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O que é medido é melhorado.
-Peter Drucker
Uma capacidade de organização não é exceção.
As capacidades são geralmente descritas como 'A capacidade de organizar recursos para atingir uma meta.' Esta é uma definição bastante ampla, mas captura o coração de uma Capacidade.
A estrutura de capacidade é uma estratégia baseada em fatos para determinar os pontos fortes e fracos da organização. Ele auxilia na identificação de capacidades de negócios que podem prejudicar a capacidade da organização de cumprir seus objetivos. Também pode auxiliar na descoberta de novas oportunidades de negócios para expansão.
O que os torna significativos?
O desempenho de uma empresa depende fortemente de expectativas claras. O Capability Framework fortalece sua capacidade de prever demandas e inflamar o propósito de cada posição. Eles também melhoram sua capacidade de atrair, nutrir e manter os melhores talentos.
Uma estrutura de capacidade garante que sua equipe de RH combine com sucesso suas iniciativas com os objetivos estratégicos de sua empresa.
Para dar uma vantagem competitiva ao seu negócio, a SlideTeam desenvolveu uma coleção exclusiva de Modelos de Estrutura de Capacidade com Amostras e Exemplos, que incluem recursos diferenciados para gerar uma vantagem competitiva de longo prazo para o seu negócio. Escolha um ou todos para se tornar mais proeminente no setor e vencer seus concorrentes.
Modelo 1: Modelo de Tecnologia da Informação de Alinhamento Estratégico do Quadro de Capacidades
Uma estratégia de TI ruim pode custar tempo e recursos. A estratégia de TI é a integração efetiva dos recursos de negócios e de TI. Use este modelo para garantir que seus recursos de negócios e de TI se complementem e que você esteja investindo na tecnologia certa para atender às suas metas estratégicas. Este modelo apresenta etapas para ajudá-lo a incorporar recursos de TI ao seu sistema de negócios para melhor produção e desempenho. Pegue este modelo de PPT para levar seu negócio a novos patamares com inovação e tecnologia.
Modelo 2: PPT da Estrutura de Capacidade Organizacional
Use este modelo para definir e desenvolver as principais competências ou capacidades necessárias para o sucesso de sua equipe e de sua empresa. Dá à organização uma visão, direção e estratégia claras para a tomada de decisões eficazes para atingir seus objetivos estratégicos de negócios. Este slide PPT também pode interagir com outras organizações para alcançar objetivos mútuos e alavancar ativos complementares.
Modelo 3: Estrutura para Gerenciamento de Capacidades de Aprendizagem e Apresentação de Desenvolvimento
Baixe nosso modelo de PowerPoint de gerenciamento de capacidade para discutir maneiras pelas quais as empresas podem fortalecer suas capacidades de negócios para obter os resultados desejados e manter a vantagem competitiva de longo prazo. O conjunto predefinido permite fazer ajustes simples sem conhecimento técnico ou assistência externa. Baixe-o imediatamente para complementar sua apresentação.
Modelo 4: Estrutura de Mapeamento de Capacidade de Funções de Negócios
Baixe este slide do PowerPoint para ajudar seus funcionários a conhecer os pontos fortes e as limitações de sua organização. Este modelo pode organizar os recursos da sua empresa em grupos lógicos, como recursos voltados para o cliente, operacionais e de suporte. Ele também mostra as áreas que requerem melhorias para o bom funcionamento de suas operações comerciais.
Modelo 5: Estrutura de Capacitação de RH
Este Template foi elaborado com todo o conteúdo necessário para ajudar o pessoal de RH a desenvolver suas habilidades e capacidades para que estejam bem posicionados para apoiar os objetivos estratégicos da empresa. O Slide foi organizado em diferentes categorias, mostrando maneiras de determinar lacunas para ajustar e trazer transformação no recrutamento e na integração com a estrutura de recursos de RH.
Modelo 6: Estrutura da Matriz de Maturidade de Capacidade PPT
Aqui está uma apresentação em PowerPoint para avaliar e melhorar a maturidade dos processos de uma organização em uma área específica. Este slide permite que você avalie a atual maturidade de capacidade de sua organização, equipe ou função e identifique novos upgrades de nível necessários para alcançar uma determinada produção e resultados. Portanto, aproveite para ficar à frente da concorrência.
Modelo 7: Estrutura de capacidade com ferramenta de gerenciamento de programa
Este slide é obrigatório para gerentes de projeto que desejam iniciar e concluir seus projetos seguindo a missão da organização e os padrões do setor. Este modelo apresenta a estrutura para um gerenciamento de projeto eficaz e bem-sucedido. Obtenha-o imediatamente para agilizar seus processos, tarefas e outras operações para entrega pontual e de alta qualidade.
Modelo 8: Estrutura de Maturidade de Capacidade de TI Diferente
Use este modelo para implantar estruturas de TI em suas operações comerciais. Auxilia na definição dos recursos necessários e formas de manter o desempenho do software. Use este modelo de PowerPoint para demonstrar seu plano de ação para incorporar efetivamente as inovações em seus processos, estratégias, etc. Obtenha-o agora para refinar suas tarefas e agilizar seu fluxo de trabalho.
Modelo 9: Estrutura de desenvolvimento de capacidade de liderança e gerenciamento de vendas
Use este modelo para treinar seus membros em seu jogo de vendas. Este modelo de PowerPoint pronto para usar é um guia para gerentes e líderes de vendas para ajudar sua equipe a aprimorar suas habilidades de vendas e gerar receita para a empresa. Ele permite que você destaque como cada indivíduo da equipe pode atrair a atenção do público e fechar negócios com segurança. Pegue este modelo de PowerPoint pronto para conteúdo e ajude sua equipe a fazer vendas matadoras.
Modelo 10: Estrutura de Maturidade do Modelo de Capacidade de Negócios
Aqui está outro PowerPoint Deck profissional e atraente apresentando Cadeia, Vendas, Segmentação de Clientes, Oportunidade e Capacidades para expandir os negócios. Use este modelo para criar e melhorar o software, o processo ou mais de uma empresa. Obtenha agora para medir as coisas direito.
O sucesso de sua organização é determinado pelas capacidades de seu pessoal e como elas as utilizam. Uma estrutura para desenvolvimento de capacidade e estratégia ajudará você a vender o propósito aos funcionários, principalmente se você incorporar o aprendizado na cultura do local de trabalho e criar planos personalizados de desenvolvimento de habilidades.
PS: Aqui está um guia útil para melhorar o desempenho da sua organização adotando o Modelo de Maturidade de Capacidade.
Perguntas frequentes sobre o modelo de estrutura de capacidade
O que é uma estrutura de capacidade?
Uma estrutura de capacidade é uma ferramenta que define o conhecimento, habilidades, habilidades e características necessárias para cumprir os objetivos corporativos em contextos variados e em evolução. Ele também descreve essas competências e as respectivas expectativas de competência para que todos os funcionários possam compreendê-las. Uma estrutura de capacidades também cria a relação entre cada função e os resultados organizacionais.
Como você desenvolve uma estrutura de capacidade?
- Determine o objetivo da estrutura e o público a que ela atende.
- Identifique as habilidades necessárias para o domínio ou profissão relevante.
- Estabeleça os níveis de proficiência para cada capacidade.
- Forneça uma explicação detalhada de cada capacidade em cada nível.
- Forneça feedback e informações de especialistas no assunto e partes interessadas.
- Faça um teste piloto da estrutura para descobrir quaisquer problemas e fazer as alterações necessárias.
- Certifique-se de que a estrutura seja simples e fácil de entender.
- Garanta a relevância e a precisão da estrutura revisando-a e atualizando-a regularmente.
- Oferecer treinamento e suporte para garantir a implementação e o uso adequados da estrutura.
Quais são os níveis da estrutura de capacidade?
Os níveis da estrutura de capacidade descrevem e medem os talentos e habilidades de um indivíduo dentro de um campo específico. Habilidades básicas ou de nível básico são frequentemente seguidas por habilidades avançadas ou de nível especializado, com vários níveis intermediários entre elas. O objetivo dos níveis da estrutura de capacidade é fornecer um método sistemático de medir e avaliar o talento e o potencial de avanço de um indivíduo em um trabalho ou profissão específica. Empregadores, educadores e pessoas podem utilizar esses níveis para identificar áreas de força e fraqueza, definir metas de desenvolvimento profissional e acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Como você usa uma estrutura de capacidade?
- Determinar as habilidades necessárias para uma determinada função ou emprego.
- Determine seu nível real de competência em cada capacidade.
- Estabeleça metas para aprimorar seus talentos nas áreas em que você precisa crescer.
- Guie seu desenvolvimento profissional e treinamento usando a estrutura.
- Acompanhe seu sucesso ao longo do tempo e altere suas metas conforme necessário.
- Explique suas qualificações para potenciais empregadores ou clientes.
- Use a estrutura para descobrir planos de carreira em perspectiva ou chances de promoção.
- Dê aos outros feedback sobre seus talentos e pontos de melhoria.
