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Os negócios baseiam-se em processos e, quanto melhor for o processo e a sua gestão, melhores serão os resultados. Isto é de conhecimento comum, na verdade, pesquisa após pesquisa mostra que cada três empresas em cada quatro (74%) acreditam que o Business Process Management (BPM) melhora as operações de negócios e aumenta a satisfação do cliente.
No entanto, como eles fazem isso e depois convencem as partes interessadas é fundamental para o sucesso do BPM e da empresa. Na SlideTeam, selecionamos soluções para esse enigma e criamos modelos que ajudam a cumprir as metas de BPM.
Existem várias maneiras de um modelo agilizar seu fluxo de trabalho e, ao mesmo tempo, fornecer todas as informações relevantes.
Explore nossos outros blogs sem fins lucrativos para obter o manual de gerenciamento de processos .
Vamos embarcar em uma jornada por meio desses modelos cuidadosamente selecionados que oferecem benefícios tangíveis e também equipam você com as ferramentas para agilizar processos, aumentar a eficiência e impulsionar a inovação.
Cada um dos modelos é 100% editável e personalizável. A natureza pronta para o conteúdo fornece a estrutura e a base de que você precisa. Graças ao recurso de edição, a apresentação pode ser adaptada ao perfil do público que você está prestes a abordar.
Quer você seja um profissional experiente ou um empreendedor iniciante, esses modelos permitirão que você transforme suas operações e permaneça à frente em um cenário de negócios em constante evolução. Vamos explorar!
Modelo 1: Slides PPT do sistema de gerenciamento de processos de negócios
Use este modelo PPT para agilizar operações usando técnicas comprovadas para projetar, modelar, executar, monitorar e otimizar processos. Nosso modelo ilumina o ciclo de vida do BPM, abrangendo identificação, modelagem de processos, implementação, monitoramento e otimização. Ele orienta a seleção de ferramentas, fornece ferramentas específicas para processos e apresenta estratégias de monitoramento e otimização. Obtenha insights com uma planilha de faturamento e acompanhamento de integração. Descubra o modelo de maturidade do BPM, as funções das partes interessadas e as responsabilidades do gerente de processos. O modelo oferece um painel de desempenho, oferecendo insights baseados em dados. Acesse hoje mesmo o futuro do BPM com este modelo!
Modelo 2: Slides de apresentação da metodologia de gerenciamento de processos de negócios
Alinhe perfeitamente suas operações com as demandas dos clientes, obtendo uma vantagem competitiva em eficiência com este modelo PPT. Feito sob medida para organizações bancárias, otimiza a eficiência e a experiência do cliente por meio de ferramentas de BPM. A seção de visão geral do setor oferece espaço para incluir insights, drivers e aplicativos de BPM. Enfrente desafios com slides sobre questões, riscos, expectativas dos acionistas e soluções estratégicas. Revele insights sobre ameaças e alinhamento dos acionistas. Seções como introdução, seleção e verificações de qualidade do BPM transformam os fluxos de trabalho. Implemente com roadmap, jornada do cliente e projeções de vendas. Monitore o sucesso por meio de painéis de desempenho que medem leads, receitas, empréstimos e depósitos.
Modelo 3: Slides de apresentação de gerenciamento de processos de negócios
Revele o brilho do gerenciamento de processos de negócios por meio de nossos slides prontos para uso. Simplifique seus esforços com nossa apresentação pronta para conteúdo, economizando um tempo valioso. Esses slides iluminam uma série de técnicas – da descoberta à automação – permitindo que você apresente os processos organizacionais de forma abrangente. Use este modelo para se aprofundar em subtópicos como introdução, áreas funcionais, arquitetura do sistema ERP, andamento do projeto e muito mais. Navegue pelas fases de planejamento, seleção e implementação perfeitamente com modelos predefinidos. Abordar seleção de software, realização, modelos de implementação e dicas para sistemas ERP, bem como a utilização destes slides. Harmonize a compreensão e minimize o atrito.Baixe agora para preencher lacunas e obter apresentações coesas.
Modelo 4: Relatório do manual de gerenciamento e otimização de processos de negócios
Desbloqueie o poder do gerenciamento e otimização de procedimentos de negócios com nossa apresentação de manual elaborada por especialistas. Feito sob medida para a perfeição, este guia capacita as organizações a dissecar seu modelo de negócios, compreender estratégias de receita e cultivar o crescimento orgânico. Imprescindível para os empreendedores, ele molda processos, estratégias, funções e políticas. Dividido em quatro seções, o manual aborda visão, missão e objetivos. Defina funções, responsabilidades e governança na segunda seção, enquanto a terceira disseca elementos de negócios como parceiros, despesas e segmentos de clientes. A seção final revela métricas de desempenho essenciais.
Modelo 5: Ferramentas de gerenciamento de processos de negócios
Apresentando a solução definitiva para otimizar fluxos de trabalho organizacionais e maximizar o desempenho. Este modelo de apresentação permite que as empresas simplifiquem processos, melhorem a eficiência operacional e elevem a produtividade geral. Use seu modelo para orientar sua equipe através de metodologias de gerenciamento de processos, enquanto monitora as métricas de desempenho mais importantes. Desde a visualização de fluxos de processos até o ajuste fino de estratégias de desempenho, este modelo oferece um kit de ferramentas abrangente. Use esta apresentação para obter um design moderno e totalmente personalizável que se alinha perfeitamente com a sua marca. Libere o potencial do gerenciamento eficiente de processos e da melhoria do desempenho. Revolucione sua abordagem com nosso modelo dinâmico hoje mesmo.
Modelo 6: Gestão de processos de negócios e modelo de melhoria contínua
Entre no reino da excelência operacional com nossos slides. Este predefinido PPT se aprofunda nas fases principais: analisar, projetar, construir, implantar, executar e melhoria contínua. Cada uma dessas fases é dividida em mais informações para que você possa incluir todos os detalhes relevantes. Além disso, a melhor parte deste modelo é que ele adota um esquema de cores vibrantes para chamar a atenção do seu público.
Modelo 7: Gestão de processos de negócios com melhoria contínua
Descubra o epítome do refinamento operacional através do nosso modelo. Este conjunto abrangente de slides resume a jornada transformadora desde a análise e design até a implantação do gerenciamento de processos e aprimoramento contínuo. Explore perfeitamente fases e conceitos críticos, incluindo análise, design, construção, implantação, execução e melhoria contínua, tudo em uma apresentação do PowerPoint. Com disponibilidade imediata e fácil personalização, esses slides permitem transmitir estratégias complexas com clareza. Revolucione suas apresentações e inaugure uma nova era de eficiência com o download deste modelo.
Modelo 8: Abordagem holística para gerenciamento de processos de negócios
Revele a estratégia definitiva com nosso modelo de abordagem holística para gerenciamento de desempenho de processos. Abrangendo três estágios essenciais - Compreensão de Processos, Melhoria Contínua de Processos e Otimização de Automação de Processos - este conjunto dinâmico oferece um kit de ferramentas abrangente para aprimorar seus processos de negócios. Transforme suas apresentações e revolucione sua abordagem de negócios. Baixe agora para mostrar as melhores práticas de gerenciamento e otimização de processos.
Modelo 9: Modelo operacional multifuncional de gerenciamento de processos de negócios
Apresentando nossos slides visionários, um divisor de águas para suas atividades estratégicas. Embarque em uma jornada através de cinco estágios transformadores - Inovar, Vender, Fonte, Pessoas, Finanças - entrelaçados com componentes críticos como Informação, Meio Ambiente e Governança. Esta apresentação em PowerPoint incorpora flexibilidade, permitindo criar uma narrativa perfeita. Baixe agora para revelar o futuro multifuncional do gerenciamento de negócios.
Modelo 10: Gestão de processos de negócios baseada em valor
Revolucione seus processos de negócios com nossos slides, um modelo para inovação e gestão centrada em valor. Feito sob medida para promover a criatividade e maximizar o valor, este modelo abrange fases como identificação, definição e modelagem de processos. Nosso conjunto de slides ilumina seis etapas cruciais desse processo transformador. Este modelo apresenta um design inovador que amplifica sua mensagem sobre produção digital, serviços proativos e gerenciamento de desempenho de processos. Baixe agora para mostrar o futuro do gerenciamento de processos de negócios orientado a valor, capturando a atenção do seu público com inovação e visão estratégica.
FERRAMENTAS DE GESTÃO INVALIOSAS
Esses 10 principais modelos servem como ferramentas inestimáveis de gerenciamento de processos para aumentar a eficiência e eficácia organizacional. Com uma variedade de amostras e exemplos, esses modelos oferecem um roteiro para agilizar processos, otimizar fluxos de trabalho e promover a inovação. Esteja você com o objetivo de visualizar uma arquitetura de processo operacional multifuncional e um modelo de processo, implementar estratégias de melhoria contínua ou alinhar processos com princípios baseados em valor, esses modelos se encaixam. Usando este modelo, as empresas podem elevar suas operações, minimizar o atrito e fique à frente no cenário dinâmico de hoje. Baixe esses slides PPT premium por meio de nossas assinaturas mensais, semestrais, anuais, anuais + design personalizado aqui .
Perguntas frequentes sobre gerenciamento de processos de negócios
O que você quer dizer com gerenciamento de processos de negócios?
O gerenciamento de processos de negócios trata de gerenciar seu negócio de maneira eficiente e eficaz. O gerenciamento de processos de negócios visa obter os melhores resultados usando os recursos disponíveis. É um processo que utiliza métodos para descobrir, medir, analisar, melhorar e otimizar processos de negócios. Difere do gerenciamento de projetos por ter um escopo mais amplo, mas às vezes pode ser confundido com o mesmo. O gerenciamento de processos de negócios concentra-se em tarefas que podem ser repetidas. Pode ajudar as organizações a simplificar o seu fluxo de trabalho através da reengenharia contínua do processo, melhorando os custos e a eficiência. O gerenciamento de processos de negócios ajudou a aumentar as estratégias de transformação digital.
Qual é a utilidade do BPM?
BPM é um processo para aprimorar, gerenciar e agilizar todos os processos organizacionais para alcançar eficiência e eficácia. O BPM melhora o desempenho operacional, minimiza a redundância e promove colaborações. Também ajuda a padronizar processos, adapta-se às mudanças nas necessidades de negócios e promove decisões baseadas em dados. O BPM também ajuda as organizações a alcançar maior produtividade, inovação e agilidade usando automação e garantia de conformidade. O BPM mitiga eventuais riscos e garante a utilização dos recursos. Com o BPM, as organizações podem obter melhorias contínuas e ideias novas e inovadoras.
Quais são os métodos de BPM?
Cada negócio tem sua forma de abordar o processo de gestão. O gerenciamento básico de processos de negócios passa por etapas durante a análise de dados de negócios. Os métodos de BPM utilizados para aumentar a produtividade, a satisfação do cliente e minimizar eventuais ineficiências são:
- A modelagem de processos é usada para criar fluxos de trabalho para análise e melhoria de processos.
- Ao automatizar tarefas manuais, a automação de processos diminui tempo e erros.
- Mudanças e melhorias contínuas auxiliam na avaliação dos processos que necessitam de mudanças.
- Para coordenar tarefas entre equipes e melhorar a colaboração, o gerenciamento do fluxo de trabalho é o melhor.
- Métricas de desempenho são utilizadas para avaliar a eficiência e eficácia dos processos.
- O BPM também utiliza tecnologias Lean e Six Sigma para melhorar a qualidade e reduzir desperdícios.
