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O uso do Zoom, um serviço de videoconferência, aumentou durante a noite em 2020, com pessoas trabalhando em casa e se comunicando com amigos e familiares por meio do aplicativo à medida que a pandemia de Covid se espalhava. Em abril de 2020, no entanto, um ciberataque conhecido como Zoom-bombing permitiu que cibercriminosos participassem de reuniões privadas, ouvissem conversas e compartilhassem imagens, vídeos e telas ofensivas. O Zoom teve que adicionar recursos e atualizar seu aplicativo para melhorar a segurança.
As empresas na era digital moderna enfrentam esses e outros RISCOS ainda mais sinistros. Alguns deles podem causar perdas significativas de renda ou até mesmo insolvência. As organizações estão recorrendo ao Risk Management Framework (RMF) para fornecer um método estruturado para integrar TI, privacidade e atividades de gerenciamento de risco para garantir que não seja atingido por tais riscos.
Essa estrutura ajuda a cultura de risco de uma empresa a se tornar mais voltada para as melhores práticas, garantindo que o futuro financeiro de nenhuma organização seja prejudicado por um único risco que foi ignorado ou não considerado.
Para planejar, estruturar e organizar uma estratégia de gestão de riscos financeiros de alto nível, clique aqui .
Este blog irá ajudá-lo a lidar com questões elementares sobre gerenciamento de riscos em sua empresa. Este RMF irá ajudá-lo a definir os requisitos de gerenciamento de risco para que você possa ir da detecção dos riscos mais críticos à sua mitigação em um piscar de olhos. Ele fornece uma coleção dos 10 principais modelos de estrutura de gerenciamento de riscos da SlideTeam para criar defesas práticas contra riscos especificados.
Confira nosso blog sobre estratégia de gerenciamento de riscos para criar uma estrutura abrangente para resolver problemas estratégicos, operacionais e financeiros.
Use esses modelos de PPT para estabelecer uma estrutura para gerenciamento de riscos e melhorar a segurança física, lógica e de software das arquiteturas para diminuir as vulnerabilidades.
Coloque os processos de mitigação de risco na linha de frente das defesas da sua organização com os melhores modelos de PowerPoint da categoria SlideTeam!
Modelo 1: Estrutura de gerenciamento de riscos no PPT da organização
Desenvolva as melhores práticas e procedimentos de gerenciamento de riscos para sua organização. Use este modelo de PPT para criar uma estrutura para relatórios e monitoramento de riscos. Este deck completo é uma estratégia para identificação de riscos, medição de riscos e protocolos padronizados de gerenciamento de riscos em uma organização. Inclui os principais objetivos, uma finalidade, uma matriz de avaliação de riscos, requisitos e um procedimento, entre outras coisas. Este modelo foi desenvolvido com recursos visuais, imagens e gráficos de alta qualidade para ajudá-lo a se concentrar nos problemas mais urgentes e alocar recursos com eficiência. Com este download, você pode ajudar sua empresa a mitigar riscos sem impedir o crescimento. Obtê-lo agora!
Modelo 2: Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional em Instituições Financeiras PPT
Crie uma estrutura de gerenciamento de risco operacional que siga as melhores práticas do setor. Use este modelo de PowerPoint para criar avaliações de risco consistentes, transparentes e sólidas para os detalhes operacionais da sua empresa. Esta plataforma é útil para desenvolver, categorizar e avaliar políticas de mitigação de risco para melhorar seu sistema de gerenciamento de risco operacional. Ele inclui percepções de risco operacional global, visão geral do desempenho de gerenciamento de risco, integração de risco, análise de risco, monitoramento de risco e geração de relatórios. Esta apresentação pode ser usada para definir categorias de risco especializadas, como negociação não autorizada, risco de terceiros, fraude, práticas de vendas duvidosas e assim por diante. Use as ferramentas e técnicas de mitigação para avaliar e gerenciar o risco operacional. Salve agora!
Modelo 3: PPT da estrutura de gerenciamento de riscos de segurança cibernética
Aumente a capacidade do seu sistema de proteger, detectar e restaurar dados. Use este modelo de PPT para propor uma estrutura de gerenciamento de riscos de segurança cibernética para proteger as informações valiosas e confidenciais de sua empresa. Esta plataforma abrangente foi projetada para ajudá-lo a implementar um programa de governança de risco que gerenciará ataques maliciosos, malware e erro humano. Este modelo é útil para abordar os recursos atuais de gerenciamento de segurança e o desempenho da infraestrutura de segurança de sua empresa. Ele inclui elementos para gerenciamento de TI eficaz, uma visão geral detalhada da identificação de ativos, gerenciamento de incidentes, gerenciamento de ameaças e vulnerabilidades e gerenciamento de riscos. Este slide pode servir como um módulo de treinamento sobre o desempenho de painéis e infraestrutura de segurança. Use esta apresentação em PowerPoint para definir a arquitetura de segurança, fluxos de dados, e design do seu sistema. Obtê-lo agora!
Modelo 4: Modelo de estrutura de gerenciamento de riscos para segurança da informação
Use este modelo de PPT para gerenciar e monitorar os riscos associados ao uso da tecnologia da informação em sua empresa. Essa plataforma é essencial para proteger os dados digitais e outros tipos de informações por meio da segurança da informação (Infosec). Prepare-se e execute uma avaliação de risco, além de estratégias de governança de risco para proteger informações confidenciais de atividades não autorizadas, interrupção ou destruição. Mantenha a segurança dos dados e as políticas de mitigação de riscos, garantindo a segurança e a privacidade dos dados críticos. Baixe Agora!
Modelo 5: Modelo de estrutura de gerenciamento de riscos de negócios digitais e segurança cibernética
Crie e teste programas de segurança digital para sua empresa. Este modelo PPT pode ser usado para ilustrar os principais componentes da estrutura de segurança da informação da sua organização. Esta estrutura de relatórios e monitoramento de riscos destina-se a complementar seu programa de segurança da informação com elementos sobre contexto e liderança, avaliação e direção, prevenção e detecção para apoiar uma iniciativa de transformação digital. Este slide do PowerPoint pode ajudar sua empresa a adotar soluções digitais emergentes e alavancar fornecedores terceirizados e terceirizados sem comprometer a segurança cibernética. Baixe Agora!
Modelo 6: Estrutura de gerenciamento de riscos de TI organizacional PPT
Desenvolva uma abordagem holística para avaliação e gerenciamento de riscos específicos para funções de TI. Este modelo de PPT pode ser usado para demonstrar uma estrutura de identificação e mitigação de riscos para melhorar os controles de segurança no processamento de detalhes financeiros, informações proprietárias ou dados de clientes. Este slide contém um processo de quatro estágios para avaliar o risco organizacional, o risco do processo de negócios, o risco do fornecedor e o risco de TI para isolar os negócios do risco de gerenciamento de programas, risco de investimento, risco orçamentário, risco de responsabilidade legal, risco de segurança e assim por diante. Use a apresentação para fornecer medidas adequadas de resposta a riscos para suas funções de negócios. Obtê-lo agora!
Modelo 7: Estrutura do plano de gerenciamento de riscos de segurança cibernética PPT
Crie um plano de avaliação de riscos de segurança cibernética flexível e adaptável para acompanhar o cenário de riscos em constante mudança nos negócios. Use este modelo de PowerPoint para identificar e gerenciar ameaças de segurança cibernética e criar um RMF contra elas. Este infográfico pode ajudar as empresas a avaliar sua infraestrutura de segurança. Os seis processos críticos na estratégia de gerenciamento de riscos cibernéticos da RMF são: Categorizar, escolher, implementar, analisar, aprovar e monitorar. Isso ajuda a alta administração a tomar decisões bem informadas para minimizar as interrupções causadas por ataques cibernéticos. Salve-o imediatamente!
Modelo 8: Estrutura de gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos com modelo de processos de negócios
Você deseja criar uma abordagem sistemática para o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos? Use este modelo de PPT pré-fabricado para apresentar uma estrutura de governança de risco sobre problemas, desafios e soluções atuais da cadeia de suprimentos. Ele compreende elementos como métricas chave de sucesso (custo de P&D, agregação de gastos, despesas de aquisição), processos de negócios principais e riscos que impedem o sucesso para mitigar incertezas inerentes para resolver problemas da cadeia de suprimentos, como demanda, suprimento e custo incertos do cliente. Esta apresentação em PowerPoint ajudará a identificar e combater ataques à cadeia de suprimentos em qualquer ponto do ciclo de vida da cadeia de suprimentos. Baixe Agora!
Modelo 9: Iniciativas de CIOs para Estrutura Estratégica de Gerenciamento de Riscos de TI PPT
Use este modelo de PPT para apresentar a estrutura do Chief Information Officer (CIO) em toda a empresa. É benéfico para as partes interessadas e equipes na identificação, avaliação, gerenciamento e relatórios de riscos. Este slide contém um plano de ação de governança de riscos para preparar iniciativas imediatas, de curto prazo e de longo prazo. Ele inclui métricas sobre a implementação de programas de segurança empresarial, ambientes de controle e processos de segurança para fornecer supervisão apropriada para decisões oportunas e informadas sobre projetos de risco. Use-o como uma ferramenta de discussão e navegação para governança corporativa, gerenciamento de riscos e esforços de conformidade regulatória. Obtê-lo agora!
Modelo 10: Modelo de Estrutura da Matriz de Priorização de Incidentes
Use este modelo de PPT para demonstrar uma estrutura de identificação de risco eficaz. Este slide exibe uma matriz de priorização de incidentes para ajudar as organizações a monitorar incidentes com base em seu nível de urgência. Isso tornará mais fácil avaliar o tamanho do incidente e o dano potencial que ele pode causar antes de ser resolvido. Inclui três níveis de urgência: Alta, Média e Baixa, que são usados para determinar a alocação de recursos necessários para concluir o trabalho. Use esta apresentação em PowerPoint para reduzir o tempo de inatividade do serviço, melhorar a experiência do cliente e do funcionário e simplificar os processos de solicitação e alteração. Baixe Agora!
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Julgue o apetite de risco da sua organização.
A gestão de riscos é um componente crítico de qualquer negócio. Cada etapa da Estrutura de Gerenciamento de Risco requer componentes de conhecimento detalhados, incluindo uma compreensão do escopo e da missão do sistema sob revisão, bem como dados externos sobre a organização, pessoal e atividades. Use os modelos de PowerPoint do SlideTeam para criar, desenvolver e manter os padrões de gerenciamento de riscos de sua organização como parte de seu planejamento estratégico e operacional.
PS: Explore nosso guia sobre técnicas de gerenciamento de riscos para abordar os detalhes do gerenciamento de riscos para sua organização.
FAQs SOBRE A ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCO
Quais são as estruturas de gerenciamento de risco mais populares?
Uma estrutura de gerenciamento de riscos é essencial para que as empresas alcancem saúde financeira e vantagem competitiva. Alguns modelos RMF populares são:
- ISO 27005 : O RMF da Organização Internacional para Padronização (ISO) é um componente crítico da estratégia e operações gerais de TI de uma empresa. Ele aborda o risco por meio de métricas como estabelecimento de contexto, avaliação de risco, tratamento de risco, aceitação de risco, comunicação de risco e monitoramento de risco.
- NIST SP 800-30/39/53 : Os Institutos Nacionais de Padrões e Tecnologia (NIST) fornecem muitas estruturas de gerenciamento e controle de risco. O NIST categoriza os controles em três tipos: técnico, operacional e de gerenciamento. As principais funções, como identidade, proteção, detecção, resposta e recuperação, são usadas para criar um modelo que aborda cada uma dessas categorias.
- TI de risco : as diretrizes de TI de risco da ISACA foram lançadas em 2009 para fornecer um RMF abrangente que conecta os riscos de TI aos riscos de negócios. As principais áreas de foco são os processos de governança de riscos, avaliação e resposta.
Quais são as seis etapas da estrutura de gerenciamento de riscos?
Uma estrutura de gerenciamento de riscos é uma ferramenta útil para focar nos riscos que podem causar danos reais. As seis etapas da estrutura de gerenciamento de risco descritas pela Dra. Ariane Chapelle em seu livro 'Gerenciamento de Risco Operacional: Melhores Práticas na Indústria de Serviços Financeiros são as seguintes:
- Identificação de riscos : é o processo de inspeção de cada área de trabalho e tarefa para identificar os perigos inerentes ao trabalho. Isso ajuda no desenvolvimento de iniciativas eficazes de resposta a riscos.
- Análise de risco : Esta etapa envolve a categorização dos tipos de riscos identificados. Ele ajudará a organização a determinar seu impacto no projeto e a desenvolver uma estratégia inicial de mitigação de riscos. Uma matriz de risco simples que cruza a probabilidade e o impacto permite que os riscos sejam avaliados em relação a esses dois fatores e classificados como um dos seguintes: risco crítico, alto, moderado, baixo ou muito baixo.
- Propriedade do risco : Atribuir a propriedade do risco à proatividade para lidar com a situação faz parte desta etapa. A pessoa ou equipe responsável identificará possíveis problemas, riscos e seu nível de urgência. Isso ajudará as organizações a desenvolver uma cultura de apoio e capacitação.
- Priorização de riscos : A priorização é uma etapa no processo de avaliação de riscos que auxilia as organizações a entender o resultado de um processo.
- Plano de resposta ao risco : Esta etapa garante que um plano de resposta ao risco adequado esteja em vigor para cada tipo de risco para auxiliar na mitigação do risco. O plano de resposta de uma organização deve incluir etapas específicas para mitigação de riscos, como quem supervisiona o quê, o que precisa ser feito e com que rapidez isso precisa acontecer.
- Monitore a estratégia de gerenciamento de riscos : Examine sua estratégia para garantir que ela seja eficaz e que você esteja adequadamente preparado. Isso ajudará as organizações a avaliar como você lidou com as situações que surgiram, além de fornecer um meio de melhorar seus processos de gerenciamento de riscos.
Quais são os sete princípios da gestão de riscos?
- Para garantir o sucesso, a estratégia de risco deve ser consistente e relevante para a cultura e os objetivos gerais da organização.
- Identifique os riscos do projeto antes do início do projeto para que medidas preventivas e respostas possam ser planejadas.
- As organizações devem incluir as partes interessadas no processo de elaboração dos planos de gerenciamento de riscos. Isso permite que as organizações identifiquem e obtenham os insights necessários sobre os riscos potenciais.
- Os procedimentos de gerenciamento de risco devem incluir contextos externos e internos na fase de planejamento, como impacto tecnológico, político, social ou legal. Isso permitirá que cada empresa se comunique e lide com os riscos.
- Desenvolver um ciclo de revisão de risco é fundamental para avaliar os riscos e considerar possíveis medidas preventivas.
- Outro princípio importante do gerenciamento de riscos bem-sucedido é garantir as funções e responsabilidades de todos os participantes. Quanto mais pessoas participarem, mais eficaz e criativamente o risco poderá ser gerenciado.
- Um plano de gerenciamento de riscos deve ser revisado para determinar o escopo de melhoria.
