.
Além disso, um gráfico conhecido como gráfico de Gant t de gerenciamento de projetos também é útil. Os gráficos de Gantt são as técnicas de gerenciamento de projetos mais comuns que as empresas e gerentes modernos usam para supervisionar seus projetos.
Modelo 1: Cronograma do Projeto Gráfico de G antt Concluído Kit de Ferramentas Profissionais de Gerenciamento de Projetos Diagramas PPT
É um modelo premium para um gráfico de Gantt abrangente para coordenar e gerenciar suas tarefas complicadas em conjunto. Acompanhe os marcos, tarefas, fases, atividades, subtarefas etc. do seu projeto com este Layout PPT. Ele permite que você mergulhe no horizonte de planejamento e resuma o cronograma do projeto e a estratégia de liberação de uma única perspectiva. Você pode plotar dependências para ver como o atraso em algumas tarefas afeta os cronogramas e prazos do projeto.
Modelo 2: Determinar o termo de abertura do projeto para o progresso geral Elementos-chave do gerenciamento de projetos
Apresentando um modelo eficaz apresentando detalhes sobre o termo de abertura do projeto para o sucesso do projeto, incluindo oportunidade, principais membros da equipe, etc. Use-o como uma conversa e ferramenta de navegação para destacar metas de negócios, objetivos, suposições, escopo, restrições, oportunidades, resumo e projeto status.
Modelo 3: Gráfico de Gantt da Linha do Tempo de Gerenciamento de Projetos
Este modelo PPT é uma ferramenta poderosa que fornece uma imagem clara de projetos anteriores. O diagrama cobre a linha do tempo, o roteiro e o processo linear para os anos subsequentes. Baixe este modelo informativo para educar e atrair seu público, enfatizando os detalhes dos projetos.
Modelo 4: Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Mostrando Gráfico de Gantt com Lista de Tarefas
O modelo de apresentação exclusivo pode destacar a análise de tarefas semanais dos requisitos do usuário e o design da solução e ajuda a refletir sobre:
- Técnicas de gerenciamento de projetos,
- Software de gerenciamento de projetos e
- Ferramentas de gerenciamento de projetos
Basta fazer o download e mapeá-lo para os requisitos de sua empresa imediatamente.
Modelo 5: Documento de abertura do projeto Documentos necessários para profissionais de gerenciamento de projetos
Este poderoso e criativo modelo de PowerPoint oferece uma visão geral do documento de abertura do projeto. Ele engloba o título do projeto, posse, objetivo, escopo, riscos, marcos, equipe do projeto, orçamento, entregas, suposições/dependências, etc. Baixe agora para uma apresentação multimídia eficaz.
Modelo 6: Organograma do Projeto Kit de Ferramentas Profissionais de Gerenciamento de Projetos Temas PPT
Esta apresentação de slides apresenta um organograma com informações sobre os membros da equipe responsáveis pela execução e conclusão do projeto. O design do modelo é a escolha perfeita para instruir e cativar seu público. Usando este modelo, divulgue a equipe e a hierarquia. Para se beneficiar totalmente dele, faça o download imediatamente.
Modelo 7: Gráfico de Gantt Mensal para Gerenciamento de Projetos
Esta coleção de slides PPT detalha detalhes de reuniões presenciais, projetos de design, etc. Faça o download agora para impressionar seu público com o mínimo de esforço e aproveite os benefícios.
Modelo 8: Introdução ao PPT do Kit de Ferramentas Profissionais de Gerenciamento de Projetos para Gerentes Fretados
O nome do projeto, declaração do problema, declaração do objetivo, posse, benefícios comerciais, função, dentro do escopo, fora do escopo, benefícios para o cliente, etc., são exibidos no termo de abertura do projeto. Crie uma estratégia de gerenciamento de projeto aceitável, viável e eficiente com seu download.
Modelo 9: Gráfico de Gantt de Gerenciamento de Projetos de Sete Semanas
Esses modelos informativos são recomendados para preparar apresentações de slides que ajudam os especialistas na criação de um relatório de gerenciamento de projeto otimizado. Este Gantt Chart Theme destaca as tarefas e o tempo atribuído aos executivos de negócios, acompanha os tempos reais de conclusão e faz comparações para avaliar o progresso.
O prazo de sete semanas inclui seis etapas:
- Pesquisar
- Projeto
- Disposição
- Em desenvolvimento
- Carregar
- Terminar
Economize sua energia e faça uma apresentação excelente baixando este layout para atender ao seu propósito.
Modelo 10: Gráfico de Gantt apresentando gerenciamento de projetos de TI
Esta apresentação tem como foco o gráfico de Gantt, que exibe tarefas e atividades envolvidas no gerenciamento de um projeto de tecnologia da informação, incluindo estratégia, layout, produção com reunião inicial, redação e nome dos membros da equipe e conclusão da tarefa com a porcentagem. Baixe o modelo fácil de usar para destacar os insights que você deseja que sua equipe internalize.
Pensamentos de despedida
Um dos segredos para um gerenciamento de projetos eficaz é a visualização clara dos dados. Todas as ações, procedimentos e cronogramas envolvidos em um projeto são representados visualmente em um gráfico de gerenciamento de projetos. Por ilustrar as relações entre tarefas e recursos, ajuda os gerentes a planejar cada etapa do processo. Você pode ver os cronogramas de seus projetos em um gráfico de Gantt. Clique para acessar gráficos comuns de gerenciamento de projetos para uso em nossa apresentação.
Os modelos personalizáveis oferecidos pelo SlideTeam estão disponíveis para uso em proporções padrão e widescreen e podem ser baixados nos formatos PNG, JPG e PDF. Os slides são 100% editáveis e compatíveis com o Google Slides, tornando-os adequados para todos os setores e domínios de negócios. As informações do projeto agora são simples de entender, aplicar e aprender com a adoção dessa ferramenta.
Perguntas frequentes sobre gráficos de gerenciamento de projetos
O que é um gráfico de gerenciamento de projetos?
Os gráficos de gerenciamento de projetos são representações visuais de dados que transformam ideias complexas de gerenciamento de projetos em recursos simples de entender. Eles estão disponíveis na forma de fluxogramas, diagramas de rede e gráficos de barras, e são úteis para o desenvolvimento de programas. Alguns exemplos são gráficos de Gantt, gráficos PERT, diagramas CPM e diagramas WBS.
Ao expressar dados de planejamento de projeto complexos, os organogramas do projeto são essenciais. Isso torna ideias complexas, como o cronograma ou escopo do projeto, compreensíveis para a equipe de gerenciamento de projetos e as partes interessadas.
Quais são os cinco principais processos de gerenciamento de projetos?
- Iniciar um grupo de procedimentos necessários para iniciar um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente.
- Executar os processos usados para realizar as atividades e tarefas do projeto.
- Grupo de Processos de Observação e Regulação para rastrear e relatar o progresso
- Gerenciando o desempenho e o avanço de um projeto
- Wrap-up- Processos necessários para concluir as tarefas.
O que é o gráfico PERT no gerenciamento de projetos?
Um gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique ) mostra as dependências associadas a cada projeto. Antes do início do projeto, você pode usá-lo para desenvolver um cronograma inicial e um prazo estimado para discutir com as partes interessadas do projeto. Gráficos semelhantes descrevem tarefas e fornecem uma imagem visual do cronograma de um projeto.
Qual gráfico é melhor para o projeto?
Os gráficos PERT são uma ferramenta necessária para o planejamento do projeto. Os clientes podem identificar rapidamente quaisquer possíveis problemas ou gargalos. Pode ser uma ferramenta crucial para planejar e visualizar quando os gerentes iniciam um novo projeto.
Juntamente com o gráfico PERT , o melhor momento para usar os gráficos mensais de Gant t é quando um projeto está em andamento, especialmente se forem necessárias alterações. Os gráficos de Gantt descrevem durações de tarefas, interdependências e gerenciamento de recursos, pois usam barras e listas.
