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A humanidade tem demonstrado domÃnio da gestão de projetos e capacidade de exercê-la desde os primórdios da civilização. Nas pirâmides, no Stonehenge e até mesmo com os antigos caçadores-coletores, que fabricavam ferramentas e caçavam em bandos para sobreviver na selva, vemos visão e gerenciamento. Nessas estruturas e remanescentes, grandes e pequenos, exibimos as marcas de uma espécie que planejou uma visão com muitas partes móveis e depois executou esses planos.
Corta para os dias modernos. As empresas de todos os setores se esforçam para dominar esse domÃnio, para se organizar melhor, avançar em seus processos internos de tomada de decisão e otimizar seus fluxos de receita. Todas as corporações, grandes ou pequenas, exigem bons gerentes no comando, que sejam capazes de manter unida uma empresa com recursos limitados e estabelecer limites de tempo, dinheiro e escopo.
Neste blog, estudaremos dez modelos de gerenciamento de projetos de classe mundial. Você pode usar essas apresentações PPT para obter uma melhor compreensão dessa área de negócios e expandir seus próprios recursos de gerenciamento dentro de seu departamento e sobre quaisquer processos que você comanda.
Quer se aprofundar no gerenciamento de projetos? Verifique este blog também enquanto você está nisso.
A natureza 100% personalizável dos modelos fornece a flexibilidade desejada para editar suas apresentações. Os slides prontos para o conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Vamos fazer um tour.
Modelo 1: Slides de apresentação do PowerPoint do pacote de gerenciamento de projetos
Esta apresentação em PPT, um deck completo em 93 slides, possui uma estética impecável e uma cobertura intensiva para gerentes que buscam uma visão geral de seus projetos. Use este PPT para traçar planos de ação e atribuir responsabilidades dentro de suas equipes. Um dos slides iniciais apresenta os detalhes do projeto, desde o nome, financiamento e duração, além de cobrir os objetivos e resultados esperados. Os slides posteriores aprofundam suas estratégias com visão geral do projeto, marco do projeto, orçamento do projeto, ganhos do projeto, gerenciamento de projetos e muitas outras métricas de recursos. Transmita visão para sua carga de trabalho definindo o objetivo e a visão geral, junto com o escopo, o plano de ação corretiva, bem como as funções e responsabilidades dentro do processo em execução.
Modelo 2: Slides de apresentação em PowerPoint de controle e monitoramento do gerenciamento de projetos
Apresentando outra apresentação PPT exaustiva, equipada com as ferramentas certas para garantir o bom funcionamento do projeto. Use isso para ajudar a organizar sua visão para seu público e para as equipes que se inspiram em você. Defina um processo claro dentro da estratégia de gerenciamento em um dos slides posteriores com uma variedade de métricas úteis, incluindo termo de abertura do projeto, escopo, comunicação do projeto, risco do projeto, qualidade do projeto, recursos do projeto e detalhes orçamentários. Também está presente um desenvolvimento de plano de projeto, uma medição do ciclo de vida do projeto, um planejador de projeto e outras ferramentas úteis espalhadas por toda a extensão da apresentação de slides de 77 slides.
Modelo 3 - Slides de apresentação em PowerPoint de ferramentas profissionais de gerenciamento de projetos
Com renderização colorida e repleta de métricas úteis, esta apresentação em PPT de 76 slides apresenta técnicas de coleta de dados que serão úteis para a hierarquia de gerenciamento de qualquer organização. Além disso, estão presentes ferramentas de análise de referência para gerenciamento de projetos, uma ferramenta de brainstorming de negócios para demonstrações financeiras, uma ferramenta de mapeamento mental de projetos, uma folha de verificação diária de gerenciamento, uma lista de verificação de avaliação de projetos, uma metodologia de grupo focal e métodos de entrevista para pesquisa de projetos.
Modelo 4: Etapas e processos de gerenciamento de projetos Slide de apresentação do PowerPoint
Equipe-se com as técnicas certas para uma gestão bem-sucedida obtendo este PPT, que contém 74 slides. Dispostos em um formato animado em toda a apresentação, há slides para definir uma agenda, definir um processo de planejamento do projeto, definir as fases do ciclo de vida do projeto e também os planejadores do projeto. Defina os objetivos do projeto com os meandros da qualidade, dinheiro, tempo e escopo, enquanto esboça um método de caminho crÃtico em outro. Eleve os padrões de gerenciamento em seu domÃnio de negócios com o benefÃcio adicional de um agendador semanal, um gráfico de planejamento ativo, um agendador anual, um painel de status de tarefas do projeto e muito mais.
Modelo 5: Slides de apresentação em PowerPoint da Metodologia do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
Como os outros modelos discutidos neste blog, este PPT é de natureza intensiva e abrange uma variedade de técnicas de gerenciamento de projetos. Estabeleça metas bem definidas com o auxÃlio deste modelo, que permite desmembrar os tipos de projeto, enquanto define os objetivos junto com o escopo e o cronograma em outro. A apresentação se destaca com sua mistura de tons de vermelho e azul aplicados de forma consistente em todos os slides.
Modelo 6: Slides de apresentação do PowerPoint de gerenciamento de projetos
Equipada com várias ferramentas e técnicas de avaliação de dados para melhorar o gerenciamento, esta apresentação em PowerPoint certamente deixará sua marca em sua empresa. Um resumo do projeto é coberto com objetivos, status e resultados esperados explicados em detalhes. Um ciclo de vida de gerenciamento de projeto também é definido, com várias fases para você personalizar de acordo com seus requisitos. Os slides que cobrem o gerenciamento do escopo do projeto, a identificação de riscos e o orçamento gerencial são uma ferramenta mais extraordinária e abrangente para qualquer pessoa na esfera gerencial.
Modelo 7: Slides de apresentação em PowerPoint do manual do plano de gerenciamento do projeto
Esta apresentação começa com uma cartilha do plano de gerenciamento do projeto com várias etapas para elaborar a visão do seu projeto. Também está presente um slide detalhando as melhores práticas para gerentes altamente produtivos, seguido de perto pelo papel do gerente de projeto no gerenciamento do fluxo de informações e a diretriz do gerente de projeto para o planejamento estratégico. O PPT também é dotado de uma lista de verificação útil para acompanhar as atividades de gerenciamento do ciclo de vida do projeto e gráficos para gerenciar a viabilidade durante o inÃcio do projeto.
Modelo 8: Como a empresa melhora as estratégias de comunicação de gerenciamento de projetos Deck completo
A apresentação abrange uma ampla gama de assuntos com foco nas estratégias de comunicação no centro do gerenciamento de projetos. Use-o para fazer uma análise comparativa dos padrões de comunicação do projeto, enquanto o próximo aborda as estatÃsticas associadas à comunicação organizacional. Também é abordado na apresentação um slide que discute os parâmetros essenciais para uma comunicação eficaz e muito mais.
Modelo 9: Slides de apresentação PPT do modelo de reunião inicial de gerenciamento de projetos
Mantenha seus objetivos em um ambiente de negócios com a ajuda deste PPT eficaz, repleto de dados e refinado com as ferramentas certas para uma boa gestão. É composto por 23 slides e começa com uma agenda de reuniões com fases personalizáveis. A apresentação mergulha na descrição do projeto, escopo do projeto, ciclo de gerenciamento do projeto, etc. Expanda a hierarquia de gerenciamento e a equipe principal em um dos slides e cultive uma melhor visão de gerenciamento com uma 'matriz de atribuição de responsabilidade'. Também incorporadas ao PPT estão outras ferramentas, como uma estimativa de custo do projeto, uma estrutura analÃtica do projeto, um plano de comunicação do projeto e também ferramentas para alocação de prioridades de trabalho.
Modelo 10: Gráfico de Gantt da Linha do Tempo de Gerenciamento de Projetos
As empresas são bem-sucedidas ao dominar a arte do gerenciamento do tempo. Fique de olho nas metas e prazos com a ajuda deste painel, que foi projetado para gerenciamento de cronograma. O slide apresenta uma divisão anual e trimestral junto com uma lista de projetos e as subtarefas menores dentro deles. Capacite sua empresa com as estratégias certas para gerenciamento de tempo com o download deste painel animado.
ATENÇÃO AOS DETALHES
O profissionalismo é a chave vital para o sucesso no mundo dos negócios. Nossos modelos de gerenciamento de projetos foram criados para capturar a aparência estética e um nÃvel meticuloso de profissionalismo. Aproveite esses PPTs finamente selecionados para fazer uma declaração audaciosa em seu espaço corporativo enquanto ganha vantagem em qualquer esfera de negócios que você comanda.
FAQs SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Quais são as cinco etapas do gerenciamento de projetos?
- Fase de iniciação: é aqui que todo o processo começa e é onde você avalia o projeto de fora, determinando quaisquer problemas. Um mandato de projeto que descreve as complexidades do projeto geralmente pode fazer parte deste estágio.
- Fase de planejamento: esta etapa começa com a definição dos objetivos do projeto, ao mesmo tempo em que estabelece seu amplo escopo e um cronograma de detalhamento do trabalho para alinhar as coisas. Você identifica os recursos à sua disposição, o tempo, os custos e as responsabilidades que serão alocadas aos respectivos membros da equipe.
- Fase de execução: Esta é a parte de todo o processo em que você coloca seu plano em prática. Nesta fase, você executa tarefas e atividades prescritas para o projeto supervisionando a equipe e se comunicando com os principais executivos.
- Fase de monitoramento e controle: Esta fase, às vezes, se sobrepõe à fase de execução. É aqui que você acompanha o progresso e mede os resultados que surgem em uma estrutura diária.
- Encerramento: Quando o processo termina, há coisas que um gerente eficiente precisaria lidar, como liberar funcionários e reduzir recursos. Às vezes, uma revisão do projeto é realizada após o encerramento do projeto, onde os gerentes avaliam o que funcionou e o que não funcionou.
Quais são os quatro tipos de gerenciamento de projetos?
Existem estilos e métodos divergentes de gerenciamento que as principais figuras da indústria empregam. Existem basicamente quatro tipos que definem este negócio:
- O estilo do executor: Este estilo de gestão é aquele em que as estratégias e objetivos da empresa recebem importância primordial, e nenhum desvio do caminho definido ocorre.
- O estilo profeta: Com esse estilo de gestão, não se priorizam as estratégias da empresa, mas se tem uma visão de longo prazo que pode abrir novos caminhos para o crescimento.
- O estilo especialista: Um gerente que emprega esse estilo de gerenciamento é profissional, analÃtico e calculista. Eles confiam exclusivamente na experiência de negócios na tomada de decisões.
- O estilo do apostador: talvez o tipo de gerente mais comum no setor, esse é o tipo de gerente que se recusa a seguir um caminho definido e persegue novas oportunidades, muitas vezes sem o respaldo de uma análise de mercado.
Quais são os sete princÃpios do gerenciamento de projetos?
- Todo projeto deve ter uma justificativa sólida voltada para o mercado
- Cada etapa do processo oferece potencial de aprendizado para as equipes
- Defina claramente as funções e responsabilidades dentro da arquitetura do projeto
- Planeje o trabalho em etapas
- Os membros do conselho supervisionam as 'exceções'
- Cada equipe deve definir seu foco no controle de qualidade
- Adote estratégias separadas para cada projeto
![Os 10 principais modelos de fluxograma de atendimento ao cliente para otimizar suas operações de suporte [PDF gratuito anexado]](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/04/1013x441portugues-1-493x215.gif)
